



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企业管理优化论文企业管理是对企业的生产经营活动进行方案、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。下面就随一起去阅读企业管理优化论文,相信能带给大家帮助。绩效管理是一个提升企业管理能力的综合管理体系。绩效管理的重要职能是寻找产生更高绩效的驱动因素,指导员工产生更高的绩效。在绩效管理中应努力创设出一种发奋、进取、平等的和谐气氛,为全体员工塑造强大的精神支柱,形成坚不可摧的生命共同体。本文探讨了企业绩效管理的优化。绩效管理;考核;鼓励;企业文化企业绩效管理是为实现组织的开展战略和目标,采用科学的方法,对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统方案、检测、考核、评估、诊断,通过持续不断的沟通来充分调发动工的积极性、主动性和创造性,改善员工和组织的行为,提高员工和组织的绩效,提升员工能力和组织核心能力,从而实现绩效目标与员工开展的动态管理过程。绩效管理的实施不但可以分析出员工绩效的根源、让员工的绩效得以提高,公司的目标得以实现,而且还可以为培训、晋升、薪资管理和职业生涯规划提供依据。如何优化企业的绩效管理,发挥好绩效考核的鼓励约束作用,要根据企业的实际情况,设计有可操作性的方案,才能到达预期效果。我们必须认识到绩效管理不只是人力资源经理或人力资源部门的责任,要树立全员绩效意识,上至高层领导,下至基层员工,在绩效管理过程中都应该承当相应的绩效管理责任。高层领导应亲自参与到绩效管理过程中来,而不仅仅只是做简单的指示,应多花一些时间思考绩效管理过程中的问题,对绩效管理系统的实施提供有力支持;直线管理者作为绩效管理实施的主体,应负责信息,协助人力资源部门根据战略目标制定出本部门的绩效考核体系,并在绩效方案执行期间负有指导与辅助员工的义务,通过与员工及时有效的沟通发现问题、解决问题;基层员工也应积极主动地参与绩效管理,使绩效管理真正落到实处。绩效管理不但可以分析出员工绩效的根源、让员工的绩效得以提高,公司的目标得以实现,而且还可以为培训、晋升、薪资管理和职业生涯规划提供依据。在制定、实施管理制度时,应坚持民主、公正、公开的原那么。如果一项决策给人以“程序上公正”的感觉,那么它就可能赢得员工的支持;如果断策是以损害组织利益为代价来满足特殊群体的利益,那么可能遭到员工的抵抗。对各项管理标准首先要让当事人参加讨论,共同制定,对制定好的标准要向所有员工公开,并深入人心,只有这样才可能保证管理的公正性。另外,在执行过程中要坚持公平奖罚的原那么,做到奖罚清楚。一个完整的绩效管理过程,不仅仅包括绩效考核,而是包括:绩效方案、绩效实施、绩效考核、绩效反应等四个环节。企业在绩效管理实施时,不仅要做好绩效考核,更重要是要做好绩效管理。通过绩效管理不断循环的整体,促使员工和组织绩效水平不断提高,实现员工个人开展和组织开展的“双赢”。在编制绩效方案时,企业管理人员要充分与员工沟通,建立一个让上下级都认同的绩效管理方案,并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致,使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数。管理者需要既充分了解和倾听不同员工个人的意见和想法,同时又要将企业的开展目标传播给员工。通过沟通使员工充分理解,企业是员工个人利益实现的一个可信赖的支持平台。对工作中业绩不佳的原因坦诚的交换意见,并不断寻求达成更高业绩的方法,同时促使员工将个人目标和利益与企业目标和利益有机地结合起来,到达与企业共同开展的目的。为了保证企业顺利推进绩效管理工作,企业的上上下下必须转变观念、明晰角色、各就各位。对企业高层而言,一个企业的绩效管理体系能否获得成功,关键就看高层是否有决心、有魄力去大力推进。对企业中层而言,需要努力转换他们的观念,让他们理解“磨刀不误砍柴工”的道理,有效的绩效管理可以有针对性的提升下属的能力,能够立竿见影的提升部门的业绩,从而“利己利人”。对基层员工而言,通过绩效考核和面谈沟通,自己可以及时了解自己的工作在哪些方面做得不够好,还可以如何改良等等,从而让个人的能力随着绩效考核的推行而不断得到提高,员工和企业都将从此受益。鼓励是指激发员工的工作动机,调发动工的积极性和创造性,实现绩效目标。鼓励对人的能力的发挥有极大的促进作用,通过建立高效的鼓励机制可以充分挖掘职工的潜能。受重视、被关心,是每个员工内在的特殊动机和需求。因此,鼓励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。为了使绩效考核实施具有鼓励性,在绩效考核方案设计中,将员工的绩效结果与其个人的薪酬支付相关联,以及员工的晋升、降职、培训、未来的职业生涯开展挂钩,使得员工的工作更具有活力和动力。“重奖励轻惩罚”是以人为本,从职工的实际需要出发,多采用表扬、加薪等“正面”鼓励,创设满足职工各种需要的条件,调动其积极性、主动性,激发职工的潜能,使之与物质资源到达最正确整合,促进绩效。管理实践中有一个行之有效的鼓励原那么一一“使功不如使过”。它启示人们:由感恩心激发出的忠诚远胜于由物质利益激发起的忠诚。一个管理者假设能宽以容人,举贤荐能,不断激发下属的感恩心,他的周围必定会人才济济,优势互补,成就一番事业。良好的企业文化能够带发动工树立与组织一致的目标,并在个人的奋斗过程中与企业目标保持步调一致;能为员工营造出一种积极的工作气氛,通过共享的价值观念和相应的管理机制,从而产生了一个适宜的鼓励积极创造的工作环境,对企业的绩效产生强大的推动作用。因此要想成功地实施绩效管理系统,以适应急剧多变的竞争市场,最大限度地发挥企业的潜力,就必须致力于建立一种与企业的绩效管理制度相融合的高绩效企业文化。要建立高绩效的企业文化,就要做到奖惩清楚、鼓励员工积极学习、创造一种良性竞争的工作气氛、使工作丰富化、鼓励承当责任、为高素质人才提供开展时机和有吸引力的工作环境,通过满足客户需求来保障股东利益,。总之,绩效管
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 公共贴砖合同范例
- 2025瑞泽文化传播公司广告制作合同样本
- 2025 年家电采购合同协议书范本
- 京东服装租赁合同标准文本
- 2025企业员工劳动合同(合同示范文本)
- 刺猬紫檀沙发合同范例
- 临建维修合同范例
- 公司家具采购合同标准文本
- 仓库租赁运输合同标准文本
- 上海购车合同范例
- 写字楼保洁服务投标方案
- 科学课程标准测试真题卷及答案2022年版(义务教育)
- 作文-曼娜回忆录全文小说
- IPC-1601印制板操作和贮存指南英文版
- 良种基地建设-母树林(林木种苗生产技术)
- 道路危险货物运输行业安全生产管理培训教材(PPT 58张)
- 新生儿早期基本保健(EENC)指南要点解读
- DB13T 5654-2023 补充耕地符合性评定与质量等级评价技术规程
- BPW250-6.3K2型喷雾泵泵组随机图册(二泵一箱)
- 预防洪水防洪防汛知识普及宣传课件
- 部编版道德与法治二年级下册第三单元《绿色小卫士》大单元作业设计案例
评论
0/150
提交评论