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文档简介

城区管网改造与扩建工程创优目标计划1.1创优目标1.1.1本工程的质量目标为创优质工程。1.1.2在施工中我单位将积极主动与监检单位联系，阐明项目施工目标。并把合理的施工工艺和施工方法、先进技术应用到工程中去，大力推广新工艺、新技术和新管理措施，确保工程安全、质量、工期和降低工程成本。1．2创优质工程管理措施1．2．1施工现场采用无障碍通讯方式，对现场及时地进行调试和协调，处理突发事件，提高工作效率。1．2．2在工地全面实行项目管理标准，加大对工地硬件设施的建设，改善职工的福利待遇，保护工作环境彻底改变施工现场是脏、乱、差和尘土飞扬的现象，创造良好的工作环境和工作气氛，做好员工的政治思想工作，利用各种崭新的管理手段使施工现场管理不断跃上新台阶。1．2．3管沟开挖无土化、管道预制化、管道除锈无尘化、管道防腐无污化、管道安装机械化、试压规范化、安全（文明）施工达标化，各项管理上一个新台阶。1．3严格执行规章制度1．3．1严格遵守投标单位《质量手册》和《程序文件》。1．3．2严格执行国家、行业现行的施工技术标准、规范、规格，严格执行国家的法律法规，特别是《建筑法》和《建设工程质量管理条例》。1．3．3落实“三检一评”制度，严格A、B、C（R）工程质量分级检查制度。1．4原材料的控制1．4．1工程所用的原材料、半成品均要严格地检查其质量，必要时进行复试、复查，不合格的严禁验收库不得使用。1．4．2原材料在供应贮存，使用过程中应做好标识记录及标识移植，以保证材料标识、传递和使用的正确性、可靠性、可追溯性。1．5确保机械（设备）性能良好按照《施工组织设计》要求配备良好的施工机械且操作人员应按设备说明书正确操作，定期维修保养，确保机械的性能满足要求。1．6施工过程控制1．6．1施工过程严格按照施工方案施工，每工序开工前，专业技术人员必须认真做好技术交底工作使施工人员均应清楚其所应做的工作及应达到的质量标准。1．6．2工程严格执行工序交接工作制度，并做好纪录，严格把关，上道工序不合格，严禁转入下一道工序施工；不合格的工序坚决推倒重来。1．6/r/

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