【全国】项目管理项目进度管理共96

1第四部分分：项项目进度度2关键在四四个字：：方法实实操操第一，为为什么学学？俗话说：：进度管管理实际际就是按按期交付付业主。。学者认为为：进度度是项目目管理中中最重要要的一个个因素。。第二，学学什么？？一句话：：就是要要确保项项目在规规定的时时间内完完成。具体讲：：包括项项目进度度计划编编制、进进度控制制等。第三，怎怎么学？？3项目进度度管理项目进度度计划进度计划划技术概概述网网络图的的绘制网络计划划的时间间参数双双代代号网络络计划单代号网网络计划划关关键工工作与关关键线路路进度计划划的优化化项项目管管理软件件的应用用项目进度度控制进度偏差差分析进度计划划的调整整和优化化进度控制制软件的的应用项目进度度管理是是指在项项目实施施过程中中，对各各阶段的的进展程程度和项项目最终终完成的的期限所所进行的的管理。。是在规规定的时时间内，，拟定出出合理且且经济的的进度计计划，在在执行该该计划的的过程中中，经常常要检查查实际进进度是否否按计划划要求进进行，若若出现偏偏差，便便要及时时找出原原因，采采取必要要的补救救措施或或调整、、修改原原计划，，直至项项目完成成。4常见的进进度计划划编制方方法1、里程碑碑图美国已故故总统肯肯尼迪曾曾经有句句名言：：“谁控控制了太太空，谁谁就控制制了地球球”。“神舟七七号”载载人航天天飞行实实践，只只是中国国为了在在未来的的“太空空世界””中寻找找拥有属属于自己己的一片片“生存存空间””的里程程碑事件件。2、甘特图图（横道道图）3、网络图图4、滚动计计划精彩人生生从此开开始进度计划划方法的的选择项目的规规模大小小项目的复复杂程度度项目的紧紧急性对项目细细节掌握握的程度度总进度是是否是由由一两项项关键事事项决定定有无相关关的技术术和设备备6项目进度度计划表表现形式式（1）里程碑碑图7里程碑计计划的编编制里程碑计计划的编编制方式式主要有有两种：：一是编编制进度度计划以以前，根根据项目目特点编编制里程程碑计划划，并以以该里程程碑计划划作为编编制项目目进度计计划的依依据；二二是编制制进度计计划以后后，根据据项目特特点及进进度计划划编制里里程碑计计划，并并以此作作为项目目进度控控制的主主要依据据之一。。8里程碑计计划的编编制（1）里程碑碑计划编编制步骤骤1）从达到项项目的最最后一个个里程碑碑，即项项目的最最终成果果开始反反向进行行。2）里程碑设设置。项项目一般般都分为为许多阶阶段，有有各种事事件，到到底哪些些事件可可作为里里程碑事事件需采采用一定定的方法法加以确确定，最最常用的的方法是是“头脑脑风暴””法。3）里程碑复复查。有有些里程程碑可能能是某个个里程碑碑的一部部分，有有些里程程碑则可可能应该该设置而而尚未设设置，这这些问题题均需通通过复查查的方式式加以处处理。4）分析每条条因果路路径，找找出逻辑辑依存关关系，加加以修改改、完善善。5）编制里程程碑计划划。里程程碑计划划通常用用里程碑碑图或表表的形式式表达。。9里程碑计计划的编编制10项目进度度计划表表现形式式（2）横道图图简单的甘甘特图，，横道线线显示每每项活动动的SD、FD、TD机房装修修房间布置置网络布线线硬件安装装软件测试试1020304050607080天关键活动动非非关关键活动动根据各工工作的持持续时间间以及它它们之间间的逻辑辑关系，，就可以以确定项项目工期期示例：地下连连续墙的的施工，，8道工序/工作，持持续时间间和逻辑辑关系(顺序施工工)已知，用用横道法法可以确确定各工工作的开开始/完成时间间，以及及项目的的总工期期(24天)中南大学学商学院院精彩人生生从此开开始带有逻辑辑关系的的甘特图图14项目进度度计划表表现形式式（3）时标网网络图123456789101112时间(时间单位位)时间(时间单位位)123456789101112网络图10102020101525252020151010161、基本概概念（1）网络图图(networkdiagram)网络图是是用来表表示工作作流程的的有向、、有序的的网状图图形，由由箭线和和节点组组成。网网络图有有多种表表示方式式，最常常见的有有双代号号网络(activity-on-arrownetwork,AOA)和单代号号网络(activity-on-nodenetwork,AON)，其中双双代号网网络在国内工程程项目中中常用。。171、基本概概念（1）网络图图(networkdiagram)单代号网网络图示示例181、基本概念（2）节点(node)网络图中箭线线端部的圆圈圈或其它形式式的封闭图形形。在单代号号网络图中，，它表示一项项工作。（3）线路(path)网络图中从起起点开始，沿沿箭线方向连连续通过一系系列箭线与节节点，最后到到达终点节点点所经过的通通路。192、项目工作间间的逻辑关系系相关概念1）紧前工作(frontcloselyactivity)：紧排在本工工作之前的工工作；2）紧后工作(backcloselyactivity)：紧排在本工工作之后的工工作；3）平行工作(concurrentactivity)：可与本工作作同时进行的的工作；4）先行工作(precedingactivities)：自起点节点点至本工作之之前各条线路路上的所有工工作；202、项目工作间间的逻辑关系系相关概念5）后续工作(succeedingactivities)：本工作之后后至终点节点点各条线路上上的所有工作作；6）虚工作：：即是虚拟的的，实际并不不存在的工作作，它不占用用时间、也不不消耗资源，，是双代号网网络图中为了了正确表示各各工作间逻辑辑关系的需要要而人为设置置的，以虚箭箭线表示；7）完成到开始关关系FTS(finishtostart)：某一工作完成成后或完成一一定时间后，其紧后工作才才开始的顺序序关系；212、项目工作间间的逻辑关系系相关概念8）开始到开始始关系STS(starttostart)：某一工作开开始一定时间间后，其紧后后工作才开始始的顺序关系系；9）完成到完成成关系FTF(finishtofinish)：某一工作完完成一定时间间后，其紧后后工作才完成成的顺序关系系；10）开始到完成成关系STF(starttofinish)：某一工作开开始一定时间间后，其紧后后工作才完成成的顺序关系系。223、项目进度计计划表现形式式项目进度至少少应该包括每每项工作的计计划开始日期期和期望完成成的日期。项项目进度计划划可以以提要要的形式（称称为主进度））或者以详细细描述的形式式表示，可以以表示为表格格的形式，但但图形描述直直观易懂，因因此更常用的的是以多种形形式的图形方方式加以描述述。主要的项项目进度表示示形式有：里里程碑图、横横道图、时标标网络图等。。234、工作清单工作定义的主主要内容244、工作清单工作分解结构构(WBS)是制定项目进进度计划的基基本依据。工工作就是工作作分解结构中中确定的工序序或活动，在在工作定义过过程中，还应应考虑项目范范围说明书中中有关项目和和项目目标的的说明以及历历史资料。类类似项目的历历史资料可以以在计划编制制时避免遗漏漏某些现在想想不到但实际际上却必须进进行的活动。。工作定义过过程结束时要要提交的成果果之一就是工工作活动清单单。工作活动动清单必须包包括本项目范范围内的所有有工作，应当当对每项工作作作出文字说说明，保证项项目成员准确确完整地理解解该项工作。。25265、项目工作的的排序（1）工作清单。。这是工作排排序确定的基基础。（2）项目描述。。项目的特性性通常会影响响到工作排序序的确定，在在工作排序的的确定过程中中更应明确项项目的特性。。（3）强制性逻辑辑关系的确定定。这是工作作排序的基础础。逻辑关系系是工作之间间所存在的内内在关系，通通常是不可调调整的，一般般主要依赖于于技术方面的的限制，因此此确定起来较较为明确，通通常由技术人人员同管理人人员的交流就就可完成。275、项目工作的的排序（4）组织关系的的确定。对于于无逻辑关系系的那些项目目工作，由于于其工作排序序具有随意性性，从而将直直接影响到项项目计划的总总体水平。这这种关系的确确定通常取决决于项目管理理人员的知识识和经验，它它的确定对于于项目的成功功实施是至关关重要的。（5）外部制约关关系的确定。。在项目工作作和非项目工工作之间通常常会存在一定定的影响，因因此在项目工工作计划的安安排过程中也也需要考虑到到外部工作对对项目工作的的一些制约及及影响，这样样才能充分把把握项目的发发展。（6）实施过程中中的限制和假假设。为了制制定良好的项项目计划，必必须考虑项目目实施过程中中可能受到的的各种限制，，同时还应考考虑项目计划划制定所依赖赖的假设和条条件。286、项目工作持持续时间的估估计296、项目工作持持续时间的估估计（1）影响工作持持续时间的因因素a.意外事件b.小组成员的工工作熟练程度度与工作效率率c.资源供应情况况306、项目工作持持续时间的估估计（2）工作持续时时间的估算方方法有：a.类比估算法b.专家判断法c.资料统计法d.经验公式法311、项目进度的的影响因素项目进度变化化的影响因素素主要有以下下几方面：（1）人力资源。。项目实施人人员未能认识识到计划的必必要性，认为为计划仅是形形式而并不完完全按计划执执行或完全不不按计划执行行，从而造成成实施与计划划脱节。（2）其它资源。。项目中使用用的资源，如如材料、设备备、资金等不不能按计划提提供，或提供供资源的数量量、质量不能能满足要求。。（3）环境。受不不利的环境因因素的影响，，如不良的气气候条件、不不可预见的地地质条件等自自然条件的影影响，阻碍了了计划的执行行。322、项目进度调调整的基本方方法（1）改变相关工工作之间的逻逻辑关系（2）改变相关工工作的持续时时间（3）改变工作的的起止时间333、项目进展的的跟踪（1）日常观测跟跟踪1）实际进度前前锋线记录法法343、项目进展的的跟踪（1）日常观测跟跟踪2）图上记录法法353、项目进展的的跟踪（1）日常观测跟跟踪3）报告表法将实际进度状状况反映在表表上，即为报报告表法。报报告表法的具具体表现形式式及其内容应应根据报告表表的形式而定定。363、项目进展的的跟踪（2）定期观测跟踪踪定期观测跟踪踪是指每隔一一定时间对项项目进度计划划执行情况进进行一次较为为全面、系统统的观测、检检查。间隔的的时间因项目目的类型、规规模、特点和和对进度计划划执行要求程程度的不同而而异，可以是是一日、双日日、五日、周周、旬、半月月、月、季、、半年等为一一个观测周期期。373、项目进展的的跟踪（3）项目管理软件件跟踪在实际工作中中，可运用项项目管理软件件进行跟踪。。384、项目进度的的变更管理在项目进展中中，引起项目目进度变更的的原因也很多多，如客户要要求的变化、、项目成员工工作效率下降降或工作出错错、意外情况况的发生等等等。由于各种种因素的影响响，项目进度度计划的变化化是必然的。。作为助理项项目管理师，，应做到及时时汇总影响进进度的变更和和因素，并及及时记录在项项目进展报告告中。394、项目进度的的变更管理项目进展报告告是记录检查查结果、项目目进度现状和和发展趋势等等有关内容的的最简单的书书面形式报告告。项目进展展报告根据报报告的对象不不同，确定不不同的编制范范围和内容，，一般分为项项目概要级进进度控制报告告（以整个项项目为对象说说明进度计划划执行情况的的报告）、项项目管理级进进度控制报告告（以分项目目为对象说明明进度计划执执行情况的报报告）和业务务管理级进度度控制报告（（以某重点部部位或重点问问题为对象所所编写的报告告）。404、项目进度的的变更管理项目进展报告告主要包括以以下几部分的的内容：1本报告期间取取得的主要成成果和达到的的关键性目标标，项目工作作量完成情况况以及里程碑碑实现情况；；1与计划相比，，项目的成本本、进度和工工作范围的实实施情况，以以及完成工作作的质量情况况；1前期遗留问题题的解决情况况，本报告期期间发生的问问题及存在的的隐患，计划划采取的改进进措施及其理理由；1下一个报告期期内期望达到到的目标及预预期实现的里里程碑；415、进度控制软软件所有项目管理理软件都包含含了基本的项项目控制功能能，特别是当当一项活动正正在进行中或或已经完成时时，可将当前前信息输入系系统，软件会会自动更新进进度。同样地地，如果未来来活动的预计计工期发生了了变更，软件件会自动根据据输入系统的的这些变更更更新进度计划划。软件生成成的全部网络络图、表格和和报告均会被被更新，以反反映最新信息息。425、进度控制软软件目前常用的项项目管理软件件包括MSProject、P3、梦龙PERT项目管理智能能软件系统等等等，这些软软件除了可以以以里程碑、、横道图、日日历、网络图图的方式显示示进度表外，，还可以用来来跟踪进度及及任务完成情情况，以及产产生项目的现现金流、人力力资源成本费费用情况等报报表信息。432、项目进度计计划442、项目进度计计划1)进度计划技术术概述2)网络图的绘制制3)网络计划的时时间参数4)双代号网络计计划5)单代号网络计计划6)关键工作与关关键线路7)进度计划的优优化8)项目管理软件件的应用451)进度计划技术术概述（1）数学分析(mathematicalanalysis)关键线路法CPM(criticalpathmethod)计划评审技术术PERT(programevaluationandreviewtechnique)图示评审技术术GERT(graphicalevaluationandreviewtechnique)风险评审技术术VERT(ventureevaluationandreviewtechnique)461)进度计划技术术概述（2）工作持续时时间压缩(durationcompression)赶工——对成本和进度度进行权衡，，确定如何以以最小的成本本增加取得最最大的持续时时间压缩。赶赶工并不一定定能提出可行行的替代方案案，并且常导导致成本增加加。快速跟进——将一般情况下下顺序实施的的多项工作改改为平行进行行（例如，对对软件项目在在设计完成之之前就开始编编写程序；对对石油加工项项目的设计完完成25%之前就开始基基础施工）。。快速跟进容容易导致返工工，而且一般般要增加风险险。471)进度计划技术术概述（3）资源平衡试试探法(resourcelevelingheuristics)。数学分析得到到的初步进度度计划通常是是一个最早开开始进度计划划，这一计划划在某些时段段中需求的资资源超过实际际可利用的资资源、或者需需求的资源水水平发生变化化无法进行管管理，需要进一步优优化平衡。资源平衡常常用方法是将将资源从非关关键活动分配配到关键活动动，称作“试探法”。482)网络图图的绘绘制（1））网络络图绘绘制的的基本本规则则1）必须须按工工作的的逻辑辑关系系画图图。2）工作作或事事件的的字母母代号号或数数字编编号，，在同同一网网络图图中不不允许许重复复使用用，每每条箭箭线箭箭头节节点的的编号号（j）必须须大于于其箭箭尾节节点的的编号号（i）。3）网络络图中中只允允许有有一个个起点点节点点和一一个终终点节节点。。4）除起起点节节点和和终点点节点点外，，其他他所有有节点点前后后都要要用箭箭线或或虚箭箭线连连接起起来。。492)网络图图的绘绘制（1））网络络图绘绘制的的基本本规则则5）代表表工作作的箭箭线，，其首首尾必必须都都有事事件节节点，，即在在两个个事件件节点点之间间只能能有一一项工工作。。6）网络络图是是有向向的，，图中中不允允许出出现封封闭循循环回回路。。7）网络络图的的主方方向是是从起起点节节点到到终点点节点点的方方向，，在绘绘制网网络图图时应应优先先选择择由左左至右右的水水平走走向，，箭线线方向向必须须优先先选择择与主主方向向相应应的走走向。。502)网络图图的绘绘制（1））网络络图绘绘制的的基本本规则则8）绘制制网络络图时时，应应尽量量避免免箭线线的交交叉。。当箭箭线的的交叉叉不可可避免免时，，应选选用“过桥”画法或或指向向画法法，如如图15-3所示。。512)网络图图的绘绘制（2））网络络图的的绘制制步骤骤绘制网网络图图的一一般步步骤如如下：：1）按按选定定的网网络图图类型型和已已确定定的排排列方方式，，决定定网络络图的的合理理布局局；2）从从起始始工作作开始始，自自左至至右依依次绘绘制，，只有有当先先行工工作全全部绘绘制完完成后后，才才能绘绘制本本工作作，直直至结结束工工作全全部绘绘完为为止；；522)网络图图的绘绘制（2））网络络图的的绘制制步骤骤3）检检查工工作和和逻辑辑关系系有无无错、、漏，，并进进行修修改；；4）按按网络络图绘绘图规规则的的要求求完善善网络络图；；5）按按网络络图的的编号号要求求将工工作节节点编编号。。53例:某项目目工序序如下下表，，试绘绘出它它的单单代号号网络络图。。工序序abcd,ef紧前工工序--abc,d54例、已已知一一工程程项目目的工工序如如左下下表，，绘制其其单代代号网网络图图:活动紧后活动ad,ebd,e,fce,fd--e--f--553)网络计计划的的时间间参数数网络计计划的的时间间参数数主要要有：：（1）工作作持续续时间间D(duration)对一项项工作作规定定的从从开始始到完完成的的时间间。在在双代代号网网络计计划中中，工作作i-j的持持续续时时间间记记为为Di-j；在单单代代号号网网络络计计划划中中，，工工作作i的持持续续时时间间记记为为Di。（2）工期期T(projectduration)泛指指完完成成任任务务所所需需的的时时间间。。563)网络络计计划划的的时时间间参参数数网络络计计划划的的时时间间参参数数主主要要有有：：（3）节点点最最早早时时间间ET(earliesteventtime)双代代号号网网络络计计划划中中，该节节点点后后各各工工作作的的最最早早开开始始时时间间，节点点i的最最早早时时间间记记为为ETi。（4）节节点点最最迟迟时时间间LT(latesteventtime)双代号网网络计划划中，该该节点前各工作的的最迟完完成时间间，节点点j的最迟时时间记为为LTj。573)网络计划划的时间间参数网络计划划的时间间参数主主要有：：（5）工作最最早开始始时间ES(earlieststarttime)指在紧前前工作和和有关时时限约束束下，本本工作有有可能开开始的最最早时刻刻。在双双代号网网络计划划中，工作i-j的最早开始始时间记记为ESi-j，显然ESi-j=ETi；在单代号号网络计计划中，，工作i的最早开始始时间记记为ESi。583)网络计划划的时间间参数网络计划划的时间间参数主主要有：：（6）工作最最早完成成时间EF(earliestfinishtime)指在紧前前工作和和有关时时限约束束下，本工作有有可能完完成的最最早时刻刻。在双代号号网络计计划中，，工作i-j的最早完成成时间记记为EFi-j；在单代号号网络计计划中，，工作i的最早完成时间记为EFi。593)网络计划划的时间间参数网络计划划的时间间参数主主要有：：（7）工作最迟迟开始时时间LS(lateststarttime)指在不影影响整个个项目按按期完成成和有关关时限约约束的条条件下，，本工作作最迟必必须开始始的时刻刻。在双代号号网络计计划中，，工作i-j的最迟开始始时间记记为LSi-j；在单代号号网络计计划中，，工作i的最迟开始始时间记记为LSi。603)网络计划划的时间间参数网络计划划的时间间参数主主要有：：（8）工作最迟迟完成时时间LF(latestfinishtime)指在不影影响整个个项目按按期完成成和有关关时限约约束的条条件下，，本工作作最迟必必须完成成的时刻刻。在双代号号网络计计划中，，工作i-j的最迟完成成时间记记为LFi-j，显然LFi-j=LTj；在单代号号网络计计划中，，工作i的最迟完成成时间记记为LFi。613)网络计划划的时间间参数网络计划划的时间间参数主主要有：：（9）工作的总总时差TF(totalfloat)指在不影影响整个个项目完完成总工工期和有有关时限限的前提提下，一一项工作作可以利利用的机机动时间间。在双代号号网络计计划中，，工作i-j的总时差用用TFi-j表示；在在单代号号网络计计划中，，工作i的总时差用用TFi表示。623)网络计划划的时间间参数网络计划划的时间间参数主主要有：：（10）工作的的自由时时差FF(freefloat)指在不影影响紧后后工作最最早开始始时间和和有关时时限的前前提下，，一项工工作可以以利用的的机动时时间，又又称单时差。在双代号号网络计计划中，，工作i-j的自由时差用FFi-j表示；在在单代号号网络计计划中，，工作i的自由时差用FFi表示。633)网络计划划的时间间参数643)网络计划划的时间间参数65单代号网网络图示示例：道道路维修修项目表示出逻辑关系系→可分析工工作之间间的相互互影响及及对工期期影响建立了模型→集成了时间/资源/费用→可计算和优优化计划可定关键工作作/线路→管理重点向关键线路路要时间,非关键线线路要资源应用电脑脑可自动得横道图图/资源图/费用曲线线等多种种信息,其各自优点保留留单代号网络图优点：675)单代号网网络计划划（2）单代号号时标网网络计划划单代号网网络计划划中，其其工作用用节点表表示，若若将单代代号网络络计划中中节点的的长度也也用来表表示工作作持续时时间的长长短，就就可绘制制出单代代号时标标网络计计划。单单代号时时标网络络直观明明了，其其绘制方方法与双双代号时时标网络络计划大大致相同同。686)关键工作作与关键键线路（1）关键工工作与关关键线路路的概念念网络计划划中，总总时差最最小的工工作称之之为关键键工作。。这些工工作一旦旦拖期，，就会影影响网络络计划总总工期目目标的完完成，它它们对进进度计划划的实施施起着关关键作用用，因此此称之为为关键工工作。696)关键工作作与关键键线路（2）关键线线路的确确定当计算出出网络计计划的时时间参数数后，该该网络计计划的关关键线路路就十分分容易确确定，确确定方法法有：1）从网络络图起点点开始到到终点为为止，工工期最长长的线路路即为关关键线路路；2）从网络络图起点点开始到到终点工工作总时时差为零零或为最最小值的的关键工工作串联联起来，，即为关关键线路路；3）时差为为零或为为最小值值的节点点串联起起来，即即为关键键线路。。707)进度计划划的优化化在项目计计划管理理中，仅仅仅满足足于编制制出项目目进度计计划，并并以此来来进行资资源调配配和工期期控制是是远远不不够的，，还必须须依据各各种主、、客观条条件，在在满足工工期要求求的同时时，合理理安排时时间与资资源，力力求达到到资源消消耗合理理和经济济效益最最佳这一一目的，，这就是是进度计计划的优优化。717)进度计划划的优化化（1）工期优优化工期优化化包括两两方面内内容：一是网络络计划的的计算工工期Tc超过要求求工期Ts，必须对网网络计划划进行优优化，使使其计算算工期满满足要求求工期，，且保证证因此而而增加的的费用最最少；二是网络络计划的的计算工工期远小小于要求求工期，，这时也也应对网网络计划划进行优优化，使使其计算算工期接接近于要要求工期期，以达达到节约约费用的的目的。。一般前前者最为为常见。。727)进度计划划的优化化压缩网络络计划工工期的方方法及其其步骤：：1）找出出网络计计划中的的关键线线路，并并计算出出网络计计划总工工期。2）计算算应压缩缩的时间间ΔT=Tc–Ts。选定最先先压缩持持续时间间的关键键工作，，选择时时应考虑虑的因素素有：（（a）缩短持续续时间后后，对项项目质量量的影响响不大；；（b）有充足的的备用资资源；（（c）缩短持续续时间所所需增加加的费用用相对较较少。737)进度计划划的优化化压缩网络络计划工工期的方方法及其其步骤：：1）找出出网络计计划中的的关键线线路，并并计算出出网络计计划总工工期。2）计算算应压缩缩的时间间ΔT=Tc–Ts。3）选定最先先压缩持持续时间间的关键键工作，，选择时时应考虑虑的因素素有：（（a）缩短持续续时间后后，对项项目质量量的影响响不大；；（b）有充足的的备用资资源；（（c）缩短持续续时间所所需增加加的费用用相对较较少。747)进度计划划的优化化4）确定定压缩时时间。将将选定的的关键工工作的持持续时间间压缩至至允许的的最短时时间，即即要尽量量保持关关键工作作的地位位，一旦旦需要将将某一关关键工作作压缩成成非关键键工作时时，应对对新出现现的关键键工作再再次压缩缩。5）压缩缩另一关关键工作作。若压压缩后的的计算工工期仍不不能满足足要求工工期的要要求，则则按上述述原则选选定另一一个关键键工作并并压缩其其持续时时间，直直至满足足要求工工期为止止。当将将所有的的关键工工作的持持续时间间都压缩缩至允许许的最短短持续时时间，仍仍不能满满足要求求工期时时，说明明原网络络计划的的技术、、组织方方案不合合理，应应重新进进行修正正、调整整，但也也有可能能是要求求的工期期不现实实，需要要重新审审定。757)进度计划划的优化化（2）资资源优化化所谓资源源，就是是完成项项目所需需的人力力、材料料、设备备和资金金的统称称。在进进度管理理范畴内内，资源源优化要要解决两两方面的的问题：：一是在在提供的的资源有有所限制制时，要要使每个个时段的的资源需需用量都都满足资资源限量量的要求求，并使使项目实实施所需需的时间间最短；；二是当当工期固固定时，，怎样使使资源安安排得更更为均衡衡合理。。767)进度计划划的优化化777)进度计划划的优化化（2）资资源优化化1）资源源有限—工期最短短的优化化2）工期期固定—资源均衡衡的优化化783、项目进进度控制制项目进度度控制以以项目进进度计划划、进展展报告、、变更请请求和进进度管理理计划为为依据，，通过进进度变更更控制系系统对项项目实际际进度进进行测量量，在实实施过程程中对实实施情况况不断进进行跟踪踪检查，，收集有有关实际际进度的的信息，，比较和和分析实实际进度度与计划划进度的的偏差。。在项目目费用管管理中介介绍的挣挣值分析析法就是是一种进进度测量量技术，，可用来来估计进进度偏差差。793、项目进进度控制制1)进度偏差差分析2)进度计划划的调整整和优化化3)进度控制制软件的的应用801)进度偏差差分析(1)横道图比比较法横道图比比较法是是将在项项目进展展中通过过观测、、检查、、收集到到的信息息，经整整理后直直接用不不同颜色色（或粗粗实线））横道线线并列标标于原计计划的横横道线上上，进行行直观比比较的方方法。81821)进度度偏偏差差分分析析(2)S型曲曲线线比比较较法法S型曲曲线线比比较较法法是是以以横横坐坐标标表表达达进进度度时时间间，，纵纵坐坐标标表表示示累累计计完完成成任任务务量量，，而而绘绘制制出出一一条条按按计计划划时时间间累累计计完完成成任任务务量量的的S型曲曲线线，，将将项项目目的的各各检检查查时时间间实实际际完完成成的的任任务务量量与与S型曲曲线线进进行行实实际际进进度度与与计计划划进进度度相相比比较较的的一一种种方方法法。。83计划实际100累计完成任务量（%）检查日期预测时间计划完成日期预测完成日期841)进度度偏偏差差分分析析(3)“香蕉蕉”型曲曲线线比比较较法法在绘绘制制某某个个项项目目计计划划进进度度的的累累计计完完成成工工作作量量曲曲线线时时，，当当按按各各工工作作的的最最早早开开始始时时间间得得到到一一条条S形曲曲线线后后（（简简称称ES曲线线）），，在在同同一一坐坐标标上上再再按按各各工工作作最最迟迟开开始始时时间间绘绘得得另另一一条条S形曲曲线线（（简简称称LS曲线线））。。此此时时可可发发现现，，两两条条曲曲线线除除开开始始点点和和结结束束点点重重合合外外，，其其他他各各点点，，ES曲线线皆皆在在LS曲线线左左侧侧，，称称其其为为“香蕉蕉”曲线线。。85时间100%LS曲线ES曲线实际进度优化曲线862)进度度计计划划的的调调整整和和优优化化项目目进进度度控控制制与与优优化化的的主主要要工工作