论文题目：IT项目中的进度管理 怎么写

Word-5-论文题目：IT项目中的进度管理怎么写？参考概念信息——

（从笔记收拾出来的，不知道你的字数限制和要求是什么，你觉得行就用当论文吧，内容少的话部分地方能够扩写一下，或在其中加几句名词解释什么的会更具体一点。）

内容主要来源：《信息系统开发与项目管理》——

第九章：系统项目的进度、费用与风险管理

从达到项目范围、进度和成本要求方面来看，许多项目是失败的。进度问题也是项目生命周期内造成项目矛盾的主要缘由。而进度管理就是要采纳一定的办法对项目所包括的活动及其之间的互相关系举行分析，对各项活动所需要的时光举行估量，并在项目的时光期限内合理的支配和控制活动的起始与结束。

对于一个项目团队而言，不论是谁，不论是属于哪一个范围领域里的项目开发，我们都有一个共同的任务：在预算内按时开发符合客户真正需要的高质量产品/软件。

那么就需要我们对此做一个合理的有效地项目规划。

进度管理是项目管理中一个至关重要的方面，项目经理利用使用一些基本的项目管理工具和技术，来协调各种资源的投入，改善时光管理，并终于实现项目总体任务，满足项目各干系人的需要。虽然项目延期不一定代表项目失败，但是会引起客户的不满，降低团队信誉与口碑，所以项目经理必需具备争分夺秒的时光观念。

利用学习，我了解到进度管理包括两大部分——项目进度方案的制定和项目进度方案的控制。

进度方案凡事预则立，不预则废。做任何事都要有方案有条理，做到条度有方，有条不紊才干更好的实现项目终于结果。

为了使项目可以按时的并且完善的完成，在项目开头之前制定一份切实可行的，科学的项目方案是十分须要的，它能为项目的实施过程中的进度控制以及人力资源和各种资源的分配提供依据，也可以为项目实施各方面相关内容在时光上的协调分配提供依据。为保证项目进度方案的科学性和合理性，在编制进度方案前，首先必需收集真切、可信的信息资料，以作为编制进度方案的依据。

一个具体的方案普通包括以下几个步骤：确定完成项目需要哪些特定活动，明确每项活动的职责；确定完成这些活动的先后挨次；估算每项活动所需要的时光和资源；制定项目方案和预算。

进度管理中，包含进度方案、项目的关键路径、进度控制三大模块。

进度方案需要有项目方案与进度支配两部分内容。

一、项目方案

（1）工作分解结构与责任矩阵。首先要确定项目的任务，预期的结果或终于产品。接下来确定需要落实哪些工作要素或活动来完成它。最后用责任矩阵表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任。

（2）制定网络方案。因为工作分解结构仅生成工作范围，责任矩阵也只是针对生成的工作范围举行了责任分配，并无时光，资源的约数，也不非常明确活动之间流程的挨次与关联。所以还必需依靠网络方案技术来完成。网络方案技术在项目的方案，进度的支配和控制由许多互相关联的活动组成的项目时是十分实用的。此外，它还对关于项目的信息交流也是很实用途的。利用学习，有两种网络方案发放，方案评审技术和关键路径法。

二、进度支配

这部分流程会协助我们解决项目管理中估量每项活动的工期；确定每个项目的预计开头与完工时光；在项目预计开头时光的基础上，计算每项活动的开头与完成的最短时光；通过项目的要求完工时光，计算每项活动必需开头的时光和完成的最长时光；确定每项活动可以开头（或完成）与必需开头（或完成）时光之间的正负差值；确定关键（最长）关键路径。

项目的关键路径，此部分包含通过关键路径分析平衡进度方案、缩短项目进度的技术和更新关键路径数据的重要性三部分内容。项目的关键路径贯通囫囵项目的生命周期，是一系列打算项目最早完成世间的活动。所以要受到高度的重视，不行忽视或简化。而缩短项目进度的技术在条件允许的状况下能够提升团队工作的效率，降低成本完成合格的产品，在预期内提早交付成绩。更新关键路径数据的重要性能够更好的完成项目活动，削减错误发生率，并且给出一个新的项目估量完成时光。

项目进度控制。包括项目控制过程和项目控制的办法。

此部分大致包含四个步骤：

分析进度，找出那些地方需要实行订正措施；

确定应实行的订正措施；

修改方案，将订正措施列入方案；

重新计算进度，估量订正措施的效果