【全国】建筑工程项目进度控制（共59）

建筑筑工工程程项项目目进进度度控控制制概述述概述述一、、进进度度控控制制的的概概念念指对对工工程程项项目目各各建建设设阶阶段段的的工工作作内内容容、、工工作作程程序序、、衔衔接接关关系系和和持持续续时时间间等等编编制制计计划划、、实实施施、、检检查查、、协协调调及及信信息息反反馈馈等等一一系系列列活活动动的的总总称称。目的的：确确保保项项目目进进度度目目标标的的实实现现总目目标标：建建设设工工期期控制制对对象象：工工程程项项目目控制制方方法法：全全过过程程动动态态控控制制概述述工程程项项目目的的进进度度控控制制包包括括项项目目进进度度计计划划(Plan)、、执行行(Do)、、控制制(Control)（（监测测和和调调整整））PDC循环环。。

O.P.Q目标MMMMMM计划(P)实施控制(D)(C)信息进度人决策业主监理承包商概述述二、、进进度度控控制制的的意意义义保证证工工程程项项目目按按预预定定的的时时间间交交付付使使用用，，及及时时发发挥挥投投资资效效益益有效效的的进进度度控控制制，，能能给给承承包包单单位位带带来来良良好好的的经经济济效效果果加强强进进度度控控制制，，能能使使预预期期目目标标顺顺利利实实现现工程程项项目目管管理理的的目目标标：：（（O、、P、、Q））费用用(Outlay)、工工期期(Period)、质质量量(Quality)通过过进进度度控控制制可可带带动动人人、、财财、、物物以以及及质质量量和和安安全全等等方方面面的的管管理理。概述述三、、影影响响进进度度的的因因素素分分析析为有有效效进进行行进进度度控控制制，，必必须须对对影影响响进进度度的的因因素素进进行行分分析析，，以以便便事事先先采采取取措措施施，，尽尽量量缩缩小小实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的偏偏差差，，实实现现项项目目的的主主动动控控制制与与协协调调。。影响响工工程程项项目目的的因因素素众众多多，，可可以以归归纳纳为为：：人为为、、技技术术、、材材料料、、资资金金、、设设备备、、配配构构件件、、机机具具、、水水文文、、地地质质、、气气象象、、环环境境、、社社会会及及其其它它难难以以预预料料的的因因素素，，其其中中人的的因因素素影影响响最最多多。。概述述产生生各各种种干干扰扰因因素素的的原原因因:错误误估估计计项项目目实实现现的的特特点点及及实实现现的的条条件件项目目决决策策和和工工作作上上的的失失误误不可可预预见见事事件件的的发发生生责任任划划分分及及处处理理:承包包商商责责任任----工工程程延误误一切切损损失失承承包包商商自自己己承承担担，，向向业业主主支支付付误误期期损损失失赔赔偿偿费费承包包商商以以外外责责任任---工工程程延期期通过过一一定定的的申申报报和和审审批批程程序序，，承承包包商商可可获获得得工工期期和和费费用用赔赔偿偿概述述四、建建筑筑工工程程项项目目进进度度控控制制的的任任务务业主主方方进度度控控制制的的任任务务是是控控制制整整个个项项目目实实施施阶阶段段的的进进度度，，包包括括控控制制设设计计准准备备阶阶段段的的工工作作进进度度、、设设计计工工作作进进度度、、施施工工进进度度、、物物资资采采购购工工作作进进度度，，以以及及项项目目动动用用前前准准备备阶阶段段的的工工作作进进度度。。设计计方方进度度控控制制的的任任务务是是依依据据设计计任任务务委委托托合合同同对设设计计工工作作进进度度的的要要求求控控制制设设计计工工作作进进度度，，这这是是设设计计方方履履行行合合同同的的义义务务。。另另外外，，设设计计方方应应尽尽可可能能使使设设计计工工作作的的进进度度与与招招标标、、施施工工和和物物资资采采购购等等工工作作进进度度相相协协调调。。概述述四、建建筑筑工工程程项项目目进进度度控控制制的的任任务务施工工方方进度度控控制制的的任任务务是是依依据据施工工任任务务委委托托合合同同对施施工工进进度度的的要要求求控控制制施施工工进进度度，，这这是是施施工工方方履履行行合合同同的的义义务务，，在在进进度度计计划划编编制制方方面面，，施施工工方方应应视视项项目目的的特特点点和和施施工工进进度度控控制制的的需需要要，，编编制制深深度度不不同同的的控控制制性性、、指指导导性性和和实实施施性性施施工工的的进进度度计计划划，，以以及及按按不不同同计计划划周周期期（（年年度度、、季季度度、、月月度度和和旬旬））的的施施工工计计划划等等。。供货货方方进度度控控制制的的任任务务是是依依据据供货货合合同同对供供货货的的要要求求控控制制供供货货进进度度，，这这是是供供货货方方履履行行合合同同的的义义务务。。供供货货进进度度计计划划应应包包括括供供货货的的所所有有环环节节，，如如采采购购、、加加工工制制造造、、运运输输等等。。概述述四、项目目实实施施阶阶段段进进度度控控制制的的主主要要任任务务设计计前前准准备备阶阶段段设计计阶阶段段设计计阶阶段段施工工阶阶段段确定定工工期期目目标标编制制项项目目总总进进度度计计划划编制制详详细细工工作作计计划划控制制计计划划的的执执行行现场场调调研研和和分分析析编制制设设计计阶阶段段工工作作进进度度计计划划并并控控制制执执行行编制制详详细细的的出出图图计计划划并并控控制制执执行行编制施工工总进度度计划并并控制执执行编制施工工年、季季、月实实施计划划并控制制执行概述五、建筑筑工程项项目进度度控制的的措施措施种类措施内容组织措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责确定施工项目进度目标，建立进度控制的目标体系技术措施尽可能采用先进施工技术方法和新材料、新工艺、新技术落实施工方案，适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度合同措施以合同形式保证工期进度的实现，即：保持总进度目标与合同总工期相一致分包合同工期与总包合同工期相一致供货、构件加工等合同规定的提供服务的时间与有关进度控制目标相一致概述五、建筑筑工程项项目进度度控制的的措施措施种类措施内容经济措施落实实现进度目标的资金签定并实施关于工期和进度的经济承包责任制建立并实施关于工期和进度的奖惩制度管理信息措施建立进度控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制概述五、建筑筑工程项项目进度度控制的程序确定进度度目标开工日期、计计划工期期、竣工工日期编制施工进度度计划合理安排工艺艺关系、、组织关关系、搭搭接关系系、起止止时间及及资源配配置等。。实施进度度计划检查与调调整施工工项目进进度跟踪检查查进度计计划实施施情况；；如有偏偏差，及及时采取取纠偏措措施。进度控制制总结进度计划划编制与实实施进度计划划编制与与实施一、工期及工工作持续续时间的的确定1、工期期的确定定建设工期期：是进度控控制的目目标，亦亦是考查查项目投资资效果的主要指指标,工工期的确确定:采用工期期定额:《建筑设设计周期期定额》》、《建筑安安装工程程工期定定额》根据类似似工程工工期资料料及本工工程特点点推算:（即根据据本项目目的综合合资金、、材料、、设备、劳动力力、工程合合同、施施工条件件等确定定）进度计划划编制与与实施一、工期及工工作持续续时间的的确定1、工期期的确定定以最优工工期为目目标工期期（可用工工期成本本优化法法求解)工程总费费用=工程程直接费费+工工程间间接费工程费用用与工期期的关系系直间总TnT※Tc费用工期Tn正常工期期T※最优工期期Tc极限工期期进度计划划编制与与实施一、进度计计划的表表达方式式1)线条图水平图表（甘甘特横道道图）垂直图表表（时间间-距离图、、速度图图：S型曲线））2)网络图单代号、、双代号号进度计划划编制与与实施一、进度计计划的表表达方式式甘特横道图进度计划划编制与与实施一、进度计计划的表表达方式式单代号网网络图进度计划划编制与与实施一、进度计计划的表表达方式式双代号网络络图进度计划划编制与与实施一、进度计计划的表达方式式2、计划过程工期计划

计划名称

编制时间

计划形式

用途

设计准备

横道图

目标控制进度规划设计准备横道图规划性总进度计划设计阶段横道.网络图

控制性实施性计划设计施工执行性网络图粗细进度计划划编制与与实施二、网络计划划1、网络计划划概述网络计划技技术是一种种科学的计划管理方方法，它是随着着现代科学技术和工业生产产的发展而而产生的。。20世纪50年代，为了了适应科学学研究和新新的生产组组织管理的需要，国外陆续续出现了一一些计划管管理的新方方法。1956年，美国杜杜邦公司研研究创立了了网络计划划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用用于一个化化学工程上上，取得了良好的经济济效果。1958年美国海军军武器部在在研制“北北极星”导导弹计划时时，应用了计划评审方方法（缩写为PERT）进行项目目的计划安安排，评价价、审查和控制，获获得了巨大大成功。60年代初期，，网络计划划技术在美美国得到了了推广，一一切新建工程全面采用这这种计划管管理新方法法，并开始始将该方法法引入日本和西欧其他国国家。进度计划编编制与实施施二、网络计划划1、网络计划划概述随着现代科学技技术的迅猛猛发展、管管理水平的的不断提高高，网络计划技技术也在不断发发展和完善。目前，它已广泛泛的应用于于世界各国的工业业、国防、、建筑、运运输和科研研等领域，，已成为发达国国家盛行的一种种现代生产产管理的科科学方法。我国对网络络计划技术术的研究与与应用起步步较早，1965年，著名数数学家华罗罗庚教授首首先在我国国的生产管管理中推广广和应用这这些新的计计划管理方方法，并根根据网络计计划统筹兼兼顾、全面面规划的特特点，将其其称为统筹法。30多年来，网网络计划技技术作为一一门现代管管理技术已已逐渐被各各级领导和和广大科技技人员所重重视。改革革开放以后后，网络计计划技术在在我国的工工程建设领领域也得到到迅速的推推广和应用用，尤其是是在大中型工程程项目的建设中，，对其资源源的合理安安排、进度度计划的编编制、优化化和控制等等应用效果果显著。目目前，网络络计划技术术已成为我我国工程建建设领域中中正在推行行的项目法法施工、工工程建设监监理、工程程项目管理理和工程造造价管理等等方面必不不可少的现代化管理理方法。进度计划编编制与实施施二、网络计划划2、网络计划划的编制程程序确定网络计计划目标调查研究、、方案设计计项目分解逻辑关关系分分析绘制网网络络图图计算工作持续时间检查与与调整编制可行网网络计划进度计划编编制与实施施二、网络计划划2、网络计划划的编制程程序基本符号箭线(arrow):工作逻辑关系：：工工艺关系、、组织关系系工作关系：：紧前前、紧后、、平行、先先行、后续续工作虚箭线线：：虚拟拟工作（（作用：：联系、区区分、断路路）节点(nodo):事件节点类型：：起点节点点、终点节节点、中间间节点节点编号：：箭尾节点点<箭箭头节节点（i<j）线路(path)关键线路(criticalpath)工作名称持续时间ij进度计划编编制与实施施二、网络计划划2、网络计划划的编制程序绘图规则：正确表达工作间间的逻辑关系严禁出现循循环线路严禁出现双双向箭头或或无箭头的的连线严禁出现没没有箭头或或没有箭尾尾节点的箭箭线可使用母线线法绘图（一项工作作应只有唯唯一的一条条箭线和相应的一对节点点的前提下下）避免交叉箭箭线（可使用过过桥法、指指向法）满足“一始一终”（单目标标规划）进度计划编编制与实施施二、网络计划划2、网络计划划的编制程程序例：双代号号网络图的的绘制——项目分解将某单位工程程分解为基基础、主体体、装饰三三个分部工工程，并分分三段组织织流水作业业，其工作作流程图可可用双代号号网络图表表示为：①②③④⑤⑥⑦基础A主体A装饰A基础B主体B⑧⑨⑩基础C主体C装饰B装饰C进度计划编编制与实施施二、网络计划划2、网络计划划的编制程序逻辑关系分析：：开始节点位位置号-----无紧前工工作的，开开始节点位位置号为零零有紧前工作作的，开始始节点位置置号为其紧紧前工作开开始节点位位置号的最最大值加1完成节点位位置号----有有紧后工作作的，其完完成号为其其紧后工作作开始号的的最小值无紧后工作作的，其完完成节点位位置号为其其它工作完完成号的最最大值加1进度计划编编制与实施施二、网络计划划2、网络计划划的编制程序逻辑关系分析：：进度计划编编制与实施施二、网络计划划2、网络计划划的编制程序逻辑关系分析：：12350123AEHDGJCIB46进度计划编编制与实施施二、网络计划划2、网络计划划的编制程序单项工作持持续时间计计算：例：（1）按定额计计算（确定定型）Q--工程量（工工程项目中中第I个分项或工工作）S--产量定额（（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/台班）H--时间定额(H=1/S)R--工人数（机机械台班数数）P--劳动量(工工日、台班班)进度计划编编制与实施施二、网络计划划2、网络计划划的编制程序单项工作持持续时间计计算：例：（1）不确定型型——三时估算法法E=(O+4M+P)/6乐观时间：：O(Optimistictime)悲观时间：：P(Pessimistictime)最可能时间间:M(MostLikelytime)例：完成一一项工作，，估计最短短时间是2小时，最长长时间是6小时，一般般情况下花花费4小时，那么么三时估算算法计算出出该工作的的持续时间间是几小时时？进度计划编编制与实施施二、网络计划划2、网络计划划的编制程序双代号工作作持续时间间计算：工作最早开开始时间：：ESi-j(EarliestStartTime)工作最早完完成时间：：EFi-j(EarliestFinishTime)工作最迟开开始时间：：LSi-j(LatestStartTime)工作最迟完完成时间：：LFi-j(LatestFinishTime)工作总时差差：TFi-j(TotalFloat)工作自由时时差：FFi-j(FreeFloat)jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j进度计划编编制与实施施二、网络计划划2、网络计划划的编制程序双代号工作作持续时间间计算：11132141621235465501111058310131111321113000055012145112563553ABCEFIH11110161601983118011120D进度计划编编制与实施施二、网络计划划2、网络计划划的编制程序检查与调整整：网络计划的的优化化，是是在既既定的的条件件下，，对初初步拟拟定的的网络络计划划方案案，利利用时时差不不断调调整和和改善善，使使之达达到工期最最短、、成本本最低低、资资源最最优的目的的。项目实实际工程进进度计计划的的优化化，只只能根根据具具体条条件进进行单单项指指标的的优化化：时间优化的条件件是资资源有有限、、工期期最短短；成本优化的条件件是工工期限限定、、成本本最低低；资源优优化的条件件是工工期限限定、、资源源均衡衡。各种优优化理理论和和方法法均已已初始始网络络计划划为基基础，，通过过不断断调整整网络络计划划的时时间参参数，，寻找找最优优的网网络计计划方方案。。进度计计划编编制与与实施施二、网络络计划划2、网络络计划划的编制程程序——检查与与调整整进度计计划编编制与与实施施二、网络络计划划3、建筑筑工程程项目目进度度计划划的审审核项目总目标标和所分分解的的子目标标的内在在联系系是否否合理理；施工进度中中的内内容是是否全面，能否否保证证施工工质量量、安安全需需求；；施工工程序序和作作业顺顺序安安排是是否正正确合合理；各类资源供供应计划是是否能能保证证进度度计划划的实实现，，供应应是否否均衡衡；总分包之之间和和各专专业之之间在在施工时时间和和位置置的安排排上是是否合合理，，有无无干扰扰；总分包之间的的进度度计划划是否否相互互协调调，专专业分分工与与计划划的衔衔接是是否明明确、、合理理；对实施进度计计划的的风险险是否分分析清清楚，，是否否有相相应的的防范范对策策和应应变预预案；各项保证进度计计划实实现的的措施施是否周周到、、可行行、有效。。进度计计划编编制与与实施施二、网络络计划划4、建筑筑工程程项目目进度度计划划的实实施编制月月（旬旬）作作业计划优化配配置主主要资资源签订承承包合合同和和签发施工任任务书书计划交交底做好施工进进度记记录做好施施工调调度工作预测干干扰因素，，采取取与控控措施施进度计计划检查与与调整整进度计计划检检查与与调整整一、跟踪检检查实实际施施工进进度项目施施工进进度控控制的的关键措措施；目的：收集集实际际施工工进度度有关关的数数据；；检查时时间间间隔：与施施工项项目类类型、、规模模、施施工条条件和和对进进度执执行要要求有有关；；检查、、收集集数据据方式式：一般般采用用进度度报表表方式式、定定期召召开进进度工工作汇汇报会会。二、整理统统计实实际进进度数据整理、、统计计成具具有可可比性性的数数据进度计计划检检查与与调整整三、对比分分析进进度完完成情情况常用方法：（1）横道图图比较较法横道图图比较较法是指将将在项项目实实施中中检查查实际际进度度收集集到的的信息息，经经整理理后直直接用用横道道线并并列标标于原原计划划的横横道线线处，，进行行直观观比较较的方方法。。其中中实线线表示示计划划进度度，加加粗部部分表表示工工程实实际进进度。。特点：：直观观简便便进度计计划检检查与与调整整三、对比分分析进进度完完成情情况常用方法：（2）S形曲线线比较较法S形曲线线比较较法是一种种以横横坐标标表示示时间间，纵纵坐标标表示示累计计完成成任务务量，，先绘绘出一一条计计划累累计完完成任任务量量曲线线，然然后随随着工工程的的实际际进展展，将将工程程项目目实际际累计计完成成任务务量曲曲线也也绘在在同一一坐标标图中中，进进行实实际进进度与与计划划进度度比较较分析析的一一种方法。进度计计划检检查与与调整整三、对比分分析进进度完完成情情况常用方法：（3）香蕉型型曲线线比较较法香蕉型型曲线线是由两两条S型曲线线组合合起来来的闭闭合曲曲线。。一般般说来来，按按任何何一个个计划划，都都可以以绘出出两条条曲线线：一一是以以各项项工作作最早早开始始时间间安排排进度度而绘绘制的的S曲线，，称为为ES曲线；二是是以各各项工工作最最迟开开始时时间安安排进进度而而绘制制的曲曲线，，称为为LS曲线。两条条S曲线都都是从从计划划的开开始时时刻开开始到到完成成时刻刻结束束，因因此两两条曲曲线是是闭合合的。。在一一般情情况下下，ES曲线上上的各各点均均落在在LS曲线相相应的的左侧侧，形形成一一个形形如香香蕉的的曲线线。进度计计划检检查与与调整整三、对比分分析进进度完完成情情况常用方法：（4）偏差分分析法法典型的的执行行情况况测量量法，，又叫叫挣值值法。。是评价价项目目成本本实际际开销销与进进度情情况的的一种种方法法，它它通过过测量量和计计算计划工工作量量的预预算成成本、已完成成工作作量的的实际际成本本和已完成成工作作量的的预算算成本本得到有有关计计划实实施的的进度度和费费用偏偏差，，从而而可以以衡量量项目目成本本执行行情况况。进度计计划检检查与与调整整三、对比分分析进进度完完成情情况常用方法：（4）前锋线线法比比较法法将一般般网络络计划划图变变换为为时标标网络络计划划图，，并在在图的的上下下方绘绘制出出时间间坐标标，使使各工工作箭箭线长长度与与所需需工作作时间间一致致。在时标网络络计划图上上标注出检检查日的各各工作箭线线实际进度度点，并将将上下方的的检查日点点与实际进进点依次连连接，即得得到一条（（一般为折折线）实际际进度前锋锋线；前锋线的左左侧为已完完施工，右右侧为尚需需工作时间间；判别规则是是：工作箭箭线的实际际进度点与与检查日点点重合，说说明该工作作按时完成成计划；若若实际进度度点在检查查日点左侧侧，表示该该工作未完完成计划；；若实际进进度点在检检查日点右右侧，表示示该工作超超额完成计计划。进度计划检检查与调整整三、对比分析进进度完成情情况常用方法：（4）前锋线法比比较法进度计划检检查与调整整三、对比分析进进度完成情情况常用方法：（5）偏差分析法法典型的执行行情况测量量法，又叫叫挣值法。。是评价项目目成本实际际开销与进进度情况的的一种方法法，它通过过测量和计计算计划工作量量的预算成成本、已完成工作作量的实际际成本和已完成工作作量的预算算成本得到有关计计划实施的的进度和费费用偏差，，从而可以以衡量项目目成本执行行情况。进度计划检检查与调整整三、对比分析进进度完成情情况常用方法：（5）偏差分析法①确定偏差差分析的三三个参数已完工程的的计划投资资（BCWP）=已完工程程量×预算算单价拟完工程的计计划投资（（BCWS）=计划工程程量×预算算单价已完工程实际际投资（ACWP））=已完工程程量×实际际单价进度计划检检查与调整整三、对比分析进进度完成情情况常用方法：（5）偏差分析法②两个偏差成本偏差（（CV）CV=BCWP-ACWP=已完工程计计划投资-已完工程实实际投资当CV<0时：成本超超支；当CV>0时：成本节节约进度偏差(SV)SV=BCWP-BCWS=已完工程计计划投资-拟完工程计计划投资当SV<0时：进度拖拖延；当SV>0时：进度超超前进度计划检检查与调整整三、对比分析进进度完成情情况常用方法：（5）偏差分析法③两个绩效指数成本(费用)绩效指数(CPI)CPI=已完工程计计划投资/已完工程实实际投资当CPI<1时：成本超支，即实际费用高高于计划费用；当CPI>1时：成本节节约即实际际费用低于于计划费用。进度绩效指指数（SPI）SPI=已完工程计计划投资/拟完工程计计划投资当SPI<1时：进度拖延；当SPI>1时：进度提前。进度计划检检查与调整整三、对比分析进进度完成情情况常用方法：（5）偏差分析法费用

节约

超支

1费用偏差CV=BCWP－ACWP＞0＜02费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP＞1＜1进度提前

拖延

1进度偏差SV=BCWP－BCWS＞0＜02进度绩效指数SPI