供电所低压运维精细化管理分析

供电所低压运维精细化管理分析摘要：随着我国经济迅猛发展，社会各个领域对电力资源的实际需求逐渐增多，从而对供电系统运行质量提出了更高地要求。现阶段，我国电力行业要想更好地顺应新时代发展潮流，就要加强对供电所低压运行维护工作的重视程度，并采用精细化管理技术手段对其进行严格管控，促使供电所低压运维管理水平不断提升，更好地推动电力系统安全稳定运行。基于此，本文着重分析精细化管理在供电所低压运维过程中的运用策略，以供相关工作者参考借鉴。关键词：供电所；低压运维；精细化管理低压配电网是供电所的重要组成部分，是保障电力系统正常输送电力资源的关键因素。因此，我国电力行业要正确认识低压配电网运行质量对社会经济发展的重要影响，并根据社会各领域对电力资源的具体需求，加大对供电所低压运维管理工作的资金投入力度，深入分析和了解低压配电网日常运行中存在的诸多不良问题，并要求管理人员熟练掌握和运用精细化管理技术，促使低压配电网运维管理效率显著提升，从而更好地推动电力行业健康发展。一、 精细化管理含义精细化管理是一种文化、理念的表达形式，是社会精细化分工、提升服务质量的必然要求，是在常规管理的基础上，引入更深层次思想价值观念的管理模式，是最大程度减少资源消耗，降低管理成本的新型管理方式。精细化管理可以通过贯彻落实具体管理职责，将管理责任明确化、具体化，并要求每个管理者要切实做到尽职、到位。另外，精细管理是企业生产运营的核心工程。企业要想进一步提升自身市场竞争力，就要充分发挥文化、技术、智慧等方面价值效用，熟练掌握和运用精细化管理模式，促使企业健康稳定发展。二、 供电所低压运维管理现状（一）配电设备较为落后当前，我国部分经济落后地区对供电所低压运维管理工作的重视程度相对缺乏，无法及时开展低压电网系统检查和维修工作，导致电网线路老化现象时常发生。并且，一些地区无法引进先进配电设备，导致供电设备使用时间过长，架空线、电缆线、配电变压器、隔离开关等供电设备老化和损坏情况较为严重［1］，从而无法更好地满足现代社会对供电设备运行的具体要求。若电力企业不及时对该设备进行有效更新和完善，则会对供电所低压运维管理工作造成一定影响，从而造成资源浪费问题，严重制约电力行业健康发展。（二）低压运维管理模式较为落后近年来，随着社会经济和科技不断发展，人们日常生活水平逐渐提升，从而对供电质量及安全性的要求随之增高。电力资源在社会生产运营及人们日常工作和生活中具有十分重要的作用。在供电所开展低压运行维护和检修工作，要深入分析其中存在的各种不良问题，并具有针对性、科学性以及合理性地开展处理工作，切实保障电力系统正常运行。但目前我国部分地区低压运维管理水平较低，运维工作仍旧处于初期阶段，通常是在线路跳闸后才对配电网进行检查和维修，这样不仅增加线路整体管理难度，还会导致不必要的损失情况发生。另外，由于传统供电所低压运维管理模式相对落后，导致配电网故障问题时常发生，这不仅无法满足当前低压运维管理需求，还会在一定程度上影响人们与企业正常生活、生产。三、供电所低压运维精细化管理对策（一）提供低压运维物质保障提升运维装备质量是供电所顺利开展低压运维工作的关键因素。现阶段，供电所相关工作人员要严格按照配电网低压设备运行状况，合理配置相应的运维装备及资源⑵，确保设备日常运行效率能够满足低压运维工需求。另外，在开展消缺工作过程中，供电所要安排专业人员积极做好现场勘测、侦察工作，并向管理者上报进行抢修操作所对应的设备器具及材料，促使服务效率显著提升。（二）提高低压配电网运维管理水平首先，我国电力企业要根据供电所低压系统运行情况，制定科学、完善的精细化管理制度，并要求供电所全体工作人员严格按照制度标准要求开展工作。同时，要建立相应奖励机制，将运维管理工作质量和效率作为主要评价内容，对执行度高的人员给予一定物质和精神奖励，以此来激发员工开展低压配电网运维管理工作的积极性，有效提升供电站低压运维质量。其次，电力企业要定期开展培训活动，对供电所低压配电网运维管理人员进行相关知识培训，促使管理人员专业能力及综合素质有效提升，切实增强其应急事件处理能力，便于及时掌握低压配电网运行中存在的安全隐患问题，并对问题进行有效处理，避免因线路故障而影响电力系统运行效率。最后，管理者在检查和维修低压配电网过程中，要结合相关规范要求进行，并熟练掌握和运用精细化管理技术，充分把控配电网各项设备分布的合理性，同时，要加强对细节部位管理力度，防止后期出现设备零件磨损、脱落等问题，进一步提高供电所低压线路运行的稳定性、安全性及高效性。（三） 落实安全运维管理体系构建安全管理体系，落实安全管理职责，是确保供电所低压运维工作正常开展的重要内容。新时代背景下，电力企业在开展供电所低压运维工作过程中，要充分发挥精细化管理技术的应用价值，并根据低压配电线路日常运行质量，建立健全安全运维管理体系，并该体系落实到管理工作中，促使低压运维管理工作不断朝着精细化、精准化、完善化方向迈进。同时，供电所管理者要加大安全运维宣传力度，增强运维工作者自身安全责任意识，让其对低压运维工作产生正确认识，通过进一步提高其业务能力与技术水平，确保供电所低压运维工作顺利开展，从而更好地推动电力系统安全稳定运行。（四） 加强巡检力度，消除安全隐患供电所相关工作者要注重对低压配电线路进行维护、巡检，尽量消除线路运行中存在的各种安全隐患。在巡检期间，相关人员要切实增强精细化管理力度，对低压配电网运行中的细节部位进行全面化检查，防止出现隐患遗漏问题。比如，要检查电线四周是否存在鸟巢；电线表皮、绝缘体完整度；导线是否出现螺栓脱落、扎带等现象。在雷雨季节，要详细检查各个避雷设施，一旦出现异常现象，要根据问题严重度进行维修或更换处理。巡检工作要具备周期性，对于部分问题频繁地段，要适当加大巡检力度，加强线路防御措施，选用各种先进设备，避免各种自然灾害破坏线路。这样不仅能够延长供电所各项设备使用寿命，还能促使低压运维工作顺利开展，更好地满足广大群众实际用电需求。网格服务保障，运维分析预控在供电所低压运维中运用网格化服务管理模式，能够最大程度发挥人力资源实际作用。供电所通过构建网格化小组进行低压运维工作，真正实现有人作业、有人负责以及有人监护目标，这样在开展低压运维作业时，能够有效减少供电所安全管理风险，避免单人操作时对员工生命及财产安全造成影响，促使客户服务效率进一步提升。网格服务模式能够达到供电所各项业务协同运行、一体化服务的营配末端融合要求。另外，供电所要定期开展低压运维分析、探讨会议，对本月配电网实际运行状况、故障发生原因、运维工作质量以及精细化管理效果等进行有效分析，并根据分析结果制定科学、有效的工作计划，为后期开展低压运维工作提供数据参考。结语：综上所述，精细化管理是保障供电所低压运维工作有效开展的关键因素。在新时代推动下，我国电力企业要想进一步提高自身社会影响力，就要加强对供电所低压运维的重视力度，并根据社会实际发展要求，制定科学有效的精细化管理制度，促使低压运维工作水平和效率有效提升，切实保障电力系统日常运行的安全性及稳定性。/r/