总工程师如何履职培训（PPT）

总工程师如何何履职（工程公司、项项目）主讲人：张丕界二〇一八年五五月两级总工如何何做好技术管管理工作？

基本素质1

岗位职责2

工作内容3

工作方法4

工作评价5章节目录1两级总工的基基本素质第一部分两两级总工的的基本素质一技术管理定位位企业管理的重重要组成部分分企业可持续发发展的内在动动力项目管理的龙龙头贯穿于项目的的全寿命周期期项目施工生产产、安全质量量、工期进度、创创誉创效的基基础保障引领企业发展支撑项目管理理第一部分两两级总工的的基本素质二技术管理的核核心分级管理制：：在股份公司司领导下，一一般各集团公公司实行三级级管理体系实务管理，具体技术行为为执行落实承上启下，直直接管理。侧重人人的管理，项项目策划和技技术方案决策指导制度体系设计、体体系运行监督督、重大技术术难点工程管管理集团公司工程公司项目经理部分级管理制第一部分两两级总工的的基本素质二技术管理的核核心技术责任制：分工明确，责责任到人试验室主任、、试验员测量班长、测量组长、、测量员项目总工、工工程部长、技术主管、技术员员、资料员技术岗位测量岗位试验岗位技术责任制制度的设计决决定技术管理理的规范第一部分两两级总工的的基本素质三工程公司总工工基本素质管理能力公司总工基本素质规划能力对上对外对内横向到业务部门竖向到基层员工管理目标体系设计推进实现领导力人员管理队伍建设行业标准规范各级制度规定技术风险管控技术难题处置沟通能力专业能力第一部分两两级总工的的基本素质四项目总工基本本素质团队管理：管管人、管事、、管绩效过程管控：指指导、检查、、监督沟通协调：对对内、对外、、对上、对下下人才培养熟悉标准规范范熟悉业务流程程掌握工艺工法法会看会写会算防控技术风险险处理现场问题题学习分析总结结强烈责任心过硬工作作风风梳理主次制定计划按期落实管理能力专业能力执行能力2两级总工的岗岗位职责第二部分两两级总工的的岗位职责一工程公司总工工岗位职责负责公司技术管理理和科技工作作，行使技术术领导职权，，承担技术责责任；其他工作技术管理工程测量贯彻执行国家家行业相关法律法规、标标准规范和上上级的有关技技术文件；对公司的技术术工作实施有有效管理，并并持续改进；负责公司项目技术策划划、技术方案案及难点工程程管控；负责公司施工技术管理组织、协调、实施施工作；负责公司施工工技术管理行行为的规范化化、标准化、流程化、信息化；负责公司工程程测量、试验验检测工作。人员管理科技创新一工程公司总工工岗位职责负责公司技术术管理和科技技工作，行使使技术领导职职权，承担技技术责任；其他工作技术管理工程测量负责公司技术人员员的规划、使使用、考核、、晋升、调配配、奖惩；负责公司技术人员员培训工作规规划、安排，，并督促落实实；致力于公司技技术人员业务务能力的提高高和技术素质质的培育。人员管理科技创新第二部分两两级总工的的岗位职责一工程公司总总工岗位职责责负责公司技术术管理和科技技工作，行使使技术领导职职权，承担技技术责任；其他工作技术管理工程测量负责公司科技技创新体系建建立及有效运运行；组织编制、实实施公司科技创新计划；负责公司科研经费投入入及使用；促进科技成果果转化为生产产力，提高企企业效益；总结推广“四新技术””；负责创新平台台建设：高新新企业、技术术中心等。人员管理科技创新第二部分两两级总工的的岗位职责一工程公司总总工岗位职责责负责公司技术术管理和科技技工作，行使使技术领导职职权，承担技技术责任；其他工作技术管理工程测量公司标准化工作；公司信息化工工作；公司信用评价价工作；公司质量管理理工作：创优规划、QC等。人员管理科技创新第二部分两两级总工的的岗位职责二项目总工岗位位职责项目部技术工作的的行政负责人人，是工程由由图纸向实体体转换过程中中的技术策划划者和组织指指挥者，对所所管辖的工程程负技术责任任承担技术责任3.负责项目工程测量量、试验检测测工作2.负责项目部的的施工技术管管理工作1.贯彻执行国家家行业相关法律法规、标标准规范和上上级的有关技技术文件5.负责项目科技技创新和对四四新成果的开开发应用4.负责项目技术人员培训训交流6.负责施工过程程质量管控、、组织开展QC活动7.负责与建设、、设计、监理理（咨询）等等单位建立工工作联络机制制岗位职责第二部分两两级总工的的岗位职责二项目总工岗位位职责注意问题量与质岗位职责沟通交流人员紧缺，经经验不足，专业素质亟待待提高回归本职，尽尽量减少附加加工作主动适应90后思维方式，，方法要灵活活多样技术人员第二部分两两级总工的的岗位职责3两级总工的工工作内容第三部分两级总工的工作内容一公司总工工作作内容1准确高效的技术管理体系构建四大体系4立足项目的科技创新体系3系统全面的技术标准体系系2稳定持续的人才队伍体系系完善技术管理理体系加强技术风险险管控强化施组方案案管理加强技技术检检查考考核加强技技术经经济接接口管管理加强人人员管管理加强技术培培训建立专专家队队伍建立工工艺工工法体体系建立施施组方方案模模块化化建立临临建标标准化化体系系建立投投入激激励机机制确定科科研课课题方方向建设科科技创创新平平台组织成成果推推广应应用第三部部分两级总总工的工作作内容容二项目总总工工工作内内容、项目技技术管管理内内容技术管管理体体系建建立技术管管理主主要内内容技术管理性性工作、、技术术业务工作配置资源、、明确确责任任、建建立流流程施工技技术调调查设计变更作业指导书过程控控制检检查工程日日志计量支支付技术文文件资资料管管理施工技技术总总结科技创创新管管理工程测测量管管理工程试试验管管理竣工文文件及及竣工工交验验设计文文件审审核施组方方案技术交交底技术管管理工工作要要点技术业业务工工作要要点明确工工作标标准，，建立立考核核奖惩惩机制制1体系+15项具体体工作第三部部分两级总总工的工作作内容容二项目总总工工工作内内容按工作作性质质分常态化工作阶段性工作关联性工作日常性施组及专项方案设计文件审核技术人员培训技术交底设计变更安全质量技术工程测量科技开发管理文明施工与环水保施工过程控制

物资设备技术工程试验

技术文件资料

周期性材料计划施工技术调查工程保修计量支付工程总结

标准规范竣工文件及交验

核心6项设计文文件审审核施组及方案技术交交底施工过过程控控制工程测测量工程试试验施工技技术管管理20项常态化化工作：9项阶段性性工作：：6项关联性性工作作：5项第三部部分两级总总工的工作作内容容三铁铁路建建设项项目质质量安安全红红线管管理（（特定定时期期常态态化工工作））1、实体体质量量7条。隧道3、路基基1、桥梁梁2、监理理旁站站签认认监测测数据据1，另有有站房房、电电缆。。2、建设设行为为3条。偷工减减料、、分包包转包包、内内业资资料本质质质量安安全：治本本，彻彻底改改变疲疲于应应付现现状。。排查、、整改改措施施只是是治标标前提：加强强宣传传教育育，提提高质质量意意识是是根本本途径：：从源头头上控控制（原材材料、、采购购的成成品半半成品品等））、技术工工艺上上控制制（过程程）、、工装设设备上上控制制（资源源投入入），，完善质质量管管理体体制机机制（（三检检制、、问责责追责））4两级总总工的的工作作方法法第四部部分两两级总总工的的工作作方法法机构设设置实现途途径人员配配置制度建建立体系执行落落实工作方方法：：分析析现状状，理理清问问题，，明确确思路路，制制定对对策体系是是核心心，制度是是保障，，考核是是关键，，目标标是方方向先管好好人，，再管管好事事，分分清主主次，，抓住住重点点实现途途径:建立完善体系→选好人人→用好人→→保持体系有有效运转主要包括：机构构、人人员、、制度、、执行行一公司总总工工工作方方法第四部部分两两级总总工的的工作作方法法一公司总工工工作方法了解股份公公司、、集团团战略略规划划，熟熟知公公司远远近期期发展规划，，掌握握集团团、公公司年年度工工作要要点、、工作作计划划；制定公司规划了解上级规划编制年度计划分解任务计划过程指导纠偏分析技技术管管理现现状及及问题题，逐逐步厘厘清工工作思思路，，结合合企业业发展展需要要，制制定公公司2-3年滚动动技术术发展规划；；按照先先主后后次，，轻重重缓急急，时时效性性与体体系性性工作作同步步推进进，编编制年年度计划；；按年度度计划划，分分解到到每季季每月月，分分解到到项目目、部部门及及个人人；每月分分管部部门例例会，，每月月公司司技术术视频频会，，明确确标准准要求求，日日常联联系指导。工作作程程序序第四部部分两两级总总工的的工作作方法法一公司总总工工工作方法工作作思思路路以企业施工生产和可持续发展为核心以技术风险防范为主线以人员管理为抓手着力构建“四大体系”重点做好“15项”工作1、建立准确高效的技术管理体系第四部部分两两级总总工的的工作作方法法一公司总总工工工作方法重点工工作要要点完善技术管管理体系加强技术风风险管控公司—项目—作业队队三级级，分分级管管理，，各有有侧重公司侧侧重制制度体体系，，资源源调配配，人人员考考核，，重大大技术术风险险管控项目侧侧重规规范日日常技技术行行为，，施工工过程程控制制，作作业终终端管管控技术难难点管管理：：每年年申报报技术术难点点项目目—公司审审定公公布—公司季季度巡巡查—公司每每月快快报—动态监监控难难点进进展重重技术风风险预预警：：每月月公司司技术术、工工程等等部门门会商商分析析技术术难点点进展展，实实行““红黄黄绿””三三级预预警，，局内内外专专家支支持③加强强施组方方案管控两级施施组方方案台台账管管理：：项目目每月月上报报编制制评审审计划划，公公司监控重难点点方案案编制制评审审：公公司技技术支支持，，专家家指导导编制制—内外部部专家家三级级评审审，消消除技技术风风险—过程监监控实实施效效果1、建立准确高效的技术管理体系第四部部分两两级总总工的的工作作方法法一公司总总工工工作方法重点工工作要要点及及思路路④加强强技术检检查考核公司对对项目目：每每半年年考核核—每月度度视频频会—纳入项项目综综合考核项目对对个人人：每每季度度考核核—每周技技术例例会—动态调调整技技术津津贴⑤加强强技术经经济接口管管理工程数数量管管理：：公司司策划划交底底—项目专专人管管理—台账动动态更更新—公司每每月监控二次经经营管管理：：公司司策划划交底底—项目总总工牵牵头负负责—公司台台账管管控—季度兑兑现奖励方案策策划预预控：：技术术经济济比选选—专家评评审论论证2、建立稳定持续的人才队伍体系第四部部分两两级总总工的的工作作方法法一公司总总工工工作方法重点工工作要要点及及思路路⑥加强强人员管管理⑦加强强培训交交流建立分分类分分级管管理（分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级）制制度，，津贴贴绩效效挂钩钩，实实现动动态调调整，，能上能能下；；强化岗岗位考考核：：公司司考核核部长长以上上，年年度述述职考考评、、民主主测评；；公司：：重点点建设设培训训资源源库和和培训训平台台—发布年年度培培训计计划—按期组组织落实；；项目：：按施施工进进展制制定培培训计计划—培训方方案工工艺工工法—现场样样板、、首件件评估估总结；；个人：：制定定学习习计划划，积积极主主动参加；；定期交交流：：公司年年交流会会—公司技技术知知识竞竞赛—项目各各类研研讨会会2、建立稳定持续的人才队伍体系第四部部分两两级总总工的的工作作方法法一公司总总工工工作方法重点工工作要要点及及思路路⑧建立专家队队伍建立专专家团团队：：内部部Ⅰ、Ⅱ级专专家家，，配配套套工工作作机机制制，，相相关关待待遇遇；；推进进梯梯队队建建设设：：成成立立专专业业技技术术小小组组—参与与课课题题研研发发攻攻关关—培养养技技术术骨骨干干和和后后备备专专家家；个人人专专业业发发展展：：公公司司统统筹筹—立足足项项目目—兼顾顾个个人人—人企企双双赢赢3、建立系统全面的技术标准体系⑨建建立立临建建标标准准化体体系系建立立企企业业级级大大临临标标准准：：标标准准化化图图集集、、应应用用示示范范、、宣宣贯贯推推广广、、检检查查考考核核、、持持续续完完善善，，规规范范大大临临建建设设，，降降低低临临建建成成本本；；建立立标标准准化化临临时时结结构构、、配配套套小小型型工工装装：：栈栈桥桥、、挂挂篮篮、、支支架架，，桥桥隧隧工工装装等；；3、建立系统全面的技术标准体系第四四部部分分两两级级总总工工的的工工作作方方法法一公司司总总工工工工作作方法法重点点工工作作要要点点及及思思路路⑩建建立立工艺艺工工法法体系系分专专业业梳梳理理现现状状，，查查漏漏补补缺缺，，根根据据公公司司技技术术发发展展规规划划，，制制定定工工法法开开发发计计划划，，以以及及工工艺艺革革新新、、改改进进计计划划，，逐逐步步补补充充完完善善；加强强工工法法推推广广应应用用：：公公司司每每年年下下达达工工法法开开发发计计划划，，组组织织工工法法评评审审验验收收，，每每年年汇汇编编成成册册，，推推广广使使用用；；提升升工工法法级级别别：：积积极极组组织织申报报省省部部级级、股股份份公公司司级级工工法法建立立施组组方方案案模块块化化建立立施施组组方方案案标标准准案案例例：：统统一一施施组组方方案案编编制制标标准准，，建建立立标标准准示示范范案案例例；；建立立施施组组方方案案通通用用性性模模块块：：从从分分部部分分项项工工程程、、关关键键工工序序入入手手，，分分析析施施组组方方案案通通用用性性内内容容，，建建立立可可共共享享使使用用的的标标准准化化模模块块；；建立立技技术术资资源源共共享享平平台台：：利利用用PM、QQ群、、云云盘盘等等4、建立立足项目的科技创新体系第四四部部分分两两级级总总工工的的工工作作方方法法一公司司总总工工工工作作方法法重点点工工作作要要点点及及思思路路建立立投入入激激励励机制制确定定科技技攻攻关关课题题建立立完完善善的的科科研研经经费费投投入入保保障障机机制制：：上上级级资资助助，，本本级级投投入入，，经经费费预预算算，，经经费费使使用用，，经经费费管管理理；；建立立科科技技创创新新激激励励机机制制：：科科技技成成果果奖奖励励，，加加大大科科研研经经费费中中人人工工费费比比例例，，课课题题组组长长有有经经费费使使用用权权；；重难难点点项项目目科科技技攻攻关关：：课课题题立立项项，，科科研研团团队队，，专专家家保保障障，，成成果果验验收收；；建设设科科技技创创新新团团队队：：两两级级专专家家，，博博硕硕人人才才引引进进，，项项目目技技术术骨骨干干，，高高校校院院所所4、建立立足项目的科技创新体系第四四部部分分两两级级总总工工的的工工作作方方法法一公司司总总工工工工作作方法法重点点工工作作要要点点及及思思路路建设科技技创创新新平台台组织织成果果推推广广应用用申报报维维护护建建设设创创新新平平台台：：企企业业技技术术中中心心、、工工程程实实验验室室、、研研发发中中心心等等；；推进进技技术术中中心心实实体体化化：：根根据据企企业业发发展展需需要要，，分分阶阶段段推推进进；；积极极组组织织成成果果鉴鉴定定；；积极极申申报报科科技技进进步步奖;加强强创创新新成成果果转转化化：：工工法法、、专专利利、、工工艺艺、、工工装装等等转转化化为为生生产产力力、、经经济济效效益益第四四部部分分两两级级总总工工的的工工作作方方法法二项目目总总工工工工作作方方法法以科科学学的的态态度度、、方方法法和和知知识识为为手手段段。。1以创创造造、、创创新新和和集集体体协协作作精精神神为为宗宗旨旨。。2把工工程程施施工工上上的的具具体体问问题题作作为为任任务务加加以以分分解解。。3组织织全全体体技技术术人人员员并并身身体体力力行行地地予予以以合合理理的的解决决施施工工问问题题4工作作方方法法第四四部部分分两两级级总总工工的的工工作作方方法法二项目目总总工工工作作方法法制定定适适合合项项目目的的技技术术工工作作纲纲要要和和目目标标，，确确定定所所需需要要配配置置的的重重要要设设备备、、仪仪器器以以及及所所要要执执行行的的技技术术标标准准、、规规范范和和规规程程，，拟拟定定主主要要技技术术人人员员的的分分工工安安排排；；施工整体部署技术策划过程控制竣工总结工作工作作程程序序主要要包包括括编编制制实实施施性性施施组组，，建建立立技技术术管管理理和和质质量量管管理理体体系系，，确确定定关关键键工工序序和和专专项项施施工工方方案案，，落落实实工工程程开开工工的的技技术术准准备备工工作作；；对施施工工的的各各个个技技术术环环节节和和全全过过程程进进行行横横向向到到边边、、纵纵向向到到底底的的全全方方位位监监控控，，特特别别是是对对影影响响工工程程质质量量、、进进度度和和效效益益的的关关键键过过程程和和施施工工工工艺艺，，应应重重点点进进行行监监控控，，确确保保施施工工按按计计划划顺顺利利实实施施；；做好交竣竣工验收收工作的的同时，，组织全全体技术术人员，，认真分分析技术术上的成成功与不不足之处处，探讨讨本工程程的施工工经验和和教训，，对在施施工中成成功使用用的施工工工艺和和方法、、课题研研究成果果以及“四四新”技术的应应用成果果等及时时进行总结。第四部分分两两级总工工的工作作方法二项目总工工工作方法重点工作作掌握标准准：标准规范、图图纸纪要要、上级级要求、、目标定位01制定方案：总工最重重要的一一项工作作，体现现水平，，发挥参参谋作用02坚持施组组/方案分级级评审制制坚持施组组/方案经济济比选制制坚持施组组/方案项目目集体论论证制落实施工：施组是““纲”，，方案是是“法””，按施组方方案施工工03解决现场场技术问问题：难难点分析析和对策策，建立立技术咨咨询渠道道加强测量量试验、、施工工工艺过程控制制和现场场检查技术复核、技技术交底底和作业业指导书书第四部分分两两级总工工的工作作方法二项目总工工工作方法重点工作作培训业务务，学习习提高：：培养年年轻技术术干部，，能力提提高，压压力减轻轻04责任心和和工作态态度新技术新新工艺技术基础础工作为为重点加强联系系，沟通通协调05加强内联联：项目目班子、、项目部部门、局局处业务务部门自身学习习总结加强外联联：讲诚诚信、讲讲立场、、讲原则则，树形形象、争争信誉、赢效益创新方式式，团队队协作06研讨会、、现场会会、观摩摩会评审会、、培训会会、交流流会