医院人才梯队建设情况汇报

竭诚为您提供优质文档竭诚为您提供优质文档双击可除医院人才梯队建设情况汇报篇一：医院人才队伍建设汇报材料1*****医院人才建设情况汇报材料一、医院目前人力资源的现状11161（未含清洁工、护送队、保安、门卫等169名临工：其中正式编制人员938人，编外聘用制137人，技术性合同工86人；全院女职工803人，男职工358人；2、卫生技术人员共1029560341（含中医9人和返聘11人，药剂68人，检验31人，其中卫技人员296（156（8213（3655993、职能后勤人员共13252（副高1级8人，初级43人，后勤人员80人。4、全院学历结构：硕士研究生3人，本科373人，大普11人，大专332272170专以上学历或已取得专业技术资格。二、主要存在的问题1102930.29%，本科学历37336.25626%地及市级拔尖人才1人，县级市拔尖人才3名。全院临（2者，其余科室均无正高职称人员，而且科室的副高人员也不多，有部分科室仍没有副高级以上职称（如传染科、新生儿科，远未达到211（临床一线的仅为7人，中级职称87人（在临床一线仅为67人785287对年轻化，临床经验相对不足。3到相应人员。4、因我院处于经济欠发达的山区，员工收入待遇欠佳，故员工的离职率稍高。近3年来，共辞职34人（医生11人，护理23人15510人，而且这些人员大部分是医院的骨干。5地开展。6、对于职能管理部门，缺乏相对应的专业管理人员，如法律、医疗管理、医保、设备技术等。7、技术性合同工与编内人员待遇未一致，这与《劳动合同法》相冲突，容易产生劳动纠纷。8，其次与人社局协调，然后发布招聘信息，再按招聘流程实施招9、因本市地处于边缘不发达地域，交通不便，经济落后，待遇差，虽开出较好的招聘待遇，但多年来向全国招聘专家成效不明显。10、由于政府投入不足（每年财政差额补助仅15万元，而我院每年80三、以往的做法1、加大招聘力度，特别是人才引进。我院每年均参加省内各大学院联系，我院于去年招聘到1名心内科副主任医师（心脏介入，今年面试2名副高人员（暂无意向，但招聘的方式不够灵活、自主。2、加大培训力度，以提高人员的综合素质。我院难以招聘到高学历及高职称人才，只有通过内部培养方式来增强技术水平。一是我院克服人员相对不足的情况下，仍派送部分专业技术人员到上级20~3030720XX年举办在职研究生学习班，现在读11132486素质和知识技能培训。320XX4、完善人才激励机制，设立各项奖励措施每年年底对高级职称人员进行考核，按考核结果再兑现奖励。奖、优秀论文奖。定的奖励；参加在职研究生班学习人员的学费由单位支付。配置空调，改造医院停车场以方便职工的停⑹关心员工疾苦，注重情感交流。逢年过节，或遇知识分子患病、家中遇事等，院领导会亲自到知识分子家中或医院进行探望、慰问，每年都对有特殊困难的职工及时给予适当的补助，尽可能协助解决其子女入托、入学问题。⑺关心员工身心健康，每年医院都组织体检，并成立了⑻关心员工政治思想的提高。对工作中表现突出的专业技术人员，给予帮助、引导和培养，使他们不但技术上出色，政治上也逐渐成熟，培养加入中国共产党或把他们提拔到管理层岗位上。优秀护士、优秀服务者，以促进员工更好地为广大患者服务。5、加强宣传力度，我院每季度在电台、使知识分子时刻把自己与时代连在一起、与社篇二：20XX年公立医院人才队伍情况汇报20XX年公立医院人才队伍情况汇报2-5后人才工作提出了明确的工作思路。一、医院人才队伍状况与问题分析（一）人员分布情况1300320张。全院在职职工50135314840881％，2513422660人。高级职称人员少，初级职称和无职称技术人员占比例较高，缺乏学科带头人和尖子人才，人力资源明显不足，高层次人才缺乏，难以形成强有力的人才智力支持，难以适应医院发展的要求。3、学历情况。硕士研究生仅有1名，本科学历72人，大专学历149238知识窄，影响到医院技术发展和创新能力。高学历人才的缺乏，人才4、护理队伍不够稳定。聘用护士人数占比例大。正式护士年龄偏大，精力不足，不安心，院聘护士工资待遇低，不稳定，流失严重，影响到整体护理水平的提高。（二）医院人才管理状况与问题分析在这种体制和机制下，医院人才的管理还是存在一些问题。12、卫技人才的配置和使用缺乏长远全面规划。医学人才培养是一个须未雨绸缪，有计划、有目的培养高层次人才，专科建设等要有一个可持续发展的方案，渐进实施。3、卫生人才继续教育机制有待规范。一是卫技人员受教育的机会不培训机会。二是卫技人员进修、培训后，业务能力较强的，则（一）引进、培养高层次人才。引进、培养高层次人才，这是提高医院整业务素质的重要途径。近年来，提升了吸收人才的基本条件，对（二）院内培养。采取以在岗位自学为主，结合集中培训、学术讲座、跟师学习、参加学术交流、短期培训、临床教学查房修等多种方式进行培养。以自学为主，鼓励医务人员在职学历晋升，并为自学人员提供参集中培训、开展学术讲座：定期组织学科带头人或邀请上级教授3、加强三级医师查房、院内大会诊、疑难病例讨论制度等的落实，充分发挥高层次人才对低层次人才的传、帮、带作用，使初、中层次人才队伍的专业技术人员更好、更快提高业务水平和处理能力。4、鼓励职称晋升，对专业技术人员发表论文的给予报销版面费，对晋升高级职称人员一次性奖励3000元。（三）选派人员外出学习2选送人员到省一级以上医院进修。事实证明，选派年轻有、责任心的优秀专业技术人员外出进修学习，对带动医院的发展特别是专科发展，起到非常大的推动作用。三、今后的人才培养计划和展望（一）加强人才引进工作。员编制及代遇制度。1、制定引进人才制度。每年根据临床科室专业情况制定需求计划，分析医院整体情况，有计划、有步骤、有目的的引进高学历人才、学科带头人、紧缺的专业人才。2、制定出台优惠政策。出台引进人才、继续教育、住房、子女入学和家属就业政策，努力做到限制最少、政策最优，尽快形成有利于人才集聚的政策环境。（二）政府部门加大医疗卫生经费的投入（三）建立有利于体现能力水平、反映工作业绩的绩效考核制度。1协调要求，建立一套适合医院特点的岗位设置和组织体系。2、健全绩效考核制度，推行绩效考核，必须健全完善能够反映岗位特点和人才实绩的科学考核标准，通过不同岗位绩效标准体系的建立，实现对不同岗位的有效考核。3、合理使用考核结果。考核结果要与人员晋升、聘任、再教育以及积极性，激发人才的工作潜力。（四）加强人才培养工作。1、实行阶梯式人才培养。Ⅰ类人才由县委人才工作协调小组组织培Ⅲ类人才向Ⅱ类人才方向培养。2、选送优秀人才进修学习。根据医院发展需要及科室人才结构，各人，以带动整体人才队伍建设。3、加大继续教育力度，搞好各类人才的在职培训，鼓励卫生专业技术人员勤奋学习、岗位成才。4、医院每年按照工资总额提取教育基金，保证教育基金专款专用，对参加学历教育人才，给予学费报销等。鼓励在职学历教育，提高整体素质。5、积极推荐优秀中青年骨干参加省内外人才培养工作，激励他们尽快成为本专业顶尖人才。总之，医院在引进人才、培养人才、管理人才、锻炼人才上，大胆探索、不断创新，不断改善医院卫技人才结构，为医院的长足发展奠定坚实的人力资源。篇三：医院人才培养计划和人才梯队建设计划关于制定人才培养计划和人才梯队建设计划的通知各科室：为进一步加强我院专业技术人员梯队建设，提升我院实际竞争能力，现制定出我院专业技术人员梯队建设实施方案，具体如下：一、指导思想以科学发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设为目标，在医疗实践中加快培养年轻的专业技术骨干。二、人才梯队建设的目的（一）人才无断层出现空缺时，保证有合适的人选接替这个位置。（二越有利于工作的开展。二、培训方式（一）方式进行培养。（二）宏观调控，统筹安排人才的培养。根据全院卫生事执业资格。（三）为实现这一目标，我院在卫生人才培养方面具体措施为：1、合理安排各层次人员比例，按照区卫生局的要求进行人员配置。2、积极统筹调动卫生教育资源，在人才培养上做到优势互补，统筹兼顾。3三、以人为本，坚持“三个并重”（一）优秀人才脱颖而出创造有利条件。1、不拘一格用人才。通过延聘、返聘等方式，充分发挥院内老医师的作用。2、积极做好继续医学教育工作，继续教育是培养人才的重要途径。我院从政策、财力和时间上对现有人才给予了大力的支持：充分发挥院内有临床经验医师的传、帮、带作用。1-2聘请上级医院的专家来院进行讲学和技术指导。3、根据需要，医院每年选派优秀医务人员到上级医院进修、学习和深造。医院要求每位外出人员学习回来后要向全院讲授所学的内容、体会及外院一些先进