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文档简介

机电设计管管理工作心心得体会引言言工作重点,,难点部门内与各各专业间的的协作横向部门间间的协作设计协作单单位的管理理汇报提纲规划设计造造就产品的的品质、品牌名牌产品造造就品牌企企业企业的竞争争实质上是是产品的竞竞争设计管理工工作的根本本目标:提升产品品品质缩短开发周周期降低开发成成本设计管理的的三驾马车车创新标准化流程化领先和差异异化质量和速度度效率和制度度创新标准化流程化IIIIIIIV机电配置标标准系统型式的的选择设计图纸的的审查,进进度,质量量控制示范区样板板房的实现现,展示重点Ⅴ项目实施动动态纠偏,,问题处理理IIIIIIIV专业涵盖面面广(水,,电,风,,煤)协调量大,,问题爆发发点多全程参与,,战线长示范区样板板房的实现现,展示难点Ⅴ项目实施动动态纠偏,,问题处理理部门内与各各专业协作作建筑-机电配置对对建筑平面面,立面的的要求,影影响机电机房及及管井,风风道的需求求……景观-景观水,电电需求的实实现,接口预留综合管线中中与景观之之间的平衡衡……室内装饰-根据室内点点位的布置置进行的机机电调整室内净高要要求的实现现……结构-管线穿结构构梁的配合合结构体系与与机电管线线综合净高高分析……目标:输出出与嵌入,,无缝连接接案例:龙华华机场办公公净高控制制方案与其他部门门的协作设计市场合约项目相互制约…相互支撑…案例:龙华华机场直饮饮水净水入入户目标:尊重重,引导,,配合合约管理部部门制定项目成成本目标,,根据交付付标准进行行成本分解解,反馈成成本超标部部分;随着图纸的的不断深化化,调整成成本及控制制目标;根据图纸组组织招标,,技术部负负责技术评评标及答疑疑,合约部部负责商务务谈判市场营销部部门制定产品定定位分析报报告;对各阶段设设计成果提提供市场评评价建议;;对相关设计计平面,户户型,经营营模式等进进行确认。。项目管理部部门技术部提交交施工图纸纸,项目部部组织落实实施工;项目部反馈馈施工过程程中暴露的的技术问题题,技术部部进行跟踪踪解决项目部根据据工程进度度提出对设设计节点控控制的要求求横向部门之之间协作关关系成本部门制制定项目目目标成本。。设计管理控控制目标成成本偏差率率。目标成本首首先须合理理,建立在在长期数据据库积累的的基础上。。设计阶段成成本管理控控制方式不同机电系系统型式的的成本指标标比较;同一系统下下不同设备备品牌的造造价比较;;工程主材的的材质选择择对成本的的影响;。。。。。。设计管理也也应加强成成本控制意意识。应避免两种种现象:不计成本地地追求设计计效果成本不合理理导致品质质丧失成本控制大型分项工工程合同价价机电小系统统招标样板房机电电配置成本本设计变更成成本影响合理的设计计费甲供设备合合同价设计阶段成成本管理控控制方式目标:共同同成长,价价值最大化化设计单位选选择:成功功不在于我我们是什么么,关键是是我们和谁谁在一起((遇强则强强,遇弱则则弱)设计单位的的管理设计单位选选择原则::擅长原则则,成本原原则,磨合合原则,技技术优先原原则设计单位合合作的四种种情况人员员选择:看看中庙也要要看中和尚尚设计沟通::工作联系系单,会议议,现场问题解决,,日常跟踪踪Step2Step3Step1Step4Step5图纸纸案例:医学学园设计人人员选择每周设计协协调事项跟跟踪表设计公司、设计院地产公司设计部门房地产开发各个阶段两者工作的区别接受甲方方案设计任务书编制提出设计任务书概念规划方案设计参与产品定位与策划建筑方案深化设计负责设计管理扩初设计负责设计管理施工图设计负责设计管理施工阶段工地配合施工现场配合、销售配合参与竣工验收与资料备案交付阶段技术配合或完善工作设计管理方面的区别作为服务方(乙方)出现作为业主方(甲方)出现按照甲方的意图做设计做产品直线操作(技术条线)多线操作注重专业度强调的是资源整合能力质量、进度、成本的平衡意识较弱强调质量、进度、成本的平衡设计公司和和产品设计计研发部的的区别施工图设计计内部审查查目标:比设设计院要更更全面,把把问题消灭灭在图纸中中。任何显显得不一致致的设计将将在审查中中原形必现现,任何被被遗漏的设设计机会也也会通过审审查曝光1)设计原则则是否与设设计任务书书一致,系系统选择,,末端点位位配置,计计量方式等等是否符合合市场产品品定位。2)各专业之之间的衔接接是否到位位,是否出出现空白,,遗漏部位位,例如结结构预留孔孔的设置,,设备供电电的到位。。3)单个专业业的设计是是否合理,,例如冷冻冻机选型,,用电量的的控制等。。3)机电对建建筑结构方方面的影响响,各机电电专业管线线关系是否否清晰,是是否有净高高断面分析析。案例:龙华华机场设计计审查意见见工程现场设设计变更管管理目标:战争争中学会战战争施工过程是是对图纸再再次验证和和理解,达达到预期效效果和完善善设计的关关键;也是是对设计调调整的过程程,必须在在每个环节节按照既定定的材料、、施工工艺艺、进度计

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