装修改造工程施工进度计划及保障措施

装修改造工程施工进度计划及保障措施第一节施工进度计划编制说明根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我单位施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。第二节施工总体进度计划网络图及工期控制点本工程总工期为90日历天，，计划开工日期在2018年5月，计划竣工日期2018年8月。为确保工期目标的实现，将总工期分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。进度计划详见附表《施工进度计划表》。第三节进场计划在本工程实施过程中，矿棉板、石材工程等项目的专业性强，为保证工程质量及进度，制定严密的进场计划。我单位将严格按照建设工程施工规范，根据规范的条款，集中优势，进行总包管理，组织施工，确保安全、质量和进度。第四节施工进度计划的合理性分析及控制措施4.1施工进度计划的合理性分析（1）从施工部署和施工程序合理性分析：本工程施工拟以装修施工为主线，机电安装分阶段及适时插入，各专业工程实现时间和空间上的充分衔接。综合考虑现场及工程特点、劳动力及周转材料、设备等资源的最大效率利用，保证现场总平面布置和使用的均衡性。以上总体施工部署与施工顺序，充分考虑了招标文件要求和工程自身特点，符合业主招标文件要求和相关规范、标准规定，由此确定的施工进度计划能够体现其合理性、先进性、可行性。1/11（2）关键线路的合理性分析：本计划关键线路的合理性在于，重在控制关键线路上关键工序工期，及时安排非关键工序的及时插入，为关键线路的顺利实施创造条件。（3）施工总平面布置和主要资源配置分析根据工程概况中对施工现场的条件分析，在施工现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利条件。在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。地下室和主体结构施工阶段的总平面布置充分考虑了各施工区流水施工的要求，装装修和安装阶段的总平面布置充分考虑了各专业、各工种的同时施工和交叉作业的要求。劳动力是完成施工进度计划目标的重要因素之一。我单位有多支成建制的劳务分包协作队伍，对于分包单位的劳动力资源，我单位将协助进行考察、确认。劳动力素质和数量保证方面没有问题。本工程在设备、周转材料的配备计划中已充分考虑了储备和富余量。我单位在物资资源配置方面，预留抗风险资金，大批量的资源的供给不存在风险问题。我单位有完善的材料设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的合格物资供应商和机械设备租赁商，能保证工程所需材料、机械设备及时到场。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，在机械配置与维护方面具有专业技术人员，保证设备运行状态良好。设备、周转材料的投入保证没有问题。（4）项目实施管理能力分析我单位对本工程非常重视，根据本工程的特点和招标文件的要求，拟定了非常强的项目管理和实施机构，组织业务水平高、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子。项目班子及项目管理部所有成员由具有很强的素质，并获得多项荣誉，参与过较高层次的管理培训。组建具有高效作精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业主的需求，能代表企业的形象，重信誉，守合同，守承诺。在资金使用方面单开帐户，真正做到专款专用。完成施工进度计划的管理能力没有问题。我单位与本地区周边有良好的合作关系，已与有关部门进行过联系，就扰民2/11与民扰等方面进行过沟通，能够确保工程顺利实施的良好外部环境。4.2施工进度计划控制措施4.2.1总进度计划控制原则（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此作为各分部分项工程监测点。（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。（4）进度计划控制的监测与修正，采用前锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。4.2.2进度计划的分级控制（1）一级总体控制计划（总计划）根据各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。（2）二级进度控制计划（阶段计划）：以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3/11（3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。（4）辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，根据流水节拍和工序之间的关系，编制流水施工小时计划。（5）周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。4.3对施工过程中各种影响因素的分析预测4.3.1地面工程在施工过程中影响因素的分析预测及所采取的措施在施工过程中，与设计单位配合对地面标高控制必须准确。如果因为一个点或几个点超出控制标高会造成整层标高提高，除装饰要造成材料和人工浪费外，各设备安装专业都要受到影响。4.3.2墙面工程在施工过程中影响因素的分析预测由于各专业的设备，有相当一部分要在墙体上安装。如电气专业的配电箱、跷板开关、插座；消防专业的消防栓等都要在墙面上安装，所以对墙体的结构、宽度、厚度，门开的方向、高度以及墙体的材料要特别注意，以便事前采取技术措施，将日后的返工修改所造成的损失减少到最低的程度。4.3.3天棚工程在施工过程中影响因素的分析预测天棚工程在施工过程中各个专业设备管线交叉较多，装饰施工同设计单位、4/11各个专业设备安装单位要协调好，以免造成有吊顶做成无吊顶，无吊顶做成有吊顶，这样不但给设计修改带来困难，还会给施工修改带来材料及人员浪费。4.3.4资金运作在施工过程中影响影响因素的分析预测本工程装修材料用量大，大部分材料都必须提前预订，这样会造成资金紧缺，在施工过程中，必须有足够的备用资金用于本工程施工，才能按时保质保量的完成施工任务。4.4本工程合理化建议4.4.1施工配合措施由于本工程施工项目较多，施工工期短，要保证工程的顺利进行，除了我公司要加强自身管理外，还需要甲方、监理公司、积极配合和指导，建议考虑以下工作：(1）前期工作：1)组织全面图纸会审，解决装饰与其他项目施工的图纸冲突。2)安排施工队伍，在装饰工程队伍正式进场前先完成天花内的安装项目包括管道试压、风管保温及隐蔽工程验收。3)电气安装最好结合弱电系统同时施工，解决强电干扰和管线掣盒错位问题。4)卫生洁具品牌和订货最好提前确认，在装饰施工进场前将横管接口位置预留准确，方便确认装饰完成面的尺寸，方便一次性做好防水。所有材料、设备最好一次采购到位，建议甲方提前进行订货及样板确认工作。(2）施工中：1)工程施工过程中防火、安全、防盗、成品保护，施工配合加强管理力度。2)定期召开施工配合协调会，理顺各施工方工作。3)与各施工队伍签定成品保护责任书，加强对成品的保护，规定后进场施工队伍应对前期项目进行保护，各施工单位互相尊重，避免冲撞。若发生工程质量问题，应追究原因，分清责任，记录在案。(3）工程完成后：1)组织各单位配合施工验收工作。2)明确各施工单位维修责任，签定责任书。5/113)甲醛污染物进行防治的措施。在装饰施工过程中使用胶粘剂、涂料、防水剂，使用各种人造板，因而可能向室内空气较长时间地释放甲醛。使室内空气的甲醛长期超标，对人体有强烈刺激作用，使人感到周身不适，甚至可能引起鼻癌，对此我公司建议在施工过程中采用甲醛清除剂清除甲醛，改善现场及以后使用过程中的室内空气质量。本工程装修项目多，现场施工班组多，本工程需要监理单位配合好装饰单位和其他安装公司的及时沟通配合，使工序的交叉施工，成品、半成品的保护顺利进行，中间分部分项工程验收需要监理单位配合，否则一要延误工期、降低工效，二要浪费财力物力。4.5控制工程造价的合理化建议为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，建议制定了以下节约措施。(1）加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。(2）加强现场管理1)加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺损，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。2)加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。3)施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。4.6分部分项工程施工合理化建议：(1）采取项目标准，比如石材的平整度公差≤0.5mm,要求比国家标准要高出许多；(2）要求各大块面的地方要做1：1的样板，如石材墙面、地面等；(3）提前组织强有力的图纸深化的设计队伍，及时处理图纸的审批和材料及样板的审批。6/11第五节工期保证措施本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证。各种资源在都江堰地区实行合理调配，确保本工程如期天顺利完成。5.1前期准备我单位有完善的材料供应服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签订了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。5.2组织措施（1）在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择外管处推荐的长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。（2）本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。（3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。5.3技术措施（1）项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。7/11（2）项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保月、以月保总体的计划管理体系。（4）项目深化设计部在项目总工的领导下，对结构、安装、装饰各个专业进行辅助深化设计，特别是安装各专业的综合深化设计和安装与装饰的节点处理，明确各专业的空间位置和施工顺序。（5）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。（6）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程进度。5.4管理措施（1）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（3）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。（4）控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。我单位计划5万元作为工期奖，奖励给劳务队伍和管理人员。（5）对专业分包工程的管理措施8/11专业分包工程施工进度的快慢，将影响整个机电工程的综合调试及整体交付，甚至影响整个工期。确保各机电分包工程按时完成是总包进度管理的关键。根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业分包工程纳入到装修总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。5.5及时支付劳务费、分包工程款、材料设备款确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。5.6材料保证措施（1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5.7机械设备保证措施（1）投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备。能根据工程需要随时进入现场。（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程不受影响，同时减少对周边环境的影响。（3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。9/115.8外围保障保证措施项目部专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，特别是施工扰民和民扰的问题，加强与居委会的联