管道保温施工方案

第一章

综合说明第节

编依1、GBT4272-91《设备、管道保温技术通则》2、南京自来水总公司招标文件及工程量清单3、南京市有关规定第节

工概工程名称：南京市住宅楼顶水箱供水管保温项目工程范围：南京市八城区（下关区、鼓楼区、建邺区、白下区、秦淮区、玄武区、栖霞区、雨花台区）内，存在保温层脱落、破损、老化和缺失现象的住宅楼顶水箱供水管。3、工期要求：从中标之日起至2012年11月31日24时。第节施准一、技术准备组织好施工人员，认真学习有关技术、标准、规范。配备好施工机械设备和消防设施，办理好材料采购。办理好保温施工工序的手续。二、材料准备保温材料的强度、容重、导热系数、规格及保温做法符合设计要求以及施工规范的规定。保温材料及附属材料有出厂合格证。保温材料的采购由自来水总公司共同考察后，经自来水总公司同意后方可使用。我单位不得私自变更使用双方已选定的保温材料的品牌、规格和型号，如确需使用，必须征得建设单位书面回复同意后方可使用。第节施工及求1、施工工艺采购材料→材料保管→拆除原管道损坏的保温层→用铁丝固定泡沫塑料→缠绕玻璃丝布→涂刷环氧树脂漆第一遍→涂刷环氧树脂漆第二遍→清理现场→验收。对旧的保温部分进行拆除，清理管道表面垃圾。管道保温材料表面要用铁丝绑紧铁丝绑扎距离为10cm棉与面对接处要紧密不能有缝隙。管道缠绕玻璃纤维布时璃纤维布要顺管道缠绕接重叠部分≧5cm，外面防御措施涂刷环氧树脂漆二遍涂膜晾干后看有无气泡现象如果有及时处理修改。第节安技措各种工种严格遵守本工程安全操作规程。合理使用各种劳动保护用品、使其起到保护作用。坚持每周的安全例会，并有针对性。高空作业必须佩带安全带、带好安全帽、穿好防滑鞋。手持电动工具必须接漏电保护装置。第节施工1、手电钻2、剪刀卯枪手钳5、配电箱

10把6把15把4把2台第节施组1、项目经理2、施工队长3、技术员4、保温技工5、总计

1人1人1人10人13人第二章

施工组织机及施工人员划第节

项部能项目经理：对质量、进度安全全面负责、动态管理，负责项目的成本控制，劳动力配置，人员考核及分配。项目总工主管技术质量安全管理工作对重大技术质量安全的工作、决策参与处理，负责项目ISO9002贯标工作，参加工程预验收、总体竣工验收。项目副经理：负责总体工程进度控制、生产调度，施工过程动态控制，负责对内、对外协调。技术质管部：负责施工前技术准备，施工过程中技术、质量管理，交工验收、工程资料归档。工程管理部：现场物质供应，机工具、车辆管理，负责生产调度、计划统计、安全生产控制。综合管理部：财务、工程预决算、成本管理，负责职工食宿及现场治安保卫第三章质量目标及质量保措施第节质目按照ISO9002质量标准和本公司质保体系文件要求们一定以良好的工作质量和服务质量实现对用户的承诺把优质的产品奉献给用户和社会为此特制定本工程项目质量目标：单位工程质量一次交验合格率100％。分部工程质量优良率80％以上，主要分部必须达到优良。分项工程质量优良率在85％以上，主要分项必须达到优良。确保优良工程。第节量证系项目经理：工程质量第一责任人。项目总工程师：工程质量工作主管领导。技术质管部制订施工技术方案和关键工序特殊工序工艺方案负责实施指导和检查；制订不合格品的纠正、预防措施，并监督实施。工程管理部负责施工人员上岗资格管理及组织培训全面协调现场施工质量与工期、安全的矛盾，负责成品保护、机工具管理及保证物资采购质量。综合管理部：负责用户的服务及施工合同的管理等。主管工程师：负责制订施工项目的具体质量标准及技术保证措施，指导施工。施工组：加强队组质量管理，做好质量自检；施工作业人员遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。公司技术质监处、工程管理处、经营处等部门对本工程进行检查指导及监督。第节

质保措一、质量管理措施及要求实施“精品”战略，制定切实可行的创优质量计划，并贯彻在整个工程的施工全过程中。全体施工人员进行质量意识教育和技术培训，针对工程特点选派工作责任心强技艺精湛的技术人员及生产工人配备足够的人力及先进的机工具及检测仪表，特种作业人员持证上岗。3、按ISO9002标准，本公司制定了三个层次的质量体系文件，明确规定各类人员的质量职责。施工中，对工程质量进行全过程控制，坚持预防为主的原则，对关键工序和特殊工序设质量控制点进行重点控制工程竣工交付后实行定期回访制度，按合同规定实行保修。4、认真做好各项施工准备施工前组织有关人员认真熟悉图纸，领会设计要求，编制切实可行的施工方案，制定保证工程质量的技术措施工前对有关施工人员进行技术交底并填写技术交底记录。5、进货检查进场的设备材料及仪表均应有出厂合格证或质量证明书等文件杜绝假冒伪劣产品，不合格的产品、材料不得入库及用于工程中。6在施工中严格执行现行施工及验收规范对工程质量实“三检制“自检、互检、交接检”相结合。主管工程师应随时进行技术指导，发现问题及时提出纠正或预防措施并指导整改，质检人员应及时进行检查。严格工序质量控制，经检查上一道工序不合格不得进入下一道工序严格按图纸施工技术变更须经业主同意并出具书面通知。7、作业人员严格按施工方案和作业指导书的规定进行作业，保证工序质量符合要求，关键工序和特殊工序的施工，技术、质检人员应跟班指导和检查。8、主动配合业主、监理工程师对施工质量进行监督检查，提交准确详细的安装检验资料协商拟定重要的检查试验项目提供复检的有利条件并及时进行质量整改。根据施工中所遇到的实际问题定项目、定目标开展质量控制活动。项目部制定责任制和质量奖惩方案，实行质量否决制、质量奖惩制，质量与施工班组经济收入挂钩。定期或不定期召开现场质量会议，及时通报、分析工程质量状况，强化施工人员的质量意识，布置质量整改。主要工序和分项、分部工程完成后，按要求向业主申报检查，对检查不合格的应立即组织人员整改，合格后经业主签字认可。关键工序和特殊工序施工前编制详细的作业指导书同时加强工序交接检验，用工序质量保证整体施工质量。各大型设备在安装前应编制详细的作业指导书报业主批准后实施重点做好安装、调试及成品保护。重点做好隐藏工程的质量检查，不留隐患。建立质量信息系统，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受工程质量监督机构的质量监督。施工过程中应严格控制施工质量，比如：排泥机轨道的对角线应相等，轨道标高应控制在允许范围内，都应专人跟班检查。二、质量预防及检测质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段目部从收到施工图开始，经图纸会审、编制项目质量计划、施工组织设计、施工技术指导书、工序质量监督检查分项分部工程质量评定单位工程质量评定工验收直至竣工后服务，每一步程序、每一个环节都有专人负责，专人检查，层层把关，严格管理。同时接受业主的监督。三、质量预控及质量检测流程：设计交底图纸会审→编制项目质量计划→各专业主管工程师编制施工方案并交底→各职能部门依据设计和施工方案要求，配置施工资源→施工人员依据图纸规范和施工方案施工→分项工程结束小组自检填写自检记录→质检员进行质量检查级核定→办理工序交接手续→分部工程质量评定→单位工程质量预检评定→单位工程质量评定→工程整体竣工验收→保修服务→质量回访。为保证工程质量所使用的计量仪器仪表都应在计量检定合格证有效期内使用所用施工测量及调校仪器仪表的精度等级应满足施工技术要求以确保检测的准确度。第四章

施工进度计及工期保证施第节

工目开工日期初定为为2012年04月05日，竣工日期为年11月31日。具体开工日期依业主要求。第节工保措根据工程特点，我们有信心和决心配合业主在合理工期内圆满完成本工程施工针对本工程的实际情况和工程量结合我公司施工技术能力借鉴我公司去年施工此工程的施工经验，将采取如下措施确保工期目标的实现：1、调集去年参加过此工程的各类专业管理人员，组建适应本工程施工特点的、高素质、高效率的现场管理机构。选派技能高、经验丰富、能吃苦的各工种人员组成精干的施工作业队伍。配备满足进度需要的、精良的施工设备和机工具。2、一旦我方中标，在合同签订后三日内，我们将选派技术人员及施工骨干力量提前进场。3、在收到中标通知书后一天内保证向业主提交详细进度计划，包括主要设备进场和出场时间工地主要材料的需求计划并每隔三天根据现场实际情况编制新的施工进度计划，确保工程按期完成。4、严格执行各项管理制度，建立健全班组质量、安全、进度责任制，利用竞争机制充分调动职工的积极性，最大限度地发挥职工的主观能动性。科学、合理、有序地组织施工在确保质量和安全的前提下安排加班及轮班作业并按业主的要求组织突击抢工充分利用时间和空间组织立体化作业平行流水作业合理缩短工序间隙时间和分项、分部施工周期；对工作量大、施工工期长的项目，采取提前预制和两班制，缩短安装时间，保证足够的调试时间。5、认真做好技术管理工作，编制合理、可行、可靠的施工技术方案及详细的作业指导书并送业主在获得业主的书面批准后再开始施工施工前认真做好技术交底使所有施工人员了解净水处理工艺熟悉设备特点掌握安装施工工艺和要求，避免错装、漏装和调试不当损坏设备，延误工期，从而有效地保证施工进度。6、采用先进的施工工艺和先进的施工机械，提高工效，缩短安装周期。7、配合业主、工程监理编制总施工计划，周、日计划，并按要求细化施工进度计划，报业主、工程监理并下达到每一个施工班组。定期检查、分析、调整施工作业计划和资源配置避免和消除各种不利因素的影响对施工进度采取动态管理，努力实现各分部计划的完成以保证总进度计划的顺利实现。与业主、材料供应商等单位保持良好的合作，服从现场整体安排，并认真执行业主及现场协调会议的决定。合理安排设备、材料、构件进场的顺序和时间，使安装过程的资源得到充分保证，防止出现停工待料、等待设备的现象，保证工程的顺利进行。在公司基地储备必要的人员和机工具以便在抢工需要时紧急增调进场我公司主要施工机工具、设备都经过维护、保养，随时处于完好待用状态，大型机具完全能满足本工程的施工需要。第节

雨施措暴雨、雷电等各种特殊天气过程发生前后应按规定进行安全措施检查和特别维护。注意天气预报，随时掌握天气变化，做到事先有所准备，落实各项措施，避免和减少恶劣天气造成的影响和危害。在露天作业集中地点设置雨棚。露天放置的机工具、设备、原材料，凡有防雨、防潮要求的，都应有相应的防护措施。使用电动设备前，必须按照规定穿戴并配备好相应的劳动防护用品，并检查电气保护装置是否完好、可靠。禁止在雨中露天带电作业，如果非进行不可应采取严格的安全保护措施。第五章

安全保证体及安全保证施第节

安生目在施工期内，杜绝重大人身安全事故和重大设备责任事故。第节

安保体项目经理：安全生产第一责任人。专职安全员：负责检查、监督安全技术措施执行情况，开展安全教育。技术质管部：负责制订安全技术措施，并对施工队（组）进行安全技术交底。工程管理部系安全生产主管部门安排与协调现场安全工作全面协调现场安全与质量工期的矛盾负责安全生产的物资保障安全技术措施及安全生产管理制度的贯彻落实和监督检查。综合管理部：提供安全生产措施费用保障，并监督安全措施费的使用。各施工队（组合专职安全员做好队（组）安全生产管理，施工作业人员遵守安全技术规程和操作规范，做好自我防护。第节

安保措1、安全技术交底制度：开工前，项目部工程技术人员和专职安全员应向施工班组作业人员进行安全技术交底并填写安全技术交底记录施工中专兼职安全员应按交底内容进行检查、落实。施工人员均应严格执行安装工人安全操作规程。进入施工现场必须戴安全帽，2米以上高空作业必须系安全带，禁止向上或向下抛工具及材料。吊装作业时，应有明显的警戒标志，设警戒线，严禁非工作人员通行，且应有专人指挥，统一信号，设备、桅杆、吊臂下面严禁站人。脚手架搭设后需经施工技术人员检查后方能使用。氧气瓶和乙炔发生器之间距离5米以上，放在阴凉通风处；运输装卸时禁止碰撞。电气设备在试验及调试过程中，要采取切实措施，保证人员、机工具及设备安全。设备出库和安装中，重点做好运输、吊装作业过程中的防护。重大及贵重设备的运输、吊装要编制作业指导书，并按照作业指导书要求进行作业。施工机具要定期维护，起重设备、高压检测设备及仪器等使用前必须经过检查，确认安全可靠后方能使用。电动设备应符合安全用电规定使用前应检测绝缘并有防雨措施手持电动工具生活照明线路上设置漏电保护器夜间施工应有足够的照明并设置夜间应急照明电源。严禁私拉乱移电线和用电设备。11、物资、设备根据性质、类别进行保管，易碎品单独保管。油漆、氧气、乙炔应单独存放，远离火源、热源处和人员密集区域，并应有消防设施及防毒、防火等安全标志。12、合理布置灭火器材，并派人定期检查，确保有效，消防通道要保持畅通。13、现场所有施工人员，应严格遵守业主的安全规定。第节

紧情及故理施设立专职（或兼职）人员负责施工现场治安保卫，负责日常、节假日及紧急情况的处理工作，并保持和业主、地方治安部门的经常性联系。第章场全明工施施工人员应当遵守业主的各项规定以及当地治安管理规定。施工现场应设置安全通道和进入现场须知的明示标牌。进入施工现场，一律穿工作服，佩带工作牌，不得嘻闹、喧哗，影响他人作业。现场施工人员应当严格执行操作规程和安全技术规程。爱惜设备、工具，遵守设备操作规程，不得违章使用，随时注意保养。现场设备、设施，应挂牌标示操作规程及使用、养护人员。现场施工，应当听从安排、指挥，相互配合，分工协作，不得违章作业。第章少民施1、对施工人员加强管理，对违犯业主规定的及治安管理规定的人员决不姑息。2、施工区域集中地方拉上警示绳，无关人员不得入内。3、合理安排与布置作业场所，避免扰民。第章降噪措对噪音较大的施工工序，施工前向业主申报，严格按确定的时间施工。对噪音较大的工作如型材机械下料可以安排在早8:30之前集中下料，避免上班时间扰民。第章减污措1、现场材料、工件、施工机具应堆放整齐；每日下班，应清理现场，保持整洁。2、保持施工现场的清洁卫生，不得随意扔保温余料、焊缝药皮、焊条头子、剥下的电缆头等施工垃圾应将施工垃圾分类堆放在业主指定位置并每隔两天拉出施工现场，倾到至城市市政有关管理部门指定的地点。施工现场保持工地清洁卫生。生活污水应排放于业主指定的下水道内，不得任意排放。施工中的生活垃圾堆放在指定位置并每天拉出施工现场，倾到至城市市政有关管理部门指定的地点。用作进场道路的那部分公路，应保持清洁，没有废弃物和垃圾，并经常清扫和冲洗。主要机械设备进行检修汽车烟气排放量必须达到国家排放标准才能进场。7、对主要施工机械设备定时进行维护、保养、随时处于完好待用状态，防止油路泄漏及乙炔泄漏。一、编依据1备及管道绝热工程施工及验收规范》和我方的施工经验2、甲方提供的图纸及技术要求二、施准备1、技术准备组织技术人员到现场勘察握设计意图施工组织设计范和质量评定标准做好技术交底制材料计划各部分项技术措施备足够应急用的各类常用药物和医用材料准备具有多年化工施工作业的操作熟练工人工期间至少应有一名责任监护人员围末施工设备和地面不受损害和污染备足够的塑料薄膜或彩条布，对末施工设备、原材料、地面等进行覆盖保护。施工前，项目部技术负责人要认真学习领会甲方的防腐保温工艺流程或施工方案>和有关化工施工技术规范要求制作业指导书殊设备特殊部位的技术要求发给每个施工人员，并对设备挂牌，确保施工工艺的准确、进度的顺利进行。对特殊设备及其部位施工中的重要施工节点应作专门的交底殊工序进行培训指导，重点做好施工中的质量通病，习惯性操作错误进行预防。2、工程材料准备组织材料人员对采购保温材料计划作出详细的安排施工前应将所在图纸设计材料运至施工现场，并分类入库存放。挂上标识牌，以便于查找。保温材料到仓库后，应进行二次抽查，如不合格应及时退货。抽检准备的主要内容有：1）保温材料的品种、数量是否与贴标相符合；保温材料是否经过雨水浸泡，是否含有积水；保温材料的导热系数、容重等质量指标是否合格。3、劳动力准备及人员进场1）根据本工程的特点，我公司将安排技术能力强、业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场，由项目部统一指挥，协调施工，加快施工进度，提高工程质量、并保证工程能连续施工。2）对所有进场施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育。做到文明施工、遵章守纪。3）劳动力计划工

种

人

数

进场计划

备

注架子工6防腐工8保温工10扳金工10辅助工6

开工前3天开工前3天开工前3天开工前3天开工前3天4、安全及技术资料准备1）对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全措施，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。2）保温工程施工，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸进行自审业审和综合会审及时对所提出的问题给予解答合工程情况提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。准备针对本工程的开工报告，并办理开工报告，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。如我单位能中标，我单位将自中标之日起，在二个月内对南京市八城区内所有住宅楼顶水箱供水管进行普查书面形附相同的电子版文件普查结果清单（分为八个城区）提交给建设单位，其中包含水箱所在地址（具体到单元号否已经平改坡、上楼顶是否需要梯子、上楼顶的门是否被锁、水箱供水管当前保温情况（完好、脱落、破损、老化或缺失等改的保温层长度等信息对每一处水箱以及需整改的保温层进行照相张照片的像素不低于300万画面清晰明确仅用照片不能说明全部问题的地点，采用摄像的方式记录现场情况。提交普查结果清单时，一并将对应的照片文件、视频文件提交给建设单位。5、现场组织准备1）管理机构设置该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。项目部人员由经验丰富务态度好任心强奋实干的工程技术人员和管理干部组成业层由我单位的项目经理部选择素质高施工过类似工程的专业队伍施工。2、工程项目专业配置根据本工程的施工内容工程进度中必须确保各专业配置齐全做到每项施工内容都有科学理业的归口和管理实做到不同专业之间的配合及衔接，在本工程中大范围的专业配置为：除锈专业、防腐专业、扳金专业、保温专业。三、施方案施工工序：拆除原管道损坏的保温层→用铁丝固定泡沫塑料→缠绕玻璃丝布→涂刷环氧树脂漆第一遍→涂刷环氧树脂漆第二遍→清理现场→报验。施工要求：做到保温层表面平整，做法正确，搭茬合理，封口严密，无空鼓和松动。四、质管理1、质量保证体系如果我公司中标成立项目经理部立以项目经理为首的质量保证体系项目经理负责质量保证体系的组织和管理工作，制定质量管理责任制。2、质量保证措施质量目标达到合格标准质量控制点根据本工程特点，设置排泥机轨道安装、排泥机调试等质量控制点。实行内部“三检制”对每道工序都要进行自检、互检、专业检，没检查的部位，不允许下道工序施工。建立、建全质量检查档案及有关隐蔽工程记录，各种资料责任落实到人。严禁不合格产品进场，对材料严格把关。施工中严格按施工质量操作规程施工。定期进行质量评定，鼓励先进，进行月份质量联检。成立质量管理机构，对施工进行监督、检查、确保工程质量。按责、权、利相结合的原则，落实项目经理部所属各部门、人员的质量管理责任，加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育，进行专业技术培训，各技术工种持证上岗，各质量控制点设专业人员负责。落实施工准备工作计划，作好施工准备工作，并贯穿施工全过程。全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施是工序交接有检查，质量控制有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，计量器具校正有复核，设计变更有手续，成品保护有措施，行使质控有否决，质量文件有档案。（12）技术档案资料及时、准确、齐全，整理现场，进行预验收和质量评定，做好正式验收准备，进行工程质量回访与保修。七、进计划及工期证措施1、施工进度计划（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、总进度计划安排根据招标文件要求工程招标工期为天体开工日期依据建设单位发出的书面通知（或合同规定期）为准，施工工期天不变。施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资以及材料定货等施工准备工作。八、保进度的组织施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务的思想保证工程质量的前提下下列措施来保证投标工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力理，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。九、安生产措施1、安全生产管理原则建立健全安全管理网络安全责任制贯彻执业负责管理、国家监察监督全生产管理体制按照国家和行业标准组织生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。2、安全生产目标确立本工程安全目标为：“安全生产无重大伤亡事故”。3、安全生产制度（1）认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。（4）坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。设专职安全员面负责现场施工的安全工作到现场有安全人员值班。认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体操作，有针对性。建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。施工现场安全负责人必须学习和熟悉掌握当地文明优质施工手册，严格对工人进行安全技术管理。坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则健全项目经理部各级人员的安全生产责任制明确到人。强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。项目经理部建立定期安全检查制度配备专职安全员责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。项目经理部建立以项目经理为首为安全值班轮流制度，并做好安全记录。机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。施工现场的施工用电按施工用电方案进行统一布置除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。十、文施工保证措1、项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的管理工作，各班组长负责各班组及施工工序或施工区域的文明施工管理工作一律实行工种、岗位责任制，杜绝违章、违规操作，电工、电气焊工持证上岗。制作品必须堆放整齐，领用材料不得随意抛撒。施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。工作场地需挂贴安全施工标牌。十一、季施工技术施1、雨天施工应加强对工人的安全教育，安全交底，作好劳动保护工作。（1季前要对工地暂设工程关机具设备要进行全部检查好防范措施。（2）电气措施施工现场的临时照明及动力电源须按规定作好处理得因陋就简注意检查电源设备，防止漏电、触电，要经常检查临时电线的绝缘情况，保证工人安全作业。一工概工程名称：工程特点：由于所有管线都在野外施工且又是在楼顶作业施工难度较大因此在管道保温施工时必须采取防雨、防坠落等措施，尽可能创造较好的作业环境。本管线是南京市自来水总公司的供水管线整个公司的生产有着重大的意义为此我们提出“高速优质低耗安全地建设好供水管道保温整修工程，保证安全、顺利、圆满地完成施工任务。二施部施工组织管理工作是工程建设的基础其核心为工程施工提供各种必备条件是工程建设各项目标得以实现的重要保证。1、本工程开工前我们将做好以下准备工作项目部组织机构的设置技术工作的准备临时设施的规划前期工作所需施工资料的准备施工进度计划的编制施工机械、劳动力计划的编制专业工程师认真熟悉施工现场、施工环境，对施工班组进行技术交底和岗前培训同时按照施工进度计划的实施编制机械设备进场计划材料进场计划和劳动力进场计划。2、项目部组织机构设置为了确保该工程进度最快质量最优，安全文明生产等各项目标的实现，我们将组建一个管理经验丰富织协调能力强水平高的项目部进行施工管理。工程管理将本着“精心组织，统一指挥，合理安排，全面调动各种资源“的指导思想充分发挥一级施工企业在工程建设中的优势全面实现工程建设的总目标。本工程将在公司经理的主管下，由项目经理在施工现场通过直线制，对管道保温专业组实施管理，公司各个部门密切配合，层层落实责任，组织施工。2.2项目主要管理人员职责及权限2.2.1项目经理1）遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。2）制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，建立项目质量保证体系，组织实施并贯彻执行IS09002质量标准贯穿于施工的全过程。3）负责项目部管理机构设置、人员配置、及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立，组织制定各种激励措施，并实施。组织编制项目的总进度计划，区域进度计划，以及劳务、材料周转、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的思想工作，教育员工遵纪守法，照章节办事，严格奖罚制度，防止和纠正违纪违法行为。6）其他由项目经理负责的工作。2.2.2项目工程师领导项目部人员负责整个工程的技术管理和质量管理工作。协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与项目质量计划的编制、审核、组织报批。组织参加设计交底、图纸会审、编制施工方案等。负责监督检查“项目质量计划组织设计”的贯彻执行。负责重要材料的验收工作，负责对工程的过程检验、最终检验的组织。主持质量会议，解决施工中出现的技术问题，组织工程施工资料的收集、编制等。2.2.3保温专业施工员负责施工图的会审及现场细化工作。负责工程材料计划、日工作计划的编制。负责对施工工艺和质量进行监督、检查。负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责主要材料质量检验和试验。5）编制、整理施工管理、施工记录资料。3、项目部工程管理体系三主施方及术施1、施工流程图熟悉图纸现场→现场勘查清理→拆除原有保温层→清除管道表面铁锈→→→→→→→→→细部处理→清理施工现场→工程验收。2、施工准备2.1认真审阅图纸，会同业主进行现场勘察，了解现场施工环境。2.2根据现场实际情况确定用电布置位置，及时与厂供电部门联系，确定用电量和用电时间，对偏僻地方及无法供电处，考虑配备发电机。2.3选定现场施工项目部基地，设置好临时机具间和仓库。3、保温材料验收及运输3.1对采购的保温材料须核对品名、规格尺寸和数量等。3.2经验收合格的保温材料应存放于仓库或直接送至施工现场，存放于施工现场的保温材料应堆放整齐，底部垫高，不影响运输道路，用帆布盖之。4、管道保温施工技术措施4.1保温施工人员进入现场进行保温施工，应具备以下条件：4.1.1设计及其他技术文件完整、齐全，施工图纸已会审，施工要求已明确，确认可施工。4.1.2工程技术措施1）工程文件实施组织施工人员认真学习各类文件，熟悉领会各项施工技术措施和标准。认真贯彻谁施工谁负责的原则按规范要求做好施工日志和原始记录做好工程资料同步工作。施工前组织施工班组进行工程技术交底工作，做好施工技术交底记录。2）施工工序控制施工人员在施工时须按工序操作把好每道工序关认真执行上道工序为下道工序服务上道工序质量保证下道工序施工的原则做好每道工序操作人员自检工作，班组互检工作，项目部技术人员专检工作。4.2原有保温层拆除工程4.2.1对在业主要求施工范围内管道的保温层进行拆除。4.2.2拆除之前，对施工区域以红白带隔离，专人负责看护。4.2.3拆除时注意保护生产用管线、阀门、仪表等，不得擅自乱动。4.2.3拆除的旧保温材料堆放整齐，及时运至业主指定的堆放场地。4.2.4拆除后的施工场地由专人及时清扫，防止杂物、废墟破坏周围的环境。4.3清除旧管道铁锈4.3.1表面保温层已拆除的供水管道必须及时清除污物、油渍、铁锈等。4.3.2用钢丝刷人工来回清理钢管表面。4.3.3以业主要求进行涂刷环氧树脂漆及缠绕玻璃纤维布进行保温。四保质措1、保证质量的具体措施1.1质量目标1.1.1管道保温的质量目标：安装质量符合有关国家法规、规范、标准和设计要求，安装的管道保温安全、可靠，确保工程优良。1.1.2以一流的工作质量来保证一流的产品质量，树立良好的企业形象，为社会做出更大的贡献。1.2质量体系1.2.1将本工程纳入我公司质量保证体系，严格按我公司质保手册的要求进行质量控制，充分体现公司“精心安装，保证质量，优质服务，不断创新”的质量方针。1.2.2本工程在公司质量保证体系的控制和监督下由项目工程师主管工程质量，重点控制工程各阶段的“人、机、料、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进行工序控制点和停止点的自检互检以达到工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。由公司技术监督科长主管质量监督和检验，通过公司技术进行质量策划和编制质量计划落实到各施工专业责任工程师以及材料的责任工程师予以实施和进行目标管理并由公司技术监督科负责质量监督管理在公司技术监督科各专业质检科工程师的领导下通过项目部质检员对各专业的施工员和设备材料员所承担的内容，进行进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验。同时对施工作业班组进行控制点和停止点的抽检和专检严格执行质“一票否决制从而最终确保工程各阶段的质量，始终处于稳定受控制状态，以实现工程的质量目标同时该工程自开工至竣工交验前通过施工准备和过程控制所完成的成品由项目经理组织各专业工程师按施工组织设计和质量计划规定的要求制定明确有效的防护方法和手段，并落实各专业施工员和作业班组进行成品保护工程施工完毕后项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料和汇集整理工作，经竣工验收后的单位工程，将按规定期限办理交工手续。2.2.3在竣工交付后，在规定的保险期内，由项目经理和公司技术监督科组织原各专业责任工程师施工员质量员定期对工程进行质量回访和安装保修负责组织可能由于安装缺陷引起故障的突击抢修工作。3、主要岗位责任管理职责根据质量保证体系图建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系正常运转，按既定质量目标圆满地完成施工任务。3.1项目经理3.1.1项目经理是项目质量的第一负责人，对工程质量的管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。3.1.2建立和完善项目的组织机构，健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。3.1.3执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制和落实。3.1.4合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具配备、物资及资金等按质量体系要求组织项目的施工生产。3.1.5组织编制施工培训计划。3.2项目工程师3.2.1项目工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量全过程进行管理。3.2.2组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。3.2.3制定本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键和特殊工序作业指导书和专题施工方案。3.2.4指导协调各专员人员的职责，保证每个施工人员都明确自己的工作职责。3.2.5负责项目的复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。3.2.6负责组织重要材料质量检验和试验工作，负责对工程的过程检验、最终试验和检验的组织工作。3.2.7组织对工程各分部工程的质量进行检查、自评。3.3保温工程师3.3.1贯彻实施有关规范、标准、规程，负责保温安装的质量控制，向项目经理报告工作。3.3.2负责管道保温安装设计会审、交底工作。3.3.3负责施工方案（工艺）的编制，批准简要施工方案。3.3.4负责保温施工的控制点（设计控制）检查和停止点（施工方案编制、审核）的验证。3.3.5组织施工人员及时地正确的填写施工记录。3.3.6负责工程资料的收集、汇总工作。3.3.7指导检查施工人员工作，有权制止违章作业。3.4材料员3.4.1贯彻实施有关材料的制度、标准，负责保温材料的验收、保管、发放的各环节的质量控制，向项目经理报告工作。3.4.2组织保温材料的验收，对需复验的材料应审核其结果制止不符合技术（质量）要求的材料投入使用。3.4.3负责材料仓库的管理。3.4.4负责材料证明，验收发放等资料的收集、归档工作。4、资源、要素的保证4.1劳动力的保证施工中人的要素是关键无论从管理层到劳务层人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况我们拟采取以下保证措施：4.1.1做好宣传教育工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。4.1.2选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，施工和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。4.1.3建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。4.2施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依耐性也越来越高现场设备的装配情况设备的先进性及设备的完好性对工程施工的质量影响越来越大。4.2.1建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理对每个人的职责进行明确保证现场机械的管理处于受控状态。4.2.2按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查并进行全面的保养，掌握各种机械的性能状态，建立现场机械台账。4.2.3施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况确保机械处于最佳的运行状态为施工生产服务并使现场的机械得到充分的利用。4.2.4对出现故障的机械，立即组织专业如人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。4.3材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。4.3.1材料进场后使用前质量保证措施1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。材料入库后实行分类、按规格堆放及管理，同时有防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库有检验和办理领用手续。材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地有可能产生积水下面必须垫上枕木堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋，材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。材料使用前进行严格检查包括外观检查、附着物的清除。对不合格材料的控制：一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。4.4项目施工过程中质量控制措施1）图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。2)工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求项目部组织技术人员编制项目质量计划施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。加强对施工组织中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量3）施工技术交底技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明明施工内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。确保进场机械和主要机具正常运行。对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分计量值直接反应了工程质量状况是采取技术和管理措施依据。4.4.2施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此加强此过程的质量监控至关重要。加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作