成本管理培训-17

成本管管理培培训肖林林成本管管理培培训第一讲讲成成本管管理工工作的的现状状和意意义一、成成本管管理工工作的的现状状二、成成本管管理工工作的的意义义第二讲讲成成本管管理工工作环环节及及具体体要求求一、成成本测测算二、成成本策策划三、成成本检检查四、成成本结结算五、成成本兑兑现第三讲讲月月度度成本本考核核一、月月度成成本考考核对对项目目的要要求二、月月度成成本考考核对对公司司的要要求三、成成本分分析会会和成成本督督查组组检查查的开开会内内容及程程序四、成成本表表的解解释和和学习习五、成成本管管理工工作总总的要要求第四讲讲其其他他一、关关于劳劳务分分包结结算二、关关于签签证工工作第一讲讲成成本管管理工工作的的现状状和意意义一、成成本管管理工工作的的现状状目前，，成本本管理理工作作的现现状概概括表表述为为：成本管管理疲疲劳；；成本本管理理粗糙糙；成成本管管理工工作没没有落落到实实处，，达不不到有有效、、实用用的目目的。。其主要要具体体表现现在如如下几几个方方面。。1、成本本管理理制度度没有有全面面落实实和认认真执执行，，学习习理解解不够够、掌握运运用不不够。。2、项目目经理理是项项目成成本管管理的的第一一责任任人的的理念念没有有深刻刻认识或根根本没没有此此概念念，项项目经经理不不清楚楚成本本管理理，不不分解解和下达达成本本管理理指标标。3、项目目部全全员管管理意意识不不强、、没有有认真真有效效地进进行成成本管管理，项项目成成本管管理流流于形形式。。4、成本本、收收入数数据不不准确确，不不真实实，口口径不不一致致。5、成本本费用用科目目归集集不准准确，，五花花八门门。6、成本本管理理资料料不完完善和和不按按要求求。7、项目目成本本管理理不重重视成成本分分析，，成本本分析析不用用数据据说话话，不与成成本管管理责责任对对比分分析，，没有有改进进措施施和改改进情情况的的反馈和和执行行情况况检查查。8、成本本管理理工作作基本本没有有联动动领导导、部部门和和项目目。二、成成本管管理工工作的的意义义项目进进行成成本管管理工工作，，能够够有效效地进进行成成本控控制（（该赚赚的钱钱一定定要赚赚到，，通过过控制制的措措施想想方设设法去去赚钱钱），，提高高项目目的盈盈利水水平，，提升升项目目的管管理水水平，，堵塞塞管理理漏洞洞。分公司司进行行成本本管理理工作作（督督察）），是是强化化管理理，提提高管管理水水平，，加大大对项项目的的监管管、服服务和和指导导，保保障各各项管管理制制度真真正落落到实实处，，加大大各层层面的的执行行力，，规范范项目目日常常管理理行为为，提提高分分公司司整体体盈利利水平平，减减少效效益的的流失失，在在施工工过程程中控控制项项目风风险，，提高高项目目自觉觉管理理成本本和员员工积积极性性、主主动性性、责责任心心的需需要；；同时时是为为考核核评价价项目目成本本、履履约管管理成成绩提提供量量化依依据的的需要要。公司进进行成成本管管理是是提高高公司司整体体盈利利水平平，提提高公公司抗抗风险险能力力的需需要；；是保保证公公司持持续、、更好好更快快发展展的需需要；；是公公司落落实各各项管管理制制度和和强化化执行行力的的需要要。土土木公公司今今年是是通过过成本本管理理这抓抓手工工作来来落实实管理理制度度的执执行。。第二讲讲成成本本管理理工作作环节节和具具体要要求局莫总把成成本管理工工作环节概概括归纳为为五个环节节：成本测算、成本策划、成本检查、成本结算和成本兑现。一、成本测测算成本测算环环节是成本本管理工作作的第一个个环节。投投标主管人人员在投标标报价阶段段要如实地地报告成本本，以利报报价决策。。最终报价价形成后，，投标主管管人员要对对总价合同同和单价合合同的投标标报价情况况进行说明明：如定额额消耗量、、定额取费费费率、措措施费、预预算包干费费等方面的的调整情况况；项目单单价（不平平衡报价））的调整情情况、调整整依据及风风险情况；；主要盈利利项目或可可能潜亏项项目；项目目投标报价价时预期利利润率等等等。目前，我们们在投标报报价阶段基基本没有按按要求进行行成本测算算工作和留留下测算工工作的痕迹迹（资料一一片空白））。为规避避项目风险险，避免盲盲目性和随随意性，同同时为中标标后项目的的成本管理理工作创造造条件，投投标主管人人员在标报报价阶段的的成本测算算工作一定定要做。只只有严格执执行成本测测算制度，，才能达到到控制的目目的，防范范报价风险险。二、成本策策划成本策划是是合约交底底的重要内内容，包括括总成本策策划、阶段段（节点））成本策划划和商务策策划等工作作内容。分分公司是依依据项目成成本策划的的内容测算算成本并下下达计划成成本和经济济技术指标标。可见成成本策划的的具体执行行者是项目目，成本策策划的组织织者和审核核审定者是是分公司和和公司。下面我们了了解和学习习《关于成本策策划内容》、《成本责任状状》和土木公司司的《商务策划》。学习《关于成本策策划内容》《成本责任状状》上述可见：：成本策划划和土木公公司的商务务策划是有有区别的。。成本策划划是重在控控制，成本本控制具体体些，通过过分解总的的责任指标标，将各责责任指标落落实到相应应责任人，，相应责任任人要按照照责任指标标控制成本本，从而使使过程成本本受控。土土木公司的的商务策划划重在在开开源，成本本控制抽象象些。两者者的区别是是基于出发发点的不同同和成本管管理的力度度和深度要要求不同。。3土木公司商商务策划.doc三、成本检检查成本检查是是项目施工工过程中的的成本管理理手段，就就是现在所所说的成本本月度考核核工作。我我将在下面面第三讲重重点讲述。。四、成本结结算成本结算是是项目竣工工后的成本本管理工作作。项目完完工后，项项目要如实实统计和反反映项目真真实的成本本，后续需需发生的成成本要预计计。这样，，项目就可可以分析出出项目的保保底结算额额，预计结结算额和期期望的结算算额，项目目的竣工结结算才有目目标和努力力方向。项项目部在报报送竣工结结算时，必必须在《主合同结算算会审会签签表》认真报告上上述内容。。项目在完完工后或结结算完成后后要认真《结算收入经经济指标分分析表》。学习《主合同结算算会审会签签表》《结算收入经经济指标分分析表》四、成本结结算公司鼓励追追求阳光下下的利润，，重视兑现现成本考核核后的奖励励。关于今后成成本兑现的的趋势和思思考：(1)、兑现时间间：在成本本考核审计计的前提下下，进行预预兑现，同同时要简化化兑现条件件（如现金金流大于成成本，利润润经审计达达到下达的的经济指标标）。(2)、考核指标标：不应纯纯粹是经济济指标，应应包含质量量、安全、、CI覆盖和科技技等。(3)、提成比例例：考虑项项目可变因因素太多和和太大，主主流将实行行变压器系系数，不定定固定比例例。(4)、结算效益益：要把结结算效益提提出来，奖奖励结算相相关人员。。第三讲月月度成本本考核月度成本考考核工作是是一项很繁繁琐的工作作，只有项项目全员管管理意识加加强，努力力地去做和和不断推动动，随着项项目管理人人员的水平平素质提高高，才能做做好月度成成本考核工工作。局莫总对项项目月度成成本考核用用“16字方针”概概括。“16字方针”是是“工长算量，认真盘点，内部分析，做好整改”。一、月度成成本考核对对项目的要要求工长算量是工长（施施工员）计计算施工图图纸工程量量和实际使使用量。工工长算量是是培养预算算员的重要要途径、捷捷径。认真盘点包括进度盘盘点和材料料盘点，要要清楚由于于进成本不不及时造成成的与财务务数据不一一致的现象象。内部分析要在开成本本分析会前前完成，要要把问题找找出来，措措施，强调项目经理理牵头内部部分析。做好整改内容包括制制定相应的的整改、改改进措施和和按措施实实施。二、月度成成本考核对对公司的要要求月度成本考考核对公司司的要求用用“8字方针”概概括。“8字方针”是是“坚持、认真、排名、奖罚”。分公司成立立成本管理理委员会和和成本督查查组。分公公司经理要要抓成本管管理。成本本督查组成成员由督查查组带队领领导、主管管领导、商商务合约部部、财务资资金部、采采购中心和和综合办公公室等相关关人员组成成，分公司司经理要有有选择性参参加。成本本督查组检检查至少要要保证有分分公司班子子成员参加加。三、成本分分析会和成成本督查组组检查的开开会内容及及程序学习广东公司卓卓越皇岗世世纪中心工工程4月成本分析析会的开会会内容和程程序四、成本表表的解释和和学习学习土木公司成成本分析表表土木公司工工程盘点表表土木公司的的商务财务务费用口径径统一表经济责任指指标表五、成本管管理工作总总的要求1、项目经理理是项目成成本管理工工作的第一一责任人。。2、不甩手、、勤学习、、多联动。。第四讲其其它一、关于劳劳务分包结结算1、劳务分包包合同工作作内容要界界定清楚，，工程量计计算规则要要具体体明确，提提供的材料料和设备要要明确。2、项目对施施工管理人人员的合同同交底。3、劳务签证证的管理程程序，必须须经