健康管理公司营销方案

健康管理公司营销

方案健康管理公司营销方案策划背景：针对现在经济日益发展,人民关注身体健康意识日益提高的情况下，我省医疗健康市场份额越来越大，当前这一方面仍处于新兴阶段，且我公司现有单渠道与医院合作发展的模式已经不符合公司发展要求。市场战略目标：扩大公司销售渠道,增加公司市场收益。⑵树立公司企业形象，提升公司知名度，以较短时间使公司成为该行业区域名牌。(3)稳步推进，建立公司直营模式，扩大公司市场占有量。⑷以点扩面，将广州做成我公司业务模板市场，逐步推广，将来再以各个主要城市为基础点，最终达到覆盖全省的目标。为确保目标的实现,我任务应该分为三个阶段：第一阶段:8月-12月扎牢根基，求稳不求快，建立我公司直营点，尝试将公司直营与医院合作两方面共同进行，力争将广州建立成一个模板市场。第二阶段:1月-7月稳定发展与调整阶段，在原有基础上,加强与省内其它主要城市医院的合作,先稳定基础，再逐步扩展到公司直营(建议在主要的城市设办事处或分公司)。争取将公司市场覆盖面至少扩展到沿海几个主要城市。第三阶段:8月-8月快速发展阶段,经过一二阶段的准备于经验总结，这一阶段应该是在稳固现有市场的情况下,建立以广州为中心,各个主要城市为基本支点的一系列科学、健全、有针正确整体市场环境。战略原则：⑴只有基础扎实才能放手发展.现有我公司单渠道与医院合作模式是经过了考验的，那么要想公司在以后的时间内能稳定开展以公司直营的销售模式，就必须将现有模式牢牢把握,特别是群众大多以医院为第一选择，医院能提供给我们的客户在一般情况下是能够认为是最为稳定的。⑵因地制宜掌握当地情况。健康管理是一个新兴的市场，人们对这一方面认识不是很清楚,再者这一行业对当地的经济水平有很高的要求，那么公司就必须了解要扩展的市场现有状况。(3)集中全力办大事。以公司现有资源不可能整块撒网，这就要求我们在开发市场时不能将公司有效资源四面出击应步步为营,稳扎稳打，集中资源攻克一点，打牢基础再来行动。战略制定：(1)摸清需求，细分市场，针对性扩展。公司现有产品为企业健康管理服务和个人健康管理服务，以及附带的体检项目。那么针对这一文档仅供参考划分，我们就应该有目的的细分市场注重点。如在深圳、东莞两地各种企业较多的地方能够主要推进企业健康管理服务,而个人健康管理服务就能够以现有小区资源为主划分,如针对小区的居民以及学生健康等。合理利用，注重现有资源。公司将来要开展公司直销的模式，那么就应该将现有资源与扩展市场目的相结合。当前公司在医院资源继续保持，在公司直销方面就针对离医院较远或者医疗资源稍有欠缺的地方。也就是资源保持，稳定拓展。战略施行：在与医院合作的模式下，继续保持与医院的联系与合作,稳定公司收入和客户增长。在新的直销模式下，将公司员工分派出去，特别是社区与学校等单位的合作，只是公司效益增长的重要新兴点。与这类单位交谈，宣传现有政策,以及公司优势，逐步分析健康维护的重要性，能够利用当前各类疾病传播迅速的背景劝说。销售支持：(1)借助现有合作医院为平台，以医院推荐为主，在医院悬挂广告宣传为辅，由于医院人流量大，必然会取得很好的效果。⑵以小区管理人员以及学校负责人等为公关突破点，能够以免费一定时间尝试我们的业务为条件，并赋予一定比例报酬为前提,发动在单位宣传。文档仅供参考以在电视媒体,网络报纸等方式打广告。以企业健康管理和个人健康管理主业务为主，将体检设定为附属的免费项目，加强吸引力。营销队伍划分：营销经理:主管各项业务，以及公司各项优惠政策的审批及员工的业绩计算。2.2个业务经理,1个主管。每个经理负责一个业务。主管主要负责体检方面。若干区域主管(视市场而定):主要涉及各区域市场管理和办事员业务分配。若干办事员:主要是与医院联系和对小区、学校等新兴拓展市场的公关。绩效管理：办事员绩效以其发展业务多少而定，其中又以业务不同而不同。企业健康管理业务:发展中小企业业务实行底薪+业务1%提成发展大型企业业务实行底薪+业务0.5%提成个人健康管理业务:底薪+每人100元区域