某执行力课件

华为执行力华为执行力读后感

近期响应公司要求，阅读了《华为执行力》一书，感触很深，现将一些个人的体会与大家共同探讨，还望大家不吝指教：执行力包含三个部分-----完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。无论是一个企业还是一个员工，没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力。企业的执行力靠的是一个团队，再具体到某一个人，一个人的责任心和工作能力。读后感近期响应公司要求，阅读了《华为执行力》一书，感读后感

就目前工作中的执行力问题，我谈谈自己的几点看法：一、勇于承担责任书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，责任是一种认真的态度，一种自律的品格。试想一个没有责任心的人能把工作做好吗？工作没做好，企业就没执行力。工作中，我们也看到了很多无所作为，甚至不作为的人，虽然每天都在上班，但执行力总是很低。如果让负责任成为一种习惯，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先我们就具备了一个员工最起码的职业道德。读后感就目前工作中的执行力问题，我谈谈自己的几点看法：读后感工作得到同事和领导的认可，这样增强了的荣誉感，同时也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的态度，那么，工作不可能做好。职场上碌碌无为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下。所以，承担责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底。读后感工作得到同事和领导的认可，这样增强了的荣誉感，同时也受读后感二、提高个人工作能力华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件，这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少。工作中要分辨不同事件的轻重缓急，要懂得阶段性、循序渐进推展的道理。有些重要工作平时不关注，问题严重了读后感二、提高个人工作能力读后感就收拾残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业健康发展影响非常不利。“功夫在平时”，平时就要把重点工作融入到日常工作中，列入每天必须跟进解决的事项，不要让现在的问题成为历史遗留问题，改变工作方法，自然就会减少紧急重要事件的发生。专业知识也是能否高效执行的关键所在，是个人能力的基础源头。读后感就收拾残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业读后感在平时工作中，最熟悉的是自己本岗位的工作，在平时工作中对每个环节都细心观察，多看、多听、多想，就能发现很多可以改进的地方。同时我们还要有自我反省检讨的能力，对于别人提出的批评要敢于接受，平时多想想自己有哪些工作是没做好的，完成一项工作后要懂得去总结，取之精华去之糟粕，这样才能不断地提升自己的工作能力。读后感在平时工作中，最熟悉的是自己本岗位的工作，在平时工作中读后感三、培养团队意识和团队精神

企业就是一个团体，部室也是一个团队，每个站是个团队，每个班组同样也是一个团队，团队讲究的是团队精神，要打造一个执行力强的企业，就必须打造执行力强的团队。要把每个人都融入团队中去，使他们觉得在团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不行，这样的团队执行起来才务实、高效。读后感三、培养团队意识和团队精神读后感记得有句话说：“一个人勤奋不等于全部人勤奋，要带动其他的人一起做这件事情，才能高效地完成工作。”就如我们的一个基础的加气充装工作，一个人是不可能同时完成进站检查，加气充装，打压等工作，需要我们一个小团队有条不紊的做好各项工作，方能使工作正常进行。而管理者的执行力，绝不能是孤军深入，而是带领整个团队共同前进，不是用一已之力，而是善于用众人之力、众人之智。读后感记得有句话说：“一个人勤奋不等于全部人勤奋，要带动其他读后感要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力，因为执行的核心是人。“专心致志以事其业”，我们每一位员工都应该具有高度的敬业精神，在工作中不说“不可能”，长期坚持自我批评，多听取他人意见，协同合作，提高全体员工的向心力、凝聚力，共同承担责任，齐心协力，形成一个团结高效的集体，企业才能长久的发展。读后感要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还书中内容分享一、战略贵在执行人的执行力——国内200多家企业的统计数据5％的人——破坏性的做，制造矛盾，无事生非10％的人——等着做20％的人——瞎做、胡做，投入小于或等于产出50％的人——不会做，按照低效的标准或方法工作只有15%的人属于正常范围书中内容分享一、战略贵在执行执行力差的五大原因解决执行的五大方法1、目标明确2、方法可行3、流程合理4、激励到位5、考核有效执行力差的五大原因1、员工不知道干什么2、不知道怎么干3、干起来不顺畅4、不知道干好了有什么好处5、知道干不好没什么坏处执行力差的五大原因解决执行的五大方法1、目标明确2、方法可行拥有执行力的人员特点对自己、对工作高度负责的人信守承诺结果导向永不放弃拥有执行力的人员特点对自己、对工作高度负责的人信守承诺结果导执行的内涵行动第一思考第二敬业第一聪明第二敬业行动责任态度结果过程结果第一原因第二今天的结果来源于于昨天的过程和态度，优秀的执行人才在性格、知识程度上可能完全不同，唯一相同的是他们都有一种敬业的态度，崇尚行动的能力和对结果负责的责任心．执行的内涵行动第一敬业第一敬业行动责任态度结果过程结果第一今执行力强的主动性层级表现等待被告知询问做什么建议行动采取行动，定期汇报采取行动，立即汇报执行力强的主动性层级表现等待被告知询问做什么建议行动采取行动执行中存在的问题说了不听听了不做做了又错错了不认认了不改执行中存在的问题说了不听应该如何改正？说了听不听？（态度问题）怎么听?听了做不做？（态度问题）怎么做?做得对与错？（能力问题）怎么做对?错了改不改？（态度问题）怎么改?认真领会精确把握积极主动、卓越执行持续学习、总结提升立即改正、不犯二次应该如何改正？说了听不听？（态度问题）认真领会精确把握积以结果为导向，有效提升执行力第一、态度是执行力关键“心态决定效率，正能量让企业事半功倍。”根据执行力的公式，执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿。可以得出，执行意愿是对执行力有着成倍的影响。对企业的管理者而言，不论做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬，腰要软”。成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志，做事情要专注。其次，成功的人还需要待人谦卑，要有“归零心态”，不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。对于领导者而言，只有具备了足够的正能量和谦卑的心态，才能影响身边的人，才会有人愿意追随。以结果为导向，有效提升执行力第一、态度是执行力关键以结果为导向，有效提升执行力而员工的态度，对打造狼性执行团队也很重要。就以华为团队选择员工的标准来说，华为首先就是要看员工的态度，他们坚持的原则是“先选喜欢我们的人，再选我们喜欢的人”。这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴”的态度，只有用巅峰状态，主动正面出击，那么这个团队就是有执行力的，做任何事情都可以成功。除此之外，企业之所以没有执行力、无法树立团队积极的态度，还因为混淆了“任务”与“结果”的概念，“就像我们挖井取水一样，虽然任以结果为导向，有效提升执行力而员工的态度，对打造狼性执行团队以结果为导向，有效提升执行力务指的是挖井，而结果则要挖到水。所以我们可以得到一个结论是：任务不等于结果。”结果对于执行力而言，永远是第一位的，结果就是硬道理，是执行力的导向。“执行力就是准、快、狠地完成任务的艺术，就是把计划变成行动，把行动变成成果”以结果为导向，有效提升执行力务指的是挖井，而结果则要挖到水。以结果为导向，有效提升执行力第二、执行力的核心是管控“执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质”，在打造执行力过程中，核心要素即为“管控”。对于大多数企业而言，有很多标准却没有执行。所以根据以下六个步骤将有助于增强企业的管控能力，从而提升企业执行力。首先，明确结果，大家将心往一处想，劲往一处使，为了结果而努力；然后，锁定人员，明确分工，建立一对一责任；以结果为导向，有效提升执行力第二、执行力的核心是管控以结果为导向，有效提升执行力第三，要保证措施，要为任务的执行提供人财物的基础，做到人、财、物各方面配备到位；第四，是跟踪检查，就是企业制定的标准和任务，需要通过监督、检查才能够被执行到位，否则就是一纸空谈。第五、就是奖惩到位，这既为跟踪检查提供了执行保障，又可以保证标准的落地，也可以作为公司人员筛选机制；最后则是“共守承诺”，立军令状，这也是决定了企业以结果为导向，有效提升执行力第三，要保证措施，要为任务的执行以结果为导向，有效提升执行力能否持续发展的关键要素，对于拥有打造狼性文化的执行团队，用华为任正非的话来说就是“胜者举杯同庆，败者拼死相救，士无贪生之意，将有必死之心”此外，“岗位有人负责、标准有人监督、流程有章可循、考核有据可查”也是提升企业执行力的四个重要要素。以高速公路上的车为什么比普通公路上的车速更快为例，高速公路的要求和限制条件比普通公路多。如：高速公路单向的车道设计就像是企业员工劲儿往一处使，关于以结果为导向，有效提升执行力能否持续发展的关键要素，对于拥有以结果为导向，有效提升执行力限速的规定就像是明确制定了标准，只有持一年以上经验的驾照才能上路就像是人才选拔机制、设立了准入门槛等。总结这些特点，可以得出“管控出效率，执行力的核心就是管控，没有管控就没有执行”这一重要结论。以结果为导向，有效提升执行力限速的规定就像是明确制定了标准，以结果为导向，有效提升执行力同时，企业在管理时，应当避免“无为而治”的误区。例如惠普上海公司管理标准的变化，起初他们以“企业相信员工，员工必将全力以赴”为管理理念，结果无法对运行过程进行管控，导致公司遭受巨大损失，从而认识到监督、检查和管控的重要性，决定转变“无为而治”的观念。可见，对于企业管理来说，监督是执行的灵魂，检查是结果的保证。以结果为导向，有效提升执行力同时，企业在管理时，应当避免“无以结果为导向，有效提升执行力第三、三大流程有效提升执行力的关键企业需要在三大核心流程中提升执行力，即人员流程、战略流程和运营流程。人员流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量；战略流程是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容，运营流程是实现战略目标和展现人员执行能力的过程。以结果为导向，有效提升执行力第三、三大流程有效提升执行力的关以结果为导向，有效提升执行力通过三个核心流程的管控和相互作用，企业就可以打造“4R信念执行系统：R1:Result，结果定义系统；R2:Responsibility，责任系统；R3:Review，业绩跟踪改进系统；R4:Reward，业绩评估系统。形成“不依赖任何能人的制度体系”。以结果为导向，有效提升执行力通过三个核心流程的管控和相互作用以结果为导向，有效提升执行力针对人员流程缺失的问题，企业的文化在其中发挥着举足轻重的重要性。因为好的企业文化能够“给想干事的人机会，给能干成事的人以舞台，给干成事的人以回报，给不干事的人以危机”，形成科学的监督管理机制。以结果为导向，有效提升执行力针对人员流程缺失的问题，企业的文以结果为导向，有效提升执行力而针对战略流程缺失的问题，可以分解为三个弊病：一是“过高估计了组织的执行力”，这主要是不了解一线工作人员情况所导致的；二是“出台管理制度时不严谨”，通常表现为对企业内部制度朝令夕改；三是“制度本身不合理”，也就说标准本身没有针对性、可行性。对于运营流程的缺失问题，现在企业大多有虎头蛇尾的问题，缺乏常抓不懈的意识，缺少坚持到底的精神。以结果为导向，有效提升执行力而针对战略流程缺失的问题，可以分华为----致新员工书（节选）要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有公司这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。华为----致新员工书（节选）要求所有的员工必须坚持团结协作华为----致新员工书（节选）进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。但如果您是一个开放的的人，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。

华为----致新员工书（节选）进入华为并不就意味着高待遇，公华为----致新员工书（节选）机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。华为----致新员工书（节选）机遇总是偏向于踏踏实实工作者华为----致新员工书（节选）希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的华为----致新员工书（节选）希望您丢掉速成的幻想，学习华为----致新员工书（节选）提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。华为----致新员工书（节选）提议，对您是不负责任，也浪费了华为----致新员工书（节选）实践改造了人，也造就了一代华为人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不是如此?华为----致新员工书（节选）实践改造了人，也造就了一代华为----致新员工书（节选）您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂华为----致新员工书（节选）您有时可能会感到公司没有真华为----致新员工书（节选）时地离开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位置拉大了。我们样信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。华为----致新员工书（节选）时地离开，我们欢迎您回来，只是华为----致新员工书（节选）公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导，尽管您可能很有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平，不贪污、不腐化。严于律已，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事，做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。华为----致新员工书（节选）公司的各项制度与管理，有些华为----致新员工书（节选）在公司的进步主要取决您的工作业绩，也是与您的技术水平紧密相连的。一个高科技产业，没有高素质的员工是不可想象的。公司会有计划地各项教育与培训活动，希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读书学习。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止进行消磨意志的活动。公司为您提供了一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。华为----致新员工书（节选）在公司的进步主要取决您的工个人的一些感触感谢公司给我这次培训学习的机会，通过阅读书籍及准备此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。个人的一些感触感谢公司给我这次培训学习的机会，通过阅读书籍及个人的一些感触一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。个人的一些感触一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想个人的一些感触二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。个人的一些感触二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重个人的一些感触三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。个人的一些感触三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于个人的一些感触四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。个人的一些感触四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念个人的一些感触五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。个人的一些感触五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进个人的一些感触六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。个人的一些感触六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水华为执行力华为执行力读后感

近期响应公司要求，阅读了《华为执行力》一书，感触很深，现将一些个人的体会与大家共同探讨，还望大家不吝指教：执行力包含三个部分-----完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。无论是一个企业还是一个员工，没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力。企业的执行力靠的是一个团队，再具体到某一个人，一个人的责任心和工作能力。读后感近期响应公司要求，阅读了《华为执行力》一书，感读后感

就目前工作中的执行力问题，我谈谈自己的几点看法：一、勇于承担责任书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，责任是一种认真的态度，一种自律的品格。试想一个没有责任心的人能把工作做好吗？工作没做好，企业就没执行力。工作中，我们也看到了很多无所作为，甚至不作为的人，虽然每天都在上班，但执行力总是很低。如果让负责任成为一种习惯，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先我们就具备了一个员工最起码的职业道德。读后感就目前工作中的执行力问题，我谈谈自己的几点看法：读后感工作得到同事和领导的认可，这样增强了的荣誉感，同时也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的态度，那么，工作不可能做好。职场上碌碌无为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下。所以，承担责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底。读后感工作得到同事和领导的认可，这样增强了的荣誉感，同时也受读后感二、提高个人工作能力华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件，这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少。工作中要分辨不同事件的轻重缓急，要懂得阶段性、循序渐进推展的道理。有些重要工作平时不关注，问题严重了读后感二、提高个人工作能力读后感就收拾残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业健康发展影响非常不利。“功夫在平时”，平时就要把重点工作融入到日常工作中，列入每天必须跟进解决的事项，不要让现在的问题成为历史遗留问题，改变工作方法，自然就会减少紧急重要事件的发生。专业知识也是能否高效执行的关键所在，是个人能力的基础源头。读后感就收拾残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业读后感在平时工作中，最熟悉的是自己本岗位的工作，在平时工作中对每个环节都细心观察，多看、多听、多想，就能发现很多可以改进的地方。同时我们还要有自我反省检讨的能力，对于别人提出的批评要敢于接受，平时多想想自己有哪些工作是没做好的，完成一项工作后要懂得去总结，取之精华去之糟粕，这样才能不断地提升自己的工作能力。读后感在平时工作中，最熟悉的是自己本岗位的工作，在平时工作中读后感三、培养团队意识和团队精神

企业就是一个团体，部室也是一个团队，每个站是个团队，每个班组同样也是一个团队，团队讲究的是团队精神，要打造一个执行力强的企业，就必须打造执行力强的团队。要把每个人都融入团队中去，使他们觉得在团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不行，这样的团队执行起来才务实、高效。读后感三、培养团队意识和团队精神读后感记得有句话说：“一个人勤奋不等于全部人勤奋，要带动其他的人一起做这件事情，才能高效地完成工作。”就如我们的一个基础的加气充装工作，一个人是不可能同时完成进站检查，加气充装，打压等工作，需要我们一个小团队有条不紊的做好各项工作，方能使工作正常进行。而管理者的执行力，绝不能是孤军深入，而是带领整个团队共同前进，不是用一已之力，而是善于用众人之力、众人之智。读后感记得有句话说：“一个人勤奋不等于全部人勤奋，要带动其他读后感要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力，因为执行的核心是人。“专心致志以事其业”，我们每一位员工都应该具有高度的敬业精神，在工作中不说“不可能”，长期坚持自我批评，多听取他人意见，协同合作，提高全体员工的向心力、凝聚力，共同承担责任，齐心协力，形成一个团结高效的集体，企业才能长久的发展。读后感要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还书中内容分享一、战略贵在执行人的执行力——国内200多家企业的统计数据5％的人——破坏性的做，制造矛盾，无事生非10％的人——等着做20％的人——瞎做、胡做，投入小于或等于产出50％的人——不会做，按照低效的标准或方法工作只有15%的人属于正常范围书中内容分享一、战略贵在执行执行力差的五大原因解决执行的五大方法1、目标明确2、方法可行3、流程合理4、激励到位5、考核有效执行力差的五大原因1、员工不知道干什么2、不知道怎么干3、干起来不顺畅4、不知道干好了有什么好处5、知道干不好没什么坏处执行力差的五大原因解决执行的五大方法1、目标明确2、方法可行拥有执行力的人员特点对自己、对工作高度负责的人信守承诺结果导向永不放弃拥有执行力的人员特点对自己、对工作高度负责的人信守承诺结果导执行的内涵行动第一思考第二敬业第一聪明第二敬业行动责任态度结果过程结果第一原因第二今天的结果来源于于昨天的过程和态度，优秀的执行人才在性格、知识程度上可能完全不同，唯一相同的是他们都有一种敬业的态度，崇尚行动的能力和对结果负责的责任心．执行的内涵行动第一敬业第一敬业行动责任态度结果过程结果第一今执行力强的主动性层级表现等待被告知询问做什么建议行动采取行动，定期汇报采取行动，立即汇报执行力强的主动性层级表现等待被告知询问做什么建议行动采取行动执行中存在的问题说了不听听了不做做了又错错了不认认了不改执行中存在的问题说了不听应该如何改正？说了听不听？（态度问题）怎么听?听了做不做？（态度问题）怎么做?做得对与错？（能力问题）怎么做对?错了改不改？（态度问题）怎么改?认真领会精确把握积极主动、卓越执行持续学习、总结提升立即改正、不犯二次应该如何改正？说了听不听？（态度问题）认真领会精确把握积以结果为导向，有效提升执行力第一、态度是执行力关键“心态决定效率，正能量让企业事半功倍。”根据执行力的公式，执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿。可以得出，执行意愿是对执行力有着成倍的影响。对企业的管理者而言，不论做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬，腰要软”。成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志，做事情要专注。其次，成功的人还需要待人谦卑，要有“归零心态”，不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。对于领导者而言，只有具备了足够的正能量和谦卑的心态，才能影响身边的人，才会有人愿意追随。以结果为导向，有效提升执行力第一、态度是执行力关键以结果为导向，有效提升执行力而员工的态度，对打造狼性执行团队也很重要。就以华为团队选择员工的标准来说，华为首先就是要看员工的态度，他们坚持的原则是“先选喜欢我们的人，再选我们喜欢的人”。这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴”的态度，只有用巅峰状态，主动正面出击，那么这个团队就是有执行力的，做任何事情都可以成功。除此之外，企业之所以没有执行力、无法树立团队积极的态度，还因为混淆了“任务”与“结果”的概念，“就像我们挖井取水一样，虽然任以结果为导向，有效提升执行力而员工的态度，对打造狼性执行团队以结果为导向，有效提升执行力务指的是挖井，而结果则要挖到水。所以我们可以得到一个结论是：任务不等于结果。”结果对于执行力而言，永远是第一位的，结果就是硬道理，是执行力的导向。“执行力就是准、快、狠地完成任务的艺术，就是把计划变成行动，把行动变成成果”以结果为导向，有效提升执行力务指的是挖井，而结果则要挖到水。以结果为导向，有效提升执行力第二、执行力的核心是管控“执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质”，在打造执行力过程中，核心要素即为“管控”。对于大多数企业而言，有很多标准却没有执行。所以根据以下六个步骤将有助于增强企业的管控能力，从而提升企业执行力。首先，明确结果，大家将心往一处想，劲往一处使，为了结果而努力；然后，锁定人员，明确分工，建立一对一责任；以结果为导向，有效提升执行力第二、执行力的核心是管控以结果为导向，有效提升执行力第三，要保证措施，要为任务的执行提供人财物的基础，做到人、财、物各方面配备到位；第四，是跟踪检查，就是企业制定的标准和任务，需要通过监督、检查才能够被执行到位，否则就是一纸空谈。第五、就是奖惩到位，这既为跟踪检查提供了执行保障，又可以保证标准的落地，也可以作为公司人员筛选机制；最后则是“共守承诺”，立军令状，这也是决定了企业以结果为导向，有效提升执行力第三，要保证措施，要为任务的执行以结果为导向，有效提升执行力能否持续发展的关键要素，对于拥有打造狼性文化的执行团队，用华为任正非的话来说就是“胜者举杯同庆，败者拼死相救，士无贪生之意，将有必死之心”此外，“岗位有人负责、标准有人监督、流程有章可循、考核有据可查”也是提升企业执行力的四个重要要素。以高速公路上的车为什么比普通公路上的车速更快为例，高速公路的要求和限制条件比普通公路多。如：高速公路单向的车道设计就像是企业员工劲儿往一处使，关于以结果为导向，有效提升执行力能否持续发展的关键要素，对于拥有以结果为导向，有效提升执行力限速的规定就像是明确制定了标准，只有持一年以上经验的驾照才能上路就像是人才选拔机制、设立了准入门槛等。总结这些特点，可以得出“管控出效率，执行力的核心就是管控，没有管控就没有执行”这一重要结论。以结果为导向，有效提升执行力限速的规定就像是明确制定了标准，以结果为导向，有效提升执行力同时，企业在管理时，应当避免“无为而治”的误区。例如惠普上海公司管理标准的变化，起初他们以“企业相信员工，员工必将全力以赴”为管理理念，结果无法对运行过程进行管控，导致公司遭受巨大损失，从而认识到监督、检查和管控的重要性，决定转变“无为而治”的观念。可见，对于企业管理来说，监督是执行的灵魂，检查是结果的保证。以结果为导向，有效提升执行力同时，企业在管理时，应当避免“无以结果为导向，有效提升执行力第三、三大流程有效提升执行力的关键企业需要在三大核心流程中提升执行力，即人员流程、战略流程和运营流程。人员流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量；战略流程是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容，运营流程是实现战略目标和展现人员执行能力的过程。以结果为导向，有效提升执行力第三、三大流程有效提升执行力的关以结果为导向，有效提升执行力通过三个核心流程的管控和相互作用，企业就可以打造“4R信念执行系统：R1:Result，结果定义系统；R2:Responsibility，责任系统；R3:Review，业绩跟踪改进系统；R4:Reward，业绩评估系统。形成“不依赖任何能人的制度体系”。以结果为导向，有效提升执行力通过三个核心流程的管控和相互作用以结果为导向，有效提升执行力针对人员流程缺失的问题，企业的文化在其中发挥着举足轻重的重要性。因为好的企业文化能够“给想干事的人机会，给能干成事的人以舞台，给干成事的人以回报，给不干事的人以危机”，形成科学的监督管理机制。以结果为导向，有效提升执行力针对人员流程缺失的问题，企业的文以结果为导向，有效提升执行力而针对战略流程缺失的问题，可以分解为三个弊病：一是“过高估计了组织的执行力”，这主要是不了解一线工作人员情况所导致的；二是“出台管理制度时不严谨”，通常表现为对企业内部制度朝令夕改；三是“制度本身不合理”，也就说标准本身没有针对性、可行性。对于运营流程的缺失问题，现在企业大多有虎头蛇尾的问题，缺乏常抓不懈的意识，缺少坚持到底的精神。以结果为导向，有效提升执行力而针对战略流程缺失的问题，可以分华为----致新员工书（节选）要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有公司这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。华为----致新员工书（节选）要求所有的员工必须坚持团结协作华为----致新员工书（节选）进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。但如果您是一个开放的的人，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。

华为----致新员工书（节选）进入华为并不就意味着高待遇，公华为----致新员工书（节选）机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。华为----致新员工书（节选）机遇总是偏向于踏踏实实工作者华为----致新员工书（节选）希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的华为----致新员工书（节选）希望您丢掉速成的幻想，学习华为----致新员工书（节选）提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。华为----致新员工书（节选）提议，对您是不负责任，也浪费了华为----致新员工书（节选）实践改造了人，也造就了一代华为人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不是如此?华为----致新员工书（节选）实践改造了人，也造就了一代华为----致新员工书（节选）您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂华为----致新员工书（节选）您有时可能会感到公司没有真华为----致新员工书（节选）时地离开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位置拉大了。我们样信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。华为----致新员工书（节选）时地离开，我们欢迎您回来，只是华为----致新员工书（节选）公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导，尽管您可能很有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平，不贪污、不腐化。严于律已，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事，做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。华为----致新员工书（节选）公司的各项制度与管理，有些华为----致新员工书（节选）在公司的进步主要取决您的工作业绩，也是与您的技术水平紧密相连的。一