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文档简介

欢迎下载内容仅供参考联谊会财务管理制度联谊会的财务管理制度第一章总则第一条为规范联谊会财务行为，保护会员和理事单位合法权益，发挥财务在联谊会中加强经营管理和提高经济效益的作用，特制定本财务管理制度。第二条本制度适用于联谊会总部和各基层单位，总部可在本制度基础上，结合工作实际补充制定实施细则。第三条联谊会财务部为本会资产管理部门，接受联谊会会长领导，对联谊会理事会负责。第二章机构人员职责第四条本联谊会设财务部，为联谊会职能部门，对理事会负责。第五条财务部设财务总监一名，会计一名，出纳一名。第六条财务部的主要职责负责收缴会员和理事单位会费负责理事单位和其他赞助单位捐赠现金和实物的管理支情况进行决算。负责审核联谊会开支报销的原始单据理台账定期对理事会和会员大会报告财务收支情况厉行节约，合理使用资金负责制定联谊会财务管理制度负责对联谊会财务工作的审计监督审核报销单据的真实性和手续完整性报账及时妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其他会计资料第九条财务出纳的职责认真执行现金管理制度严格审核现金收支单据办理现金收付，建立健全现金出纳各种账目第十条联谊会财务应严格执行中国人民银行和财政部关于金由出纳员专人管理，会计人员不得兼管货币资金。第十一条联谊会以会长实名开设活期储蓄账户一个，授权会计管理存折取款密码，存折由出纳员保管。第十二条联谊会收入和支出业务应分开处理，未经理事会审批不得相互对抵。1000元及以下1000元以上应呈报会长审批，涉及购置实物的必须经实物验收证明人签字。在问题及时制定改进措施。第十五条联谊会财务应加强对债权债务的清理，对债权发1长和会长报告。第十六条联谊会会员办理业务需借支备用金，借款单应由秘书长和会长（副会长）审批，审批权限比照本章程第十三条，200元及以上，预计第十八条联谊会固定资产的购置、大修、改良、报废和处置，需事先提报计划，由理事会审批，未经审批不得发生固定资产变动。第十九条联谊会接受的实物捐赠，应按捐赠单位或个人提财务部按市场行情核定并报理事会确认。第四章投资管理第二十一条联谊会对外短期投资，应以国库券、国家债券第二十二条联谊会对外投资应指定专人负责或分管，对投监督和审计。第五章收益第二十三条联谊会经营收益除必要开支外，根据联谊会章程规定，属全体会员所有，必须用于联谊会活动开支，不得进行分配。第二十四条联谊会经费开支必须坚持量入为出原则，不得透支使用。第二十五条联谊会经费年度结余应结转下年度使用，理事事会办理移交手续。第六章附则第二十六条本管理制度由联谊

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