企业名人讲课内容

企业名人讲课内容李践为什么他的公司5年内资产从20万增长到2.5亿？李嘉诚为什么投资他的公司？近年来，李践把跆拳道“战胜自己“的精神理念融汇与对中外百名成功人士经验的总结研究中，并结合自身创业实践，创立了独具特色的行动成功学。李践应邀在全国各地、各类企业集团和大专院校作了关于成功学的演讲共近300场次，直接听众超过30万人次。其著作“做自己想做的人”一经出版，即成为2001年十大畅销书之一。短短的一年七个月时间，其销售量突破100万册，再版11次，创造了成功学图书的奇迹。本套VCD，李践先生以激情、投入的演讲，谦卑、诚恳的态度，说到做到、知行合一的风范，向您全面披露了其个人及企业的秘诀：心态决定成败！世界上大多数人不能获得成功的障碍到底是什么？如何突破自我设限？解开心中根深蒂固的死结，重新出发！极大的提高生命的责任感，勇猛无畏地追求自我成长！条条大路通罗马（成功），最短的那条在哪里？行动的秘诀是什么？如何成为这个世界上的3%的人？掌握成功三大关键，为自己发动生命的解放战争！迅速踏上鲜为人知的最快成功捷径！精塑生命的价值与使命！如何建立100%信心？如何找到生命中的真实的目的？如何保持生命的弹性？教会你在人生中使用乘法而不只是加法！掌握成功的十种心态，倍乘你的成功！成为永远不会被解雇的人！为什么我得到的其实并不是我想要的？价值连城的成功模式是什么？为什么世界上有3%的人制定了目标，只有0.03%的人执行?世界上最成功人士如何成功制定并实现自己目标的核心方法!洞察成功者总是极少数人的奥秘!让你每天都切实地向自己的目标迈进!如何用最短时间达到最多的目标?如何利用工作圆饼图做最有生产力的事?东方人最应该学习的”猴子管理”?通过高效时间管理，相对地将你的生命延长!掌握在任何种类的战斗中博得胜利的秘诀!超乎想象的高效，倍增你的成就!如何拥有人生目标金字塔 ?如何规避人生与事业的 40个窃贼?如何拥有必胜的目标体系 ?掌握行动成功学高于所有成功学的精髓所在 !不仅是教你成功，更是让你成功 !时时保持最佳状态 !李践《企业提升利润的系统工具 --绩效飞轮》内容介绍：畅销光盘《砍掉成本》姊妹产品！利润提升，立杆见影！国际思维，本土操作！绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具， 它是李践总裁独创的，在自己企业持续运用，并创造奇迹的方法；经过复制和反复验证，是目前最适合民营企业的管理工具之一。企业达成绩效就象飞轮，要启动、推动、检修、加油、循环往复，直至自动运转，飞速前进；刚开始会不容易，一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡。本片通俗易懂，简单实用，一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区；抓住重点、利润说话，绩效管理越简单越有效。已有5000 多家企业正在使用这套工具，已经收到了百分之一百的赢利效果。本片主讲人--企业赢利教练李践博士旗下TOM户外传媒集团总裁；香港“紫荆花杯”全国杰出企业家；中国最有影响的培训师之一；行动成功学创始人；中国企业新赢利模式创始人。他，1992年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。TOM户外传媒集团现有16家企业，在李践的领导下01082919778，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最大的户外传媒集团。让我们相约李践，学习赢利模式，运用财务工具、让企业利润倍增！让我们提高经营能力，提升管理水平、让企业基业长青！课程目录《绩效飞轮》第一集内容概要一、绩效管理就是企业的利润管理二、绩效管理在企业中的作用三、什么是绩效飞轮、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具系统=制度+表格，用制度规范行为，用表格按部就班、绩效飞轮是一个通俗易懂的循环目标管理系统·启动飞轮--制定明确的目标·推动飞轮--措施与计划·检修维护--评估与检讨·加油加料--激励与处罚·持续推动--循环往复，不断完善。·自动运转--产生动力加速度， 1+1+1=10四、绩效飞轮第一步 --制定明确的目标、实现目标的五项原则：是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑战性、有没有时间限制。、制定目标的四大关键：、责任者、数字量化，分解细化，时间限制、目标制定涵盖的内容：财务指标、客户指标、管理和流程指标、产品指标。《绩效飞轮》第二集内容概要一、 绩效飞轮第二步 --方法和措施、提升绩效的措施：三新二改·开发新产品、开发新客户、开发新区域·改良老产品、改良老客户二、绩效飞轮第三步 --评估与检讨、员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事、检查的五定原则：定时、定点、定人、定量、定责、两会制度：晨会和夕会、三每三对照：·每人、每天、每件事；·对照目标、对照过程、对照结果、重要工具：行动成功日志三、绩效飞轮第四步--激励与处罚、激励措施：奖要奖得心花怒放·低底薪高绩效，·绩效和毛利挂钩·风弛公司的奖励机制《绩效飞轮》第三集内容概要一、绩效飞轮第四步 --激励与处罚（续）、处罚措施：罚要罚得胆战心惊、企业是个优胜劣汰的组织，一切绩效导向数字说话。二、绩效飞轮—总结、绩效飞轮的特点·1+1+1=10 ，动力加速度·以人为核心，循环往复、绩效管理越简单越有效。、绩效飞轮重复坚持才能威力无穷三、绩效飞轮常见问题（一）、现在流行的绩效管理方式用那一种最好、绩效管理运营不成功的原因、绩效管理和绩效考核的区别、绩效管理是请专家做还是自己做、关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑、多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理、如何及时收集评估各分公司的信息《绩效飞轮》第四集内容概要一、绩效飞轮常见问题（二）、绩效管理是人力资源部门的事吗？、引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了、为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式、可不可以照抄成功企业的绩效管理文件、实施绩效管理从哪里切入，如何最快见到效果。二、企业绩效实战问答、设计人员或创意人员的绩效怎么做、分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办、绩效考核中出现奖励失误怎么办、核算周期长的项目如何做绩效考核、如何制定员工薪酬和奖励机制、如何对全国的业务人员绩效检查、对外联络部门和岗位如何考核、如何设定绩效考核中的电网？、底薪和绩效薪的比例怎么划分？、员工既不要奖励也要不处罚怎么办余世维：有效沟通第一讲：沟通的目的和问题·沟通的目的：控制成员的行为；激励员工改善绩效；表达情感；流通信息。·个案研讨：苏州吴宫喜来登；黑手党；日本人。·沟通的基本问题是 “心态”：基本原理是 “关心”；基本要求是“主动”；·沟通过程模式：编码 --渠道--解码·个案研讨：健力宝的总裁；电脑；广告；开会的通病。第二讲：沟通的基本障碍第三讲：沟通的个人障碍·沟通的个人障碍：地位的差异；来源的信度；认知偏误；过去的经验；情绪影响第四讲：沟通的组织障碍·沟通的组织障碍：信息泛滥；时间压力；组织氛围；信息过滤；缺乏反馈·讨论问题：沟通时的文化差异、性格差异、习惯差异，有什么值得学习的地方·障碍的克服：利用反馈；简化语言；主动倾听第五讲：沟通的方向·沟通循环；往上沟通；水平沟通第六讲：行为语言·你的上司怎么看你？·行为（肢体）语言的问题·讲话的态度讲师介绍：余世维（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后）时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。课程内容: 一、健康正常≠人才从人力资本谈起二、谁是人才领导与员工眼中的人才观三、聪明才智是第一要素吗从伟人身边的人才谈起四、培养自己的才能企业个性化人才的最佳培养途径五、引进人才的几个忌讳探究部分企业引进人才成功率不高的原因六、“准人才”的提拔企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事七、将人才用对地方按工作需求去剖析人才八、将人才用对时间企业发展各阶段对人才的不同需求九、避免“工作倦怠”职业心向与职业生涯的规划十、人才的激励兼谈人才激励的个性化与多样化十一、像资本那样去 经营人才通过合理流动增长才干与价值？十二、莫将人才理想化为何有时人才会使我们失望？十三、是人才就难留吗什么原因造成企业留不住人才？十四、离职时的争议人力资本的产权归属探讨十五、人才难觅吗从你周围的人才谈起十六、多情与少情韩非子的用人术给我们的启发翟鸿燊翟教授的课程中一直贯穿着这样的思想： 教育不等于训练， 教育只是告诉你什么是对的，练才能让你把事情做对； 教育可以改变观念， 训练才能改变行为。 在融会贯通了中国古代哲学理论中各种流派的思想精髓之后，绝妙应用于现代社会的经济、政治、教育、商业领域，取得了良好的收获。并提出著名的 “TAT（思考力?行动力?表达力）”理论体系，成为清华大学、北京大学、美国国家大学等知名院校的 MBA、EMBA、DBA的必修课。

训古代智慧现代化，西方智慧中国化，中西智慧全球化 我国的传统文化源远流长，博大精深。21世纪是中国的世纪，世界各地争相修建孔子学院，西方人士在科技高度发展的今天，纷纷从中国传统文化中寻找智慧的源泉、 精神的乐园和管理的真谛。只有通过修身、培育人文情怀、提高管理和领导才干、 体会博大精深的伟人智慧、修炼广阔的胸襟， 方可成就伟业。本课程乃是著名国学应用大师翟鸿燊教授在北大 EMBA总裁班的精彩授课，翟教授站在“天人合一”的绝高境地，旁征博引，纵横古今，融合了中西智慧的精华， 系统讲解了“修身齐家治国平天下 ”。锤炼企业领导者的个人价值、凝塑自我魅力、提升管理实践；感受 “自强不息，厚德载物”的境界；体会“道法自然”、“天人合一”的真实感受。本套课程深入浅出，在妙趣横生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道。讲师：翟鸿燊中国传统文化的倡导者和传播者。 长期以来，翟教授一直怀着强烈的民族心和使命感致力于中国传统文化与哲学的研究， 在融汇国际各种极具代表性的哲学主流、 营销理论后，结合中国实际情况，针对管理科学、决策科学、人才培养、市场营销、企业团队等方面提出一整套独到的解决方案，并在学术界引起很大反响。翟鸿燊教授所研发的著名 “TAT（思考力?行动力?表达力）”课程，已在清华大学、中国人民大学、北京科技大学、美国国家大学等知名院校的

MBA

、EMBA

、DBA

、卓越领导力项目等研修班中倍受欢迎。近几年翟教授应邀在各级政府、

知名院校做过数千场各种形式的教育训练与演讲，

使近百万人在震憾和觉悟中获得心智上的成长和突破。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

“能”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，