集团公司年终的工作总结5篇

/r/n26/r/n集团公司年终的工作总结5篇/r/n一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，这时候，最关键的年终总结怎么能落下!下面我给大家整理了集团公司年终的工作总结，盼望大家喜爱！/r/n

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/r/n集团公司年终的工作总结1/r/n

/r/n一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在20__年度的各项工作中，紧紧围绕“方案”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、进展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈准时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作方案和目标努力的工作，为矿井的进展贡献我们的力气。/r/n

/r/n一、20__年度工作总结/r/n

/r/n1、主要经济指标完成状况/r/n

/r/n截止10月底，方案生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，完成集团公司方案产量，全年估计生产原煤万吨。/r/n

/r/n截止10月底，方案总进尺米，实际完成进尺米，超尺米。其中重点工程方案进尺米，实际完成进尺米，超尺米;岩巷综掘工程方案进尺米，实际完成米，超尺米;煤巷综掘工程方案进尺米，实际完成米，亏尺米;煤锚工程方案进尺米，实际完成米，超尺米;自营工程进尺实际完成米;外委进尺实际完成米。/r/n

/r/n截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工米，剩余米完工。中央风井改造工程累计施工米。/r/n

/r/n2、主要工作完成状况/r/n

/r/n(1)合理谋划组织安全改扩建工程/r/n

/r/na、20__年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道;/r/n

/r/nb、20__年5月，南风井绕道进队施工;/r/n

/r/nc、20__年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统;/r/n

/r/nd、20__年10月，北风井下部巷道工程完工;/r/n

/r/ne、20__年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。/r/n

/r/n(2)优化布局，优化设计，优化工艺/r/n

/r/na、优化布局：依据矿井进展实际状况，多次编排年度方案，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。__年依据采区内部采场条件及外部市场等因素，准时调整工作面接替挨次，明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理支配安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。/r/n

/r/nb、优化设计：由技术部参加或单独完成的矿井技改3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(101采区、82采区)，采区布置调整2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。/r/n

/r/nc、优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。/r/n

/r/n(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化/r/n

/r/n20__年度，乐观实施采掘上台阶，先后在上工作面、工作面赐予相关激励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替供应了有力的保障。/r/n

/r/n20__年度，8211机巷煤巷综掘当月施工m，刷新了煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。/r/n

/r/n20__年度，孙疃煤矿机械化共有台采煤机，台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。/r/n

/r/n(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故/r/n

/r/n20__年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特别地段的安全施工。/r/n

/r/n(5)以技术促效益，以科技促进展/r/n

/r/n20__年度，生产技术部深化分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促进展，以合理化建议生效益构想。先后解决了(里)工作面无缝对接，上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并依据现场总结写出余篇合理化建议，取得较大的生产效益。/r/n

/r/n由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证项目余项，取得较大的经济效益。/r/n

/r/n由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。/r/n

/r/n由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了20__年度灾难预防与处理方案的编制。/r/n

/r/n(6)强化“白领”工程技术人才培育规划，固本强基/r/n

/r/n20__年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培育，固化周培训、月实践、季度考核的培育方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在沟通在不同条件下施工阅历，造就一批高素养技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步进展固本强基。/r/n

/r/n二、20__年度工作存在问题和缘由分析/r/n

/r/n作为生产管理部门，深化现场一线不够，了解状况不全面，不能为领导供应精确     的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成肯定损失。/r/n

/r/n重点工程和煤锚工程推动不抱负，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要缘由，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要缘由;地质条件简单，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推动的主要缘由;/r/n

/r/n业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就消失了肯定的不准时。/r/n

/r/n三、14年的工作重点及努力方向/r/n

/r/n1、乐观谋划矿井改扩建工程/r/n

/r/n20__年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、采区、采区即将打开进队施工，我部门将分析力量不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。/r/n

/r/n2、加快预备巷道的掘进速度，实现采掘平衡/r/n

/r/n104采区岩巷工程量大，20__矿井生产力量达万吨/年等实际状况造成矿井接替紧急，我部门将乐观推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学支配队伍，确保正常接替。/r/n

/r/n3、连续加强顶板管理，确保生产安全/r/n

/r/n从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水，削减片帮冒顶现象。现场管理对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必需支配专人跟班，确保顶板安全。/r/n

/r/n4、扎实推动安全质量标准化建设/r/n

/r/n在20__年胜利创建标准化的基础上，仔细对比标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。/r/n

/r/n集团公司年终的工作总结2/r/n

/r/n20__年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下依据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53亿元，完成总产值8.767亿元。/r/n

/r/n回顾过去一年，公司主要做了一下工作：/r/n

/r/n一、推动经营方式创新，强化经营开拓，壮大进展规模/r/n

/r/n20__年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结__年年经营工作的不足，深化剖析公司的优势和劣势，乐观调整思路，坚决不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步进展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，乐观与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有肯定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采纳现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位供应优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康进展轨道。/r/n

/r/n二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力/r/n

/r/n1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行/r/n

/r/n首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，准时讨论，并实行有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程，杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能根据合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动方案，对四季度的施工生产进行部署。/r/n

/r/n2、进一步优化人力资源管理/r/n

/r/n目前我司人力资源基本能满意现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培育，特殊是专业技术人员的储备和培育。为满意企业和员工的需求，公司竭尽所能制造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参与各类培训、考试、取证工作。同时，为了满意企业进展对人力资源的需求，今年共聘请相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，连续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培育，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才能，还提高了业务力量。/r/n

/r/n3、进一步加强财务管理/r/n

/r/n一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶。依据二十三冶建设集团有限公司会计核算方法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均根据会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也基本把握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务力量，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。/r/n

/r/n二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。常常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题，准时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成果。/r/n

/r/n4、进一步加强工程结算和审计力度/r/n

/r/n5、安全生产平稳进行/r/n

/r/n在安全生产方面，公司仔细吸取了“3.19”的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对全部在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发觉的各类隐患，特殊是重大隐患，排查一处整改一处，一抓究竟，隐患整改率100%。此外，还乐观开展安全生产活动。确保安全生产顺当推动。/r/n

/r/n6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷(安全保卫部工作总结20__)。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律顾问和法律事务部的参加下，均得到有效的调解。/r/n

/r/n7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一支配和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。/r/n

/r/n集团公司年终的工作总结3/r/n

/r/n在过去的半年里，企业工会在集团企业工会、企业党委的领导下，紧贴企业中心工作，坚持“维稳维权”工作思路，以完善职代会制度为重点，强化民主管理，推动基层民主政治建设;以促进企业进展、维护职工权益，保持职工队伍稳定为目标，充分发挥党联系职工桥梁纽带作用，不断提高工会工作整体水平和影响力。现将20__年上半年工会工作状况和下半年工作支配总结汇报如下：/r/n

/r/n一、上半年工作总结/r/n

/r/n(一)连续深化维稳工作，保证企业劳动关系和谐/r/n

/r/n一是开展主题形势的任务教育，去年国家紧缩银根、压缩基建，导致企业部分项目停工或半停工，能够连续施工的大部分项目也存在资金特殊紧急的现象。工会组织开展针对目前企业形势的教育活动，让职工充分了解当前面临的严峻形势，同时对职工进行沟通，保证职工能够安心工作，共同应对危机，与企业共进退;/r/n

/r/n二是完善维权机制，树立“以职工为本，主动依法科学维权”的观念，把服务企业进展与维护职工合法权益有机结合起来，把实现企业的整体利益与实现职工的详细利益结合起来，切实履行好基本职责，维护职工的合法权益，推动企业劳动关系和谐进展;/r/n

/r/n三是做好了职工之家的管家工作，努力关心企业困难职工解决困难，做到了以人为本，健全职工权益保障机制。将职工的困难时刻放在心中，并在第一时间为其解决，让职工能够全身心投入到工作中去。同时敬重职工的仆人翁地位，不断建设进展职工之家，为职工营造一个暖和的环境，让职工真正的感受到自己是这个家的仆人。/r/n

/r/n四是工会把关怀做到“家”，利用节假日及晚上的时间，对企业干部、员工进行挨家挨户的走访，仔细了解员工家庭的生活、工作状况。同时，做好干部员工的思想教育工作，稳定员工队伍。此外，工会还组织召开了困难职工子弟座谈会，提高了职工子，让职工能够放心工作，的学习热忱。/r/n

/r/n(二)连续开展生产活动，推动生产工作创新/r/n

/r/n一是连续开展劳动竞赛，完善相关机制。劳动竞赛是推动企业向前进展的永恒旋律，在新形势下如何更好地运用劳动竞赛这种激励手段，引导广阔员工自觉地投入到企业的生产经营之中，并以仆人翁的姿势进行制造性劳动。/r/n

/r/n二是开展创先争优活动，鼓舞引导职工乐观参与，并加大对其中涌现出的先进人物进行宣扬，创建出“工人先锋号”通过黑板报、通信报道等形式进行表扬和宣扬，把先进人物的先进事迹、技术技能和阅历方法传播到每个岗位，每名职工，在企业上下掀起学有榜样、赶有目标的劳动竞赛热潮。/r/n

/r/n三是推行“一法三卡”制度，通过各种安全活动增加职工的安全意识，工会定期召开座谈会，准时反馈劳动爱护方面的信息并严格监督落实，切实的维护了职工的权益，改善了劳动条件。四是广泛开展合理化建议活动，号召职工为企业进展出谋划策，与企业共进退、齐进展，自觉的肩负起自己的责任，转压力为动力，化挑战为机遇，在企业的生产、经营、管理中充分发挥自己的水平，推动企业生产经营创新。/r/n

/r/n(三)连续加强民主管理，保障职工相关权益/r/n

/r/n今年上半年以来，工会坚持以“坚决不移地推动落实全心全意依靠工人阶级指导方针”为主线，努力在企业中树立拼搏进取的精神，民主公开的氛围，使职工的工作乐观性得到进一步的发挥和爱护。/r/n

/r/n一是完善和健全了工会民主管理工作制度和项目一级职代会制度，制定出了相关的考核方法，从组织领导、工作程序、组织原则、方法步骤、基本要求等多角度、全方位规范了职代会的组织领导形式，规定了召开好职代会必需进行的基本程序，应履行的各项权利、义务，让工会工作更进一步的走向民主化、规范化、制度化。/r/n

/r/n二是落实了公平协商制度。企业工会通过向上级工会请教、询问劳动部门、召开职工座谈会等形式广泛征求看法，仔细草拟集体合同。企业工会本着公平公正的原则，商定劳动双方的权利义务，并从企业实际状况动身，增加合同的可行性。此外还仔细对《集体合同》的履行状况进行考核总结，并方案在其次年职代会上向代表报告。/r/n

/r/n三是坚持做到了企务公开。企业工会把企务公开与企业经营管理工作相结合，纳入企业的整体工作中。把企业改制改革、重大投资决策、工程项目管理、物资设备选购、业务款待费使用、薪酬安排方法等方面作为公开的重点，准时照实公开。还利用企务公开栏、企业办公局域网等多途径持续滚动公开，并准时反馈整改，提高企务公开的影响力。/r/n

/r/n(四)加强工会自身建设，增加组织分散力量/r/n

/r/n一是加强工会组织建设，在上级工会的领导下，正确贯彻执行总工会要求的工作目标和任务，加强和改进工会干伍，坚持和健全工会各项规章制度，充分发挥工会在职工和企业之间的桥梁纽带作用。/r/n

/r/n二是加强干部培训，建立一支德才兼备的工会干伍。干部是组织的核心和骨干力气，工会定期组织干部进行有针对性的培训和教育，以提升干伍的综合素养和工作力量，更好的为服务职工，服务企业发挥力气。从多渠道、多层次地加强工会干伍建设，提高综合管理力量，以适应新时期对工会工作提出的要求。/r/n

/r/n三是做好女工工作，进一步发挥女工优势推动管理升级。工会乐观组织“巾帼建功立业竞赛”活动，选树“巾帼建功标兵”和创建“巾帼文明岗”。办好女职工流淌课堂，利用“三八”节日契机，开展女职工读书活动，为女职工发放关于提升素养，促进身心健康方面的书籍，增进女工之间的相互沟通;坚持女职委每季度召开一次会议，分析状况，并大力开展“女职工建功立业”活动，开展三八评先活动活动，对于涌现出的优秀女工评先树模;狠抓女职工思想素养和业务技术素养的提高，充分发挥了女职工在经济建设中的“半边天”作用。/r/n

/r/n总之，20__年上半年企业工会不断摸索，不断完善，做了大量工作同时也取得了一些成果，但从中也发觉了一些不足和问题，在下半年的工作方案中，工会将连续立足服务职工、服务生产，不断完善自身建设，不断激发职工制造力，不断提高工作水平和工作力量，与企业共同面临严峻的挑战，努力为企业进展做新的贡献。/r/n

/r/n二、下半年工作支配/r/n

/r/n(一)打造责任文化，实现价值统一/r/n

/r/n一是工会围绕企业经营工作中心，针对目前企业形势落实建设和谐企业的责任。进展是硬道理，进展是解决一切问题的关键。企业是职工赖以生存的土壤，是“职工之家”的根基，只有企业的蓬勃进展，才有职工利益的牢靠保障，职工生活水平才能提高，职工切身利益才有保证，企业才能和谐进步。工会要从企业当前实际动身，动员和组织职工群众奋勉努力，乐观投身和服务于经营工作，把职工群众的创业热忱引导好、爱护好、发挥好，制造上下同心、共谋进展的良好氛围。/r/n

/r/n二是要以营造和谐环境为落脚点，做文化塑行的维护者。责任文化无形，却有很强的穿透力。和谐环境是责任文化的外在表现，由人制造又时时培育人格。工会组织作为职工与企业沟通和沟通的桥梁纽带，通过职代会、民主恳谈、企务公开等多种形式，了解、把握和解决员工工作作生活上的实际困难，制造良好条件，解除后顾之忧，营造理解人、信任人、关怀人、谋求人与企业进展的良好环境，大限度激发员工乐观性、制造性，实现企业“以人为本”和员工“以企业为家”的融合。/r/n

/r/n(二)突出维护职能，发挥工会作用/r/n

/r/n劳动关系稳定是企业和谐的基础，没有和谐的劳动关系，就没有和谐的企业。维护是工会工作的重中之重。必需维护好职工的合法权益，才能把职工的乐观性引导好、爱护好、发挥好。我工会针对维权工作中的突出问题，我们通过推行一系列的行动，维护职工的合法权益，调动职工的乐观性。/r/n

/r/n一是建立源头参加机制，维护职工合法权益。工会干部要亲密联系职工，为职工排忧解难，做职工的贴心人，并引导广阔职工支持企业改革，乐观参加改革，投身到企业进展中去，教育职工明确只有企业进展了，企业效益提高了，才能改善职工生活福利水平的道理。/r/n

/r/n二是健全困难职工档案管理制度，形成精确     、完备的送暖和工作信息及反馈机制，对职工的困难赐予准时解决，对职工婚、丧、病准时上门探望，从方方面面让职工感受到企业组织的暖和。/r/n

/r/n三是开展对困难职工的帮扶行动，送暖和活动是工会心系职工，关心困难职工的有效途径，也是工会增加分散力的重要措施。做到每逢节日，都乐观筹措资金进行慰问，对生活困难的职工赐予肯定关心，组织开展金秋助学，对于家庭困难的职工子弟进行教育资助，进一步加强职工与领导层的沟通，职工提出的申请和要求全部依照实际状况进行分析探讨，落实到位，解决到位。/r/n

/r/n(三)开展创新活动，促进生产经营/r/n

/r/n开展职工技术创新活动，是企业工会的一项重要职责，也是工会组织最大限度调动职工乐观性、制造性的有效载体。大力开展职工经济技术创新活动，不断激发职工的内在潜力，打造高素养的职工队伍，进一步提高企业的核心竞争力和市场抵挡风险力量，是促进企业进展的必定要求。扎实推动职工群众性经济技术创新，开展“树企业形象、兴责任文化”等活动，大造声势推动各项技能创新，推动经济创新活动不断取得成效。组织和开展劳动竞赛，通过业务技能大比拼，激发广阔职工强化技能、争先创优的自觉性，在职工队伍中掀起业务练功、业务竟技的热潮，培育业务骨干和技术能手。下半年的工作中，企业工会要乐观开展组织以劳动竞赛为重点的职工技术创新活动，结合集团企业“五比五创”劳动竞赛考核方法，进一步量化专业考核评定标准，统筹考虑不同项目等不同特点，使劳动竞赛考核标准更具科学性、权威性，能更加公正、公正的反映出项目的综合管理素养和创效水平。/r/n

/r/n(四)加强组织建设，提升工作力量/r/n

/r/n针对目前企业形势，工会要大力加强组织建设，努力提升工作力量，为企业顺当度过困难时期作出应有的贡献。首先要完善组织体系，落实各项规章制度，仔细贯彻《工会工作手册》、《项目建家实施指导看法》等规范性工作制度，使工会工作更加规范化、标准化、系统化。其次要努力提高工会干部的执行力和综合力量，系统组织支配工会干部理论学习，包括民主管理、组织建设、劳动关系协调、职工技术创新及素养工程等，提高工运理论水平，适应新形势下的工会工作要求。每季度召开一次例会汇报工作，互通信息，相互学习。采纳各种形式，培训工会干部，提高工会干部的素养。最终要规范工会财务及工会固资管理工作。高度重视和有力加强工会财务管理，严格执行工会财务内掌握度;同时加强工会经费收缴和“三不让”专项资金的筹集工作;坚持资产管理账簿制度和资产出入库制度，完善资产台帐，加大对固资的保管力度，责任到人;并对工会资产实行年末盘点制度，一年一核，保证账、物全都。/r/n

/r/n(五)推动文化建设，分散职工队伍/r/n

/r/n下半年的工会工作要连续大力推动职工文化建设。特殊是重点丰富一线员工的文化生活，指导各项目、分支机构工会利用好活动经费，重视职工体育硬件建设，因地制宜的开展多种形式、群众喜闻乐见的群体活动，为职工供应沟通平台，丰富职工的精神文化。结合企业当前实际，开展丰富多彩的文化活动，活跃职工生活，乐观推动责任文化建设。工会以各种文化活动为载体，制订活动制度，利用业余时间及节假日，组织文艺晚会、文化广场活动等形式多样的文体活动，着力营造良好的责任文化氛围，丰富职工业余文化生活，增加职工竞争意识，进一步增加企业分散力，推动责任文化建设，促进企业的和谐进展。工会方案在下半年组织举办企业职工篮球竞赛等大型文体竞赛，并要求各分企业结合本单位实际组织职工开展多种多样的文体活动，激发职工斗志，鼓舞职工士气，增加企业的分散力、向心力和亲和力，以各种活动为载体，调动职工的乐观性，让职工与企业形成整体，加强职工对企业的情感。/r/n

/r/n以上是企业工会对今年上半年工作的总结和下半年工作汇报，20__年上半年虽然取得了一些成果，但仍有许多问题需要解决和完善，在当前企业严峻的形势下，企业工会肯定会坚持履行自己的职能，争取完成好下半年的工作任务，与企业一同迎接挑战，制造辉煌的明天!/r/n

/r/n集团公司年终的工作总结4/r/n

/r/n20__年是“十二五”规划进展的关键之年，也是__公司“五年战略”进展规划的中坚之年。对__公司而言，这是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在20__年度，面对简单的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，公司领导层在集团的正确领导和支持下,以“才智城市”业务为核心、以“提升软件开发力量和城市信息化整体规划和解决力量”为重点，抓机遇、求进展，公司全员团结拼搏、务实创新、坚韧进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。截止12月底，__公司超额完成了年度合同方案、年度回款方案、年度利润方案，各项指标均达历史最好水平,__分公司的进展也取得了可喜的成果。公司合计共完成合同额13.3亿，比上年同期增长31.3%;收回工程款9.3亿，比上年同期增长31.6%;利润突破3382万元，比上年同期增长18.2%。现将今年公司工作状况总结如下：/r/n

/r/n一、传统业务优势巩固/r/n

/r/n1、__行业省外市场硕果累累/r/n

/r/n截止20__年12月底，__事业部合计完成合同额2.7亿，完成回款额2.2亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。在巩固浙江市场的基础上，__事业部省外市场(特殊是湖北和贵州市场)开拓取得较大成果,省外合同额20311万元，占总金额的74.3%;四川雅泸高速大路项目隧道机电工程是世界上首条双螺旋隧道，这个项目的中标和完工，对提升我公司的业绩和行业地位具有重要的意义。/r/n

/r/n2、__事业部项目效益实现提升/r/n

/r/n截止20__年底，__事业部完成合同额1.8亿，完成年度方案的105.9%;估计实现回款1.5亿，完成年度方案的107.2%。20__年，水行业整体项目中标率为37.3%(不含挂陪标)，比去年增长了24.4%;年度平均中标毛利率为15.66%，投标毛利率较去年增长了21.7%;完成软件合同额约535万，__项目获得__市信息服务进展资助项目，才智水务信息化平台实现项目应用;售后服务体系基本形成;才智水务及服务产品将成为主要利润增长点。/r/n

/r/n3、__事业部业务盈利力量凸显/r/n

/r/n截止20__年12月底，__事业部合计完成合同额2.4亿，完成回款额2.5亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。__事业部在20__年强化了项目利润策划，7月底就已完成全年利润指标;HCC的软件开发已具雏形，在__医院的实施得到认可，具备较强的推广性;非医院领域胜利实现3个项目落地;服务体系建设取得阶段性成功，收获维保合同365万。/r/n

/r/n二、新兴业务势头强劲/r/n

/r/n1、__事业部业务稳健增长/r/n

/r/n截止20__年12月底，__事业部合计完成合同额3.0亿，完成回款额1.8亿，利润状况扭亏为盈。20__年公司胜利中标“__”项目(合同额1.11亿)和“__”项目(合同额1.92亿)，标志着公司在__领域实力取得了长足进展，实现稳健增长。/r/n

/r/n2、__事业部领域优势显现/r/n

/r/n截止20__年12月底，__事业部合计完成合同额2.0亿，完成年度方案的133.5%，完成回款额9746万元，完成年度方案的108.29%，实现利润1178万元，完成年度方案的147.2%。__事业部中标了__(4635万元),该项目列为__省重点建设项目,是__信息第一个四千万以上的城市智能交通项目，同时也制造了__信息在城市智能交通单个合同最高中标额的记录。此外__和__交通样板建设取得成效;__市区交通诱导项目验收并得到业主的高度认可;自主平台软件交警指挥中心推广应用于__5个城市。/r/n

/r/n3、__事业部领域实现新进展/r/n

/r/n__事业部主要针对环境、城管等三大主行业进行市场，并开拓文化遗产(属旅游范畴)、才智社区(属城管范畴)等新行业业务。截止20__年12月底，合计完成合同额2502万元，实现回款额1582万元，在“才智环卫”等业务领域进一步扩大了公司影响力。__开发项目，为建立国家、省、遗产地三级世界遗产数据中心与管理信息系统和为国家文物局监管全国的世界遗产供应技术支撑;__应用系统项目，是围绕城市信息化并结合才智城管行业的一次推广;__项目规划，是城市规划设计方案类(旅游)的又一次突破;__系统项目是公司在人防行业的首个案例;__系统项目，是继__环境集团信息化管理系统后，在才智环卫行业的又一次推广应用;__项目是基于民生服务、城市管理、楼宇经济、党建群团、平安建设等方面建设社区综合掌上管理服务系统，也是在才智社区(才智小城管)方面的一次实践。/r/n

/r/n三、集成创新制造佳绩/r/n

/r/n公司抓住城市信息化建设需求扩张的机遇，以技术创新为着力点，在软件开发力量、城市信息化整体规划和解决力量的提升上取得重大进展，20__年公司集成创新成果获得丰收。/r/n

/r/n1、产品研发工作有序推动/r/n

/r/n公司的应用平台产品已涵盖交通、轨道、水务、智能建筑、旅游、环保、城管等7大行业，应用系统软件的著作权和产品近60种。__领域：以__成平台为主的三大软件产品;/r/n

/r/n__领域：__系统和__X两大平台软件;/r/n

/r/n__方向：城__、__)和__已形成相应的软件平台;/r/n

/r/n__行业：__X厂和污__X两大平台软件;/r/n

/r/n__行业：__X平台，以及针对__X平台;/r/n

/r/n在新领域方面：公司在__方向上不断投入，在技术研发和交通信息服务应用项目上取得可喜的成果。/r/n

/r/n2、产品应用获得突破/r/n

/r/n开拓在__、__、__等相关领域的项目落地(____项目)，并实现北极星、联网联控、处置中心、出租车场站管理4个重点项目落地。其他主要应用项目有：北京__医院智能建筑运维管控项目、国家文物总局的__X项目、__X数字城管项目、一体化的数字水务综合监控项目、__X一体化智能交通项目以及__X市交通信息服务中心项目等。/r/n

/r/n3、研发管理成效显著/r/n

/r/n20__年11月,研发中心已经顺当通过了CMMI4的评审。通过评审，对项目全生命周期管理实行了制度化、流程化，量化管理，提高了质量保证、测试及配置管理力量，为公司产品研发供应了良好的质量保障体系，同时也大大提升了公司研发效率和品牌影响力。/r/n

/r/n20__年共申报省、市项目X项，其中X项获批，共获资金支持X万元;完成软件著作权登记X项，专利申请X项、授权X项，参加国家标准制定X项;完成开发项目管理验收X项。其中市科技局重大科技创新项目(__X项目)申获500万元，____及应用申获60万元;此外，有2个市级科技项目(__，__)顺当通过验收。/r/n

/r/n4、规划询问、方案设计和标准制定力量明显提升/r/n

/r/n在开展X市才智城市规划询问的工作过程中，公司与X市交通运输局建立起了紧密的合作关系，先后中标3个相关项目;中标和参加__X规划询问项目，完成__X才智城市规划方案编写，并顺当通过专家组的验收。/r/n

/r/n从公司战略进展的需要动身，主要编写了《__智能交通解决方案》、《__车联网解决方案》、《“__X才智城市解决方案》、《__X解决方案》等四大方案，从重点项目支持的需求动身，编写了《__解决方案》、《__决方案》、《__控解决方案》、《__决方案》、《等六大方案，极大的推动了公司重点项目的售前支持工作和新业务领域的技术探究积累。/r/n

/r/n集团公司年终的工作总结5/r/n

/r/n时间如梭，20__年很快就过去了。回顾这半年的工作，我对公司财务工作已逐步了解，并比较顺当地接手了大部分工作。同时对应收应付账款进行了清理，剔除了往年遗留的不清账目，应当说现在的账目是清晰的。利润核算也不再像以往的“过山车”，忽高忽低，这主要得益于进销存业务的电算化。当然__年也有许多不足之处，主要有以下几点：/r/n

/r/n一、不断提高人员素养/r/n

/r/n1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我依据业务进展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了乐观的作用。非凡是针对七、八月差错率高居不下，准时组织、制订、出台了“____制度”，有效地遏制了风险的扩散。/r/n

/r/n2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，准时消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规