监理大纲工程监理方案技术标投标方案

第一章、监理大纲 第一节、工程项目概况 三、工程特点 第二节、监理目标 三、监理工作质量目标 四、监理工作工期目标 五、监理工作投资目标 六、监理工作合同管理目标 七、监理工作信息管理目标 八、监理工作安全生产管理目标 九、监理工作环境保护管理目标 十、监理工作协调管理目标 十一、监理部内部工作目标 第三节、监理工作范围及内容 340 381 398 409七、协调控制的监理工作方法及措施 第七节、监理组织机构 427 三、监理职业道德与纪律 四、监理组织机构管理 第八节、监理工作制度 485 二、施工组织设计审批制度 三、开工令签发制度 四、工程变更制度 六、工程质量检查制度 七、安全生产检查制度 八、监理工作总结制度 十、工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度 十一、工程项目月报制度 十二、进度的监督及报告制度 十三、施工现场监理会议制度 十四、工程计量工程款支付签审制度 十五、工程质量事故处理制度 十六、见证试验管理制度 十七、监理资料管理制度 十八、合同及其他事项管理制度 十九、工程竣工验收制度 第一节、原材料控制方案 一、原材料控制工作内容 三、原材料控制工作方法 第二节、原材料控制措施 三、原材料控制经济措施 第一节、进度控制工程流程图 二、施工阶段进度控制工程流程图 三、工程进度计划审批流程图 四、工程进度偏差处理流程图 第二节、质量控制工程流程图 621 三、检验批检查验收流程图 四、分部工程检查验收流程图 六、图纸会审基本程序流程图 七、测设场地控制网质量控制流程图 十、土方开挖工程报验流程图 十一、土方回填、工程施工质量检查报验流程图 十二、地基与基础工程质量控制流程图 十三、主体工程质量控制流程图 十四、模板工程质量控制流程图 十五、钢筋工程质量控制流程图 十六、混凝土工程质量控制流程图 十七、门窗工程质量控制流程图 十八、装饰工程质量控制流程图 十九、地面与楼面工程质量控制流程图 二十、建筑设备安装工程质量控制流程图 二十一、建筑采暖、卫生工程质量控制流程图 二十二、建筑电气安装工程质量控制流程图 二十三、隐蔽工程验收流程图 二十四、工程变更管理的基本程序流程图 二十五、分项、分部工程签认基本程序流程图 二十六、工程洽商签认基本程序流程图 二十七、单位工程质量控制基本程序流程图 第三节、造价控制工程流程图 二、工程进度款支付控制流程图 三、现场签证造价控制流程图 四、材料造价控制流程图 六、动态投资控制流程图 七、工程量计量和支付程序流程图 第一节、安全生产控制制度 三、重点部位安全生产制度 四、施工现场危险源的辨识及应急预案 第二节、安全生产监理措施 696 三、安全生产控制经济措施 第三节、文明施工控制制度 725 三、文明施工监理管理标准 第四节、文明施工控制措施 744 三、消防、保卫控制措施 第一节、竣工阶段管理方案 三、验收阶段检测制度 第二节、竣工阶段管理措施 801 二、单项工程竣工验收措施 三、竣工阶段投资控制措施 四、竣工阶段造价管理措施 六、竣工阶段结算管理措施 七、竣工保修期管理措施 第一节、组织协调控制方案 833 二、监理组织协调内容 三、监理组织协调程序 第二节、监理组织协调措施 三、与项目承包、分包单位协调措施 四、与设计单位协调措施 五、与主管部门协调措施 六、重点问题协调措施 第一节、地基与基础工程质量通病的具体措施 一、测量放线工程质量通病具体措施 三、基坑降水工程质量通病具体措施 六、地下室防水工程质量通病具体措施 第二节、主体工程质量通病的具体措施 三、混凝土工程质量通病具体措施 第三节、装饰工程质量通病的具体措施 三、地面防水工程质量通病具体措施 六、黄岗岩地面工程质量通病具体措施 七、墙砖工程质量通病具体措施 八、内墙涂料工程质量通病具体措施 十、门窗工程质量通病具体措施 十一、外墙保温工程质量通病具体措施 十二、外墙涂料工程质量通病具体措施 一、给排水工程质量通病具体措施 二、电气工程质量通病具体措施 三、采暖工程质量通病具体措施 四、消防工程质量通病具体措施 一、工程概况体以实际开竣工日期为准)7、质量标准：符合现行国家、行业及地方工程施工质量验收标二、工程目标1、工程质量目标：符合现行国家、行业及地方工程施工质量验3、工程投资目标：严格控制合同价，并通过各种合理化技术措4、工程安全目标：监督施工单位确保安全生产，杜绝重大安全5、文明施工目标：根据市文明施工有关规定，督促施工单位严三、工程特点1、该工程包括了主体结构、内外装修、水暖、通风、强电、弱2、本工程的工程量较大，地下结构和地上工程的全现浇钢筋混3、根据本工程的规模、特点，为了有利于项目监理机构管理，7、督促施工单位建立文明施工的组织机构，健全各项文明施工8、建立以项目经理为责任中心，以各承包者和各职能小组负责对方严重违约而使自己的权益受到重大损失且不能得到补偿时才采1、为更好地控制工程投资，应把控制的重点前移，尤其应抓好2、应选择资信优良的设计单位和图审单位，努力优化设计和保是国产),每个主要仪器设备推荐2-3家同一挡次的当前主流品牌，58、做好合同的签订及管理工作：一份好的合同，既有利质2、希望对监理的工作给予理解和大力支持，支持监理“三控”5、建筑物外围护结构应采用保温砂浆以满足冬季保温、夏季隔1、新的竣工验收制度对资料的收集整理和管理对比以往资料的2、根据我公司去年监理的项目竣工资料整理的经验，总结出：3、本工程从一开始就要向建设单位、设计单位和施工单位通报4、建设单位(业主)对施工阶段的分阶段总结、照片资料、技术5、施工过程中的这些特殊部位、关键工序、阶段总结、隐蔽工6、建设单位要求施工单位除最终竣工报告外，还必须分阶段提7、监理资料是监理单位在工程项目实施过程中形成的各种原始8、项目监理资料工作由总监理工程师总负责，各专业监理工程9、监理资料必须做到全、真、准(完整、真实、准确),项目总2、监理单位通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程3、为达到预定的质量目标，我们要以严格公正的按施工承包合4、建立全面的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管5、工作中强调以事先质量控制为主，严格开工申请的审批，杜6、在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认证同7、对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂9、监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用9、审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格求，图纸及设计说明是否完整、明确、齐全，尺寸、数据(特别是坐标和高程)是否正确，图纸之间有无矛盾等，施工单位是否具有能满制，有无奖优罚劣的措施办法，质量监控和质量检测制度是否完备，(先口头后书面),待施工单位采取了能足以保证施工质量的有效措的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重(92)总监理工程师组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有(98)检查承包单位是否严格按照现行国家建筑工程验收规范和(100)因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单(101)如各承包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证(102)认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报(109)对工程缺陷的处理并不影响整个工程的使用，则整个工程(110)如果在保修期内没有出质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过(111)为了保证各分部工程的质量，必须对各分项工程的质量采(112)结合工程的具体情况和特点，公司对本工程监理机构质量(20)安排专业造价工程师对施工单位上报的施工图预算及阶段月审核承包商报送的“月投资完成情况申报表”,经现场专业监理工(35)所有增加工程价款和改变使用功能的设计变更都必须符合3、工程进度控制方面(59)物资设备采购的周期应充分考虑加工周期及可能发生的运(63)总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之(52)专业监理工程师将及时建立合同内月度完成工程量和累计引起的工程量增加(或减小),导致合同外价款增加(或减小)。变更应进行技术经济分析比较，对增加造价的变更必须进行严格控(79)监理工程师特别是造价师应在日常监理工作中及时收集与5、安全与文明施工方面(1)检查督促施工承包单位建立健全安全管理工作体系和安全管(2)审查批准施工承包单位对工程施工中的重大安全问题制订的(3)对施工生产及安全实施进行经常性的检查监督，对违反安全(4)按照业主的统一部署检查施工承包单位的工程防汛措施并监(5)检查施工承包单位在环境保护方面是否符合合同规定和国家(37)本工程在施工期的物价上涨的不确定性和外界政治经济环将是造成工期拖延的因素之一。(40)工程使用的钢材能否足额按期运至制作厂及运至施工现场(64)监理将负责管理承包商包括供应商、分包商的信息管理工(66)监理负责编制的施工文件的套数将满足城建档案管理部门息管理工程师1名，另设信息员1人，配合信息管理工程师的工作，规范项目监理部对建设工程项目文件材料的收集、整理和归档工作，(70)项目监理部发出的所有文件均应有总监理工程师或其授权(89)由项目监理部文档管理员按照市城建档案馆的规定将需要(90)监理公司内部保存的档案资料保存期至少为工程保修期结(92)项目监理部各有关人员可随时在网上查询文件资料清单和有关内容，如需借阅，在办公室应填写[(档案)借阅登记簿],办理借1、竣工验收前的准备工作(1)收尾工程的特点是零星、分散，工程量小但分布面广，如不(2)监理工程师应会同施工单位，根据承包合同和设计图纸，对资料不全(竣工图允许在竣工后二个月内提交)的工程不得进行正式5、索赔和仲裁方面(2)对于仲裁、询问和诉讼有关的事件和情况，监理工程师必须6、记录和报告方面(1)审核各合同段的施工组织设计，批准各合同段施工组织设计(2)审批各合同段的进度计划及修改进度计划，并每月向业主报(4)准备定期财务状况报告及项目最终报告，协助业主编制施工1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管2、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进3、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、4、审查和处理工程变更，主持或参与工作质量事故的调查，调5、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和6、主持整理工程项目的监理资料，负责编制本专业的监理实施7、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要9、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，定期向总监理工3、对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、4、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计5、审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期、6、主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当在24小时内向委托人做出书面报告。8、工程上使用的材料和施工质量的检验权，对于不符合设计要9、工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前批准时，监理机构所作的变更也应尽快通知业主(时限不超过24小动力进行劳动安全教育，对工程所需的各技术工种进行技术培训教100、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程理应就工程量变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进101、项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设2、主要法律、法规依据强度等物理性能以及打桩的承载能力等需通过试验手段取得试验数7、运用监理工程师指令控制的具体形式，监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载的方为有效，并作为技术文件资料存8、规定双方必须遵守的质量监控工程程序，按规定的程序进行9、建设单位或施工合同赋与监理工程师的支付控制权，质量控均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证28、要求施工单位运用先进的网络技术编制计划并进行投资优1、本工程采用大量的材料和设备，它的质量是工程质量、安装2、工程材料的质量好坏，直接影响着整个建筑物质量等级、结3、由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是4、在材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全质量保证对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面的责5、监理方有权对材料进行必要的抽检，施工单位要在监理方的实验资质的试验室中进行(主管部门有更高要求的，按主管部门要监理工程师应派出试验监理人员参加承包人试验的全过程并进行有术规范规定的频率进行自检的基础上，监理工程师按10%-20%的频率暂停施工的指令(先口头后书面),待承包人采取了能足以保证施工质86、审查所采用的施工方法有无工程质量方面的潜在危害或隐8、认真贯彻执行《工程建设监理规程》的相关规定，认真执行9、我们将以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的25、对承包单位提交的《施工工期控制计划申报表》,签署认可28、月度施工进度计划的周期为上月26日至当月25日，承包单位每月26日前应填写《施工工期控制计划报审表》附主要资源进场材料物质供应等)全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理5、实行科学化管理，通过信息管理，收集整理全过程管理的信6、监理合同和总承包合同是监理计划制订的依据，必须按照合同条款来安排具体工作计划，并且要对各项约定的目标进行详细分7、符合计划的弹性要求，项目的计划是建立在预定项目目标和8、为使工程投资达到预期的控制目标，建议每月按监理工程师审定的工程量结果进行汇总，并分析其中投资突破和可能突破的原9、成立设备采购专责小组，人员由专业工程师、内外贸商业人结果，对每一项采购邀请3至4个供应商参与投标。报的编制周期为上月26日到本月25日，在下月的5日前发出。会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参工作与时间，工程项目建设资料投入(包括人力、物力、资金、信息等)及其数量、质量和时间，进度计划中所有的关键路线上的各种操58、准确统计该段时间内经过签证计量的工程量(防止重复计解决方法，对重大疑难问题组织公司技术会66、项目监理部每星期写出一份周报(如会议纪要可代替则免),和监理工程师服务质量的一个重要措施，因此我们在工程监理过程130、监理单位在监理过程中发现某些突出的、重大的、突发的131、工程专题会议可视需解决问题的具体情况而定，由总监或132、对于专题会议决定的事项，监理单位应落实专人检查、跟133、安全监理与施工单位的关系是监理与被监理的关系，但安134、审查各类有关安全生产的文件，审核进入施工现场各分包135、工地的安全组织体系和安全人员配备，审核新工艺、新技实现监理目标的一个重要手段，监理工程师应充分运用这一技术手157、建立建设单位、设计、施工、监理之间的协调网络、联系159、熟悉建设单位内部工作流程，与各专业工程师之间建立良160、主动与承包商进行事前沟通，在第一次工地例会上，进行161、牢固树立“一监二帮”的管理理念，在坚持“以我为主”162、必要情况下，帮助承包商进行内部诊断，找出其内部管理191、项目监理部实行半年初评、年终总评、考核评价每个人监192、监理人员严格遵守公司《监理工程师守则》和公司《廉政建设责任制实施细则》,坚决杜绝向承包商借钱和吃、拿、卡、要行193、建议业主建立协调奖励基金，对协调工作出色的个人或单194、做好各种监理记录，以合同条款、事实记录、协商意见为检查施工现场进行收质质量控制进度控制费用控制合同管理信息管理核定和签工程文件及翻外押索事件合格2.营业执照1.实际业绩8.财务状况10.信訾情况格在监理例会上在监理例会上提出或发出表进行跟控制不同意使用，签复表上签批不合格，发出表《B3》—1)上签批不合格，发如发生费用增加或如发生费用增加或承包单位项目经理部总监理工程师项目监理部项目监理部建设单位建设单位、承包单位项目经理部建设单位代表项目经理部7、本工程施工期间，正处于建设规模较大时期，原材料设备等8、变更洽商是施工阶段费用增加的主要途径，必须高度重视设9、在组织总包、分包工程招标时，可以明确要求投标单位应认外),使设计费用的设计变更、洽商得到有效控制。使工程价格更趋合理，最大限度地压缩不必要的项目投资费用的支报表(包括工程预付款、工程进度款和工程竣工结算款等)审核意见1、工程投资控制是一个系统的过程，必须从组织、技术、经济2、注册造价工程师配合总监负责工程投资的控制，明确投资控3、编制施工阶段投资使用计划，绘制投资跟踪与动态控制图，4、对设计变更及工程变更(洽商)进行技术经济分析比较，寻求承包商施工准备工作和监理机构本身监理准备工作、针对本工程实2、项目监理部审查总进度计划，具体由进度控制工程师进行主3、承包单位应根据审批后的总进度计划，编制年、季、月度进4、承包单位应根据项目监理部审批后的年、度、月进度计划组理通知》,要求承包单位及时分析原因，采取调整措施，对进度计划6、工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计划7、采用动态的控制方法，通过随时检查工程进度情况，及时掌8、监理要通过对合同的理解和对工程进度的认识，采用合同手9、执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预预测影响本工程进度控制的不利因素、协助承包商制定专项预控措以及承包商与业主之间存在的问题专题进行组织协调，听取各方意划及工程用款计划，并要求承包商调整后的进度计划应符合工程实赔提供依据”的施工人员进场进行轮班作业(如采用三班制等),施工机械的数量，行作业。31、审核承包商提交的有关工序质量的证明文件(检验记录及试验报告)、工序交接检查(自检)、隐蔽工程检查、分部分项工程质量9、每道工序施工完成后，在承包商自检合格基础上，监理人员1、总监和总监代表均为德才兼备的专家型人才，各专业监理人2、施工过程，严格要求监理人员全面履行监理职责，对各项施1、要求承包商在合同工程开工前约定的时间内，完成施工组织2、由总监组织相关专业监理工程师进行审查，提出审查意见报3、就合同管理而言，监理机构的审查将重点放在施工组织、施4、检查、督促业主按照合同条款的要求向承包商拨付工程预付2、信息管理是监理工程师正确处理问题的依据，是监理工作成3、施工监理的信息主要有生产信息、技术信息、经济信息和资4、信息资料管理要求是：以保护知识产权为前提，以《建设工5、建立适合本工程的信息资料编码体系，形成包含业主、监理6、及时收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储与本工程7、遵循相关规定、要求，督促设计、施工、材料和设备供应商8、择优选用监理工作软件，建立适合本工程的信息管理系统，9、收集与本工程建设有关的各种信息，区别信息源，识别信息(二)组织机构组进度控制监理工程师投资控制监理工程师组建筑材料控制控制监理工程师组水电控制监理工程师组安全控制监理工程师组织协调控制监理工程师(三)结构分析1、本工程建筑体量较大、工期较紧，为了更好的完成本工程的监理任务，本公司精心安排了以上的监理组织结构。2、本项目为总监理工程师理直管，以保证人员和相关资源的优先调用，如业主有相关要求或投诉，直接由总监理工程师理受理并及时予以解决。3、总监理工程师、项目技术负责人均具有多项类似工程经验，9、负责监督施工单位月千人负伤率控制在1.2%以内，杜绝重3、各专业应在监理人员会议上做出科学、具体的工程分析，供4、按照国家及地方标准，根据公司具体要求，完善项目监理班5、作为一名监理人员，要做到能跟上形势的发展时代的进步，6、定期地召开项目监理班子会议，听取各专业工程师的分析汇月15日。表一：项自评内容及其小结监理人员自评备注敬业精神1对图纸(含设计变更、洽商)熟悉程度口好口一般口较差2对监理合同与施工合同的内容是否熟悉口是口否3对项目监理规划要求的掌握情况□好口一般口较差4能否认真学习相关规范、标准、法规和公司文件口能口否5遵守劳动纪律□好口较差6对总监理工程师交办的工作能否积极认真完成□能口否本职工作完成情况7主持召开监理例会情况口好口一般口较差8主持召开工地专题会议次口好口一般口较差解决问题(条)9能否检查督促监理工程师按计划进行旁站□能口否能否检查督促监理工程师按计划进行见证取样口能口否能否组织监理工程师学习相关法规或公司文件口能口否填写《监理日志》是否符合规定的要求口好口一般口较差能否每月一次检查监理工程师的《监理口能口否发出《监理通知》份口准确及时口一般口较差内容含(条)组织编制监理月报口好口一般口较差有否因监理工作失误造成工程质量问题和质量事故□有口否业务能力对相关规范、标准、法规、公司质量体系文件熟悉程度□好口一般口较差核查施工图时间(小时)口好口一般口较差提出意见(条)审核施工组织设计(施工方案)次口准确及时口一般口较差提出意见(条)施的能力提出预控措施(次)口强口一般口较差对项目监理部工作能否提出合理化意见和建议口能口否对项目监理部工作的组织能力口强口一般口较差与参建各方协调能力口强口一般口较差监理工作中是否遵守职业道德和廉洁口是口否年月日表二项自评内容及其小结监理人员自评备注敬业精神1对图纸(含设计变更、洽商)熟悉程度□好口一般口较差2对总监理工程师和总监理工程师代表交办的其他工作能否认真完成口能口否3工作是否积极、主动口是口否4与项目监理部人员能否团结、协作口能口否5遵守劳动纪律□好口较差6能否认真学习相关规范、标准、法规和公司文件口能口否本职工7对施工现场按公司规定进行有目的地巡视检查口好口一般口较差8签认材料/构配次口准确及时口一作完成情况件/设备报验发现处理问题(条)般口较差9签认隐蔽验收、施工试验次口准确及时口一般口较差发现处理问题(条)签认分项工程报验次口准确及时口一般口较差发现处理问题(条)旁站监理(份)□好口一般口较差发现处理问题(条)份口准确及时口一般口较差内容含(条)见证取样次口好口较差填写《监理日记》是否符合规定的要求口好口一般口较差有否因监理工作失误造成工程质量问题和质量事故□有口否业务对相关规范、标准、法规、公司文件掌握程度口好口一般口较差能力核查施工图时间(小时)□好口一般口较差提出意见(条)审核施工组织设计(施工方案)次口准确及时□一般口较差提出意见(条)在质量、进度、投资控制中提出预控措施的能力提出预控措施(条)口强口一般口较差对项目监理部工作能否提出合理化意见和建议□能口否与参建各方协调能力口强口一般口较差监理工作中是否遵守职业道德和廉洁口是口否年月日表三项自评内容及其小结监理人员自评备注敬业1对图纸(含设计变更、洽商)、招投标文件和施工合同的熟悉程度□好□一般口较差精神2对总监理工程师和总监理工程师代表交办的其他工作能否认真完成口能口否3工作是否积极、主动口是口否4与项目监理部人员能否团结、协作□能口否5口好口较差6能否认真学习造价相关法规、规定和公司文件口能口否7对各阶段资金使用计划的审核情况□好口一般口较差8工程量和月付款的审核情况次口准确及时口一般口较差发现问题(次)9变更、洽商费用的审核次口准确及时口一般口较差发现处理问题(次)对索赔费用申请的审核次□好口一般口较差发现处理问题(条)对竣工结算资料的审核核减工程款(万元)口准确及时口一般口较差监理月报中本专业内容的编制情况份口准确及时口一般口较差填写《监理日记》是否符合规定的要求□好口一般口较差有否因监理工作失误造成建设单位投诉□有口否业务能力对造价控制相关法规、规定和信息和掌握程度□好口一般口较差通过风险分析提出预控措施的能力提出预控措施(条)□强口一般口较差对项目监理部工作能否提出合理化意见和建议□能口否与参建各方协调能力□强口一般口较差监理工作中是否遵守职业道德和廉洁□是口否年月日表四监理人员自评表(用于信息资料员)项自评内容及其小结监理人员自评备注敬业精神1对总监理工程师和总监理工程师代表交办的工作能否认真完成口能口否2工作是否积极、主动□是口否3与项目监理部人员能否团结、协作口能口否4遵守劳动纪律□好口较差5能否认真学习相关规范和公司文件口能口否本职工作完成情况6文件和质量记录的归档口及时口一般口较差7质量记录的收集、组卷、保管、编目符合要求□好口一般口较差8对图纸的登记、标识和分发准确及时口及时口一般口较差9收到设计变更、洽商后能否及时交专业监理工程师口及时口一般口较差对项目部签认的所有文件和质量记录的形式进行检验的情况口好口一般口较差收、发文件及时，手续齐全□好口一般口较差因工作失误造成文件、资料、质量记录的丢失和损坏口有口否业务能力是否能熟练使用微机进行文档管理，建立清晰子目录口好口一般口较差□好口一般口较差对《建筑安装工程资料管理规程》中施工资料部分是否熟悉□好口一般口较差能否使用微机熟练收发电子邮件口能口否文件和资料的分类管理是否清楚口是口否将收发的文件及时交有关人员阅办□及时口一般口较差□是口否年月日姓名性别年龄职务专业职称监理职业资格口全国口市口培训证综合考评内容敬业精神口好口一般口较差本职工作完成情况□好口一般口较差业务能力口强口一般口较差是否遵守职业道德和□是口否被考评对象突出的优缺点需说明的问题考评结论口优秀口胜任口基本胜任口不胜任部的评价与建议口好口一般口较差对项目总监理工程师的评价与建议口好口一般口较差对监理工程师的评价意见对监理公司的建议建设单位代表(签名):年月日监理人员姓名职务专业评价类别建设单位代表评价意见是否经常下工地检查工程质量、进度、安全文明施工?口是口否是否能及时发现质量问题、督促承包单位处理、并验证和反馈结果?□是口否配合隐蔽验收是否及时到位?口是口否对原材料进场严格把关?口是口否材料进场时是否严格按规定抽检?口是口否对不合格材料是否坚决要求退场?口是口否该同志工作是否有计划性?□是口否对承包单位偏离计划进度的情况是否限期进行整改?口是口否是否督促承包单位对周计划工作完成情况进行考评?口是口否是否能督促承包单位安全文明施工?口是口否是否及时处理有关质量方面的签证?口是口否是否及时处理有关工期方面的签证?口是口否是否及时处理有关经济方面的签证?口是口否是否能与建设单位代表配合工作?口是口否对各专业分包单位交叉工作协调是否及时?口是口否该同志工作态度?口是口否该同志办事效率2口是口否用的可行性、合理性及经济性(有疑问或有不同见解的应作书面记承包单位报送的施工组织设计(方案),提出审查意见，经总监理工程织机构、人员分工和监理规划的主要内容向业主和施工单位进行交二、施工组织设计审批制度1、施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设施2、施工组织设计(施工方案)应经过承包单位技术总负责人审核3、项目监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计(施工方案)进行认真细致的审核提出意见要求承包单位修4、施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工5、施工单位所编制的投标施工组织设计原则上应符合《建设工6、根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺，采用现7、认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工8、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，9、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度，尽可能利用永久审批权在监理机构子项目监理工程师或专业监理工程度要求。三、开工令签发制度1、工程开工令必须由施工单位提供经审批的《施工许可证》以或在实际工作中认为其不具备承担分包工程的能力时可提出辞退分2、设计变更是指设计交底后或在施工过程中，如设计单位，建施工方法等提出对设计进行的修改与变更，需要设计单位审查同意3、建设单位，承包单位，设计单位提出设计变更要求时，应先6、评估的结论作为监理机构是否同意此项设计变更，并作为与16、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程18、总监理工程师签发工程变更单，工程变更单应符合C2表的必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件，1、作为控制关键部位、关键工序质量的监理手段之一的旁站监2、编制工程监理规划时，要求总监理工程师根据工程施工的具键工序进行施工前24小时，以书面形式通知项目监理机构，项目监理机构安排旁站监理人员进行旁站，并按要求填写《旁站监理记录系问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后(必要时经业主和设计单位认可),批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收。程部分暂停指令》,再与业主和设计单位研1、以公司专家组为主体，吸收公司各级领导及有关专业技术负2、定期检查中发现的问题，要求项目监理部进行纠正，并制定3、对项目监理部定期检查项目监理部人员组织状况：包括人员程度如何),与承包单位关系(原则性及灵活性的运用),以及工作环并附分项工程质量评定表，隐蔽工程检查记录表(要求内容填写齐全),需附图的应有附图，交项目监理部请求检查确认。各一份，于每月26日前报公司，次月5日前报业主。6、月报、季报在月、季末以前上报，年报在每年12月25日前89、上次工地会议决定未贯彻落实的事项在下次会议上予以通1、施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按2、专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程3、施工单位按施工合同规定填报竣工结算报表，专业监理工程4、总监理工程师审定竣工结算报表，与业主、施工单位协商一5、施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按6、专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程13、重大伤亡事故包括重伤事故(有1-2人重伤而未造成死亡亡事故(一次死亡10人以上的),发生重大伤亡事故，施工单位应按中为业主当好“参谋”,订立完善的合同，减少承建单位提出索赔的选派预决算专业人员，按合同审核工程决算，确保工程决算准确率20、施工单位首先要熟悉图纸，工程规模和特点，与建设单位、定的期限内发出要求承包单位提交的有关索赔报告的进一步详细资2、当由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位非承包单位原因停水、停电、停气造成工地停工累计超过8小时。40、项目监理机构收到承包单位提交的最终的工程延期申请表机，合同管理人员负责“天天读合同”,预防索赔事件发生，定期对合同的执行情况进行跟踪管理和检查，并以位都要进行实测实量(或检查有关资料必要时要进行复测),装修安装62、委托具备资格(取得省级以上公安消防监督机构审查许可)63、对火灾自动报警及消防联动系统按一定的比例抽查各项功构收到建设单位的验收申请后应查验申请和上述两份合格的检测报告等材料，确认其权后于10日纳进行消防验收，若合格，于验收后(12)要在工程项目实施监理的过程中使参建各方明确监理工作使材料总体计划与施工进度相干致，在此基础上，每月25日前，施(15)在材料监理实施细则中，明确提出要加强现场原材料的试(23)施工单位必须按施工承建合同的有关规定委托有资质的检(24)监理工程师可根据监理合同规定对工程各项材料进行抽检试验，施工单位应按工程施工承建合同的有关规定向监理方提供抽(26)施工单位未能按规定进行建筑材料的质量检测试验而造成检测试验，并向项目监理部报送《进场材料报验单》,监理工程师根不合格合格织设计一部发中标通知书并签订施工承包合同承包单位按合同规定提要求更改批误及延期的处理预案同意延期(向业主提出预误及延期的处理预案同意第一次工地会议协调会议与指协调会议与指今否存干扰正常存干扰正常亡是有拖延是否(非承包单位否否承包单位调整进度计划同意不同意同意监理工程师审工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修否否否否否否否否不符合要求退货保管不当处理保管不当处理交接检记录不合格检查验收不通过承包单位整改或按质量问题处理程序处理检查验收不通过承包单位整改或按质量问题处理程序处理分部工程质量检查验收会议及检查验收会议程序分部工程质量检查验收会议及检查验收会议程序合格不合格六、图纸会审基本程序流程图布置图纸会审工作熟悉施工图纸初审提出问题当起始依据是规划校测红线桩和水准点当起始依据是临近当起始依据是规划校测红线桩和水准点合格续不同意案不合格监测场地控制监测场地控制不合格或未送检定合格不合格隐蔽工程检查记录监理工程师审核隐蔽工程检查记录监理工程师审核分项工程质量验收记录表未完成完成提出拆模申请承包不合格合格不合格合格进行接头现场取样试验签证未完成完成未完成完成未完成完成号是否与设计相件制作和隐蔽工程是否符合设计检查试验结果是否符合设计和施工检查部件及设备安装质量是否符合设计和施工检查试车测试结果是否符合设计、施工规范和设备文件规定电气器材检查验母线、高低压瓷避雷针(带)型号、高压电缆、高压瓷压试验，变压器调关鉴定，高压柜过送配电调亮与设备共用天线隐蔽工程自检合格进入下一道工序整改项目监理部发出会签的监理工程师审核同意不合格不合格监理部审查此项洽商对工程进签发表《监理通知》,要求施工方第三节、造价控制工程流程图一、造价控制工程流程图对审核内容，三方共审，形成初步审核结果编制对审核内容，三方共审，形成初步审核结果编制对审核成果文件初稿二级审核二级审核对形成的初步对形成的初步业业结算阶段依据(计算过程、断面图等)。√v业工程计量签证工程工程变更工程计量签证工程工程变更EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up0(),)业业化业材料预算材料预算w材料方案w材料采购wvvv同意v同意业工程结算提交仲裁或诉讼解决告w业查，进展动态分析与资盈亏分析报告v进展动态调整监理工程师监理工程师承包商填写监理工程师审核三方协商总监理工程师签发监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》保修阶段结束时度培训时间不少于15小时。阅卷，考试时间为90分钟，得分60分(含)以个人在特种作业操作资格证有效期内，连续从事本工种操作资格证的有效期延长2年。5、要求施工单位加强施工人员的技术教育，提高施工现场的安全防护力度，通过加强现场施工人员的安全知识教育和施工技术培6、督促施工单位对现场使用的机械设备使用和管理实行岗位责7、督促施工单位对机械、设备和材料的使用和管理人员进行严8、督促施工单位落实机械、设备和材料的现场管理措施，要求9、要求施工单位严格检查各种机械、设备使用时应满足的基本于30A,动作时间不大0.1秒，开关箱距初控设备不大于3米，每台60、楼内一般照明采用220V和36V,室外施工安装碘钨灯、水10、搭接接头的搭接长度不应小于1m,应采用不少于3个旋转22、作业层脚手板应铺满、铺稳，离开施工墙面不宜大于100mm,作业层端部脚手板探头长度应取150mm,其板长两端均应与31、架宽0.9-1.1m,架高不大于5倍层高，直线支承跨度不大于8m,折线或曲线跨度不大于5.4m,悬挑出长度不大于3m,面积不5、凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)无法采取可靠防护措施6、安全带必须高挂低用，杜绝低挂高用，安全带不使用时要妥7、使用频繁的安全带，要经常做外观检查，发现异常时，应立即更换新绳，使用期为3-5年，发现异常应提前报废。支撑杆间距不得大于4m。9、安全网应采用锦纶、维纶、涤纶、或其他的耐候性不低于上的水平安全网(20m以上的建筑物搭设6m宽双层安全网),网底距下方物体表面不得小于3m(20m以上的建筑物不得小于5m),安全网下10、在施工工程20m以上的建筑每隔4层(10m)应固定一道3m宽的水平安全网，安全网的外边沿应高于内边沿50-60cm,扣件式钢管全网封闭，多层建筑防护棚长度不小于3m,高层不小于6m,防护棚杆柱组成，上横杆离地高度1.2m,下杆离地高度0.6m,坡度大于1:2的斜屋面，防护栏杆应高于1.5m,并加挂安全网，横杆长度大于设，宿舍内不得卧床吸烟，房间内住20人以上必须设置不少于2处订的合同条文，避免因合同条款不细致、不严密而导致业主的风险，可能出现的安全风险应该是一个有经验的承包商能预见到的风险责开工前工程项目负责人向参加施工的各类人员认真进行安全措施交不得有易燃易爆物品，氧气瓶和乙炔气瓶存放时必须保持3m以上的60、使用时保持6m以上安全距离，与作业点明火必须保持10m以上的安全距离，乙炔气瓶严禁睡倒，临时宿舍必须建在建筑物20付证书。1、严格贯彻执行《建筑施工安全检查标准》有关问题的各项规2、项目监理机构设置安全监理工程师，明确其职责分工，编制3、做好安全监理巡视和旁站工作，发现问题及时指出、责令整4、严格贯彻执行《建筑施工安全检查标准》有关问题的各项规5、项目监理机构设置安全监理工程师，明确其职责分工，编制低于0.6米。4、施工标志牌规格为高1.5米，宽1.8米，其它不小于1.2米×0.8米，架体材质为不锈钢，直径不小于0.06米，各类标牌应设轻放，未经审批，晚10:00至早6:00,中、高考期间，晚8:00至早6:00禁止施工。6、针对建设工程安全生产管理工作内容，按程序进行循环动态8、严格按规程规范详细全面审查施工安全技术方案与措施，实9、对存在施工安全隐患的问题发出整改通知书，监督落实整改夜间(22时至次日6时)不得进行产生环境噪声污染的