企业员工质量心得体会范文（通用5篇）

企业员工质量心得体会范文（通用5篇）一、质检员必需要有肯定的专业技术水平。

具备专业技术技能是开展质检工作的根底。一个合格的质检员必需看懂图纸、熟识标准标准、把握质量治理条例规章。一个连图纸都看不懂的人不行能做一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不知道工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进展有效的过程检查与掌握。质检员需要和工人直接打交道，就肯定要知道该怎么干，干好的尺度标准是什么，这样才能够真正去治理，才简单让人承受你是治理。

二、质检员必需要有较高的质量意识。

意识打算态度，态度打算行动。一个没有质量意识的质检员，不行能有积极的态度和行动去治理质量。由于他心里没有质量或者说没有较高的质量标准，到了抢进度的时候，他更不行能会想起质量。工程中往往消失“萝卜快了不洗泥”，道道工序降低标准，到了验收的时候才发觉工程质量真的很差，所以说质量意识差，质量标准低，糊弄将就思想严峻的人千万不能让他做质检员，更不能让他当领导。

三、质检员应养成好学的习惯，擅长分析总结，持续改良。

社会在进展新材料、新技术、新工艺不断在应用，新的标准、标准都需要我们去学习去认知，已经公布的质量治理条例、合同法等也需要我们熟识。

施工过程消失问题在所难免，消失了问题不行怕，可怕的是问题的重复消失。这次屋面没有做好渗水了，分析下什么缘由，人、机、料、法、环五个要素哪个是主要影响因素，保证下次再做屋面不能再犯同样的错误了。这就是通过分析总结做好质量的预控，持续改良。

四、质检员要具备现场发觉问题的敏锐视力。

现场质量掌握不是纸上谈兵，书本理论学问丰富了还不够，到了现场发觉了问题是很多质检员的缺憾。举个例子，屋面防水卷材施工，两个人同时去看，有人一眼就能发觉问题，比方基层没有清理洁净，冷底子油涂刷不匀称、太随便，转角、雨水口没有按规定做附加层，铺贴方向、挨次不对，搭接宽度不够，搭接接头未错开，热熔不够、收边不严密等问题。而具备了敏锐视力的还能捕获到更细节的问题，如将卷材鱼目混珠偷换牌子的.，将4mm厚换成3mm厚的，将聚酯胎换成复合胎的等，要练就成这样的“真功夫”，就要留心质量标准中涉及的每个质量关键细节，培育敏锐的观看力。

五、质检员要有治理质量的手段和处理问题的力量。

质检员对质量治理要有预控手段、过程掌握手段，这是做质检员的关键。质量预控可以通过对易消失问题实行各种预防措施和每项工作开头前的现场交底进展，比方为避开走廊地板砖铺贴不对称平衡，可以预先绘制排幅员；为了掌握主筋位移可以制作钢筋定位卡预控。过程掌握可以要求进展自检、质量掌握点和样板的报检以及巡检进展，比方柱子钢筋绑扎好以后，班组必需先自检合格后报质检员检查，否则不能开头模板支设；新的分项工程开头，或者新班组进场必需要先做样板，样板不合格不能大面积绽开施工。必要时可执行停工权、返工权、奖罚权。执行这几项权利的时候要慎重，肯定做到以理服人，尤其是执行奖罚，不是张口罚多少就罚多少，正确的方法是要有奖罚实施细则，合同中还应注明执行细则，避开消失不必要的纠纷。

企业员工质量心得体会5

20世纪70年月以来，随着经济的进一步迅猛进展，同行业的企业之间的竞争越来越剧烈，产品在市场上的竞争，逐步由价格竞争转为质量竞争。产品种类的丰富，使得消费者选择产品的余地增加了，消费者更情愿承受价廉物美的产品，产品质量的重要性渐渐得到了企业的重视。一家企业的产品质量能否满意顾客的需要，直接影响着企业的效益。质量低劣的产品很难在剧烈的市场竞争中生存。

质量是产品的生命，也是企业的生命。产品质量的好坏，直接制约着一个企业的进展。有一位专家曾经说过，“产品质量是生产出来的，而不是检验出来的…”。可见生产过程的掌握对我们来说，显的尤为重要。这就要求我们在任何时候，都不能对生产过程中产品消失的一些小瑕疵一带而过。不要想固然的认为，一点点小毛病顾客使用的时候也发觉不了…诸如此类的思想。由于质的变化总是从微小的量变开头的，而且量变中夹杂着质变。假如我们无视了生产中产品的这些小瑕疵，那么当这些小瑕疵的量超出了度的范围，产品的质变也就形成了。这种产品不但会影响顾客的使用，也会给企业的名誉造成肯定的损失。

就目前我厂质量掌握的状况来说，我们根本还停滞在凭阅历治理的阶段，这与科学技术的进展、市场竞争的加剧、治理理论的进展是不相适应的。为了在剧烈的市场竞争中取的自己的一席之地，我们必需改良我们的质量治理方法，开展全面的质量治理，这也与我们企业的iso9001标准是相互促进和补充的。

我们可以从以下几点入手：首先，我们要以顾客为中心。充分了解顾客当前的和将来的需求，努力满意顾客要求。其次，我们要开展全员参与的质量治理。上至厂长，下至每一位员工，人人关怀产品质量，人人做好本质工作，广泛开展qc小组活动，通过全员的努力，为顾客供应满足的产品和效劳。再次，我们要广泛开展全过程的质量治理。从产品的市场调查讨论，开发设计、生产制造、销售到售后效劳的全过程的质量治理。把产品质量形成的全过程的各个环节和有关因素掌握起来，做到预防为主，防检结合，重在提高。同时，我们还要依据实际状况，广泛、敏捷地运用多种多样的科学方法来分析和解决质量