物流主管个人工作计划10篇

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物流主管个人工作筹划篇1

我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素质提高，努力降低本金费用，提高效率效益，巩固公司竞争实力。努力完成公司的工作任务，全体员工群策群力，团结奋进，创新进展，在公司各部门的合作支持及部门员工的共同努力下，顺遂完成了全年的各项工作任务。现将我部门新的一年工作筹划汇报如下：

一、齐心协力完成配送工作

1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，采取早计划，早布置，早安置的措施。全年配送工作有筹划、有目标、有实施、有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成。

2、实时察觉及预防违规事情发生，并严格按照公司监管制度举行考核。

二、强化根基管理，严抓执行力，加强物流过程化和精细化管理，降低本金、提高工作效率，提升物流管理水平

1、从制度创办的管理求“全”上入手，按照岗位工作职责和工作质量标准，完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度手段，将每项工作责任落实到人;进一步加强过程化管理，提升物流管理水平。

2、加强现场管理：按照现场管理实施方案，责任区域划分、现场管理标准、监视检查手段及奖惩标准等方面举行精细化管理，标准明确到每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆及安好等举行要求及管理，通过狠抓现场管理工作，配送中心员工面貌有了很大的改观，工作场所明净而感激，车辆得到很好的维护保养，安好生产得到保障。提高员工的工作热心，降低了车辆的故障发生率，降低物流本，提高工作效率。

3、开展了物流本金定期分析工作。通过本金定期分析，实时察觉问题，找准降低本金的切入点。加强对配送及办公费用实行监视管理;对配送设备及物料，按照公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并举行有效管理;

4、安好工作一向以来是物流部的头等大事，我们始终将安好工作放在首位，中心建立健全各项安好管理制度，实时采取相应的措施，消释安好隐患。在在途安好管理上，一是强化送货安好工作责任制的落实。二是定期组织安好检查，规定车辆运行速度，并实施定期的安好教导学习和检查工作。

5、以客户为中心，通过对客户的优质服务来巩固客户合意度;

6、建立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低物流费用;

7、加强队伍创办，进一步提高干部职工的整体素质;将培训工作落到实处，让培训效果实实在在表达;

回想走过的20-年，我们深切地感受到，工作中所取得的每一点劳绩，与公司的正确决策、英明领导是分不开的，与部门每一位员工，立足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的。我们不求能够做的尽善尽美，但求能够做的尽职尽责，工作因细致而到位，较好的履行职责，圆满顺遂地完成上级交给的各项任务，将是我们永远不懈的目标!

物流主管个人工作筹划篇2

时光荏苒，-年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。

我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺遂的完成了全年购买筹划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力合作紧密相关。

我部门的工作任重道远，承受着与公司本金紧密相关的几大类业务，购买、物流、工程分包已成为公司本金管理的重要一部份，本金犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。购买价格合理化，降低购买本金、物流本金、工程分包本金将是一项重要任务。合理规划购买，确保主要库存货物的充沛供给，得志零星货物实时购买，降低缺货风险。购买商品质量好坏直接抉择了本企业工程质量好坏。购买是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供给链的"操作点。物流购买是企业科学管理的开端。

积极全力支持前台部门各项工作，从购买——发货——送货——探索工程施工队——签定工程分包合同，专心完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了购买到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供给商沟通。严格执行购买功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价作风查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充沛供给，零星货物实时购买，库管员专心负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存处境，促使客户经理极时出货，合理调整库存，裁减新增积压库存。司机安好行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障实时摈弃，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到购买市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，购买价格合理化，降低购买本金、物流本金。合作其它部门做好购买、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

缺乏：在日常的工作中我们还有大量做的缺乏的地方，商务对部份产品性能、规格不熟谙，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业学识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。合作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能得志工程经理要求的却很少，有些价格高、有些技术才能不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍参与到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以得志工程经理需求。

合作支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业学识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

部门工作展望：

1。目标抉择未来，追求永无止境。

我看过这样一个调查，假设有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大片面都马上回复说，不成以，一秒钟都不成以。

这让我愈加坚信，目标是这世界上最不成缺少的一份氧气。

2。新的一年，我部门的工作目标如下

目标1：出入库切实率达成99。5%，操纵积压库存，加快资金周转。

目标2：购买货物做到质优价廉，得志客户需要，降低购买本金。

目标3：缩短进货周期，制止航空货运，操纵物流本金

目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公允竞争、降低分包本金。

目标5：不断学习物流购买专业学识、加强产品培训、加入相关技术培训。

专心负责是每一个库管员的根本职责，合理操纵库存数量，特殊货物购买到货后，实时促使订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地操纵库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的处境，制止存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有本金的负担。

购买本金关系到公司销售利润的增长点，购买质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户合意度。我部门的工作重点是明确购买的工作内容：一是适时适量保证供给;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供给商、管理供给链。我们将会从供给商管理入手，合理评估供给商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。

物流本金是大家不太留神的一个隐形本金，往往被疏忽不计，其实物流本金占据了货物本金较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出购买筹划，合理规划购买工程。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门赋予合作，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需细致填写。制止到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。

工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也参与到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程工程采用多家投标报价、公允竞争、降低工程分包本金。

俗话说“活到老，学到老”，学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品学识，积极加入公司组织的各项培训活动，探索外部采供物流专业培训机遇，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。

3。目标是企业利润活力的源泉。

合作各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完备重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海。让我们为来年的目标而努力吧!

物流主管个人工作筹划篇3

时光如梭，一年的时间即将终止，在这一年中，有挫折，有成长;有疏漏，有劳绩。总之，在这一年工作中让我受益颇多。为了来年更好的开展工作，特地制定以下筹划：

1、保证工作顺遂开展;确保平日的收发业务顺畅，实时发料，实时进仓，保证车间的正常生产，做到实时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在今年上半年完成全体仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面才能，熟谙多的物料，在其他人员调休的处境下可以协助处理业务。进展多面手人员，作好人员储蓄，为以后的工作打根基。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料举行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料实时;库容;做账实时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来抉择员工的工作表现，而是以切实数据来确定员工的工作才能。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，便当仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训筹划，对员工举行5S、安好、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普遍的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的才能有限，但是才能是一方面，态度是另一方面。只要专心的工作，我相信我是会做的更好的，这些都会熟悉到，我相信我能够做好!

物流主管个人工作筹划篇4

时光如梭，一年的时间即将终止，在这一年中，有挫折，有成长;有疏漏，有劳绩。总之，在这一年工作中让我受益颇多。为了来年更好的开展工作，特地制定以下筹划：

1、保证工作顺遂开展;确保平日的收发业务顺畅，实时发料，实时进仓，保证车间的正常生产，做到实时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在今年上半年完成全体仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面才能，熟谙多的物料，在其他人员调休的处境下可以协助处理业务。进展多面手人员，作好人员储蓄，为以后的工作打根基。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料举行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料实时;库容;做账实时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来抉择员工的工作表现，而是以切实数据来确定员工的工作才能。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，便当仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训筹划，对员工举行5S、安好、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普遍的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的才能有限，但是才能是一方面，态度是另一方面。只要专心的工作，我相信我是会做的更好的，这些都会熟悉到，我相信我能够做好!

物流主管个人工作筹划篇5

我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素质提高，努力降低本金费用，提高效率效益，巩固公司竞争实力。努力完成公司的工作任务，全体员工群策群力，团结奋进，创新进展，在公司各部门的合作支持及部门员工的共同努力下，顺遂完成了全年的各项工作任务。现将我部门新的一年工作筹划汇报如下：

一、齐心协力完成配送工作

1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，采取早计划，早布置，早安置的措施。全年配送工作有筹划、有目标、有实施、有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成。

2、实时察觉及预防违规事情发生，并严格按照公司监管制度举行考核。

二、强化根基管理，严抓执行力，加强物流过程化和精细化管理，降低本金、提高工作效率，提升物流管理水平

1、从制度创办的管理求“全”上入手，按照岗位工作职责和工作质量标准，完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度手段，将每项工作责任落实到人;进一步加强过程化管理，提升物流管理水平。

2、加强现场管理：按照现场管理实施方案，责任区域划分、现场管理标准、监视检查手段及奖惩标准等方面举行精细化管理，标准明确到每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆及安好等举行要求及管理，通过狠抓现场管理工作，配送中心员工面貌有了很大的改观，工作场所明净而感激，车辆得到很好的维护保养，安好生产得到保障。提高员工的工作热心，降低了车辆的故障发生率，降低物流本，提高工作效率。

3、开展了物流本金定期分析工作。通过本金定期分析，实时察觉问题，找准降低本金的切入点。加强对配送及办公费用实行监视管理;对配送设备及物料，按照公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并举行有效管理;

4、安好工作一向以来是物流部的头等大事，我们始终将安好工作放在首位，中心建立健全各项安好管理制度，实时采取相应的措施，消释安好隐患。在在途安好管理上，一是强化送货安好工作责任制的落实。二是定期组织安好检查，规定车辆运行速度，并实施定期的安好教导学习和检查工作。

5、以客户为中心，通过对客户的优质服务来巩固客户合意度;

6、建立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低物流费用;

7、加强队伍创办，进一步提高干部职工的整体素质;将培训工作落到实处，让培训效果实实在在表达;

回想走过的20-年，我们深切地感受到，工作中所取得的每一点劳绩，与公司的正确决策、英明领导是分不开的，与部门每一位员工，立足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的。我们不求能够做的尽善尽美，但求能够做的尽职尽责，工作因细致而到位，较好的履行职责，圆满顺遂地完成上级交给的各项任务，将是我们永远不懈的目标!

物流主管个人工作筹划篇6

一.人员安置

1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。

根据工作强度和工作时间需要

原材料库设1人，负责日常事务。

成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

另设2人负责辅助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。

二.人员工作职责

1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明显，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要切实开具收货单和领料单。根据实际处境和各类原材料的性质、用途、类型清晰别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐务必工整明显，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间务必根椐生产筹划及仓库库存处境合理确定购买数量，并严格操纵各类物资的库存量;仓库管理员务必定期举行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明显，全体物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品务必整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要切实开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐务必工整明显，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等理由，库房设置2人辅助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。

3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明显，全体物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品务必整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要切实开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐务必工整明显，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。

成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字定货

厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由购买部实施。

材料入库

物料进库时，仓库管理员务必凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员务必查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如察觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时务必在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开务必正确完整，供给单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上务必有仓库保管员及经手人签字，并且字迹领会。每批材料入库合计金额务必与发票上的金额一致。生产原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。《1》《2》

材料出库

a、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出库时务必办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料务必由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或筹划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后面可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

b、成品发出务必由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。

c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的贯穿工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本金核算的正确性。

d、库存物资清查盘点中察觉问题和过错，应实时查明理由，并举行相应处理。如属短缺及需报废处理的，务必按审批程序经领导审核批准后才可举行处理，否那么一律不准自行调整。察觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应实时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。

成品入库

车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要专心核对(单位名称.规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无过错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。

库房盘点

各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要专心，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明理由实时解决。对于不能解决的应实时汇报公司领导并采取补救措施。

单据的交接

各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并留存以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊处境出具的白条应上报主管并在主管处登记。

物流主管个人工作筹划篇7

为确保公司物流部的工作能顺遂正常的开展，为了公司能俭约相对本金，也为让公司对我的工作举行考核，我将做好以下方面的筹划，来提高工作效率，更好的开展工作。

一。持续提高员工素养，强化员工服务意识

人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关切员工，让员工感受到企业的和暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，巩固员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关切企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺遂的举行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和筹划任务完成的处境之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不成。

二。不断完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有确定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三。加快管理岗位创办

我将结合本部门岗位的概括工作处境，逐步优化组织布局，使其“基层概括落实、中层监视指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

四。作内容及安置

①收发货流程举行梳理，提升，并促使物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，实时察觉，校正不正确的工作方法。

②每日早会特别钟，筹划当天的工作安置，及总结上一天的工作完成进度，展现的问题，困难，部门岗位需要辅助合作的安置，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。

③每周/月总结本周/月工作处境，对工作中展现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出劳绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者赋予表扬或赏赐。

④每日开单员下班前检查当天单据的切实性，完整性，是否按时交财务。检查系统全体单据，有无奇怪处境，库存有无奇怪数据。察觉问题立刻解决。

⑤每日下班前检查各项工作完成处境，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。

⑥各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定罗列，整个库房保持整齐，感激，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。

⑦严格按照仓库管理规程举行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务务必实时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天察觉有差异数据当日处理，找出理由，并校正错误。

⑧仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要实时清理，保持感激。全体单据务必有责任人签字，并且字迹领会。

⑨做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员务必对各类库存物资定期举行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动实时向主管领导及相关职能部门反映，以便实时调整。

⑩库存物资清查盘点中察觉问题和过错，实时查明理由，并举行相应处理。如属短缺及需报废处理的，务必按审批程序经领导审核批准后才可举行处理，否那么一律不准自行调整。察觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，实时的用书面的形式向有关部门汇报。

11.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际处境合理利用。各种物料不得抛掷。

12.仓库务必根据实际处境和各类原材料的性质、用途、类型清晰别类建立相应的明细账，只要无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，只要浅色衣服原那么上全部套外包装袋。

13.了解员工的根本处境，需求，困难，扶助其解决问题，真正关切每位员工。

五。工作重点

1。对物流部操作流程举行合理提升，重点为货物入库流程，出库流程的提升，做到货物进出正确、切实、实时。

2。对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。

随着公司的不断进展，物流部规模也将不断壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原那么开展工作。加强部门管理创办，不断提高员工素养，强化员工服务意识，共同创办公司，相信公司的明天会更加好!

物流主管个人工作筹划篇8

时光荏苒，-年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。

我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺遂的完成了全年购买筹划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力合作紧密相关。

我部门的工作任重道远，承受着与公司本金紧密相关的几大类业务，购买、物流、工程分包已成为公司本金管理的重要一部份，本金犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。购买价格合理化，降低购买本金、物流本金、工程分包本金将是一项重要任务。合理规划购买，确保主要库存货物的充沛供给，得志零星货物实时购买，降低缺货风险。购买商品质量好坏直接抉择了本企业工程质量好坏。购买是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供给链的"操作点。物流购买是企业科学管理的开端。

积极全力支持前台部门各项工作，从购买——发货——送货——探索工程施工队——签定工程分包合同，专心完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了购买到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供给商沟通。严格执行购买功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价作风查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充沛供给，零星货物实时购买，库管员专心负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存处境，促使客户经理极时出货，合理调整库存，裁减新增积压库存。司机安好行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障实时摈弃，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到购买市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，购买价格合理化，降低购买本金、物流本金。合作其它部门做好购买、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

缺乏：在日常的工作中我们还有大量做的缺乏的地方，商务对部份产品性能、规格不熟谙，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业学识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。合作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能得志工程经理要求的却很少，有些价格高、有些技术才能不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍参与到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以得志工程经理需求。

合作支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业学识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

部门工作展望：

1。目标抉择未来，追求永无止境。

我看过这样一个调查，假设有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大片面都马上回复说，不成以，一秒钟都不成以。

这让我愈加坚信，目标是这世界上最不成缺少的一份氧气。

2。新的一年，我部门的工作目标如下

目标1：出入库切实率达成99。5%，操纵积压库存，加快资金周转。

目标2：购买货物做到质优价廉，得志客户需要，降低购买本金。

目标3：缩短进货周期，制止航空货运，操纵物流本金

目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公允竞争、降低分包本金。

目标5：不断学习物流购买专业学识、加强产品培训、加入相关技术培训。

专心负责是每一个库管员的根本职责，合理操纵库存数量，特殊货物购买到货后，实时促使订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地操纵库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的处境，制止存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有本金的负担。

购买本金关系到公司销售利润的增长点，购买质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户合意度。我部门的工作重点是明确购买的工作内容：一是适时适量保证供给;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供给商、管理供给链。我们将会从供给商管理入手，合理评估供给商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。

物流本金是大家不太留神的一个隐形本金，往往被疏忽不计，其实物流本金占据了货物本金较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出购买筹划，合理规划购买工程。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门赋予合作，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需细致填写。制止到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。

工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也参与到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程工程采用多家投标报价、公允竞争、降低工程分包本金。

俗话说“活到老，学到老”，学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品学识，积极加入公司组织的各项培训活动，探索外部采供物流专业培训机遇，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。

3。目标是企业利润活力的源泉。

合作各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完备重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海。让我们为来年的目标而努力吧!

物流主管个人工作筹划篇9

一.人员安置

1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。

根据工作强度和工作时间需要

原材料库设1人，负责日常事务。

成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

另设2人负责辅助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。

二.人员工作职责

1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明显，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要切实开具收货单和领料单。根据实际处境和各类原材料的性质、用途、类型清晰别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐务必工整明显，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间务必根椐生产筹划及仓库库存处境合理确定购买数量，并严格操纵各类物资的库存量;仓库管理员务必定期举行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明显，全体物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品务必整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要切实开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐务必工整明显，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等理由，库房设置2人辅助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。

3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明显，全体物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品务必整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要切实开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐务必工整明显，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。

成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字定货

厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由购买部实施。

材料入库

物料进库时，仓库管理员务必凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员务必查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如察觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时务必在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开务必正确完整，供给单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上务必有仓库保管员及经手人签字，并且字迹领会。每批材料入库合计金额务必与发票上的金额一致。生产原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。《1》《2》

材料出库

a、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出库时务必办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料务必由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或筹划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后面可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

b、成品发出务必由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。

c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的贯穿工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本金核算的正确性。

d、库存物资清查盘点中察觉问题和过错，应实时查明理由，并举行相应处理。如属短缺及需报废处理的，务必按审批程序经领导审核批准后才可举行处理，否那么一律不准自行调整。察觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应实时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。

成品入库

车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要专心核对(单位名称.规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无过错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。

库房盘点

各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要专心，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明理由实时解决。对于不能解决的应实时汇报公司领导并采取补救措施。

单据的交接

各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并留存以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊处境出具的白条应上报主管并在主管处登记。

物流主管个人工作筹划篇10

为确保公司物流部的工作能顺遂正常的开展，为了公司能俭约相对本金，也为让公司对我的工作举行考核，我将做好以下方面的筹划，来提高工作效率，更好的开展工作。

一。持续提高员工素养，强化员工服务意识

人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关切员工，让员工感受到企业的和暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工