XX公司年人力资源行动计划

XXX公司年度人力资源行动计划一、目前人力资源管理存在问题1、人力资源管理制度和流程体系还未建立起来在集团内部管理层面上，一方面人力资源各职能板块有一些规章制度和流程，但是实际工作过程中没有贯彻执行，另一方面人力资源制度和流程比较零散没有形成体系，因此在管理过程中因流程不清晰或薪酬、考核、用人用工标准不统一导致各工作板块执行不畅，工作效率不高、工作失误较多。2、人力资源基础管理比较薄弱员工基础信息不完善，导致出现合同到期未续签，在员工出现异常情况（如旷工、未按规定流程请假、双重劳务关系等）时没有书面记录以致公司在劳动仲裁时处于被动状态。3、集团总部员工稳定性不高2014年年末集团总部员工人数54人，2014年全年离职人员28人，离职率超过50%，这对于企业的长期发展是不利的。4、缺乏对于员工业务技能及综合素质方面的培训。二、2015年人力资源工作指导思想1、建立和完善制度、流程，形成真正基于公司战略发展需要的人力资源管理体系；2、启动人才规划与培养计划，以外部引进和自主培养相结合，逐步实现上市转型时期人才战略储备；3、引入ISO10015培训管理体系，逐步搭建集团三级培训体系，加强员工的综合素质和品格培养；4、重视员工关系管理，搭建员工沟通平台，切实解决实际问题，提高员工的稳定性。三、2015年人力资源行动计划1、梳理完善主要管理制度和流程，初步搭建人力资源管理体系没有规矩不成方圆，要满足集团上市业务战略发展需要，必须要有完善的管理体系支撑整个集团的人力资源管理，健全的体系才能真正实现人力资源工作系统化、专业化、标准化，2015年梳理和完成的管理制度包括以下10项：岗位规范制度；员工招聘管理办法；培训管理办法；薪酬管理制度员工绩效管理制度；员工考勤管理办法；员工奖惩管理条例员工沟通管理制度；后备人才选拔培养管理办法；员工日常行为规范对于现有的制度流程根据在运行过程中出现的问题，进行完善，对于岗位规范、培训、薪酬、绩效等重要的管理制度和办法人力资源部将以专项工作的形式推进。

人力资源管理体系建设具体推进计划：序号管理制度行动计划时间推进初稿签批稿正式实施1岗位规范制度制定新制度4月30日5月30日6月1日2员工招聘管理办法制定新制度5月10日5月30日6月1日3培训管理办法制定新制度5月30日6月20日7月1日4薪酬管理办法制定新制度6月30日7月20日8月1日5员工绩效考核管理办法制定新制度10月30日11月30日12月1日6员工考勤管理办法已实行，局部修改7员工奖惩管理条例额制定新制度11月20日12月20日2016年1月1日8员工沟通管理制度制定新制度7月308月20日9月1日9后备人才选拔培养办法制定新制度8月30日9月20日10月1日10员工日常行为规范现有制度梳理2、完善人力资源基础管理引入人力资源管理软件，建立员工信息数据库，实现员工信息电子化管理，并考虑将工资表也纳入人力资源信息系统，能够完整的记录员工在公司期间的工作变动、培训、成长等所有相关信息，实现人力资源基础数据的延续性并能长期保存不丢失。此项工作人力资源部将对于软件的种类、实现功能、产生的费用制定详细的方案，并能在2015年内实现软件应用管理。3、年度人力资源招聘计划2015年集团总部人力资源需求配置表序号部门2015年岗位定编现有人数净需求人数备注1领导团队1192财务总监、人力资源总监2行政部141223财务部10914人力资源部3215工程建设部18711拟成立技术中心，人员需求暂时纳入建管部6监察审计部6517战略投资部13678运管部16799能源环保部102810采购部32111企宣部21112法务部11合计10763442015年集团总部需求人数为44人，其中投资、建设、运营几大业务人员需求占集团总部需求的61%，招聘任务较重，要满足年度人力资源需要，招聘方式和渠道需要优化和拓展。A、 对于一般岗位员工主要通过网络招聘、内部推荐获得求职者信息；B、 对于投资、建设、运营等关键岗位员工，需要通过集团现有的人脉资源寻求政府相关部门离职公职人员、员工推荐、猎头辅助寻找同行业人员、网络招聘等多渠道招聘方式获得求职者信息，也是2015年度人力资源招聘的重点工作。C、 各子公司人员招聘由子公司独立负责，集团人力资源部确定其年度定编并在招聘过程中给予适时指导。4、重点加强集团培训与发展工作，初步形成集团培训体系架构及重点培训课程体系；（1） 培训需求调查、培训计划制定、培训实施、培训效果评估及培训监视按照ISO1OO15培训体系的规范和要求来实施工作，每次培训均有完整的记录，培训记录主要包括培训计划表、签到表、学员反馈表、教师反馈表。（2） 建立三级培训的概念，即集团组织的一级培训，集团总部各部门及各分子公司组织的二级培训，分子公司各部门组织的三级培训。（3） 初步建立公共培训、自主培训、专项培训的培训模式，公共培训即由集团统一组织需要集团所有员工知晓和掌握的知识，自主培训即集团各部门组织针对本部门的员工业务技能提升的培训、各子公司所组织针对本公司员工的培训。专项培训即对于管理类人员、关键岗位员工、后备人才等组织的有针对性的培训并且培训模式和课程相对固定。（4） 启动人才培养计划制定后备人才、关键人才培养计划，通过业务线和管理线交叉深度培养，通过专业技术或管理知识集中培训、内部辅导员、师带徒等方式培养适应业务发展需要的人才。2015年培训主要工作有：A、 开班后备干部培训班，制定具体的培训方案。B、 识别关键岗位并制定关键人才培养计划。C、 指导技术类员工专业职称考试认证，并制定相应的奖励及外部送培办法。附：2015年集团总部一级培训计划序号培训课程培训对象培训方式培训时间1公司战略规划集团总部管理人员授课+讨论5月2企业文化工龄1年以内员工现场授课6月3品格集团总部高管以下所有员工现场授课7月4团队管理各部门管理类人员现场授课8月5公共关系管理集团总部高管以下所有员工现场授课9月6后备干部培训班管理类后备人员开办培训班专项策划方案5、强化员工关系管理，提升员工稳定性（1）搭建员工沟通平台重视部门间及员工间的沟通交流，初步建立员工问题有效反馈系统。具体行动计划：A、 每季度组织一次员工恳谈会，分析整理员工沟通记录，及时反馈相关问题；B、 对于异常情况（工作中存在较为严重问题、有离职想法等）员工进行“一对一”面谈沟通；C、 对于跨部门