车间规章制度

车间规章制度车间规章制度为确保车间在安全、卫生、和谐、稳定的氛围里面运作，长期有效的保障生产任务的圆满完成，特做如下规定：1服从管理，听从指挥。2、 高度负责，敢于担当，严于律己，恪尽职守。3、 牢固树立安全意识，努力学习并掌握消防安全知识及操作规程。做到消防器材完好，物品摆放整齐，通道畅通无阻。离岗关机关电。遇到刮风下雨随手关好窗户。晚间下班关好窗户，关机关电，关总闸。4、严禁在车间打骂，抽烟，严禁酒后上班，严禁把小孩带入车间。（在吸烟区吸烟，把烟头熄灭扔到垃圾桶内）。5、 密切配合，彼此做到互尊，互学互帮，公平正义，团结友善。6、上班时不准会客（特殊情况可以接见，但时间不得超过 10分钟），不准做与生产无关的事。7、 不准吃早餐吃零食，吃泡泡糖，不准喝饮料，不准把吃的食物带入车间。（弄脏衣服要照价赔偿并追加处罚）。8人人讲究卫生，及时冲洗厕所。9、 上班时不准串岗，睡岗，不准擅自离岗，坚持岗位。10、 爱护公物，厉行节约，严禁损害公物，损坏公物照价赔偿。11、 凝心聚力，不断推进企业制度化，规范化建设。以上之规定望有关人员自觉遵守，违者视情节给予批评，警告，或处罚50元至200元。后道注意事项一、 做好物品进出车间登记。二、 衣服成品后，保持衣服整洁，无水印、无污渍、油渍。门襟凤眼切线干净。整烫各部位归拔到位，不得出现极光、水印、折痕等现象。三、 存放时，须防潮、防污、防尘。四、 整烫后必须晾挂12小时方可包装，包装应平整、无污渍、无线头五、 不能用天纳水等有害化学物品擦洗衣物。六、 对化学用品要严控，不得随意乱拿乱放。七、 遵守厂规厂纪，服从领导。缝制车间主要职能及主管主要职责一、 部门名称：缝制车间二、 上级部门：生产部门经理三、 所属岗位：车间各小组四、 管辖范围1部门及所属员工2、 本部门办公场所卫生责任区3、 本部门办公设施、用具、设备五、 部门本职：保质、保量，按时完成生产部下达的缝制生产任务六、 主要职能：1、 负责制定本部门的综合工作计划及监督本部门的计划执行。2、 负责部门的统计工作和提供本部门的工作流程，岗位设计和质量标准的建立草案。3、 负责本部人员培训及考核，不断米取具体措施，提咼部门工作效率。4、 改进工作、采取措施降低生产成本，并根据生产情况及时调整班组作业计划。5、 不断改进生产组织，提高生产过程的均衡性、比例性和快速反应能力。6、 负责员工的思想政治工作，保证员工的工作热情和心情。7、 改善员工的技术水平和工作态度，不断研究和改进操作方法，提高劳动效率，降低劳动消耗。8负责部门环境卫生和防火工作，不断研究和改进操作方法，提高劳动效率，降低劳动消耗。9、负责保证督导员工按技术部规定的工艺和质量标准生产产品10、负责部门的设备及财产管理，完成上级交办的其他工作。七、主管的主要职责1、 直接责任（1） 制定本部门综合工作计划及实施（2） 主持制定并根据客观环境变化及时修改部门管理模式文件，经批准后实施，以保证实际工作能够严格按模式运作。（3） 辅导、监督和检查下属的工作，并根据需要制定部门用人计划。（4） 跟踪、控制各小组的进度，确保进度及质量。（5） 审核各组考勤情况，并对组长考勤进行登记。（6） 审核各组工序流程安排的方案是否合理、公平。（7） 对各组半成品进行抽检，审核各组进度日报表、返工记录、尾段清尾。（8） 协调相关部门解决本部门的问题。2、 领导责任（1） 对下级的工作、质量、数量、进度负责。（2） 对下级在工作期间的道德行为负责。（3） 对本部全部职能负责，对本部人员设施、物料的安全负责。3、 主要权力（1） 对下属工作质量和进度的检查权（2） 对各组长请假一天的审批权（3） 对下属工作不力和违犯制度的处罚权（4） 对内部工作计划的控制权及人力资源的调配权代表本部门对相关部门的协调联系权有对直接下级岗位调动的建议权和提名权对员工考评奖惩权，对本部人力资源配备，设施配备的计划权缝制车间注意事项一、 面线为150D丝线3cm/11-12针，棉线为顺色棉线3cm/13针，面/里线不得跳针、漏线、浮线、分线、双轨线等不良现象，所有明线起落针、都需打结，打结必须牢固，整件缝位1cm(特殊部位除外)。二、 口袋：开线形状、大小按工艺板、袋型整体平服，角度方正，不得出现毛角、裂口、变形、宽窄不一致等不良现象。袋盖形状、大小按工艺板，不得变形，止口外吐，翘角，不平服等现象。三、 后片：后中缝位为1・0cm，拼缝时保持平直，压线平服，顺直宽窄一致，不得起波浪。四、 驳领：按工艺板操作，做领缝位0・6cm,吃势均匀、平服，不得反翘，两边对称、串口顺直，驳头丝路顺直，自然外翻，不得出现扭典、变形、起泡等现象，上领缝位0・9cm,前后一致，三点相吻合，合领不得出现扭曲、变形等不良现象，领加面布挂袢。五、 袖：做袖缝为1cm，大袖压弧形状饰线需平服，袖衩长短一致，袖口压线平服、宽窄一致，上袖缝位为 1cm，前后一致，吃势均匀，左右对称，袖山圆顺、自然、平服，不得出现打折，起皱肩三角等不良现象。六、 下摆：下摆须平服，不得扭曲、起皱，下圆角弧度圆顺，平服，不得出现梭角，止口外吐，反翘等不良现象。七、里布：里袋一字袋，大小按规格单（扣绊长 1・8cm,宽1cm）,主副标位置正确，里布不得有抽丝，疵点等现象。八、 合里：合里完成后要平服、面布、里布缝位需对齐，不得出现吊里、吐里打折，挂里反翘等不良现象，内部固定吊绊不得超过 1.5cm,左里袖封口为10cm。九、 注意整体尺寸：核对工艺单，对各个部位的尺寸要仔细测量，不得超过企业标准。十、注意整体清洁度：生产过程中，注意不得随意乱扔乱放，不得违规使用水银等。安全消防管理规定一、 公司每位员工必须牢固树立安全意识，严格安全管理，确保安全生产，凡违章违纪要依据公安消防条例从严处罚。二、 公司定期分部门（或车间）进行安全知识培训，加强安全教育，每位员工必须认真参加有关知识培训，全面掌握安全知识和操作规程。三、 严禁携带违禁品（如打火机、火柴、易燃易爆的危险品）进入车间，严禁在禁烟区吸烟。四、 公司的消防设施，综治办、保安队要定期组织人员检查，发现问题及时米取措施，彻底消除隐患。五、 各车间主任、班组长为所辖范围的安全消防责任人，遇紧急情况,必须尽力组织人员进行处罚。六、在扑救火灾事故时，必须以先疏散员工再抢救财产原则，做到以人为本，确保安全七、 爱护消防器材，熟悉掌握消防安全知识及基本扑救火灾知识;八、 熟悉常用的报警及求助电话：火警：119匪警：110 急救中心电话：120安全生产制度一、 公司员工在做好“质量第一、品牌第一、效益第一、消费者第一 |的同时，也要做好安全第一。二、 公司员工应积极配合保安部做好防火、防盗、防人工作，防患于未然。三、 严格遵守安全生产操作规程，严禁酒后上班、违章操作机器设备。违者除事故后果自己承担外，给予罚款50-200元。四、 严禁在车间、仓库和基它禁烟区吸烟，乱扔烟蒂；严禁在厂区和宿舍里使用明火和电器；违者，除事故后自己承担外，处以罚款50-200元。重犯者予以开除，停发全部工资，交公安机关处理。五、破坏电源、电线、乱拉乱接者，如发现，给予罚款 50-200元。六、 破坏生产设备、灭火器。水龙头等，除按原价赔偿外，处罚50-200元。情节严重的给予开除，扣发全部工资。七、 公司员工严禁携带与公司生产业务无关的危险品、易燃易爆、凶器等法律法规限制或禁止的物品。违者除收缴此类物品外，罚款 100-500元；如酿成事故，立即开除，扣发全部工资，并移送司法机关法办。八、 胶等易燃、易爆品按规定存放，违者处罚 20元。九、定期培训员工使用灭火器消防用具，知道火警电话是“ 119“。十、各种保护装置、仪表、指示器及各种专业设备，不得随意拆除机器、电控箱等，非指定人员不得动用。违者，处罚款 100元。十一、员工离开岗位要及时关好自己使用的电机电源及照明设备 （灯）下班后各组长要查看本组所有的设备电机、电源、照明灯、车间窗户是否关好，确认无误后才能离开车间，以免造成不必要的损失。十二、发现员工离岗时电机未关，每次罚款 5元，造成电机损坏，照价赔偿外，处罚50-200元。十三、发现公司存在安全隐患的，如：火、水、电、盗、消防设备及人等，知情不报者，给予罚款100元或开除，扣发工资。及时给予消除、制止或在第一时间上报公司有关人员者，给予 10-200元的奖励。十四、第三到第十二条所述的各种违规违法现象，如发生在上班时间，相关主任也要承担一定的连带责任，处罚款 10-200元。生产车间区域消防安全责任人：车间主任：各组组长:裁剪车间主任管理制度工作描述：协助生产经理完成指标，组织生产团队，分配本车间生产任务。全线跟踪本车间各生产流程，掌握本车间生产情况，全方位做好领头羊的角色。对本车间的生产经济技术指标的质量负全部责任。一、 管理权限：受生产经理委托经公司批准，全权负责裁床日常生产及人员管理。二、 对生产部下达的各项生产经济质量技术指标完成负全部责任。三、 具体工作职责的：1、 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床主管安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程合理的编排与监管。2、 裁床在接到已经经过技术经理审批过的唛架时，裁床主管组织裁剪组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排少排、漏排或用料不合理的地方（特殊注意面料的顺逆、布纹方向）。发现问题及时向技术经理反映，并协助在最短的时间内解决问题。3、 对唛架和有关生产资料检查以后，裁剪主任要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁床生产以及着手开单领料。严按本单批准用量领料，对用量有异必须经技术经理协凋解决。4、 裁床主任要监督裁剪组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布床数、每床的层数、平排件数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范。（要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，拉布前一定要辅料的缩水率，检查面辅料的残次率）如有异常汇报技术经理解决。5、裁剪组长在拉布时依公司的规定填写拉料单， 并在拉布单上注明制单号，每匹布的层次，所在床次，余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对，接好后，组长一定要亲自检查并确认无误后剪手才能下刀开剪。6、 组长组织员工及时分包。查片，针对查片后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入生产。7、 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要按压衬、改板要求安排分包、分码集中存放管理，对那些细条小片，里布等用胶袋装好，以免造成损坏或丢失。8改板组必须认真核对，合理层片改板，改板必须注意丝路顺直，方向无误，改板后的裁片不能乱层次，改板组长必须监督分包无误。9、 每张制单完成后组长必须签字确认，须及时将实裁数等资料交于裁剪主任签名交接。10、 对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况和裁剪主任一起预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其他部门合理安排工作。后整主任管理制度工作描述：协助生产经理完成生产指标，组织后整生产团队分配本车间生产任务，全线跟踪本车间各生产流程，掌握本车间生产情况，全方位做好领头羊的角色，对本车间的生产技术质量指标的完成负全部责任。一、 管理权限：经生产经理委托经公司批准，全权负责后整理车间日常生产及人员调配管理。二、 对生产部下达的各项生产质量技术指票负全部责任。三、具体工作职责:1、 整理车间主任要负责手工、剪线、大烫、锁眼、钉钮、总检、终检、包装、发货、班组的日常事务管理和各小组的生产安排，生产品质控制、员工岗位的技术指导，负责对整理车间各种设备进行维护管理，落实与执行公司各种规章制度，协调及配合后整与各部门间的工作事务。2、整理车间主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求， 查货期与各款的实际货出日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量大小来合理的安排各小组的工作任务。3、 后整主任要清楚生产车间上线的各款，并根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好安排。新款下线移交整理车间时，后整主任要在技术经理的指导下组织各小组有关人员开产前工艺会议，就各款在后整生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚，此时才能安排各有关组长领导本组员工做好生产样，交技术经理核准并签字确认封样，并按确定样准确无误的开始大货生产。4、后整主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计， 做好各款成品的存放与交接保管工作。对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施，因南方的天气潮湿，成品尽可能吊挂存放。5、加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作， 合理地使用人力物力，当接获出货通知时（出货要有商务出单，总经理批准）要及时地安排人员做清点核准，做好出货准备工作，同时强调在出货时一定要加强监督、管理，并再次进行检查复核，且主任要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、货号、客户无误后专利号能放行。车间主任管理制度工作描述：协助生产经理完成生产指标，组织生产团队，分工本组生产指标，全线跟踪本车间生产流程和掌握本车间生产情况，全方位做好本车间领头羊的角色，对本车间的生产技术质量指标的完成负全部责任。一、 完成生产经理下达的一切工作事项，并负责向生产经理汇报执行情况。二、 车间主任是本车间生产小组的生产安排，公司制度执行的组织者与执行者，负责车间的日常生产计划的安排、落实、生产技术的指导，各规章制度的监督执行者，日常员工事务的管理与协调工作。三、 根据生产任务，编排各生产组的生产任务、工作进度、工作时间、生产工序，核定产品下线日期，上报生产经理批准后执行，并下达生产命令。监督生产流程，对人力物力的合理使用、产品质量、产品货期负全责。四、 在新款上线前，车间主任首先要熟悉掌握所要上线各款的工艺要求，查核款名、物料和辅料以及其他生产资料是否齐全、吻合，严格核查产前样，并跟技术部一起指导工作（组长）讲解将要上线各款的工艺要求，监督生产组做产前样。5、每天勤于检查掌握每组每款的实际生产进度、 生产质量、物料问题。及时调整或纠正生产中存在和发生的问题，合理安排生产，编排各组工作。6、 协助和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产做必要的生产进度安排与产品质量控制。7、 每晚跟生产经理、技术经理和有关生产管理、品质管理、生产指导工（组长）一一天的生产总结会议（时间最好15分钟）、汇报生产进程和生产车间产生的问题，并安排第二天的生产任务。技术部经理管理制度关键职责概述：协助生产总监完成公司生产技术指标，参与由开发总监组织的技术战略规划与实施以及技术管理制度的建设工作，参与技术调研、分析和技术创新工作，组织技术品控团队制定各生产部门的技术指标,监督跟踪其各生产部门技术、品质的完成掌握情况。全方位做好技