四种供应链库存管理方式

四种供应链库存管理方式四种供应链库存管理方式供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。优，为协调供应链各成员的行为,必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟.这种双赢的伙伴关供应链库存管理方法。优，为协调供应链各成员的行为,必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟.这种双赢的伙伴关供应链库存管理方法。一、供应商管理库存（一、供应商管理库存（VMI）供应商管理库存(VendorManaged供应商管理库存(VendorManaged也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。在采用VMI情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把在采用VMI情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握，但是，在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导.VMI是建立在零售商与供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方VMI是建立在零售商与供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方”低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务，低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务，VMIVMI的特点是：售商的实际销售活动；售商的实际销售活动；VMIVMI有很多优点.首先，供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门,使人工任务自动化,可以从过程中去除不必要的控制步骤首先，供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门,使人工任务自动化,可以从过程中去除不必要的控制步骤,使库存成本,进一步降低总成本。此外，供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时,此外，供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时,供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。此外此外,VMI应注意以下几个问题：（（1)信任问题这种合作需要一定的信任,否则就会失败。零售商要信任供应商，不要干预供应商对发货的监控这种合作需要一定的信任,否则就会失败。零售商要信任供应商，不要干预供应商对发货的监控,供应商也要多做工作，使零售商相信他们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，通过交流和合作才能解决存在的问题。（（2)技术问题性，并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的，准确的。性，并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的，准确的。(3(3）存货所有权问题确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到货物时,所有权也同时转移了，变为寄售关系确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到货物时,所有权也同时转移了，变为寄售关系,供应商拥有库存直到货物被售出。同时，由于供应商管理责任增大，成本增加了，双方要对条款进行洽谈，使零售商与供应商共享系统整体库存下降。（（4)资金支付问题变化。变化。（二）联合库存管理（（二）联合库存管理（JMI）联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与VMI联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与VMI不同,它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划,使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。传统的经销方法是，每个经销商根据市场需求预测直接向制造商定而顾客不愿意等这么久，因此,传统的经销方法是，每个经销商根据市场需求预测直接向制造商定而顾客不愿意等这么久，因此,各个经销商不得不以库存来应付。同存和人员来满足客户需求。存和人员来满足客户需求。但是，由于有些产品的配件价格昂贵，费用较大,库存过多但是，由于有些产品的配件价格昂贵，费用较大,库存过多,会使经销商负担不起，同时，对制造商也是不经济的,所以,不能通过增加库存的方法来满足每一个客户的需求，必须寻找一种新的解决办法.经销商的库存联合在一起，实现联合库存管理,可以很好地解决这一问题经销商的库存联合在一起，实现联合库存管理,可以很好地解决这一问题.联合库存管理是由制造商安装一个基于计算机的信息系统，把查看其他经销商的库存，寻找配件并进行交换，同时,经销商们在制造商的协调下达成协议造商的协调下达成协议,承诺在一定条件下交换配件并支付一定报实行联合库存管理有很多优点，对于经销商来说,可以建立覆盖整个,实行联合库存管理有很多优点，对于经销商来说,可以建立覆盖整个,服务水平。更快的响应，并为购买产品安排融资和提供良好的售后服务,更快的响应，并为购买产品安排融资和提供良好的售后服务,使制造商能集中精力，搞好生产，提高产品质量.实施联合库存管理要做好以下几方面的工作：实施联合库存管理要做好以下几方面的工作：（（1)要建立供需协调的管理机制制造商要担负起责任，提供必要的资源与担保,使经销商相信承诺,制造商要担负起责任，提供必要的资源与担保,使经销商相信承诺,协调其经销商的工作（有时可能是相互竞争的经销商）,本着互利互惠的原则，建立共同的合作目标和利益分配、激励机制，在各个经销商之间创造风险共担和资源共享的机会。（（2)建立信息共享与沟通的系统利用利用EDI和POS系统，条码和扫描技术以及Internet的优势,在供需要求。要求。（（3)经销商之间要建立相互信任有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得,尤其是当他的库存比别人多的时候，同时,有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得,尤其是当他的库存比别人多的时候，同时,参与进来的经销商要依靠其他经销商来帮助他们提供良好的顾客服务，这时，制造商就要大力支持,要多做工作，使经销商之间建立信任，使不同的经销商能够发挥不同领域的技能，实现联合库存管理的目标.（三）客户管理库存（（三）客户管理库存（CMI）相对于VMI，CMI（CustomManagedInventory)相对于VMI，CMI（CustomManagedInventory)是另外一种和它相对惯方面最有发言权,因此应该是最核心的一环，库存自然应归零售商不能准确地预测消费者需求的变化.((四)利用第三方物流供应商来管理库存业务，而不必建造新的仓储设施或长期租货而花费过多资金,从而降业