精益生产方式经典大全课件

精益生产方式经典大全2022/10/30精益生产方式经典大全精益生产方式经典大全2022/10/23精益生产方式经典大全1精益生产工具概述

LeanMfg.ToolsOverview核心:零缺陷,平稳的制造环境,及时供货基础:LEAN概述,5S和视觉管理,快速问题解决,员工参与工具:标准化工作,制约管理,防错,看板,全员生产维护,快速换线改善培训目标:安全,质量,交付,成本精益生产方式经典大全精益生产工具概述

LeanMfg.ToolsOvervi2七种浪费过量生产Wasteofoverproduction库存Wasteofinventory运输Wasteoftransportation等待Wasteofwaiting动作Wasteofmotion不必要的过程Wasteofoverprocessing次品Wasteofcorrection精益生产方式经典大全七种浪费过量生产Wasteofoverproduct3如果你预定一盒月饼,你会愿意支付…?YesNo面粉配料包装能源YesNo设备清洗电话预定运输送货精益生产方式经典大全如果你预定一盒月饼,你会愿意支付…?YesNoYes4增值是指改变产品的基本性质,如:将钢材冲压制成座椅座垫骨架将头枕装到座靠上增值Vs.非增值

ValueAddedVs.NonValueAdded

Goal1:非增值

增值精益生产方式经典大全增值是指改变产品的基本性质,如:增值Vs.非增值

Value5当库存满时...

WhentheInventoryisfull...准备时间长库存的海洋长途运输缺勤交流问题机器停工交付缺乏清洁工作质量问题计划性差生产线不平衡原材料成品运给客户精益生产方式经典大全当库存满时...

WhentheInventoryis6Whyimplementthe5S’s?为何要实施5SWecanchangefromthis…. 精益生产方式经典大全Whyimplementthe5S’s?为何要实施57Tothis…. Whyimplementthe5S’s?为何要实施5S精益生产方式经典大全Tothis…. Whyimplementthe5S85Sis...5S:系统化(素养)2S:整顿3S:清扫4S:标准化1S:整理更高质量更低成本提高安全性降低废品率提高产品多样性提高交付可靠性精益生产方式经典大全5Sis...5S:系统化2S:整顿3S:清扫4S:标准91S-定义什么是整理(分离、丢弃)?根据JIT原则,只留下:需要的物品需要的数量需要的时间精益生产方式经典大全1S-定义什么是整理(分离、丢弃)?精益生产方式经典大全102S-定义什么是整顿(整理)?将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!“每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方”。精益生产方式经典大全2S-定义什么是整顿(整理)?“每个物品都有一个放置的地方，113S-定义什么是清扫(清洁)?去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的.先彻底大扫除然后日常化精益生产方式经典大全3S-定义什么是清扫(清洁)?精益生产方式经典大全124S-定义什么是标准化(标准化和推广)?是用来维护3S成果的方法是建立在前面3个S正确实施的基础上是制定并规范行动的标准精益生产方式经典大全4S-定义什么是标准化(标准化和推广)?精益生产方式经典大全135S-定义什么是系统化(素养)?形成合理维护正确程序的习惯！你会捡起地上的一张纸吗？精益生产方式经典大全5S-定义什么是系统化(素养)?你会捡起地上的一张纸吗？精益14三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。精益生产方式经典大全三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。精益生产方式经典15二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。精益生产方式经典大全二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。精益生产方式经典大全16一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。精益生产方式经典大全一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。精益生产方17快速解决问题快速解决问题是一个结构化的问题解决过程.通过团队解决问题是其关键.D0:认识问题D1:明确小组D2:确定量度D3:遏制症状D4:分析根本原因D5:选择纠正措施D6:验证措施有效性D7:预防D8:关闭精益生产方式经典大全快速解决问题快速解决问题是一个结构化的问题解决过程.通过团队18问题解决

ProblemSolving“5W+1H”&“5Why”:What:什么When:什么时间Where:哪里Who:谁Why:为何How:如何精益生产方式经典大全问题解决

ProblemSolving“5W+1H”&“519员工参与

第一步提高工作积极性及业务能力（发展目标）主要事项12345中国第一我应该做对什么事我不可以做错什么事我必须在哪些方面表现突出精益生产方式经典大全员工参与

第一步提高工作积极性及业务能力（发展目标）主要事项20员工参与

第二步小组成员如果要出色地完成工作必须得到各方面的支持(支援管理)质量工厂服务部门项目管理技术中心精益生产方式经典大全员工参与

第二步小组成员如果要出色地完成工作必须得到各方面21得到得不到想要不想要员工参与

第三步必须发挥主观能动性来完成工作(独立工作能力)精益生产方式经典大全得到得不到想要不想要员工参与

第三步必须发挥主观能动性来完成22什么是标准化工作?

WhatisStandardizedWork?员工在任何时间工作顺序是一致的;装配方法书面化并在工厂予以张贴;每天使用相同的工具和机器进行生产;任何时间材料放置在同样的地方;每班员工装配的方式是一致的;...精益生产方式经典大全什么是标准化工作?

WhatisStandardized23标准化生产的基本目标

TheSimpleGoalsofSW寻求并运用最好、最安全、最容易的工作方法将质量、安全、控制WIP及生产率融入每个步骤,使生产具有可预见性,持续性并保持稳定改变更容易(持续改进)发现浪费区域-机会标准化工作改善标准化工作改善标准化工作精益生产方式经典大全标准化生产的基本目标

TheSimpleGoalsof24制约管理

ConstraintManagement制约是...“瓶颈”或是“缺陷”.制约可分为二类:有形的(容易看见):在过程中一些固有的有形限制,如:机器,空间,操作人员,零部件放置地点等.政策或程序(不容易看见):任何不可触及的但会影响体系表现的,如:糟糕的工作指导,培训程序.精益生产方式经典大全制约管理

ConstraintManagement制约是.25制约管理的过程

CMasaProcess找到制约减小影响让制约设定步速提升制约为下一个制约重复该过程1.2.3.4.5.精益生产方式经典大全制约管理的过程

CMasaProcess找到制约减小影26制约管理的范例

CMExample供应商200件/天浇铸250件/天焊接150件/天装配225件/天客户需求200件/天精益生产方式经典大全制约管理的范例

CMExample供应商浇铸焊接装配客户27这样足够好了吗?

IsTheProcessGoodEnough?供应商200件/天浇铸250件/天焊接170件/天装配225件/天客户需求200件/天精益生产方式经典大全这样足够好了吗?

IsTheProcessGood28防错

Error-Proofing(Poka-Yoke)是指通过设计,工艺或是防错设备去除所有潜在错误原因.防错可以在设备,材料和人上加以应用.防错的四个层次:可以OK好Good更好Better最好Best精益生产方式经典大全防错

Error-Proofing(Poka-Yo29看板和一物流

Kanban&OnePieceFlow一种生产控制方法,用于:只生产客户所需的产品;只在客户需要的时候生产;只生产客户需要的数量.精益生产方式经典大全看板和一物流

Kanban&OnePieceFlow30看板是:

Kanbanis...1工位2工位3工位用户装配过程看板过程大幅度减少,消灭浪费:过量生产库存运输供应商精益生产方式经典大全看板是:

Kanbanis...1工位2工位3工位用户31IsolatedIslandsvs.ContinuosFlowAMaterialInventoryBInventoryCFinishProductInventoryInventoryIsolatedIslandsABCMaterialFinishProductContinuosFlowValueisaddedatateverystepthentheproductistransferedtothenextstation精益生产方式经典大全IsolatedIslandsvs.Continuos32拉动Vs.推动Pull:精确的产量实际消耗量小批量少量存货减少浪费目视管理沟通畅达Push:产量预测估计使用量大批量大量存货浪费“救火式”管理沟通不畅精益生产方式经典大全拉动Vs.推动Pull:Push:精益生产方式经典大全33拉动信号:卡片货箱电脑符号电子符号（暗灯）传真。。。精益生产方式经典大全拉动信号:卡片精益生产方式经典大全34TPETFEPIStagingPIStagingPIPIStagingPIPIPIPIPIEngineinprocessPIPIPIPIAPU+PROP:Bld.03DisassyDisassyDisassyDisassyDisassyReceivingDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyAPULarge236-280/300/331-350/131-..APULarge1331-200/-250/660/700/500APUSmall-36/-85DisassyBackLogAPU+PROP:Bld.06DisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyCleaningDisassyLearnthatBefore-WePush精益生产方式经典大全TPETFEPIStagingPIStagingPIPISt35NowwearegoingtoPullReceivingStrip/SplitGBLCPowerSect.UnpackAPUSmall-36/-85Strip/SplitReceivingStrip/SplitGBLCPowerSect.UnpackAPULarge1331-200/-250/660/700/500Strip/SplitReceivingStrip/SplitGBLCPowerSect.UnpackAPULarge236-280/300/331-350/131-..Strip/SplitReceivingStrip/SplitNCLCPowerSect.UnpackTPEUnpackTFEKANBANCARDKANBANCARDVISUALCONTROLANDONLIGTHPriorititationbyADMINTEAMAPU:Bld06PROP:Bld.20AAPU:Bld03PROP:Bld.20AAPU:Bld06PROP:Bld.06APU:Bld03PROP:Bld.20AAPU:Bld02PROP:Bld.20APIStagingPIPIstagingStagingStagingPIPIStagingPIPIPIPIPIKanbanBufferEngineinprocessReceivingM2M3M4M1StripSplitCleaningPIPIAttherighttime,therightnumberoftheproduct/material/informationattherequiredplace精益生产方式经典大全NowwearegoingtoPullReceiv36全员生产性维护是

TotalProductiveMaintenanceis:维护生产设备的结构化方法;由维修小组负责,全体员工参与;每个操作人员负责做一些简单的维护检查.目标:零缺陷!零停机!精益生产方式经典大全全员生产性维护是

TotalProductiveMain37快速更换

QuickChangeover快速更换是一个结构化的的过程:缩短生产不同产品之间的准备时间;提高制造能力,灵活性和质量;Goal1:内部更换时间外部更换时间Goal2:更换所需人员精益生产方式经典大全快速更换

QuickChangeover快速更换是一个结构38Kaizen

(Ky-Zen)Kai=改变ChangeZen=好、更好Good,forthebetter基本理念是:全体员工在各自的工作区域内进行小规模地、持续地、增值地改变以产生积极影响.精益生产方式经典大全Kaizen

(Ky-Zen)Kai=改变Change基39标准化Standardize防止再发生PreventRecurrence达到预计结果Didachievethedesiredresult未达到预计的结果DidnotachievedesiredresultKaizen的过程

TheKaizenProcess计划Plan试行Do

核查Check实施Action

找到浪费IdentifyWaste收集数据CollectData确定预计结果Identifythedesiredresult找到方案Findsolution实施方案Implementsolution评估Evaluate精益生产方式经典大全标准化Standardize达到预计结果未达到预计的结果40Kaizen优先性

KaizenPriorities当我们选择Kaizen机会时,我们以成本和是否容易达到来决定优先性.WhenlookingforKaizen

opportunities,weprioritize

ideasbylookingatcostand

howeasytheyareto

implement.另一种方式是从人,方法,材料到机器来排定优先性.Anotherwayistoprioritizebypeople,method,materialandmachine.人方法物料机器精益生产方式经典大全Kaizen优先性

KaizenPriorities当我们41演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew2022/10/30精益生产方式经典大全演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew42精益生产方式经典大全2022/10/30精益生产方式经典大全精益生产方式经典大全2022/10/23精益生产方式经典大全43精益生产工具概述

LeanMfg.ToolsOverview核心:零缺陷,平稳的制造环境,及时供货基础:LEAN概述,5S和视觉管理,快速问题解决,员工参与工具:标准化工作,制约管理,防错,看板,全员生产维护,快速换线改善培训目标:安全,质量,交付,成本精益生产方式经典大全精益生产工具概述

LeanMfg.ToolsOvervi44七种浪费过量生产Wasteofoverproduction库存Wasteofinventory运输Wasteoftransportation等待Wasteofwaiting动作Wasteofmotion不必要的过程Wasteofoverprocessing次品Wasteofcorrection精益生产方式经典大全七种浪费过量生产Wasteofoverproduct45如果你预定一盒月饼,你会愿意支付…?YesNo面粉配料包装能源YesNo设备清洗电话预定运输送货精益生产方式经典大全如果你预定一盒月饼,你会愿意支付…?YesNoYes46增值是指改变产品的基本性质,如:将钢材冲压制成座椅座垫骨架将头枕装到座靠上增值Vs.非增值

ValueAddedVs.NonValueAdded

Goal1:非增值

增值精益生产方式经典大全增值是指改变产品的基本性质,如:增值Vs.非增值

Value47当库存满时...

WhentheInventoryisfull...准备时间长库存的海洋长途运输缺勤交流问题机器停工交付缺乏清洁工作质量问题计划性差生产线不平衡原材料成品运给客户精益生产方式经典大全当库存满时...

WhentheInventoryis48Whyimplementthe5S’s?为何要实施5SWecanchangefromthis…. 精益生产方式经典大全Whyimplementthe5S’s?为何要实施549Tothis…. Whyimplementthe5S’s?为何要实施5S精益生产方式经典大全Tothis…. Whyimplementthe5S505Sis...5S:系统化(素养)2S:整顿3S:清扫4S:标准化1S:整理更高质量更低成本提高安全性降低废品率提高产品多样性提高交付可靠性精益生产方式经典大全5Sis...5S:系统化2S:整顿3S:清扫4S:标准511S-定义什么是整理(分离、丢弃)?根据JIT原则,只留下:需要的物品需要的数量需要的时间精益生产方式经典大全1S-定义什么是整理(分离、丢弃)?精益生产方式经典大全522S-定义什么是整顿(整理)?将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!“每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方”。精益生产方式经典大全2S-定义什么是整顿(整理)?“每个物品都有一个放置的地方，533S-定义什么是清扫(清洁)?去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的.先彻底大扫除然后日常化精益生产方式经典大全3S-定义什么是清扫(清洁)?精益生产方式经典大全544S-定义什么是标准化(标准化和推广)?是用来维护3S成果的方法是建立在前面3个S正确实施的基础上是制定并规范行动的标准精益生产方式经典大全4S-定义什么是标准化(标准化和推广)?精益生产方式经典大全555S-定义什么是系统化(素养)?形成合理维护正确程序的习惯！你会捡起地上的一张纸吗？精益生产方式经典大全5S-定义什么是系统化(素养)?你会捡起地上的一张纸吗？精益56三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。精益生产方式经典大全三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。精益生产方式经典57二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。精益生产方式经典大全二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。精益生产方式经典大全58一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。精益生产方式经典大全一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。精益生产方59快速解决问题快速解决问题是一个结构化的问题解决过程.通过团队解决问题是其关键.D0:认识问题D1:明确小组D2:确定量度D3:遏制症状D4:分析根本原因D5:选择纠正措施D6:验证措施有效性D7:预防D8:关闭精益生产方式经典大全快速解决问题快速解决问题是一个结构化的问题解决过程.通过团队60问题解决

ProblemSolving“5W+1H”&“5Why”:What:什么When:什么时间Where:哪里Who:谁Why:为何How:如何精益生产方式经典大全问题解决

ProblemSolving“5W+1H”&“561员工参与

第一步提高工作积极性及业务能力（发展目标）主要事项12345中国第一我应该做对什么事我不可以做错什么事我必须在哪些方面表现突出精益生产方式经典大全员工参与

第一步提高工作积极性及业务能力（发展目标）主要事项62员工参与

第二步小组成员如果要出色地完成工作必须得到各方面的支持(支援管理)质量工厂服务部门项目管理技术中心精益生产方式经典大全员工参与

第二步小组成员如果要出色地完成工作必须得到各方面63得到得不到想要不想要员工参与

第三步必须发挥主观能动性来完成工作(独立工作能力)精益生产方式经典大全得到得不到想要不想要员工参与

第三步必须发挥主观能动性来完成64什么是标准化工作?

WhatisStandardizedWork?员工在任何时间工作顺序是一致的;装配方法书面化并在工厂予以张贴;每天使用相同的工具和机器进行生产;任何时间材料放置在同样的地方;每班员工装配的方式是一致的;...精益生产方式经典大全什么是标准化工作?

WhatisStandardized65标准化生产的基本目标

TheSimpleGoalsofSW寻求并运用最好、最安全、最容易的工作方法将质量、安全、控制WIP及生产率融入每个步骤,使生产具有可预见性,持续性并保持稳定改变更容易(持续改进)发现浪费区域-机会标准化工作改善标准化工作改善标准化工作精益生产方式经典大全标准化生产的基本目标

TheSimpleGoalsof66制约管理

ConstraintManagement制约是...“瓶颈”或是“缺陷”.制约可分为二类:有形的(容易看见):在过程中一些固有的有形限制,如:机器,空间,操作人员,零部件放置地点等.政策或程序(不容易看见):任何不可触及的但会影响体系表现的,如:糟糕的工作指导,培训程序.精益生产方式经典大全制约管理

ConstraintManagement制约是.67制约管理的过程

CMasaProcess找到制约减小影响让制约设定步速提升制约为下一个制约重复该过程1.2.3.4.5.精益生产方式经典大全制约管理的过程

CMasaProcess找到制约减小影68制约管理的范例

CMExample供应商200件/天浇铸250件/天焊接150件/天装配225件/天客户需求200件/天精益生产方式经典大全制约管理的范例

CMExample供应商浇铸焊接装配客户69这样足够好了吗?

IsTheProcessGoodEnough?供应商200件/天浇铸250件/天焊接170件/天装配225件/天客户需求200件/天精益生产方式经典大全这样足够好了吗?

IsTheProcessGood70防错

Error-Proofing(Poka-Yoke)是指通过设计,工艺或是防错设备去除所有潜在错误原因.防错可以在设备,材料和人上加以应用.防错的四个层次:可以OK好Good更好Better最好Best精益生产方式经典大全防错

Error-Proofing(Poka-Yo71看板和一物流

Kanban&OnePieceFlow一种生产控制方法,用于:只生产客户所需的产品;只在客户需要的时候生产;只生产客户需要的数量.精益生产方式经典大全看板和一物流

Kanban&OnePieceFlow72看板是:

Kanbanis...1工位2工位3工位用户装配过程看板过程大幅度减少,消灭浪费:过量生产库存运输供应商精益生产方式经典大全看板是:

Kanbanis...1工位2工位3工位用户73IsolatedIslandsvs.ContinuosFlowAMaterialInventoryBInventoryCFinishProductInventoryInventoryIsolatedIslandsABCMaterialFinishProductContinuosFlowValueisaddedatateverystepthentheproductistransferedtothenextstation精益生产方式经典大全IsolatedIslandsvs.Continuos74拉动Vs.推动Pull:精确的产量实际消耗量小批量少量存货减少浪费目视管理沟通畅达Push:产量预测估计使用量大批量大量存货浪费“救火式”管理沟通不畅精益生产方式经典大全拉动Vs.推动Pull:Push:精益生产方式经典大全75拉动信号:卡片货箱电脑符号电子符号（暗灯）传真。。。精益生产方式经典大全拉动信号:卡片精益生产方式经典大全76TPETFEPIStagingPIStagingPIPIStagingPIPIPIPIPIEngineinprocessPIPIPIPIAPU+PROP:Bld.03DisassyDisassyDisassyDisassyDisassyReceivingDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyAPULarge236-280/300/331-350/131-..APULarge1331-200/-250/660/700/500APUSmall-36/-85DisassyBackLogAPU+PROP:Bld.06DisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyCleaningDisassyLearnthatBefore-WePush精益生产方式经典大全TPETFEPIStagingPIStagingPIPISt77NowwearegoingtoPullReceivingStrip/SplitGBLCPowerSect.UnpackAPUSmall-36/-85Strip/SplitReceivingStrip/SplitGBLCPowerSect.UnpackAPULarge1331-200/-250/660/700/500Strip/SplitReceivingStrip/SplitGBLCPowerSect.UnpackAPULarge236-280/300/331-350/131-..Strip/SplitReceivingStrip/SplitNCLCPowerSect.UnpackTPEUnpackTFEKANBANCARDKANBANCARDVISUALCONTROLANDONLIGTHPriorititationbyADMINTEAMAPU:Bld06PROP:Bld.20AAPU:Bld03PROP:Bld.20AAPU:Bld06PROP:Bld.06APU:Bld03PROP:Bld.20AAPU:Bld02PROP:Bld.20APIStagingPIPIstagingStagingStagingPIPIStagingPIPIPIPIPIKanbanBufferEngin