项目HSE作业计划书

PAGE14PAGE编号：2022-006***项目HSE作业计划书单位名称****

*****项目HSE作业计划书审批表文件名称***项目HSE作业计划书编写人审核意见签字：年月日审批意见签字：年月日

目录一、项目概述二、项目周边情况调查三、人员能力及设备状况四、新增危害因素辨识与主要风险提示及控制措施五、项目HSE管理活动六、应急管理PAGE一、项目概述（一）*****概况******（二）******二、项目周边情况调查（一）邻井情况1.*******。2.*******。3.*******。（二）井场条件1.*******。2.*******。3.*******。（三）社会环境情况1.*******。2.*******。3.*******。（三）自然环境1.项目周围500米内有无居民住宅、学校和厂矿：（包括开采地下资源的矿业单位，油田建设的联合站、集输站等）2.有无文物古迹及动植物保护区：3.有无水资源保护区：4.有无其它环境敏感区：5.季节风向及最大风级：6.最高气温℃，最低气温℃7.山体滑坡、泥石流、洪涝、沙尘暴等自然灾害情况：（四）社会环境1.有无风俗禁忌及宗教信仰：2.社会治安情况：3.有无地方病及传染病：4.地方政府HSE要求：三、人员能力及设备状况（一）人员能力评价情况:序姓名年龄岗位文化程度持证情况证书编号能力评价联系方式项目负责人安全资格证（政府）；HSE培训合格证**********；**********安全管理人安全资格证；HSE培训合格证司钻井控证；HSE培训合格证作业人员可不填作业班长司索证；HSE培训合格证电工……（二）设备设施评估情况表1设备设施评估表序号名称规格型号主要技术指标完好情况是否满足施工要求综合评价备注1钻机ZJ50LDB1100KN完好是完好2井架JJ315/45-K3150KN完好是完好四、新增危害因素辨识与主要风险提示及控制措施（一）新增危害因素辨识与主要风险提示1.新增危害因素辨识1.1人员风险1.1.1相关方配合作业人员不熟悉钻井现场的安全风险，造成意外伤害。1.1.2……1.2环境风险1.2.1岩屑槽外溢，工业废弃物，易造成环境污染。1.2.2施工期为春季，多寒风、突降大雪，做好设备和人员的防风、防冻工作。1.2.3……1.3……1.3.1……1.3.2……2.项目主要风险提示2.1****井在设计中提示二开钻进中会碰到浅气层，因此要将该井井喷风险作为主要风险进行重点提示；2.2*****，防止井漏进行重点提示。（二）风险控制措施序号危害因素存在风险控制措施1井喷、井漏地质风险1.加强监测，控制泥浆密度。2.按设计储备重浆和加重材料，加强坐岗，加强演练提高实战能力。3.钻井工过程中认真执行好《油田井控实施细则》，各岗位人员要严格落实坐岗制度；4.层间压力控制：对于异常压力井，固井前进行钻井地层压力测试，层间压差小于5Mpa，如果高于5Mpa，在协作会时应讨论制定针对性的降低压差和固井施工方案。地质风险1.加强液面监测，及时发现井漏。3.钻遇漏层加入单封、超钙，使钻井液有良好的造壁封堵能力，提高地层承压能力。4.控制接单根或起下钻速度，防止压力激动压漏地层。2岩屑槽外溢环境风险1.岩屑槽、循环系统、油罐区铺防渗膜或打水泥。2.增强泥浆抑制性、减少排放、提高重复利用率。3多寒风、突降大雪气候风险1.遇大雪大风天气，做好设备的稳固和防尘保护。2.大风天气不安排电测、起下钻、高空作业、下套管、固井等特殊作业。3、人员行走通道做好防滑处理。4、大雪天气，电气电路及时检查，包扎牢靠，防止漏电4相关方配合作业人员不熟悉钻井现场的安全风险人员风险1.安全员应对外来人员进行安全、风险提示和教育。2.及时与相关方配合人员签订安全协议并对危险因素进行提示。5人员疫情感染突发疫情风险发现疑似人员，立即就地医学观察，立即向当地社区汇报，当地社区组织人员进行研判后，拨打当地急救电话120。2.同时拨打应急办公室应急电并报告情况。五、项目HSE管理活动（一）会议制度1.班前班后会制度1.1班前会：值班干部、HSE监督、生产技术人员、设备管理人员、当班班组人员、相关方负责人参加；主要内容：班前安全讲话、工作安排、风险分析、明确控制措施等。1.2班后会：值班干部、HSE监督、生产技术人员、设备管理人员、当班班组人员、相关方负责人参加；主要内容：工作完成情况、存在问题及解决情况和需要协调的其他事项。1.3生产碰头会由作业项目负责人（队长）主持，HSE监督、驻井井控专家、队干部、大班、班组长及相关方负责人参加；根据现场实际情况开展，每周至少开展一次。主要内容：总结项目近期生产情况、安全井控工作开展情况、各级安全检查发现的问题及整改情况、需要协调解决问题和下步工作安排等，项目与相关方需要配合协作的事项。1.4安全交底会在搬家安装、开钻、钻开油气层、下套管作业、固井、完井作业、压裂施工等大型施工及危险作业前由作业项目负责人（队长）组织召开施工前安全交底会，使所有参与施工的人员知晓施工作业风险及防控措施。（二）检查活动1.值班干部当班检查活动值班干部应按岗位作业指导书要求，结合当班工况，对班组员工在岗情况、工作任务落实情况、日常HSE管理活动开展情况、关键设备设施运行和QHSE设施管理情况、检维修等危险作业风险管控等情况及时进行检查和督导。2.岗位人员日常检查活动现场所有岗位人员按照岗位HSE检查表、检查路线及检查项点，开展每天的交接班检查和HSE巡检工作，并及时上报检查中发现的问题隐患整改情况。3.周HSE检查活动由施工队伍负责人（队长）组织，生产技术人员、设备管理人员、班组人员及相关方人员参加，按照队站级HSE检查表对所属设备设施、现场作业、生活营地等HSE管理整体情况进行检查，及时整改存在的问题。（三）员工教育培训1.班前班后会安全培训施工队伍利用开班前班后的时间，结合当班工作内容开展安全经验分享、体系工具方法、安全井控等知识讲解及答题活动。2.专项教育培训生产期间，施工队伍组织学习并执行HSE作业计划书、作业指导书等有关内容和上级安全管理要求、安全生产规章制度、操作规程、安全生产注意事项、安全生产技术知识、防护知识，由现场值班干部、HSE监督、驻井井控专家、生产技术人员、设备管理人员、兼职培训师等人员对岗位员工开展理论教育和实操培训。3.现场“一对一”指导培训在作业期间，作业现场主要负责人、HSE监督、驻井井控专家、生产技术人员、设备管理人员应对岗位人员的操作行为进行适时的现场指导，针对设备设施的实际操作、维护保养规程开展一对一培训。4.新员工教育培训新入厂员工，应经过厂、队站、班组三级入厂安全教育培训，不得少于72小时。现场施工单位应开展“师带徒”活动，安排师傅进行指导，签订“师徒”培训合同（协议），新员工实习时间不少于2个月，经考核或鉴定合格后方可独立上岗作业。（四）大型施工、危险作业风险管控1.作业准备：在搬家安装、开钻、钻开油气层、下套管作业、固井、完井作业、压裂施工等大型施工作业前由作业项目负责人（队长）组织编制施工策划（方案），明确生产、技术、设备管理、班组及相关方作业人员责任分工以及作业流程、安全风险及控制措施。在进行吊装、动火、高处、受限空间等危险作业前，按照作业许可管理制度要求落实相关准备事项。2.开展交底：在大型施工及危险作业前由作业项目负责人（队长）组织安全交底，告知作业人员存在的风险及必要的应急处置信息。3.过程监控：值班干部、HSE监督、生产技术、设备管理等管理人员对大型施工及危险作业现场进行现场监控，检查作业现场安全状况和安全措施落实，纠正违章行为。在作业过程中，落实属地管理、作业许可、工作前安全分析（JSA）、高危作业安全生产挂牌制、上锁挂牌、安全目视化等体系管理工具方法要求和各项安全措施，严格执行操作规程。在发生紧急情况时，组织采取有效措施处置。六、应急管理（一）外部依托及应急联系方式表格（二）本单位应急联系方式表格（三）应急处置程序3.1井控应急处置程序3.1.13.1.2……3.2人身伤害应急处置程序3.2.13.2.2……附件1工作前安全分析表（LEC评价法）工作名称：日期：单位JSA小组组长（签字）分析人员（签字）工作任务简述：新的工作任务已做过工作任务承包商作业交叉作业相关操作规程许可证特种作业人员资质证明工作步骤危害描述及可能造成的后果已有控制措施初始风险评价改进控制措施改进措施后风险评估残余风险是否可接受LECD危险等级LECD危险等级附件2风险管理单作业地点（井号）1新增主要危害因素辨识（包括对人员、环境、工艺、技术、设备设施变化的描述）2主要风险提示（包括指导书中提到的主要风险）3风险削减和控制措施4应急处置编写人年月日审核人年月日相关人员告知记录备注：1.本表是计划书的附件，用于施工项目作业过程中新增风险与主要风险的控制。2.本表的内容不限于在一张表格上，可以视情况增加附页。附件3项目HSE作业计划书执行情况评价项目名称：施工单位：1、项目完成情况简述：2、项目实施过程中所取得的QHSE成绩和成功经验：3、项目实施过程中QHSE监督检查频次、发现不符合项及纠正情况：4、QHSE事件处理情况：5、项目生产作业现场复貌和废弃物处理情况描述：6、项目QHSE计划书的有效性：7、需要改进的建议和意见：