医院安全生产治本攻坚三年行动实施方案

资料来源于网络整理，更多高质量文档请联系。医院安全生产治本攻坚三年行动实施方案一、总则（一）目标通过实施为期三年的安全生产治本攻坚行动，全面提升医院安全生产管理水平，有效防范和遏制各类安全生产事故的发生，保障医院正常医疗秩序，确保患者、医护人员及其他工作人员的生命财产安全，打造安全、稳定、和谐的就医与工作环境。（二）原则以人为本，安全第一：始终将保障人员生命安全放在首位，以安全促进医疗服务的顺利开展。预防为主，综合治理：强化风险防控意识，采取多种措施对各类安全隐患进行全面排查与治理，从源头上消除事故隐患。全员参与，各负其责：要求医院全体员工积极参与安全生产工作，各部门、各岗位按照职责分工落实相应的安全生产任务。二、主要任务及措施（一）消防安全管理1.设施设备维护定期对医院内的火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统、防排烟系统等消防设施进行全面检查、维护和保养，确保其处于良好的运行状态。建立详细的设施设备台账，记录维修、更换等情况。加强对消防通道、安全出口的管理，严禁堆放杂物，保证疏散通道时刻畅通无阻。设置明显的疏散指示标志和应急照明灯具，并定期检查其亮度和有效性。2.人员培训与演练组织全体员工开展消防安全知识培训，包括火灾的预防、火灾初期扑救方法、消防设施的使用等内容，确保每位员工熟悉基本的消防知识和技能。每季度至少开展一次消防演练，模拟不同场景的火灾情况，检验和提升医院各部门在火灾发生时的应急响应能力、人员疏散能力以及灭火能力，同时对演练情况进行总结评估，不断完善应急预案。（二）医疗安全保障1.医疗质量管理建立健全医疗质量管理制度，加强对医疗文书书写、诊疗规范、护理操作等环节的质量监控，定期开展医疗质量检查，及时发现和纠正存在的问题，降低医疗差错和事故的发生率。加强对医疗设备的管理，严格设备采购、验收、使用、维护、报废等流程，确保设备性能良好，计量准确，保障医疗诊断和治疗的准确性与安全性。2.感染防控严格落实医院感染防控各项规章制度，加强对重点科室（如手术室、重症监护室、产房、血液透析室等）、重点环节（如医疗器械消毒灭菌、医疗废物处理等）的感染防控管理。定期开展医院感染监测工作，分析监测数据，及时发现潜在的感染风险，采取针对性的防控措施，防止医院感染事件的发生。（三）电气安全整治1.线路检查与改造定期对医院内的电气线路进行全面排查，重点检查线路是否老化、破损，是否存在私拉乱接电线、违规使用大功率电器等现象。对于发现的问题线路及时进行改造或更换，消除电气火灾隐患。在新建或改造医疗区域时，严格按照电气设计规范进行布线，选用符合安全标准的电气设备和材料，确保电气系统安全可靠。2.用电安全管理制定并落实用电安全管理制度，明确各科室、各区域的用电安全责任人，加强对用电设备的日常巡查，发现异常及时处理。对医院内的配电箱、配电柜等电气设施设置警示标识，配备必要的灭火器材，防止因电气故障引发火灾事故。（四）危险化学品管理1.采购与储存管理严格按照国家有关规定进行危险化学品的采购，要求供应商具备相应资质，确保采购的危险化学品质量合格、来源合法。建立专门的危险化学品储存库，按照危险化学品的性质分类存放，设置明显的警示标志，配备相应的安全防护设施（如通风设备、防爆电器、泄漏应急处理设备等），并安排专人负责保管，严格出入库登记制度。2.使用与处置管理对使用危险化学品的科室和人员进行培训，使其熟悉危险化学品的性质、操作规程及应急处置方法，确保在使用过程中安全规范。对于过期、废弃的危险化学品，按照相关规定进行妥善处置，严禁随意丢弃或排放，防止对环境和人员造成危害。（五）建筑安全维护1.房屋结构检查定期邀请专业机构对医院的建筑物进行结构安全检测评估，重点检查建筑主体结构是否存在裂缝、沉降等安全隐患，对于发现的问题及时采取加固、修复等措施，确保建筑结构安全稳定。加强对医院内的楼梯、电梯、连廊等附属设施的日常巡查和维护，保证其正常使用，防止因设施损坏引发人员伤亡事故。2.装修改造管理在进行医院内部装修改造工程时，严格履行相关审批手续，要求施工单位具备相应资质，按照设计方案和安全规范进行施工，加强施工现场的安全管理，设置围挡、警示标识等，避免对医院正常医疗秩序和人员安全造成影响。三、实施步骤（一）动员部署阶段（第1年第1季度）成立医院安全生产治本攻坚三年行动领导小组，明确各成员的职责分工，制定具体的实施方案，召开全院动员大会，部署相关工作任务，使全体员工充分认识到安全生产治本攻坚行动的重要性和紧迫性。利用医院内部宣传栏、网站、微信公众号等多种渠道广泛宣传安全生产知识和本次行动的目标、任务等内容，营造良好的安全生产氛围。（二）排查整治阶段（第1年第2季度-第2年第4季度）各部门按照实施方案的要求，对照各自的安全生产职责和任务，全面开展自查自纠工作，深入排查本部门存在的各类安全生产隐患，建立隐患台账，详细记录隐患的位置、情况、整改措施、整改责任人及整改期限等信息。对于排查出的一般隐患，要求立即整改；对于重大隐患，制定专项整改方案，明确整改措施、资金、责任、时限和预案等内容，按照方案有序推进整改工作，并及时向领导小组汇报整改进展情况。领导小组定期对各部门的隐患排查整治情况进行监督检查，确保整改工作落实到位。（三）巩固提升阶段（第3年第1季度-第3年第4季度）在完成隐患排查整治的基础上，对医院安全生产管理体系进行全面梳理和完善，总结安全生产治本攻坚行动中的好经验、好做法，将其固化为规章制度和标准规范，建立健全安全生产长效机制。持续开展安全生产培训和演练活动，不断强化全体员工的安全生产意识和应急处置能力，进一步提升医院安全生产管理水平，确保安全生产形势持续稳定向好。四、保障措施（一）组织保障成立以医院主要领导为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的安全生产治本攻坚三年行动领导小组，负责统筹协调、指导监督全院安全生产治本攻坚行动的开展，定期召开会议研究解决行动中遇到的重大问题。（二）制度保障完善医院安全生产各项管理制度，建立健全安全生产责任追究制度、隐患排查治理制度、应急救援制度等，明确各岗位的安全生产职责和工作流程，使安全生产工作有章可循、规范有序。（三）资金保障医院安排专项安全生产资金，用于消防设施维护、电气线路改造、医疗设备更新、危险化学品管理、人员培训等与安全生产相关的项目支出，确保安全生产治本攻坚行动各项任务顺利实施。（四）监督考核建立安全生产监督考核机制，将安全生产工作纳入各部门及员工的绩效考核体系，定期对各部门的安全生产工作开展情况进