工程紧急情况应急处理措施

工程紧急状况应急处理措施伊始,就建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持协作的施工应急响应小组.在事故发生第一时间内启动应急机制，1小时内处置坚决，把事故损失降低到最低.第一节 重大大事的辨识及监测10项内容。大事分类 大事辨识 重点监测易燃易爆液体:汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、自然 气燃物：木材、建筑垃圾、冬季施工保温材料火灾、爆炸临建或建筑物材料起火 化学品：硫酸、硝酸、盐酸、磷酸、氢氧化钠、氢氧化钾油库、施工现场配电室、食堂SARS、疟疾、禽流感、 施工人员身体状况

食堂餐饮卫生状况病 办公室和工人临时休息区卫生状况资金短缺 工程资金短缺、投资不 状况到位物资短缺或国家调控物资紧俏短缺 泥、型钢、膜材料、进口机电设备供货不或大宗材料设备供货延 设备、泳池设备等准时 时重大交通事重大班车事故、货物运 汽车保养故 输车辆事故 驾驶员平安培训恶劣天气 持续5天以上，影响正每年5月底-9月底的雨天常施工进度的恶劣天3-4象中心发出预警警报为 每年11月中旬至次年2月中旬的雪天准。准。交通堵塞施工现场四周两公里范现场四周市政改造工程信息及相关交通信息重大节日放假春节应急预备春节、五一黄金周、十一黄金周劳资纠纷承包商拖欠工人工资引发的怠工、静坐等劳资纠纷各分包商拖欠工人工资款上级领导人市委、建委等参观检查参观工程 工程协作工程指挥部、北京市政府做好现场平安保卫工作其次节 应急机制小组一、应急机制小组本工程应急机制小组分二级,第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是大事发生第一反应小组，也是大事的把握中心.其次级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成,它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组供应财政支持，社会关系求助,对第一应急小组工作供应建议和决策参考。二、应急救援队伍依据大事发生对象,组成大事相应救援队伍.一级救援队伍来源于项目经理项目管理部、机电部、资金部、财务部、公司医院等；两级之间相互协作、相互由一级救援队伍处理大事的发生初始阶段由二级救援队伍解决大事的调整、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。 三、应急机制小组激活时间2448态解除。（三）重大事故、大事发生应急措施一、火灾、爆炸事故应急流程及措施《重大危急源辨识》的标准，本工程火灾、爆炸重大危急2运、储存数量超过临界量是危急源普查的重点。因此,工程开工后要对重大危急的特性、防范方法。 1、火灾、爆炸事故应急工作流程2、火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则（1）紧急事故发生后，发觉人应马上报警。一旦启动本预案，相关责任人要以职守造成严峻后果的，要追究有关人员的责任.求救,并亲密协作救援队伍.（3）疏通事发觉场道路,保证救援工作顺当进行；疏散人群至平安地带。脱离危急区域或场所后,再实行急救措施.(5）截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大.（6)平安总监为紧急事务联络员,负责紧急事物的联络工作。再次发生的对策.3、火灾、爆炸事故的应急措施（1)对施工人员进行防火平安教育目的是挂念施工人员学习防火、灭火、避生时的心理承受力量和应变力。一旦发生突发大事,施工人员不仅可以沉稳地自救，还可以冷静地协作外界消防员做好灭火工作,把火灾事故损失降低到最低水平。（2)早期警告.大事发生时，在平安地带的施工人员可通过手机、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置。（3）紧急状况下电梯、楼梯、马道的使用 高层建筑在发生火灾时，不能使用室内电梯和外用电梯逃命.由于室内电梯井会产生”烟囱效应外用电梯会发生电源短路状况.最好通过室内楼梯或室外脚手架马道逃命（本工程建筑高度不好实行这种方法逃命）。假如下行楼梯受阻，施工人员可以在某楼层或楼舞彩色平安帽表明你所处的位置.切忌逃命时在马道上拥挤。(1)人员聚集丝光亮,人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指大事突变，生命受到威逼时,人们由于过分紧急、恐慌,而失去正确的理解和推断力量,只要有人一声招唤，就会导致不少人跟随、拥挤逃命，这会影响疏散甚至造成人员伤亡。(2)恐慌行为是一种过分和不明智的逃离型行为，它极易导致各种损害性情感行动.如:无望、歇斯底里等。这种行为若导致”竞争性"拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果。(3）再进火场行为场，这也属于一种危急行为,在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例。二、传染性疾病事故应急流程及措施SARSSARS、禽流感为最可能复发疾病。三、资金、物资短缺大事应急流程及措施一。避开这类大事发生的最好方法是早发觉、早解决、早遏制.即随时资金和物资流通信息,提前发觉大事发生的苗头，提前给公司总部、工程建设指挥部、设择解决问题。1、资金、物资短缺大事应急工作流程2、资金、物资短缺大事应急工作流程应遵循的原则（1）预案一旦启动,相关责任人要以处置重大紧急状况为压倒一切的首要任务，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严峻后果的,要追究有关人员的责任。提前向公司总部、业主、设计院、监理发出大事书面预警,做好资金、物资的调配工作,调整工程进度,将影响工程的因素降低到最低。量的把握。3、资金、物资短缺的应急措施资金短缺的应急措施的合作关系，在社会上有着良好信誉。物资短缺的应急措施近十几年,我公司通过大型工程、外资工程的施工，建立了完善的物资选购工作流程，有全面具体的物资信息库供应材料信息.并与其中一大批优秀的生产资金保障和良好的社会关系，解决物资短货问题。四、劳资纠纷大事应急流程及措施集中在春节前夕、春耕时期、秋收时期,为杜绝此类大事发生，总包商会随时关注分包商支付工人工资状况,一旦发觉有拖欠个案发生，总包商会尽快督促分包商付清工人工资，同时敦促全部分包商自查劳资状况,对个别分包商恶意拖欠工人工资行为，将予以举报。1、劳资纠纷大事应急工作流程2、劳资纠纷大事应急工作流程应遵循的原则及措施（1)预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急状况为压倒一切的首要任务,绝不能以任何理由推诿拖延.各部门之间、各单位之间必需听从指挥、协调协作，任.（2)项目经理部在获悉大事发生后，10分钟内必需在向公司总部高管层领导和经过、社会反映及其他已把握的状况。处理劳资纠纷大事要留意运用国家法律、法规、政策，开展急躁细致的宣扬解释和思想政治工作，公正处理、妥当解决工人提出的实际问题和合理要求,防止冲突激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位,尽快恢复生产、生活和社会秩序,确保社会政治稳定.当大事协商解决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应准时建议公安部门依法实行防范措施，防止事态进一步恶化和扩大.对无理取闹、违反治安惩罚条例的人员，应建议公安部门依法处理.五、节假日应急流程及措施1、节假日应急工作流程2、节假日事故应急流程应遵循的原则及措施（1)紧急事故发生后，节假日值班人应马上报警.一旦启动本预案，相关责任人因工作不到位或玩忽职守造成严峻后果的，要追究有关人员的责任。（2）紧急事故处理结束后,节假日值班负责人应填写记录,假日结束后，召集相关人员争辩防止事故再次发生的对策。六、重大交通事故应急措施1、大事发生后，快速拨打急救电话,并通知交警。人爱护现场。3、帮