二建机电实务之施工成本管理

二级建造造师执业业资格考考试《机电公用工程程管理与与实务》30、二二建机电电实务之之施工成成本管理理机电工程程施工成成本管理理机电工程程项目施施工成本本是机电电工程项项目在施施工过程程中所发发生的全全部费用用总和。。施工成成本管理理是企业业的中心心任务，，亦是施施工项目目部的重重点。本本目主要要介绍机机电工程程项目的的施工成成本计划划、施工工成本控控制、降降低施工工成本的的措施，，通过案案例分析析，帮助助应考人人员掌握握施工成成本管理理的要点点。考核知识点成本构成、成本控制施工成本本计划一、机电电工程费费用项目目组成机电工程程费用项项目组成成，按建建筑安装装工程费费用项目目组成规规定。（一）按按费用构构成要素素划分建筑安装装工程费费包括：：人工费费、材料料费、施施工机具具使用费费、企业业管理费费。（二）按按造价形形成划分分建筑安装装工程费费包括：：分部分分项工程程费、措措施项目目费、其其他项目目费、规规费、税税金。二、机电电工程项项目施工工成本计计划1．项目施施工成本本计划的的内容施工项目目成本计计划一般般由施工工项目降低直接接成本计计划和间接成本本计划及技术组织织措施组成。2．编制施施工成本本计划的的方法施工项目目成本计计划工作作主要是是在项目经理理负责下下，在成本本预测、、决策基基础上进进行的。。编制的的关键前前提是确确定目标标成本。。(1)施工图预预算与施施工预算算对比法法(2)中标价调调整法(3)成本见习习法成本见习习法是按按照成本本习性将将成本分分成固定定成本和和变动成成本两类类，分析析施工项项目的变变动成本本总额和和固定成成本总额额，以此此作为计计划成本本。(4)按实计算算法根据本企企业执行行定额的的实际成成本和要要求，以以工程施施工图预预算的工工料分析析作为控控制计划划成本的的依据，，由各职职能部门门归口计计算各项项计划成成本。(5)定率估算算法施工成本本控制一、项目目成本控控制的原原则1．成本最低化原则施工项目目成本控控制的根根本目的的在于通通过各种种手段，，降低施施工项目目成本，，以达到到最低目目标成本本的要求求。2．全面成本控制制原则全面成本本控制是是指全企企业、全全员和全全过程的的成本控控制。3．动态控制制原则施工项目目是一次次性的，，成本控控制应强强调项目目的中间间控制，，施工过过程中的的动态控控制至关关重要。。4．责权利相结合的的原则二、项目目成本控控制的内内容（一）以以项目施工工成本形形成过程程作为控制制对象施工项目目现场管管理机构构应对项项目成本本进行全面、全全过程的控制，，控制一一般包括括以下几几个阶段段：投标阶段段施工准备备阶段施工阶段段竣工验收收阶段（二）以以项目施施工的职能部门门、作业业队组作为成本本控制对对象项目施工工成本费费用一般般都发生生在各个个部门、、作业队队组，因因此，应应以部门门、作业业队组作作为成本本控制对对象，接接受施工工项目现现场管理理机构和和部门的的指导、、监督、、检查和和考评。。（三）以以分部分项项工程作为项目目成本的的控制对对象一般应根根据项目目的分部部分项工工程实物物量，参参照施工工预算定定额，结结合项目目管理的的技术和和业务素素质以及及技术组组织措施施编制施施工预算算，作为为分部分分项工程程成本的的依据。。三、项目目施工成成本控制制的方法法（一）以以施工图图控制成成本以施工图图控制成成本，实实行“以以收定支支”，或或者叫““量人为为出”，，这是项项目施工工成本控控制中最最有效的的方法之之一。具具体的处处理方法法如下：：1．人工费费的控制制考虑用于于定额外人人工费和和关键工工序的奖奖励费，人工费费应留有有余地，，以备关关键工序序的不时时之需。。2．材料费费的控制制在实行按按“量价分分离”方法计算算工程造造价的条条件下，，项目材材料管理理人员有有必要经经常关注注材料市市场价格格的变动动，并积积累系统统详实的的市场信信息；主主干材料料消耗数数量的控控制，则则应通过“限限额领料料单”去去落实。。3．施工机机械使用用费的控控制施工图预预算中的的机械使使用费=工程量×定额台班班单价（二）安安装工程程费的动动态控制制1．人工成本的的控制严密劳动组织织，合理安排排生产工人进出场的时间间；严格劳动定额管理理，实行计件件工资制；强化生产工工人技术素质质，提高劳动动生产率。2．材料成本的的控制加强材料采购购成本的管理理，从量差和价差两个方面控制制；加强材料消耗耗的管理，参参照定额，从限额发料和和现场消耗两个方面控制制。3．工程设备成成本的控制机电安装工程程如包括工程程设备采购，，因包括设备采购成本本、设备交通运输输成本和设备质量成本本等，占成本份份额大，必须须进行重点控控制。4．施工机具费费的控制按施工方案和和施工技术措措施中规定的的机种和数量安排使用；提高施工机械械的利用率和完好好率；严格控制对外外租赁施工机机械严格控制机械械设备进出场场时间。（三）工期成成本的动态控控制工期成本的分分析就是将计计划工期成本本和实际工期期成本进行比比较，然后应应用因素分析法分分析各种因素素的变动对工工期成本的影影响程度。为了以最少的的投入得到最最优的项目进进度计划，使使工程项目取取得最佳的经经济效益，常常采用工期一一费用优化法法这种方法是用用逐渐增加费费用来减少工工期，所以亦亦称为最低费用加快快法。（四）施工成成本偏差控制制偏差控制法的的基本原理。。施工成本偏偏差控制法是是在成本计划划的基础上，，通过对比分析找出出实际成本与与计划成本之之间的偏差，分析产生的的偏差原因及及变化趋势，，采取措施以减减少或消除偏偏差，实现目标成成本的一种科科学管理方法法。实际偏差＝计计划成本-实际成本计划偏差＝预预算成本-计划成本计划偏差反映映成本事前预预控所要达到到的目标。实实际偏差反映映施工项目成成本控制的实实际。实际偏差为正正值且越大越越好，若为负差，则说明成本控制存在在缺点和问题题。降低施工成本本的措施成本降低率成本降低率＝＝（计划成本本-实际成本）／／计划成本。。二、降低机电电工程项目施施工成本的主主要措施1.组织措施；2.技术措施；3.经济措施；4.合同措施。工程项目从组组织、技术、、经济、合同同的角度出发发，其最终目目的还是在于于降低施工成本本、节约费用用。一切还需看看到实质性的的数字，才会会清楚，为表表明通过采取取上述措施而而使成本降低低的数值，需需用“成本降降低率=(计划成本－实实际成本)／计划成本””这一公式来来进行计算降低项目成本本的组织措施施1.将成本责任分分解落实到各各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程、全员员、动态管理。2.形成一个分工明确、责任到人的成本管管理责任体系系。3.进行成本控制制的另一个组组织措施是确确定合理的工工作流程。降低项目成本本的技术措施施技术措施是降降低成本的保证,应对不同施工工方案进行技术经济比较较,找出既保证质量,满足工期要求,又降低成本的最佳施工方方案。降低项目成本本的经济措施施1.认真做好成本本的预测和各种成本计划。2.对各种支出应应认真做好资资金的使用计划,并在施工中进