品质部组织架构与岗位职责

精品文档精品文档..品质部组织架构与岗位职责更 改 记 录版本号 更改内容 更改人 审核人 批准人 生效日期1.0组织架构图：品质主管IQC组长 QC组长 PE工程

QE工程师

后焊线IQC

LQC

IPQC QA

维修员 作业员2.0品质主管权限:3.0品质主管责任:对本部门发生的一切事情承当领导责任。::负责品质部之组织架构的设置与优化；按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作方案与开展纲要；负责品检人员之招募、培训与作业指导；负责品质部之工作督导与日常管理；负责现场质量问题之最终判定与协调处理；负责供给商之品质评估、稽核、督导、追踪改善管理；审查部门品检质量报告；负责进料和出货品质检验之相关事务处理，确保纠正/预防措施有效实施；负责主持质量协调或专题会议；负责与其它部门间的沟通协调工作，督导各部门提升产品质量,防止异常发生；负责课内意见的上传和领导意见的下达；定期主持课内品质会议和品质观念之宣导；负责本部门人员之考评和奖惩；上级交办的其它工作事务和协助上级完成各项工作任务。IQC:根据检验依据【抽样检验标准】【生产联络单】【工程图纸】及样板〔包括标准样品、限度样品和拒收样品〕对本公司所有来料(包括半成品/成品/原材料)进行检验；IQCPASS进行MRBIQC挑选产品盖IQC/)，并做好【来料检验记录表4.2.3IQC要善于发现问题，把问题发现于最前端，防止不合格来料流入库房和生产线；对上线物料进行品质跟进，对生产中发现的不合格品来料，协助QE收集相关资料进行分析并提出改善意见；及时准确真实的填写相关的品质报表，并记录清晰；每天日常事务的处理。完成上级临时交办的任务。IPQC:IPQC根据检验依据标准样品SOP认NG，要求生产调机改善，如确认OK在巡检产品前，先查看该来料的【IQC进料检验报告】，对来料状况作初步的了解；(/外观///粗细//IQC协助处理；对各机台在生产制程所存在的品质不良，须及时反应给LQC或知会给QC组长转告全检员加以留意控制；对不符合标准的地方要求相关人员改善〔如：现场是否按时悬挂【作业指导书,制程巡检中，IPQC从“人机料法环〞五方面对制造过程进行重点监控，并对制程品质进度作好跟进了解；,协助处理；/作好改善效果的跟进，直至改善达标；妥善处理工序不良品〔包括加工不良品和来料不良品的标识、隔离要善于发现问题、敢于提出问题，预防大批量的不良品的产出；5S工作。4.3.13完成上级临时交办的任务LQC职责：SOP格品()QC日报表】记录；对于不明白的检验事项，须主动向现场的QC组长或QE提出，直至明白标准要求；LQC要善于发现问题、敢于提出问题，预防不良品流入下一道工序；对于无法判定的产品，需找QC组长/QE协助处理；每天日常事务的处理(包括白晚班的工作交接和所在区域的5S工作)。4.4.7完成上级临时交办的任务QA职责：SOP行检验〔包括产品品质、包装标签、包装数量和包装方式确实认不合格标签注明好不合格原因，然后知会前工站返工或其它改善处理；QA要跟进和验证产线的改善效果和及时合理处理抽检过程中所出现的品质异常；QA要善于发现问题、严格把关，预防不良品流入客户端；QA客诉和客退品质问题的加严检验和退货品的处理；完成上级交办的其它工作事项。QC组长职责：负责本车间的产品质量、组织纪律和环境卫生的管理以及QA/IPQC/QCQA/IPQC/QC确保制程正常运作、品质稳定和提升；传达品质要求，执行品质标准〔包括量产会信息的传达和产品检验标准的下达指导QA/IPQC/QC的工作，协调QA/IPQC/QC的工作，合理安排QA/IPQC/QC控制品质不良率和提升产品良率；对所属人员工作纪律和现场卫生等5S的管理与监督；对车间内所有品管作业文件、检验标准等资料、样品和品管检具的管理；负责检测设备及公司计量器具的标准操作、维护保养；负责新进QA/IPQC/QCQA/IPQC/QC考核〔包括新产品检验标准、SOP、限度样品、作业指导书的量产前培训以及各产品检验标准、SOP、限度样品、作业指导书、各岗位职责的岗中培训及时妥善处理现场出现的和客诉客退的品质异常以及相关日常工作事务；与其它部门人员密切沟通，建立并保持良好的工作关系；对各品质报表进行审核并按时上交；按期完成工作报告及上级下达的各项工作任务和质量指标。QE职责：执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度；并对QC拒收样品的制订或审查；品管检验工具的设置、检测仪器的校正与治具的验证；跟进打样、试产状况，分析品管过程；参加新产品量产会议，并把该量产会的相关信息传达给所属部门的班组长；每日质量异常确认、分析和处理，对班/组长无法判定之异常进行确认；//出货客诉/客退品质管控和品质处理〔包括对外联络召集相关部门召开品质检讨会，对质量的问题点进行检讨和跟进改善；不合格品预防措施的订立和实施效果的跟进；制订品质控制方案和品质培训方案，并对QC和员工进行现场培训、指导〔包括新进员工的岗前品质要求培训〕；拟订工作方案与实施跟踪，部门内部上下级与相关部门之间的良好沟通。4.7.13完成上级交办的其它工作事项。PE职责：新产品的导入、试产的安排、生产指导；现场异常问题的及时排除〔遇到异常立即有临时对策生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善；工艺指导书(SOP)的编写；拟订工作方案与实施跟踪，部门内部上下级与相关部门之间的良好沟通；负责公司电力系统、照明系统、供水系统的运行管理，维护保养和故障检修；负责公司生产设施、设备的维修保养。完成上级交办的其它工作事项。修理员职责服从领导，顾全大局，严格执行各项规章、决定；树立端正的工作态度，逐渐增强集体荣誉感；保护公物，对指定负责的设备和配发的工具，妥善保管，按要求维护保养；严格按照维修现场要求进行维修作业，不得漏项；严格执行修理、维护技术标准进行维修作业，保证维修质量，努力提高满意率；可实施维修；严格按照平安操作规程进行作业，杜绝事故发生；节约用料，随用随领，防止浪费，更换配件以旧换新；尽量满足用户提出的工期要求，必要时自觉安排加班作业；提高思想觉悟，积极参加公司组织的各项活动，积极提出改进或其他有利于维修部或公司开展的建议；4.9.12完成上级领导分配的其他工作。生产拉长职责在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。做好岗位作业中的环境保护工作。能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；注重工作方法及工作流程的持续改进；协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；5S负责生产线订单方案的执行生产；作业人员的培训、安排等管理；负责产线品质改善和效率提升。生产线作业员职责规章制度；严格按照所在工序操作工艺要求进行作业；制品须无错混与不良流到下道工序；增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成；日期、不同批次等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚；各种工具严格按规定区分使用，严禁任何形式的混用；定及时处理，严禁随手乱放； /经培训操机； 3S净、美观有序。下班前还须对现场进行全面彻底的3S/r