家电A经济学沙盘模拟实验报告

小组：家电A成员：龙杨王可欣向兰芳唐宾灿王阳吴映雪学校：四川师范大学学院：经济与管理学院专业：国际经济与贸易班级：2015级4班指导教师：罗红实验日期：2016.11.122016.11.13报告日期：2016.11.16TOC\o"1-5"\h\z实训简介1宏观经济政策得失1上年经济指标1本年经济环境1经济指标完成情况对比2本届政府经济措施21、继续实行上一年的货币政策22、财政政策2（1）扩张性财政政策2（2）紧缩性财政政策3土地拍卖44、维持与上年相同的工资水平4（五）未达标的原因4（六）对下年度政策的建议51、如何稳定CPI52、如何增加GDP53、如何降低失业率5如何提高个人总收入55、如何避免过度财政盈余5.总结5三、微观经济分析6（一）竞标分析61、市场竞标62、资金竞标73、土地竞标74、劳动力竞标7（1）劳动力市场需求分析7（2）劳动力市场供给分析8（二）企业生产与成本8.边际报酬递减8.等产量曲线9技术改革9（2）劳动力与加班费9（3）成本的因素10a、原材料10b、人员工资10C、最终成本11四、反思与总结11由以上表格可以看出，要达到一定的产能，如果选择不加班，则要增加劳动力；在劳动力不变的情况下，则要提高加班费比例。所以，在技术水平不变的情况下，劳动力和加班费之间存在着替代关系。（3）成本的因素成本分为可变成本（VC）和不变成本（FC）。可变成本包括原材料，人员工资，加班费，广告费；不变成本包括土地租金，管理费，利息，技改投资。我们决策的最终目的便是实现利润最大化。下面我们将分析主要的可变成本与产量之间的关系，进而而说明相关的投入竞争。a、原材料年份第一年第二年第三年第四年投入原料（万吨）投入原料总成本（万元）投入原料单位平均成本（万元）家电A公司各年度原材料成本原料成本非常重要，占据了生产成本的大部分，并且由市场的供给与需求决定。在第一年我们向政府以7000万/万吨的价格为下一年预定了1万吨钢材。第二年由于市场与劳动力竞标决策失误，最终拿到的订单很少，所以没有购买现货，而是又以6500万/万吨的价格向钢铁A公司预定了2万吨的期货，向政府预定了7000万/万吨的价格预定了1万吨进口钢材。但随着CPI每年都在持续下滑，原材料成本也随之下滑。b、人员工资第一年第二年第三年第四年工人数量总工资平均工资家电A公司各年度工人工资第二年与第三年，政府设置的最低工资为9万，第四年为8万。各个厂商在竞争劳动力时，都希望以最理想的人数来实现自己的产能，所以人均工资保持在十二万左右及以上。以第三年为例，我们拿到的订单量为140，0根0据产能计算，在一定的加班费支付情况下，要达到最小成本，我们需要的劳动力在30人0左右。最后我们用每人每年13万的工资雇佣了

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平均成本万元第一年第二年第三年第四年家电产量变动成本固定成本总成本平均成本在持续下降的情况下，我们第一年、第三年和第四年的产品成本基本保持稳定，在第二年在市场竞标时，由于单价设置过高，拿到的订单很少，仅90。00在劳动力竞标时，由于订单少，需要的劳动力较少，所以劳动力工资设置较高，导致了我们只获得了14个0劳动力。即使支付最高40的%加班费也不能达到900的0产能，所以我们最终选择了不加班，支付违约金共100万0，导致第二年成本增加。四、反思与总结这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。我们作为政府通过运用所学经济知识来确定。、失业率、总收入的宏观经济指标，保证市场的良性运作。作为企业，通过对市场竞争、供需关系、生产要素的分析等进行竞标，安排生产。由于我们对专业知识掌握得不够