房地产开发公司年度工作计划汇编八篇

Word-38-房地产开发公司年度工作计划汇编八篇

为了贯彻公司的要求，我们可以提前预备好自己的工作方案了。工作方案，是我们对自己完成工作任务的一系列的步骤，工作方案最重要的一点就是要贴合实际，最终的方案可以实现。一篇值得借鉴的工作方案是什么样的呢？

房地产开发公司年度工作方案【篇1】

一元街地处中心城区，面积0.85平方公里(含防洪大堤内0.5平方公里)行政区划内，以市直行政机关居多，商业网点稀有，随着房地产业的兴起，辖区内以怡东大厦为首的8栋写字楼给一元地区带来了商机。

200x年一元街财政收入5100万元，其中4344万元来自怡东、金源、鄂钢、扶轮、扶轮、永胜、新源、妇联8栋大楼，占全街财政总收入的80%

以上。除此以外，8栋大楼的周边已形成以大楼为服务对象的餐饮文化一条街(蔡锷路、车站路、洞庭街、岳飞街)卡拉ok一条街(黄兴路)、休闲一条街(成功街)也为一元地区的居民供应了商机和就业机会。仅这8栋大楼的保安、工勤、车管人员就安置辖区下岗人员达230人。

“楼宇经济”就是以商务楼及功能性板块、区域为主要载体，体现集约型、高密度特点的一种经济形态，它是与城市化相伴而生的，是城市中心进展区域经济的一条新途径，一项统计显示，一幢高级商务楼里众多公司所产生的效益与城乡结合部7.8平方公里内的经济效益相等，在进展楼宇经济方面，上海已先行一步，并取得了胜利的阅历，如在上海静安区入驻商务楼的企业上缴的税收占全面税收总量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商务中心，仅半年税收就达到了1.42亿元，可见“楼宇经济”蕴含的巨大能量不行低估。实践证明，“楼宇经济”不仅是一个名词，它所包含的是街道经济的进展方向如何定位，是从创办街属企业转向区域经济观点的转移。随着社会的进展，中心城区已迈向“楼宇经济”时代，立体的商务街将会是街道经济的亮点。

房地产开发公司年度工作方案【篇2】

一、20xx年的主要工作完成状况

1、工程进度完成状况

x工程总计十一栋楼，由于各种缘由20xx年开工建设五栋，至今年冬季x楼主体封顶，x楼基础完工，x楼基础土方部格外运完成，其它各楼均未开工。

按总进度方案已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。

没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期预备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。

2、前期手续办理状况

完成和基本完成x和x两项工程前期工作。

依据x工程现场实际状况，为使动迁户按时回迁，公司打算一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20xx年x月x日前保质保量办结x号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。

组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进行，按方案支配20xx年x月x日可以完成，报市建委审定。

3、xx工程完成状况

完成了x延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。

对xx的改造工程，现已施工完毛石墙体xx米（两侧总计）。完成新增设x号、x号小桥工程图纸的设计。x号小桥已施工完。

室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。

4、xx投资完成状况

截止目前，经工程部审批进度款：x楼x万元，x楼x万元，x楼x万元，附属工程x万元。

5、协作状况

乐观协作材料部，准时供应施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。

二、x工程施工过程的掌握管理

1、组织管理状况

依据x工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行掌握。实行的方法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。

建立施工现场例会制度，每月x日、x日由监理主持，召集各栋号项目经理及施工负责人参与，对半个月内工程施工中的状况进行总结，提出看法要求及整改看法，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的冲突，加强沟通，准时有效的掌握好工程施工的进度、质量、平安、文明施工。

2、质量、进度、投资掌握状况

2.1、质量掌握

围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置精确     程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据规范进行检查、验收。发觉问题限时整改，保证了工程质量没有消失重大问题。

在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的不足部分提出改进要求，帮助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。

在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否根据监理规划要求进行质量管理。

材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司供应及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量看法，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，依据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进行复检后打算是否使用。

过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量掌握。工程部人员进行不定期抽检和平常检查相结合方式进行质量掌握，实行检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量状况全面把握。

2.2、进度掌握

为了整个工程按方案、有序进行，x工程由工程部编制了总进度方案，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位依据总方案要求提出相应的具体施工方案，由监理审查后并监督实施。

在施工过程中，常常进行检查是否按方案实施，发觉问题准时进行分析，实行有效措施排出，或者调整方案，保证进度方案最终实现。

工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实状况。在每月的监理例会上，对工程进度进展状况赐予总结，提出解决方法，要求施工单位实行各种手段落实，直至调整工期。

2.3、投资掌握

工程部对投资掌握的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。

准时做好已完工程记录，对工程变更、现场状况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表，比较实际量与上报量是否相符，对投资进行掌握。

对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出看法上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查看法前必需与工程部现场有关人员沟通并取得全都看法，经总负责人同意，否则消失的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。

3、平安与文明施工管理状况

依据本工程平安文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参加管理，在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好平安掌握，保证施工中无危急、无事故、无人身伤亡及财产损失。

督促监理工程师和施工单位根据有关法规去管理，保证施工现场内井然有序，文明平安，不扰民，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进行制造良好环境。

4、工程部建设状况

一年来工程部人员，通过相互了解，每个人的业务水平、工作力量相互间比较熟识。每个人都能够担当起本职工作，能够利用平常和业余时间加强业务学习。

由于预算水暖人员的不稳定，给平常的工作带来很多不便，如材料量的提出，施工单位报进度方案的审核，招投标报价的审核等均无法正常进行。

除x楼预算形成外，其他楼预算还没有形成。

三、阅历教训及改进措施

x工程经过近一年的施工，通过平常不定期检查和20xx年x月x日、x日的综合大检查，及对前期办理各种手续过程中阅历的积累，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以借鉴。

1、在办理手续前对所报项目要考虑具体，尽量削减变动，缩短中间环节办理时间。如规划方案审批，到大厅报件齐全否则退回。

2、施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，准时签订施工合同，明确工期、投资、质量、平安等要求，为施工期间管理制造良好条件。x工程由于多种缘由，补充协议至今没有签署。今后开发工程依据本身实力尽量进行公开招标选择施工单位。

3、监理单位选择经过公开竞标方式确定，签订监理合同，明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，开发单位进行人员管理，这样会削减开发单位人员投入，调动监理人员乐观性，管理好工程，否则追究监理单位责任。**监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程部对其进行罚款一次，但现在监理人员素养还很低。

4、现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。

5、通过检查发觉各单位档案整理不准时，现场要求监理人员加强档案管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。由于监理检查不准时，施工档案有后补现象。

6、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料准时提出，严禁用于工程。由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。

7、增大奖罚力度，对严峻违规的施工单位赐予重罚，对于各方面施工特好的施工单位赐予重奖。今年对于施工单位赐予几次罚款，对有的施工单位作用不大。

四、20xx年工作设想

1、加强工程部内部管理，利用冬季加强专业学问学习，熟识图纸，为开工做好预备。争取每天下午支配一小时学习。

2、盼望公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水暖电预算员一名，水暖工程师一名，加强各专业人员沟通，形成合力，力争达到人员稳定。保证工程建设顺当进行。

3、x工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外，其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名，负责管理人员。水电工程师负责x两工程。

4、现场管理落实责任，分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查，准时核定进度方案报表，提出看法上报，建议准时拨款。

5、工程部各专业工程师准时整理收集资料，并督促检查施工单位竣工资料整理状况，为具备竣工的工程竣工验收做好预备。

6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，材料部门严格按图纸要求选购，平常多与各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。

7、盼望明年以工程施工为主，依据资金状况，按进度准时拨款，保证工程按时交工。

房地产开发公司年度工作方案【篇3】

一元街地处中心城区，面积0.85平方公里(含防洪大堤内0.5平方公里)行政区划内，以市直行政机关居多，商业网点稀有，随着房地产业的兴起，辖区内以怡东大厦为首的8栋写字楼给一元地区带来了商机。

200x年一元街财政收入5100万元，其中4344万元来自怡东、金源、鄂钢、扶轮、扶轮、永胜、新源、妇联8栋大楼，占全街财政总收入的80%以上。除此以外，8栋大楼的周边已形成以大楼为服务对象的餐饮文化一条街(蔡锷路、车站路、洞庭街、岳飞街)卡拉OK一条街(黄兴路)、休闲一条街(成功街)也为一元地区的居民供应了商机和就业机会。仅这8栋大楼的保安、工勤、车管人员就安置辖区下岗人员达230人。

“楼宇经济”就是以商务楼及功能性板块、区域为主要载体，体现集约型、高密度特点的一种经济形态，它是与城市化相伴而生的，是城市中心进展区域经济的一条新途径，一项统计显示，一幢高级商务楼里众多公司所产生的效益与城乡结合部7.8平方公里内的经济效益相等，在进展楼宇经济方面，上海已先行一步，并取得了胜利的阅历，如在上海静安区入驻商务楼的企业上缴的税收占全面税收总量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商务中心，仅半年税收就达到了1.42亿元，可见“楼宇经济”蕴含的巨大能量不行低估。实践证明，“楼宇经济”不仅是一个名词，它所包含的是街道经济的进展方向如何定位，是从创办街属企业转向区域经济观点的转移。随着社会的进展，中心城区已迈向“楼宇经济”时代，立体的商务街将会是街道经济的亮点。

回顾“十五”期间的头三年，我街在区委、区的领导下，根据“”的指导思想，以加快进展为主题，以提高经济效益为中心，依托社区、立足民营、壮大财源、强区富民，推动经济社会、环境可持续进展，不断推动社区经济民营化、股份化、集约化，为全面落实每年确定的各项任务，全街上下，变压力为动力，克难奋进，在优化资源结构推动职能转换，培育区域经济，保持行业稳定等方面做了大量艰苦不懈的努力，取得了一些成效，主要表现在：

经济总量持续了稳定，快速增长，全街完成规模以上工业总产值，从20xx年的829万元到20xx年增至1412万元，实现国内生产总值从20xx年的796万元到20xx年增至10820万元，上交财政收入从20xx年的

1200万元至20xx年增至5100万元，各项指标均超额完成区下达的目标任务。

经济环境不断优化，全街各职能部门，立足实际，不断深化服务内涵，优化服务手段，从街属到街辖，从街办到社区，工作对象变了，服务方式随之转变。近年，我们瞄准市直机关，借用领导层的宏观思路，进一步亲密工商、税务等经济杠杆部门的联系，多渠道、多途径传递信息，服务企业，挖掘潜在优势，在政治上赐予关怀，在政策上供应优待，在服务上赐予承诺，千方百计吸引商家入驻我街。三年来，全街共引进各类企业达500户以上，注册资金超6400万元，固定资产投入达8000万元。

特色路、街经济日益显现，在以沿江特色经济为标识的蔡锷路、黄兴路、车站路、洞庭街、成功街布满了餐厅、休闲中心、咖啡馆、卡拉OK、旅游服务等一大批新兴服务业，使我街三产业的内涵和进展的档次都有了较为明显的提高。近年来先后耸立的8幢写字楼又增加了美景，一元地区已渐渐成为文化、休闲消遣的中心。

三年来，我们紧紧围绕提高经济效益这个中心，解放思想、大胆探究、努力实践，为我街经济进一步快速进展奠定了基础，积累了阅历，我们必需仔细总结、在继承的基础上不断创新，以推动区域经济不断向前进展。

一元街是一个具有悠久历史的老城区，辖区地域狭小，人流集中，但又有需求多元、产业纷呈的特点，依据这一特点，讨论进展高档次商贸经济，新型的服务经济，新兴的工业经济等，必需在现有的基础上着力构建区域经济进展的新载体――楼宇经济。几年的实践让我们感到：“一幢楼就是一个磁场”，巨大的人流、物流、资金流、信息流，在这里汇聚活动，形成显著的“财宝效应”，我们坚持一幢楼胜似一条街、一幢楼就是一个大企业的理念，大力进展楼宇经济。在狠抓企业引进工作过程中，转变抓引进的观念，思路和方法，以楼宇为引进的主要平台，提倡“零收费”达到“引进一个带动一批”树立区域有限，进展无限的理念，主动迎合当前形势，发挥独特的区位优势，以“楼宇经济”为中心，依托江滩，创建饮食文化、消遣、休闲、旅游特色街，形成经济与文化相融合从而达到相互补充、相互促进。一元街虽然在地理位置上拥有资源优势，但如何“引得进，留得住”确有文章可做，为让企业安营扎寨，我街要在搞好服务上下功夫，营造良好的软环境，与企业建立良好的合作关系，定期走访，主动服务，同时乐观探究楼宇经济模式，把“引导、市场动作、政企互动”原则，通过有效的工作及早介入，想尽一切方法吸引那些已经或者即将入驻的企业来我区域注册纳税。。

同时要正确熟悉和分析一元地区形势，把握机遇，发挥优势，规避风险，抓好落实。抓贯彻落实首先在于各级领导干部的工作力量，特殊是驾驭经济工作的力量。要有针对性地学习市场经济学问、科学技术学问、法律学问和世贸组织的有关学问，潜心思索，刻苦钻研，进一步熟识经济工作，擅长把握经济进展的内在联系及其进展方向，提高驾驭经济工作的力量，提高科学决策和依法行政的水平。同时还要培育干部深化基层的作风，通过接触企业的方式来改进提高工作技能和管理经济社会事务的力量。详细地讲，在新的一年的工作中，重点抓好以下几个方面：

1、连续围绕全区经济一体化的要求及市“三区一带”的经济进展总体布局，结合一元地区实际，坚持强化项目支撑，连续对辖区内重大策划和实施项目进行统计、跟踪，争取从环境入手，准时解决企业进展中的冲突和困难，促进快速健康进展。

2、千方百计抓引进，通过关系，挖掘资源，加大服务力度，围绕“一道、两街、四条路、八幢楼”绘制一元地区美景。“一道”即沿江大道，为进一步丰富休闲消遣业的内涵，乐观筹办企业家联谊会和外宾俱乐部，推动旅游业在本区域的进展;“两街”即成功街和洞庭街，为提升一元地区文化品位和地区形象，营造社区良好人居环境，借以促进江岸地带人流，物流，资金流，同时抓好现有商贸业的进展;“四路”即蔡锷路，车站路，洞庭小路，黎黄陂路，将其市场运作的现有基础创办路街特色，抓好江滩延长进展，通过职能，实行有效措施，为个体经营者营造出“放手，放胆，放开，放心”的进展氛围，求得区域总体实力的不断增加。“八幢楼”即高层楼宇包括：鑫源大厦，金源大厦，怡东大厦，扶轮大厦，鄂钢大厦，妇联大厦，永胜大厦，华侨大厦等八幢写字楼，坚固树立“不求全部，但求所在，不求所管，但求进展”的区域经济观念，乐观拓展思路，打破全部制、行业、隶属关系的限制，为实现区域资源，技术，人才等生产优势的互补，加大引进，加大扶植，同时抓好动态管理。

3、明确措施，确保经济进展新的突破。一是优化环境，增加服务的主动性。大力推广“提前介入，主动参加，无偿服务”落实特地部门，特地人员，对企业实行紧盯跟牢，随时联系沟通，了解企业需求，切实关心企业解决实际困难和问题，二是明确责任，形成合力。机关各职能部门，包括社区的全部干部和工作人员，都要把楼宇经济和特色路街经济作为新一年及今后经济工作的着力点来抓，同时争取税务，工商，城建，规划，土管，卫生，质检等部门的协作支持，把主要精力放在指导服务，信息沟通等详细工作上，出台扶持政策，分别为入驻企业和高新技术项目制定优待政策，搞好共同开发。三是坚持协调并进，推动全面进展。在加大引进的同时，乐观实行有效措施，扶植现有企业的进展，特殊是那些潜力大，科技含金量高，市场竞争力强的企业，引导鼓舞企业强化质量体系认证及申请专利爱护，对商贸服务企业单位，要关心深化服务内涵，创新服务手段，不断拓宽自身经营空间。

4、工作要求。一是提高思想熟悉，加强组织领导。全街上下要从“富民强街、加快进展”、振兴一元的战略高度，切实提高对进展楼宇经济重要性的熟悉。各相关部门要克服畏难心情，把进展楼宇经济作为经济工作的重要举措，形成一把手负总责、分管领导详细抓、责任落实到人的工作格局，为加快进展楼宇经济供应牢靠的组织保障。二是摸清区域资产，形成编报制度。马上着手对辖区内的楼宇、厂房等建筑进行一次全面的调查摸底，彻底弄清全部商务楼宇、闲置房产的基本状况。在此基础上，把对辖区内楼宇经济进展状况调查作为一项日常工作，坚持动态管理和统计，按时填报统计报表。

三是加快楼宇经济建设，构筑进展载体。坚持“支持一批、改造一批、建设一批”的工作方针，对环境、质量、管理有所欠缺的楼宇、厂房等建筑，督促实施硬件改造;对尚未开工建设的楼宇和闲置土地，要尽可能根据进展楼宇经济的要求，高起点、高标准地做好规划设计，为加快进展供应商机。四是加大招商力度，营造良好环境。各部门要把招商引资作为进展楼宇经济工作的核心，全方位、多渠道开展招商工作。并指定专人为企业跟踪服务。五是强化目标考核，落实奖惩措施。街工委、办事处对各责任单位目标进展状况进行动态跟踪。对楼宇经济进展目标完成状况进行考核和奖惩。

总之，我们要充分利用中心区有利条件以商务楼为载体，致力引进大公司、大集团总部，研发中心，加速信息、销售、决策在中心区域的集聚，同时加大中介组织为主体的学问型服务产业的培育和引进，增加高素养要素供应的力量，进一步提升和拓展中心城区服务功能，因此我们要从特色上做文章，有意识地引导，科学规划，合理定位，以吸引更高品质的企业入驻;依托江滩可从进展旅游超市入手，利用机构所在地大力进展科技中介市场，切实利用天时、地利、人和之机把“楼宇经济”推向新的台阶。

房地产开发公司年度工作方案【篇4】

xx项目在承接20xx年工作完成良好的基础上，得到公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作使得20xx年以来的工作进展较顺当，现将20xx年的工作状况汇报如下：

一、项目工程完成状况

春节前x月xx日完成主体框架封顶，春节后x月x日通过了主体验收。截止到x月x日已经完成土建工程全部的工程量及室内安装相应的工程进度（x楼西单元精装修部分除外），目前正在进行的有铝合金安装、外墙保温、外墙涂料、内墙腻子等分项工程。施工总方案是x天，（开工至单体验收）截止到x月x日已进行了x天。

二、项目管理实施

1、根据工程总承包模式进行机构组合，并建立质量管理体系，实施设计、技术、质量、施工的关联性管理。既设计为技术、质量、施工负责；技术以设计为基础为质量、施工服务；质量以设计、技术为前提以施工为目标；施工以设计、技术、质量为目标。从根本上解决了设计、技术、质量、施工相冲突、相脱节的问题；解决了相互扯皮的问题，更有利于对工程进度的总体掌握。极大地压缩了工程投资。削减了多环节带来的费用支出；促进了设计部门自觉主动进行优化设计；避开了对设计意图不理解所造成的选购错误；杜绝与设计不符所造成的返工增量；一次投产，为企业削减了费用支出。

2、严格执行招标制度。通过材料、设备的招标，充分发挥招标的公正、公正、公开等特性，既选择最适合项目工程的材料、设备和保证了材料、设备的供货质量又最大限度压缩单价节约资金。

3、平安质量是同胞兄弟。建立以业主为监督、监理为主要监控、总包为主要负责、分包或班组为主要落实的一条线平安质量管理体系。确定平安质量管理目标既：平安质量是企业的生命是操纵者的饭碗。规定平安质量管理原则既：平安质量与进度发生冲突时以平安质量为主；当平安质量与造价发生冲突是确保平安质量。以平安质量为中心，在工程进行当中仔细分析人、材料、机械、施工方法、施工环境五大影响工程质量因素，并拿出最好掌控方法。严格遵循检查出问题→分析缘由→制定多个针对性措施→选定最合理的执行并指定专人负责落实→得到整改完毕通知后检查落实整改结果→检查出问题……的完整循环模式，尽可能多的查出隐患并尽快彻底处理掉。我们项目至今未发生过较大质量平安事故的事实证明这个过程特别有效。

4、依据公司批准的总的施工进度方案，经过认真讨论，仔细分析，依据实际状况制定出阶段进度方案（如x至x层砌体的进度方案或x层至x层抹灰的进度方案……诸如此类），和时间进度方案（如ⅹ任务必需在ⅹ月ⅹ日前完成或x月底必需完成x至x层的混凝土施工……）；但是两者不能存在冲突，由于相比总进度方案，不确定因素太多，而实际状况每时刻在变化，所以在过程当中只有准时敏捷调整方案才能最切合实际的去完成方案。阶段进度方案和时间进度方案是总方案的分化是总方案得以实现的互补。

5、项目建设的实质就是提高效益和降低造价，在满意性能要求的前提下，与设计单位、监理、总包共同参加，优化方案、改进工艺、提升劳动效率。通过严格掌握技术、经济签证程序及内容，确保不增加任何额外经济负担。在领导的大力支持下还从相关手续办理、检测等方面为项目降耗节支。

6、文明施工显示一个开发单位和建筑企业的管理水平和从业档次。公寓项目xx公司，南、北、西接近主要交通干线，施工过程当中除了遵守主管部门有关规定外，还以人性化管理为主，既满意工程本身需要保证不影响到鞋业生产还树立了企业的良好形象，在通过监管处检查时得到主管部门领导的好评。

三、在进度、质量、平安、投资既冲突又具统一性的四个环节当中不能刻意去追求那一方面的完善

如偏重进度则质量、平安隐患就相继增多，由于设备的投入和相关措施的增加投资相应增加；如偏重降低投资，材料供应、设备使用会影响进度；这是冲突的一面。进度、质量、平安、投资任何一环节失控其他三个环节都受到关联和影响这是反映其统一的一面。现场发觉的问题有：

（一）、总包单位现场管理人员太过年轻化，技术和阅历都存在缺陷，管理脱节，无疑增加我们管理工作的难度和工作量。在这种状况下，先摸清状况，尽可能最大力量调动监理的乐观性使其充分发挥作用，通过检查、开专题会、现场会、加大建设单位监督力度等手段祢补总包管理不到位和引导推动总包自身管理渐渐完善。

（二）、部分材料供应失控；进一步加强材料选购供应管理及与项目协作力度，（能否实行有效措施减轻材料部工作量）确保选购与供应不脱节。

（三）、实行总包管理是建设工程的必定趋势，目前总承包项目管理还不够规范，进展不平衡。我们开展工程总承包时间短，管理模式都在探究之中，各分包、各企业的熟悉都存在差距。建议在合同管理和风险管理方面加大讨论力度。在总承包中必需落实总承包合同、分包合同、选购合同等问题。

四、今后准备

在目前房地产业消失拐角和降温的不利形式下，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。能遵章守纪、团结同事、务真求实、始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风。

进入公司已经有将近一年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步，

房地产开发公司年度工作方案【篇5】

今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结全都，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，乐观向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成果，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作状况总结如下：

一、

各项工作的完成状况

1、经营指标的完成状况：全年新开发建筑面积约1.5万m2,其中商业街占7300m2，竣工楼房3栋

（33#、34#、35#），竣工面积9000m2,完成建设投资约800万元，实现销售收入1062万元，销售面积9327m2。续贷900万元，累计贷款约1100万元。削减应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2，其中1-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元，应收款243万元。公司机关人员工资约40万元，银行利息约90万元，办公费30万元，款待费17万元，小区物业公司修理费21万元，总费用约每年200万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工连续努力工作，再接再励。

2、小区的建设状况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓平安文明施工。

雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后打算建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独自单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约800万元，又可依据用户需求在南侧自行根据统一规划建设，满意不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。

3、房屋销售经营状况：针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是乐观调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计；同时，乐观利用宣扬单、宣扬牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣扬，宣扬小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经讨论打算降低售价，优待于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋120套，销售面积9327平方米，销售收入1062万元，销售率85%。

4、宣扬措施的转型状况：现今社会是网络信息快速进展的科技时代，公司也充分的熟悉到了这点，所以乐观开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展现公司各方面的进展和业绩，既节省了宣扬经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司进展信息的准时传递和网络信息的精确     接受供应了便利。

5、党务工作：在新的党支部的全部全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内进展预备党员2名，转正2名，新培育入党乐观分子3名，党支部的各项工作逐步完善。

6、物业管理状况：物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来始终没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近30万元的修理费，今年公司又投入了20余万元的修理费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。

今年，为使广阔用户过一个暖和舒适的冬天，总公司今年9月下旬就对锅炉管道修理进行了部署，成立了特地领导班子，在人力、物力、财力上赐予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了《致雅居园小区用户一封信》，为使广阔居民过一个暖和祥和的冬天，说明状况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广阔用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照看大家，在取消福利取暖的今日，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此盼望各区居民要顾全大局，假如你居住的一家停暖，将给四周住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为了广阔居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您乐观地参加采暖。

作为物业公司的主管单位—开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，乐观消化和克服种种困难，搞好设备修理和基础设施建设，最大限度地满意广阔居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。

二、存在的问题

一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需要；二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动；三是由于国家土地政策至今仍在冻结，公司没有土地资源来进展业务；四是企业改革力度不够，真正形成激励机制的目标还没有实现；五是小区物业管理人员素养水平和业务技能不高，与居民之间存在这样那样的冲突，经营状况不佳；六是各分公司的开拓市场意识还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观；七是各项工作制度不健全，管理水平不高；八是员工的思想还不够解放，始终未能真正熟悉到“变则通，通则久”的管理方针的可行性和持续性，思想观念保守。

三、xx年工作方案和进展战略目标

1、解放思想，转变观念，认清形势

（1）定位好职工的公司形象位置。首先赐予全体干部职工一个称号“公司形象代言人”，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益动身，实行多种方法树立公司的骄傲感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正熟悉到公司仆人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到转变思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。

（2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求进展。商场如战场，当今社会要想跟上时代的进展，要想有立足之地，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必需做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市场形势和进展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分把握好市场进展前景，并随时传递给每一位职工，让其真正转变思想观念，充分发挥好自己的职责和力量。

（3）“没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。”大家要明白一个道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了。为什么要加强学习，提高熟悉，认清形式，要努力实现在建设上有创新。新一轮解放思想、加快进展的热潮正在全县快速兴起。聚精会神搞建设，一心一意谋进展。务求做到进展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。要坚固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做到细心策划，细心施工，不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。这也就是“擦好自己的吃饭碗”。

（4）党的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不行少，大有作为的。面对新形势新状况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上，必需在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特殊是要在增加时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。

2、公司的规划及战略目标：

（1）加大开发力度，制定长远规划。因国家土地政策从去年至今仍在冻结，使我们的方案不能实现，我们连续等待时机，一有时机，公司方案从雅居园小区以南新征土地200亩，主要建设雅居园小区二期工程。在雅居园经五路以南建一个起点高、规划好、功能全，无论是从整体配套，还是从平安文明，真正做到用我们的“诚意、真心、爱心和信念”，让购房者“买的放心，住的安心，感觉舒心，生活快乐，对将来和城建开发事业布满信念”。方案绿化掩盖率45%以上，各项指标都达到国家标准，争创全国优秀小区。

规划方案设计新奇、布局合理、户型多样化，为了便利用户，依据各家庭条件的不同和需要，用户也可根据小区规划标准自行建设，但不能影响整体布局，也可两家或四家一体，也可独家独院，只要不影响小区整体规划，公司可供应几套户型供用户选购，用户自行建设时，公司可供应水、电、暖大配套。方案用3—4年的时间开发建筑面积8—10万平方米。公司将大力提倡“科技、健康、人文”的二十一世纪科技住宅新概念，致力于建设“设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化”的精品楼盘，打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出乐观的贡献。

（2）加快旧城改造建设，抢抓短、平、快项目。公司在制定长期规划的同时，还要制定一些短、平、快项目，那就是旧城改造项目，公司的领导班子要务时高效，选择有利地型抓住机遇，不能放过老城区的任何黄金地段，特殊是沿街商业用房，要抢占先机，要看的准、建的快，只有这样公司才能快速进展。

（3）瞅准时机，全面快速启动富阳新村的建设开发工作。公司开发的富阳新村项目坐落于济北开发区南，248线西，距济南机场8公里，位于济阳县新城规划区中心街。居住最佳，两桥一路通车后，到济南只需20分钟，到机场10分钟，是新城区唯一的黄金地段。富阳新村项目占地总面积为132亩，总建筑面积5万平方米，其中商务会所7000平方米。新村绿化率45%以上。富阳新村以联体、多体组合为主，多层、高层点缀，是现代生活居住的抱负场所。（富阳新村规划设计方案、总平面图见附图）

（4）要有纵横进展的战略思路。

解放思想、干事创业、加快进展，必需有敢想敢干、敢闯敢试的精神，有敢为人先的胆略，一个国家、一个地区、一个单位，要实现富强兴盛，就必需始终保持开拓创新的精神，不要畏首畏尾，左顾右盼，要有进展的目光，与时俱进。详细地说公司要想在激烈市场竞争中站稳脚，必需要有纵横进展的战略思想，就是说济阳县城建开发有限公司要想得到长足进展，在保住济阳大本营的状况下，要横向东西、纵向南北，说的大一点就是加速企业融入全球经济一体化。我们无论能否胜利，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，假如连想都不敢想，怎么去做。所以我们一有机遇，排解一切干扰和困难，大胆地走出去。

3、建立健全各项规章管理制度。

企业改制不是万能的，但依据公司的实际状况看，不规范完善各项制度也是不行的。天冷冷在风里，人穷穷在债里，公司乱乱在管理上，没有好的管理就没有好的效益。任何公司运行中，无论大小都必需有嬉戏规章，没有嬉戏规章就没有正常的嬉戏运行。所以需要规范完善各项管理制度，规章制定后，还要切实地执行。这又要求完善的管理活动，公司要求生存、求进展，无论是管理制度还是管理活力，都要严谨完备、精益求精。特殊是在当今激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必需具备科学有效的管理，高速度进展的社会，要求企业必需高效运转，因此对于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间权、责分明，不能相互重叠，更不能相互推诿，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的唯一正确手段，

4、要对各分公司实施全面内部完善和改革。

由于各分公司经营状况不容乐观，近几年来各分公司始终没有摆脱围绕前总公司要活吃饭的不利局面，都有不同程度的亏损。为进一步深化企业内部改革，从200X年元月1日前将各分公司从总公司都独自出去，让分公司自我进展，自负盈亏。使公司下属各单位能够发挥自身潜在的力量，找准一条自我进展的路子，只有这样才能摆脱旧的观念，真正的走出去。总公司腾出时间来，一心一意地搞好开发建设事业。

总之，在过去的一年里取得的成果是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们进展的动力。认清形势的严峻性，把握好市场的进展趋势，才能使我们在竞争日益激烈的.市场中立于不败之地。从目前的形势看，公司上下齐心协力，干劲十足，职工的精神面貌焕然一新，对公司今后的进展都布满期望和信念，全体干部职工会始终坚持公司确定的“抓住开发主线、进展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象”的工作思路，解放思想、与时俱进，努力拼搏，扎实工作，为打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出乐观的贡献。

xx县城建开发有限公司

房地产开发公司年度工作方案【篇6】

一、平安现状分析

(一)建立了三级平安管理网络公司自成立之日起即建立了三级平安管理网络，实行平安生产责任制。总经理为平安生产第一责任人;分管工程副总经理及各部门经理为二级平安责任，主抓公司及部门平安生产，负责做好本部门的平安生产及人身平安管理，做好各项防火、防盗等措施，并乐观协作平安员的各项工作;公司平安员为平安直接责任人，帮助公司领导对整个公司的平安生产进行检查、监督，并按要求向平安管理小组供应信息，执行公司平安会议的决议，组织学习各项平安生产制度及文件，准时会同各部配置平安设施，按期参与多经平安会议。

(二)平安管理制度体系初步建立制定并实施了公司平安管理制度，主要包括以下几方面：1、例会制度：定期召开平安生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必需派平安负责人参与会议，分析平安生产、文明施工形势，布置平安生产、文明施工工作。

房地产开发公司年度工作方案【篇7】

房地产开发公司演讲稿

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！在这个冬意正浓的日子里，在这个春节即将到来的日子里，我来参与公司租赁顾问的竞聘感到特别的感动。首先对多年来大家对我的关怀与关心表示诚心的感谢，在新春佳节到来之际，祝福在座的各位及您的家人身体健康、工作顺当、万事如意！我叫xx，今年xx岁，大专学历。我于xxxxxx年进入本公司从事房地产销售工作，xx年底通过竞聘当选为销售主管；xx年至今负责新写字楼的租赁工作。

下面，我分三个部分向大家介绍一下本次竞聘状况：

第一部分，竞聘的优势

首先，我具有丰富的工作阅历。从工作到现在我已在房地产公司工作了近三年，三年来销售工作使我对房地产的市场行情比较熟识。同时，我有一年的租赁工作阅历，对中关村的区域特征，大厦的各项软硬件设施都特别理解，并熟识相关的政策法规和大厦的租赁流程及岗位职责。全部这些为我下一步的工作奠定了坚实的基础。

其次，我具有较强的组织协调和管理力量。组织协调和管理力量对一位租赁顾问来说特别重要，一位不懂组织协调和管理的顾问将很难在本职工作上立足，而我擅长协调各种关系，能够使各项工作在和谐、有序的氛围中绽开并完成。同时，一年的租赁工作的从事使我对组织协调和管理工作有了更为深化的熟悉，对如何做好这项工作也有自己独特的见解。

再次，我具有较强的团队合作精神。我喜爱本职工作，喜爱团结同事全都把工作做好。我深深地懂得相互协调、相互关心对完成工作的重要性，在实际工作中，我也是这样做的。

其次部分，自身存在的不足

在这里我也要把我自身存在的不足呈现给在座的各位，主要就是，我从事管理性工作较少，缺乏管理阅历，对管理熟悉的高度和深度还有待于进一步提高。再就是，我今年刚刚xx岁，在处理麻烦问题时候不是很老练，在处理简单问题时易犯年轻人毛躁的毛病。

但是，请在座的各位放心，在以后的工作中我会刻苦努力，向四周的同事学习，向老同事学习，学习他们好的工作方法和管理阅历，并不断向书本学习，向实践学习，争取在最短的时间内提高自己的管理力量。同时，在处理简单问题时，肯定要平心静气、保持糊涂的头脑，先理顺各种关系再实行行动。

第三部分，对岗位的熟悉

通过一年的租赁工作的开展，我认为租赁顾问打算着租赁xxx的工作业绩，关系到公司的进展，租赁顾问的职位不是名誉与权利的象征，而是一种责任，一种为公司为客户做好服务的责任，这项工作不仅要求从业人员具有扎实的专业学问和较强的交际、协调力量，更为重要的是一种把工作当事业的精神状态和仔细负责的工作态度。同时，我认为做好公司的租赁工作应做到以下几点：

一是急躁细致的做好服务工作。做好服务是做好本职工作的最基本要求，没要好的服务就没有稳定的客户群体。在以后的工作中，我将仔细做好服务工作。在接待客户时，肯定要做到微笑；在为客户讲解楼盘状况时，肯定要做到急躁、细致；在帮助发送、接受邮件时肯定要做到准时。

二是提高职业技能，向客户传达精确     的信息。作为一名租赁顾问不仅要熟识租赁学问和国家的各项方针政策，还要熟识公司的各项租赁政策和公司各租赁楼盘状况，只有提高专业技能才能为客户提高精确     的租赁信息，为客户提高好的服务，让客户满足。

三是乐观跟踪，力争使每一项业务胜利。在做工作时要仔细负责，明确职责，紧跟每一项业务，坚决杜绝服务一次不管不问的现象发生。

四是乐观做好领导分派的其他的工作，并力争在最短的时间内做好，努力做一名领导放心、客户满足的租赁顾问。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。敬重的各位领导、同事们，以上是我向你们汇报的简要状况。空谈误事，假如承蒙大家的厚爱，让我连续留任这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以精彩的业绩回报大家的厚爱！

感谢大家！

房地产开发公司年度工作方案【篇8】

2、xx月，财务部与税务局充分沟通后认为我公司必需主动进行土地增值税清算，由于目前国家对土地增值税的征收管理力度一年比一年大，将查得更细。假如等到明年清算条件成立由税务局进场进行土地增值税清算很可能会增加纳税支出。财务部征求公司领导和集团财务部的同意后组织人员进行了xx项目的土地增值税清算工作。

3、通过分析国家增值税的进展趋势，工业项目的全部购进设备均未取得增值税专用发票，将设备的增值税开票时间拖到XX年，这样就可以在XX年享受新的消费型增值税的好处，为公司争取了xx万元的增值税进项税额抵扣的好处。

4、通过对销售部员工年终奖金的发放方式进行合理筹划，不仅使公司按按税收法规履行了代扣代缴义务，又保障了员工的利益，使公司的大部门员工少交了xx元个人所得税，增加了员工的税后收益，得到了广阔员工的赞扬和好评。

5、定期将各类大额的工程发票送到税局进行发票真伪鉴定。由于房地产公司收到的发票金额巨大、数量和种类繁多，一旦收到假票将给公司带来巨大的涉税风险。为掌握这一风险，财务部定期组织人员将相关发票送往税局进行真伪鉴定。

6、x月x日—x日xx市稽查局对我公司进行税务稽查，要求我公司填写xx-xx各税种税款交纳明细，再依据状况进行实地税务检查。财务部马上组织财务人员进行全面税务自查，一方面乐观与征管税务局沟通，取得征管税务局的理解和关心，另一方面主动与稽查局相关人员联系，建立了良好的人际关系。最终，由于准时将未交足的税款补交到征管地税局，避开了稽查局到公司进行实地税务检查的涉税风险。

7、x月份xx国税局来到我公司就我公司xx年的所得税申报表列示的销售收入xx万元，对应的成本只有xx万元提出质疑，要求马上出具收入确认的证明，即文件xx区的主体竣工证明，否则xx区对应的收入xx万元不能予以确认。由于涉及调减我公司申报的所得税xx万元，财务部立即将这一潜在的巨大涉税风险汇报给集团财务部，由于依据税法规定偷税金额超过全年纳税总额的10%将被定为偷税罪。依据集团财务部的指示，财务部马上组织财务人员重新对xx年的所得税重新进行清算和填报申报表，另一方面乐观与主管税务机关协商并取得税局相关主管领导的理解，只是调整了纳税申报表，并没有认为我们恶意提前确认收入、滥用所得税优待政策。这也证明白财务部平常与税务局的沟通做得比较到位，才不至于发生重大的涉税风险。

8、通过与地税主管税务局主管领导的良好沟通，财务部乐观争取纳税a级企业，目前税局的相关领导已经承诺明年将会将我公司申报纳税a级企业。假如申请纳税a级企业胜利，就将意味着税局将二年内不来公司查帐，一是为为公司营造良好、宽松的纳税环境。二是为公司获得了荣誉，为公司与xx政府部门沟通谈判增加了一项重要法码。

9、加强了涉税管理的资料收集和档案管理工作。在岗位职责中加入了税收政策的收集、整理、汇编工作，每月定期到税局网站上更新下载与房地产有关的税收政策，并进行整理汇编。财务部在进行土地增值税清算、所得税申报、税务自查、日常申报时，将各工作底稿进行整理，把过程列出来，做为公司的涉税相关文件进行归档。为了以后进行涉税管理时供应一份原始参考资料，也为了以后新的财务管理人员能够快速地了解了公司的相关涉税管理工作供应备查。

四、财务分析与风险预警工作

财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据，采纳一系列特地的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、安排活动的盈利力量、营运力量、偿债力量和增长力量状况等进行分析与评价的经济管理活动。它为了解企业过去、评价企业现状、猜测企业将来，做出正确决策供应精确     的信息或依据。

过去我公司的财务分析几乎是一片空白。但是企业的规模越来越大，资金调度也越来越大，假如没有财务分析对企业的运营状况进行一个理性的评价和分析是特别危急的。所以公司领导对此特别的重视，对财务部也提出了殷切的期望。有要求才有提高，财务部在编写财务分析阅历不足的状况下在网上大量收集相关资料，包括房地产的相关经济政策，对比分析各房地产上市公司的财务报表，在x月份出了一份xx公司上半年的财务分析。所幸得到了公司领导和其他各部门同仁的认可。

在这篇财务分析中，财务部对当前房地产企业的不利和有利影响因素进行了分析，共分析了x条不利影响因素和x条有利影响因素。并指出了目前房地产企业的x条应对策略。事后证明，这两段分析为公司日后