高速公路监理工作总结

第7页监理工作总结监理机构组织形式本工程的合同段划分较细，工期短，施工节奏快，根据业主要求每个施工段必须有驻地监理，为及时有效配合施工单位，使监理工作从深度和广度上达到监、帮、促、调目的，做到全方位监控，充分发挥驻地监理的综合处理问题的能力，每个施工段设置以专监为组长的驻地监理。总监办监理工作实行总监理工程师负责制，组织结构形式采用直线职能制，人员配备附表1。各级监理机构及职能部门的分工，依据现场实际情况，作了明确规定，具体落实到人，做到职、责、权、利相统一。开工通知书发出日期及开工日期经监理工程师检查承包人的各项准备工作达到开工条件，签发开工令同意开工。合同规定工期本合同工程工期为个月，工期从监理工程师发出开工令的开工期的最后一天算起。4、工程质量管理工程项目的进度、质量、费用、安全四大目标的关系是对立统一的，本工程为总价合同，四大控制目标的工作量相对来说要集中在质量与进度、安全上，总监办在“四控两管”的运作过程中，紧扣招标文件，国家和陕西省的有关法律、法规，部颁规范，设计文件等，认真贯彻“严格管理、优质服务、科学公正、廉洁自律、”的监理方针。建立质量意识为用好政府赋给的质量监理一票否决权，我们树立监理工作的核心就是质量控制的思想，明确质量是质与量的对立统一，有质才有量，质是量的保证，量是质的体现，只有在质量合格的基础上论进度才有意义的辨证思想，凡是不符合质量标准的工程一律不得计量支付，在具体实施中，以榆神公司的工程项目管理实施细则为准绳，认真学习，掌握技术规范，设计文件，在质量问题上人人都享有的民主，以数据说话以理服人，同时鼓励监承共学。坚持监理程序我办自始至终贯彻，若要质量好程序为先导宗旨。质量控制说到底就是认真严格地执行监理程序，监理程序的具体操作就是如实做好检测记录，这些表格就是监理工作的灵魂和工具，质量控制分三个阶段：一，施工准备阶段，开工报告审批对承包商提交的施工计划、工艺，进场的原材料质量和数量，施工人员和机械配备、质量控制指标、检测方法等进行审批，核实是否具备开工条件；二，施工过程监理，现场监理对施工环境，施工工艺，使工程尽量处于标准状态下施工，力求一次成功，消除可能发生的质量隐患，这是监理的重点阶段，旁站就是对这一阶段监理工作的加强；三，工序验收，对每一工序完工后进行抽样，试验鉴定、验收（或责令返工），合格后允许进行下道工序作业，签发《质量验收单》和《中间交工证书》，作为计量支付的基本条件，以上三阶段的监理工作都是在承包商自检合格的基础上进行的。施工中质量检查情况汇总施工过程中监理抽检钢筋焊接共计397组、钢筋机械连接23组、砂浆抽样1025组、粗细集料148组、钢筋原材料179组、混凝土抗压强度6518组、路面压实度试验568次、路基压实度10509个点、地基承载力161次、弯沉值2451点，所检测合格率97.5%。质量问题和事故处理情况施工过程中的质量问题及时发现及时处理，针对桥梁桩基钢筋笼加工质量较差，分布钢筋间距不均的问题，监理在现场巡视过程中发现后及时进行纠正，在检查验收过程中严把质量关，对验收不合格的钢筋笼坚决不让起吊安装，把质量隐患消除在施工过程中；针对挖孔桩锁口护壁不符合设计要求的问题，监理在巡视过程中向施工单位指导出，并督促按设计要求施工，确保了挖孔桩施工安全和桩基质量；针对梁板安装钢筋焊接搭接长度不够，质量差的问题，监理工程师多次予以纠正，并召开专题会议，要求施工单位组织电焊工学习相关技术规范及相关知识，要求项目部技术人员对工人进行详细的交底，更换有合格资质的电焊工进行操作等措施，扭转了钢筋焊接质量差的问题；针对高墩柱施工养护不到位、安全措施不到位等问题，监理工程师多次予以纠正并下发监理工程师通知单督促施工单位整改，并及时召开专题会议。通过以上措施对质量控制起到了一定的效果，整个施工过程中未发生较大工程质量事故。工程质量评定情况承包人施工完成后，按《公路工程竣（交）工验收办法》的要求，依据《公路工程质量检验评定标准》对分项、分部、单位工程和合同工程质量自评，向监理工程师提交交工验收申请报告和施工总结。监理工程师对工程实体进行复验和内业资料进行核查，写出监理工程师评审意见，上报业主。桥梁桩基通过第三方验证检测合格率100%，桥梁荷载试验检测结果符合设计及规范要求，对秃尾河大桥、炭窑沟大桥、神延高架桥、水道沟大桥、石崖湾大桥经修补加固重新评定，工程质量评定为合格。交工验收中存在问题的处理意见及处理情况在交工验收中存在的问题有：梁板、墩柱外观质量差，混凝土有个别气泡及蜂窝麻面；内业资料的整理不及时；防撞栏外观质量差，线形不直顺；路面工程的中面层施工接茬处理不到位，接茬处平整度较差；针对以上问题监理采取的措施有：加强过程控制和管理总监办要求各专业监理人员加强施工现场的巡视检查力度，在过程中发现问题及时要求施工单位进行整改，采取监、帮、促等措施，对个别严重的问题按《公司安全质量违约处罚实施细则》给予经济处罚，下发指令性文件，在工序开工前总监办就质量方面的注意事项告知施工单位，通过以上措施施工过程中仍存在不少的质量缺陷，经现场监理的检查验收和督促整改等手段使用工程质量达到合格标准。强化组织机构、充实监理人员2008年8月至2009年1月份一段时间内总监办的监理工作不能令业主满意。我监理公司果断更换总监，增加专业监理工程师。新领导班子首先将专业监理工程师按施工段进驻施工现场，每段配备一台交通车，同时针对施工单位的实际情况，各项目部试验室增派一名试验员常驻工地，以满足施工需要。针对交工验收中存在的质量问题和总监办采取的一系列措施，交工验收中存在的质量问题在施工过程中等到了很好的控制和解决，工程质量问题在施工过程得到了消除，工程质量处于受控状态。我们始终如一的遵循“优质服务、科学公正、廉洁自律、一丝不苟”的监理原则，认真执行有关施工监理的各项方针政策、法规和合同条款，努力完成“三控两管一协调”的工作任务，根据省交通厅、榆神公司提出的快节奏、高起点、高标准、高质量的要求，认真细致地做好“施工准备阶段、施工阶段、乃至交工及缺陷责任阶段”的监理工作。安全环保控制和管理本监理合同段桥梁多且墩柱高，路基高填深挖，由此而产生的高空作业、井下作业及爆破作业等的施工安全管理也是总监办和各施工段的重要工作之一。一年多来总监办及所辖各施工段极积学习交通部、省厅和业主下发的各种有关安全管理的重要文件，通过工地例会、生产调度会、安全专题会议和安全大检查等形式，贯彻落实上级主管部门的文件、及会议精神，为把安全生产落到实处，各施工段均成立了以项目经理为第一负责人的安全领导小组，并和下属各工区签订了安全责任状；总监办在督促承包人搞好安全管理做了大量的工作：一是成立了以总监为组长、总副监为副组长、各专业监理工程师为成员的安全领导小组；二是施工过程中严格要求承包人按安全生产规范和操作规程办事，对不符合安全规定的违反操作规程的人和事进行教育或坚决停工整顿；三是通过各种会议、各种途径宣讲安全生产知识，经常敲警钟，提醒承包人注意安全；四是要求承包商对下属各工区及其管理人员、生产人员，特别是现场操作人员进行安全意识教育，做到安全工作人人皆知、人人有责，由于总监办和承包商都非常重视安全工作，因此一年来我办所辖各施工段未发生任何大的安全事故，为工程建设的顺利推进创造了良好的条件。对建设单位、设计单位和施工单位的评价（一）建设单位陕西榆林榆神高速公路有限公司项目管理制度规范，机构设置齐全。各部门成员爱岗敬业，各级管理人员经常到一线检查指导工作，给施工生产创造了良好条件。特别是与当地政府及沿线单位进行及时的协调