采购员个人计划模板范文6篇

第PAGE14页共NUMPAGES14页采购员个人方案模板范文6篇采购员个人方案1一、组织施行“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视20xx我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率，进步企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮５－８个百分点〔当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整〕。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进展分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析^p，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建立行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。我们开展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的`制高点，为公司的持续安康开展奠定根底。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、进步部门工作员工的业务素质和责任感20xx采供部特别注重，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、从以下几方面予以改进1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程〔10个〕房地产企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理程度。2、制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能进步工程资金的使用效率，优化工程采购管理中资的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制工程资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱的目的。采购员个人方案2一、采购方案确定既然要采购就必需要有一个实在可行的采购方案，为了可以做出一个有效的方案，我们采购部门要求所有的采购人员都必须可以独立制作采购方案，并且更详细的情况选择其中一份有用，且有实际价值的方案作为短期采购方案。在这过程中需要经过部门内部审核和考察，我们一般为了可以让采购方案在规定的时间用到，就会提早半个月通知所有的人员工作，让大家理解清楚其中的道理明白其中的问题，给所有人时间去准备去做方案。为了可以保证方案的有效性，一般会选择是三个以上的方案来执行工作，当然这些方案都需要经过检验但是却不会随意的检验通过部门的检验完成，然后做出更近一步的完善。二、人员培养虽然说如今是一个人才大爆炸的时代，但是想要有一个可靠的员工就需要公司自己花时间培养，这样的员工才属于公司，因为如今的员工的流动性非常大，员工离任率也高，想要做好工作想要更进一步没有忠于公司的员工是不可以的，所以呢，我们就需要花时间花精力，培养。在我们采购部，通常都是这样配置，一个采购主管配两个采购专员，专员可以在工作时为主管打下手，这样可以通过详细的工作让主管把自己的工作经历和方法展现个员工，让他们有更进一步的开展，对于我们而言这是互利互惠的，可以说是师傅带徒弟，这样培养起来也方便也更加有实干性，符合公司的要求，可以在一次次工作总理会公司的意图，明白该如何去工作，这样也可以有效的减少单独培训的费用。三、加强监视和人员淘汰机制很多时候假设没有压力就没有动力，在我们部门，不需要没有才能的人，要的是有才能且可以做出成绩的优秀人才而不是一个不知道努力不可以做出成绩的人，为此我们部门每半年都有一个人员淘汰名额，假设在半年内排名最靠后的成员，没有所少进展和打破的就会给他们半年努力的时间假设半年还是不行就回辞退，让有才能有实力的人来，采购需要的是可以给公司减少压力，可以用最优方案满足公司的消费需要的人才，对没有结果，却还不知道努力的人就需要给他们压力给他们选择，是选择留在公司继续奋斗努力付出，还是直接分开，这是考验也是成长。公司的开展要的是为公司献力的人，而不是坐享其成。当然对于不同岗位的人员要求也不同不管是普通人员还是管理人员都有相应的惩罚，假设做得不好轻那么降级，重那么辞退，为公司重新换血。采购员个人方案3以经营为中心、以市场为导向、以标准管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广阔消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。⒈上半年××××除根据××总部筹划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都获得了较高的人气和理想的销售;⒉在充分进展销售分析^p和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目的的商品，引进了多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜消费量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购本钱、扩大了毛利率、进步了销量。⒊完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进展了屡次检查，并进展了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，××一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的根底上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进展监视监管，起到了较好的效果。⒉完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进展了详细地理顺。⒊月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进展了培训，开展了超市效劳月，对有关超市营销的的环节、方面进展了专项检查整改。在××年下半年当中，××××将继续按照、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进展深化研究、周密筹划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。⒈在区域内继续进展市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建立、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。⒉继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。⒊通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，进步工作效率，发现人才、培养人才，发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。⒋做好公司的平安工作。采购员个人方案4光阴飞逝，转眼间20xx年的脚步就要离我们远去，我们也即将迎来崭新的20xx年。回忆一年的工作，有成功也有失败，有幸福也有忧伤。今年公司全体员工在王副总的带着下，为打破年销售额一亿大关而努力，在我们全体同事们的共同努力下，获得了非常不错的成绩。20xx年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美妙的回忆。由于今年家中变故，自己很长一段时间都在请假，自己的工作贻误了很多，很多工作也没有做到位，给公司领导和部门工作添了很多费事，为此我深表歉意。在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均获得一定的进步，在即将过去的这一年工作中，我认识到自己对采购物料的工序和价格组成局部，及工作方法等方面都还存在一定缺乏。为了让自己成为一个更称职的采购员，在新一年工作中，除做好本职工作之外，我还要从以下几个方面来进步自己：在日常工作中，我将做到以下几点：1.一定遵守适时、适量、适质的原那么〔恰质：指的是恰当的质量，盲目的追究高品质只会进步本钱。恰量：指的是恰当的数量，在不影响消费的前提下，尽可能的减少库存。恰时：指的是最适当的到货期，以进步物料的周转率〕，严格按照部门的各项规章制度办事；2.保持对公司的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供应商处采购，坚持以诚信作为工作和行为的根底，躲避一切可能危害商业交易的供应商；3.加强与供应商及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性；4.继续做好订单、合同的存档保密工作；准确及时全面的进展各类文件和资料的记录与存档；在进步个人修养和业务才能方面，我将做到以下几点：1.积极参加公司和领导安排的各类培训，进步自身及相关的工作技能；2.向领导和同事学习工作经历和方法，快速提升自身素质；3.通过个人的自主学习来提升知识层次。一个人的才能是有限的，但开展时机是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人才能，进步自己的业务程度，就会被淘汰。当然需要提升自己，首先要一个良好的平台，感谢公司跟聚成培训公司合作，这就是我以及大家最好的平台，我一定会把握这次时机，使业务程度和自身修养同步进步，实现自我的最高价值。采购员个人方案5采购部20xx年4月总结5月方案在酒店经营班子的关心和各个部门的大力支持与配合下，本部门较圆满地完成了四月份的工作任务。现将工作情况总结如下：一、严格按照酒店物品采购制度和流程，审批各部门采购物资的申购单；二、配合财务部做好市场询价工作，及时制定购置策略，努力降低采购本钱，根据酒店的要求与市场供应情况审定价格、确定质量，做到货比三家、物美价廉。三、指导库存商品周转并掌握库存量，理解所采购商品的有效使用率并及时补给商品；四、完成各部门月方案采购量；五、配合餐饮部、客房部购置技能大赛所需物资；六、购置客房新布草，新地毯，园区挪动太阳伞、帐篷等，为“五.一”小长假做好接待准备工作；七、与工程部结合到雅安市场询价，购置新功放；在四月份的工作中本部门还存在一些薄弱环节，我们将在五月份的工作中努力抑制上月工作中的缺乏之处，保质保1、配合各部门完成月方案工作。2、指导库存商品周转并掌握库存量，理解所采购商品的有效使用率并及时补给商品。采购员个人方案6我要