仓库管理的想法和建议

关于做好库管工作的想法和建议各位领导：库管工作，是企业在采购、生产、销售等一系列经营管理活动的不断循环经过中，使各个相对独立的环节连接在一块的重要一环。它能够有效调整各个环节之间，由于商品、物资、设备、材料、工具、零配件（以下统称为货物）等供求品种与数量的不全都，而发生的各种变化，使采购、生产、销售等企业经营进展的各个环节链接起来，起到润滑、监控和节省成本、节俭开支的作用。依据以往阅历和公司情况，现谨就进一步做好库管工作的有关问题提出以下建议，仅供领导参考。一、公司领导应统筹布置有关人员相互协作，对大、小库房进行一次全库容。与此同时，公司还应布置管理层特意人员，对库房交接工作进行监交，以便分清新老库管各自的责任，避开今后工作扯皮不清。二、进一步规范公司库管工作出、入库货物管理制度及流程，在货物采物退换和呆废货物处理制度。三、依据公司库管各类货物的性质，进一步完善库管工作管理方式，建的管理目标，最大限度地防止和避开财物损失与浪费。2、仓库保管员岗位工作职责。以上想法和建议不知妥否，请领导批判指正。仓库管理工作根本流程规范一、货物入库的根本流程规范：各种商品、物资、设备、材料、工具和零配件的采购或外包制作完成后，采购人员或其他经手人员，应当依据购置票据或者提(送)货单上载明的品名、规格、数量，及时向仓库保管员办理货物入库手续；待仓库保管员照单清点清晰后，填制货物入库单一式三联，一联存根仓库做库管登帐凭证，一联交采购或者其他经手人留存，另一联作为采购或者其他经手人到财会办理报销手续的凭证。入库三联单至少需经办人员（采购或者其他经手、验收人）与仓库保管员共同签认方为有效。些零配件、材料及工具等，经办人员应在事后及时凭有关票据找仓库保管人员，补办相关入、出库手续，并将剩余货物交回仓库，由仓库保管员分别填制入、出库三联单后，方可到财务做账报销，以保证财务和库管之间帐帐相符。二、货物出库的根本管理流程的商品、物资、设备、材料、零配件等，应分别由有关部门和人员依据“一物一单”的方式，事先填写公司物料发货单或者请领单，并经有关领导签认（向客户发货须经公司主管领导和财会人员签字确认；请领售后服务零配件及材料等须经售后服务主管签字确认；涉及需要向客户收取费用的零配件及材料等，还需经财会人员签字确认）后，方可持单到仓库保管员处办理货物领发出库手续；依据公司领导或者部门主管签认的发货单或者请领单，由仓库保管员填制货物出库三联单（分别交给货物领用人、财会人员和库管人员留存做账），办理货物领发出库手续，以确保财会和库管之间帐帐相符，有效防止和避开误领误发、事后相互推诿扯皮的事情发生。并在仓库工具备品借用、归还管理登记簿上进行登记后方可借用出库。三．货物保管的根本流程规范仓库保管员应合理布置库房货位，及时督促办理入库，并依据到着货物类别、型号、规格不同，对入库货物做好分类码放，进行分类建账，妥善保进的货物要先出，避开积压、浪费和损失。联系，及时办理好退换货手续。仓库保管员岗位工作职责一、对公司负责，严格依据公司制定的货物出入库及保管工作流程制度规工作，努力做到分类管理，帐物相符。转和各种工具备品的使用效率。循章有序，物品发放及时准确，服务保障工作到位。时发觉和堵塞管理漏洞，做好防火、防盗、防损工作。五、坚持原则不徇私情，对各种出库货物做到“三不、三核、五检查”。请领单未经公司领导或者有关部门负责人签认不出