建筑工程年度工作总结

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在公司领导及同事们的关切与帮助下，我对住总的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和相识，在思想意识、业务实力等各方面都取得了肯定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务。为了更好地做好自己今后的工作，总结阅历、吸取教训，现将今年的工作状况总结一下：

仔细学习业务技能，主动投身预算工作。具备良好的政治和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的相识也比较肤浅，为了提升自身的素养，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，主动向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位须要，在短时间内快速融合进了这个大集体，为以后的工作顺当开展奠定了基础。

签合同以来，在领导及同事的支持与帮助下，在门头沟黑山A4地块6标段采空棚户改造工程的工作地点我相识了许多同事，也结交了不少伙伴，有现场不懂得可以干脆去问，虚心请教他们，换来的也是真诚的回答。通过亲身参加预算工作的整个流程，我信任跟下来以后我能懂得更多，知道的更多，一点一点的看着这个工程成长，直到某一天我离开了他，这其中所触发的阅历是多么好的学习内容啊，也能对预算这项工作有更深的了解。

作为一名预算员，首先要履行公司的各项规章制度，按时按质地完成领导交给的各项工作安排。

熟识图纸及设计变更，能在图纸中找到变更部位的尺寸及材料，根据实际状况修改图纸量赐予结算的收入及支出，熟识北京市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，驾驭市场目前的设备、成品或所需材料的最接近价格数值，进行洽谈。

在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本限制供应一些合理化的保证措施，避开出现价格审查通过率不高的问题。刚好参与公司的各项会议，并做会议记录。依据公司的规定并结合实际状况，在工作中总是主动地协作领导的管理，参加一些投标工作及与外施队结算的工作，对合同进行深化的了解，不放过任何一点合同规定的条款。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。刚好、精确、实事求是、把握住定额，限制量。有时遇到一些工作困难，刚好向领导联系汇报，以便找寻更好解决问题的方法，争取公司的最大利润。

新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最真诚的新年祝愿，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光101项目部中担当专职质检员.

在过去一年的施工中，在项目部许多前辈的关切帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简洁归纳以下几点，请领导指正：工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”.在工程中，特殊是对待特别结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光101项目部9#楼限制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如限制上人和上材料的时间，在肯定时间内拉磙子提浆压实楼面，驾驭拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不刚好，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象.

在以后的工作中，我会不断总结以前的阅历和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程中.培育吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高.

最终就是加强自身的综合素养修养的培育身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们全部的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育.

以上是我今年在项目施工中的简洁总结，还请领导指责指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在阳光101施工中不断探究创新，将阳光101打造成中兴的品牌.最终我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献.

建筑工程年度工作总结2

一、质量管理方面

依据20xx年年初现状，指挥部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气改变影响大的状况(尤其是鄂尔多斯地区经验了罕见的雨雪天气)，制定了具体的质量限制措施，决不能因工期影响质量。

1、建立抽检验收制度。

2、建立每周质量平安大检查制度。

3、建立样板领路制度。

4、材料进场检查制度。

5、树立指挥部管理人员质量意识，加强管理人员的责任心。

6、各部门加强协作和协调，以工作质量确保工程质量。

通过以上六项措施，使恒安公司管理的施工项目单位工程一次交验率达到101%，工程质量全部达到合同规定的质量要求。

二、平安及文明施工管理方面

由于鄂尔多斯地区上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起指挥部及公司各级领导的足够重视，加大了平安防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成果。

1、督促监理单位加强对施工单位的平安管理，要求施工单位加大物资和人力方面投入，确保施工平安。

2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。指挥部责任工程师对各楼号和各种设备进行检查，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周进行质量平安大检查。指挥部要求施工单位每个劳务队设置特地的平安员，协作质量平安部进行平安检查，每周组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对检查存在的问题刚好要求监理单位督促施工单位进行整改。

3、定期召开平安生产会，督促监理单位要求施工单位主动开展三级平安教化。

4、组织观看学习平安事故案例资料，用生动的事例来教化施工人员，同时组织学习平安生学问，用来指导平安管理工作。

5、要求监理单位督促施工单位建立三级平安教化卡，每个施工队伍人员进场，都要进行登记，接受平安技术交底。

6、督促施工单位制订平安管理奖罚条例

7、要求监理单位督促施工单位加强文明施工管理。

通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系统，更加细化，形成一个严密的平安管理网络，让平安管理成为一项人人参加人人管理的工作，确保了整个工程的施工平安，同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起平安事故，取得了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力协作分不开。

三、工程进度方面

工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有发展。工程进度是工程建设特别重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。

下半年项目部刚好人员调整，明确分工又加强协调与协作。

全球范围内经济危机，严峻冲击着房地产业的发展，经济紧缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。

为了能够本工程能够按安排、快速有效完成施工任务，项目部实行了多项措施：

第一，依据甲方工程部要求，项目部编制了总进度安排、月进度安排和周报安排，每周四召开监理例会，总结上周完成状况及下周安排支配，查找未完成缘由，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。

其次，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许状况下，合理支配工序。例如，主体施工中，刚好插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序供应施工条件可以刚好插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。

第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、“三夏”夏收等缘由，施工人员未能刚好到位，人员流淌也比较大，肯定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。9月份以后，由于劳动力较为缺乏，督促各劳务队增加施工班组，加快进度。

第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以嘉奖，未完成赐予惩罚。在主体施工阶段，工程部和项目部均制定了工期节点奖，对完成节点的项目部和劳务队赐予嘉奖，未完成的楼号的管理人员和劳务队赐予了惩罚。不仅提高了管理人员和劳务队的主动性，也提高了施工人员的责任心，加快了施工进度。

第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体工程施工难度比较大，通过加强技术确认，主动探讨工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺当实施。

第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员主动探讨工序特点，制定或，相互协作，利用夜间施工环境比较宁静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组供应了工作面，加快了施工进度。

从整个20xx年施工过程来看，上半年的工作部署和工序支配是合理有效的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目标。

建筑工程年度工作总结3

我是一名刚踏入社会的高校毕业生，20xx年毕业于西安石油高校材料成型及限制工程专业，毕业后就职于河北华北石油工程建设有限公司内蒙古项目部技术组。到20xx年8月工作已满一年，在这短暂的一年时间里我学到了很多学校里无法学到的学问，开阔了眼界，提高了专业技术水平和工作实力。

一、参与的工程

在这一年之中，我参与了广东大亚湾80万吨聚乙烯工程，采油三厂留十八接转站（二期）改造工程、里二站改造工程、路70联合站改扩建工程以及目前正在施工的华北油田二连分公司太53井组试采地面工程。刚到单位就到广东大亚湾南海石化项目部工作，南海石化项目是由中石化和外企合资建设的工程，在南海石化项目中我参与了1014区块的技术资料的整理和图纸的翻译工作，后期在1012区块负责防腐保温柔消尾项工作。回到任丘后参与了采油三厂留十八接转站（二期）改造工程、里二站改造工程，留十八和里二站工程都是老站改造工程，站内动火连头地方多危急性高，加上地方关系困难，对施工造成很大的不便，在我们技术组张增杰的指导下我主要负责这两项工程的技术资料的整理。今年3月份参与了路70联合站改扩建工程，路70联合站地处XX乡与XX乡两地交界处，古阳河以北，本次扩建的内容有：增建外输系统及脱水系统，增建注水部分及污水处理系统。

目前参与的工程是太53井组试采地面工程，在该工程中我主要负责站内工艺、站外单井和土建部分的施工。乌里亚斯太油田位于内蒙古自治区锡林郭勒盟东乌旗北7km，与蒙古国相距约50km，距离阿尔善油田基地约165km，属于二连盆地马尼特凹陷东北端的乌里亚斯太凹陷。太53井组试采地面工程由计量拉油站、自然气压缩、站外系统、阿一联调压站四部分组成。新建计量拉油站1座，位于太53井北侧，站内建9头计量撬1座，分别器2具、换热器2台、天燃气干燥器1具、除油器2具、热水泵2台、注水泵1台、40m3高架油罐4具、10m3回水罐1具，此外，站内还设有分别器操作间、值班室、热水泵房、配电室、修理间、注水泵房、库房、化验室等厂房；

站外系统有9口油井和4口注水井的施工；太27注水泵房的扩建工程和3口注水井的试采地面工程；自然气压缩部分位于乌里亚斯太油田太53井北侧，在计量拉油站内中部。该装置为接受一级生产分别器来的试采伴生气，伴生气进装置，经过露点限制撬块分别脱水、脱炔。然后一部分自然气去燃气发电机作燃料，一部分去自然气压缩机增压至25MPa后，进分子筛脱水装置脱水。经增压、干燥后的自然气，充装到CNG高压拖车拉运至阿一联，经调压后为加热炉作燃料；阿一联调压站接受从太53计量拉油站来的CNG压缩自然气，进站经卸气口进入调压撬块，经2次换热、2级节流后，去加热炉作燃料。

二、对专业学问的提高

我是学材料成型及限制工程专业，也就是以前的焊接设备与工艺。在学校只学习了一些理论学问，实践的机会很少，工地是我学习和实践的好地方。到工地后发觉以前在学校学的理论学问太肤浅，实践起来特别困难，在工地我就向工人师傅虚心的请教，有不明白的地方我就问，经过一年的工作实践，增加了自己的专业学问，提高了自己的实践实力，把理论和实践很好的结合起来。在南海石化项目中，官方语言是英语，为了能够更好的完成工作，利用中午时间和晚上的时间学习专业词汇和练习口语，在工地上尽可能和外国人沟通，通过学习和沟通我的英语水平有了很大的提高，尤其是口语水平。充分利用业余时间先后系统地学习了油田生产、管理方面的理论学问，虚心向老师傅学习，深化现场施工一线，注意在实践中积累阅历和汲取教训，很快就适应了工作，努力完成自己的工作。

三、参与工作的体会

以前听说油建干活累，工人特别辛苦，来到工地后感受到了工人们的辛苦，在二连地区工人们就用四个特殊来形容，特殊能吃苦、特殊能干活、特殊能奉献、特殊能忍耐。工人们一年四季有三季在外施工，照看不了自己的父母、妻子和孩子，他们任劳任怨地工作，从来没有一句怨言，这种无私奉献的精神是我必需学习的。在和工人的沟通中我学会了怎样面对困难，怎样做人，树立了正确的人生观、价值观。不论在南海石化还是在采油三厂以及二连地区，对工程质量的要求越来越高，技术人员必需要严格把关，尤其是对低老坏问题和强制性条文的管理。通过一年的工作和学习我感到作为一名技术人员必需要细心、仔细，作好每一步工作，对工艺流程要熟识，对图纸要熟识，对规范更要熟识，还要接着学习和工程相关、和专业相关的学问，用学问武装自己。

四、对公司的建议

随着社会的发展，人们对质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础。质量的提高靠工人的总体素养和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培育高素养、高水平的专业技工和管理人员是公司的重点。

过去的工作中，在领导的关怀和同志们的支持与帮助下，经过不断努力，我适应了这种工作，具备了肯定的技术工作实力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。同时我清晰地相识到，为适应油田建设发展的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中熬炼和成长，不断积累工作阅历，提高业务实力和工作水平，为公司的发展做出自己新的、更大的贡献。

建筑工程年度工作总结4

今年是我成为上班族以来的其次个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽努力去适应这一岗位。通过一年来的.不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了XXX这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就XX年的工作状况总结如下：

一、工作完成状况

一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、XX组团前期开工打算工作、XX组团样板房工程等公司领导交付的其他工作。

1、一、二期工程施工资料整理及移交工作

今年上半年二期工程顺当交工并交付业主运用，工程交工前必需先把施工资料整理交接完毕，我仔细检查把每一栋楼的施工资料都细致查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、书目整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼全部的户型图、质保保证书、运用说明书，我都要提前打算齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺当的完成了交房前全部资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必需对一、二期30栋楼的101多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出随意一张资料的书目。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，最终不负领导所托吧全部资料都重新整理完毕。

2、二期工程景观、绿化工作

年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不行或缺的。由于打算足够，二期的景观、绿化工作进行的很顺当。

但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把全部苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺当的完成了领导交付的此项工作。

3、XX工程

9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是20xx年在全国房地产低*况下，公司领导英明确定XX组团开工，组建XX加这种新户型的一个缩影。它的好坏干脆影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售状况不乐观后的一项新举措，它的成败干脆影响到公司今年的成败。

在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满意了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程须要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就须要良好的协调实力与组织实力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和冲突。最终顺当的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售状况及扭亏为营做出了应有的贡献。

在XX顺当开盘后，我又与技术部合作。参加了样板房后期的决算事宜。

二、一年来的工作心得

1、保持良好的心态与主动进去的工作看法。我作为“XX”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作支配;以对公司肯定忠诚的看法投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际状况主动主动的思索，自己考虑应当完成的各项工作，而不是等领导来支配。以主子翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的才智及力气完成各项工作。在我今年完成的很多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。

3、通过一年来的工作发觉自己还有许多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加留意克服。

20xx年，对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，主动主动的思索。在这样的一年中，我通过自己的劳动充溢了自己，通过领导给予自己的机会开阔了自己的视野。

建筑工程年度工作总结5

20xx年本人担当xx工程项目部平安员，在任职期间仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，仔细抓好现象工作，把平安落到实处。经过项目部领导以及平安员的不懈努力，营造出了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的平安顺当进行。20xx年工作状况如下：

一、建立完善制度措施。

（一）建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。

由项目经理负责，将平安生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。建立一套项目部安罚体系，对于在施工过程中不遵守平安制度的施工人员进行惩罚。

（二）完善各类预案。

参加项目部编制《食物中毒、中暑事故应急打算与响应预案》、《应急事故预案》。就台风、火灾等易发事故特地进行演练，熟识应急救援方案。

（三）签订责任书。

项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。新职员、新班组来项目部报到的第一时间就到平安部接受教化，在平安生产责任书上签字，并重点灌输搞好平安工作的重要性，提高的平安意识。将平安教化工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行平安一票推翻制度。

二、主动开展三级教化，加强工人的平安意识。

（一）施工生产进入正轨大量工人接连进场，为了使工人熟识本项目平安管理制度，提升工人平安生产意识，杜绝平安生产事故的发生；项目部把平安教化培训作为提高公司职工素养和平安管理的必修内容，整个项目安规考试应考率为101%，及格率为101%，同时，重点抓了对工人进场前“三级”平安教化，全部经考试合格方可上岗。

（二）针对现场施工的特点，对工人班组绽开平安技术交底会，对关键部位，易发生平安事故的地方对其进行沟通，做好预防措施。

（三）对电气焊工加强管理，所运用操作证必需年检合格方能上岗，动火时要开动火证以及配好灭火器和监火人。

（四）维护电工所运用操作证必需年检合格方能上岗，工作年限在三年以上才能上岗。

三、加强现场自查自纠力度。

每个星期组织领导以及相关人员对施工现场进行平安大检查，并且做好平安检查记录，对检查出来的隐患要求立刻停工整改，确保施工现场的平安。每天不定时对施工现场进行检查，排查平安隐患，发觉隐患马上整改。从7月份开工以来共发出隐患整改通知书8份，平安惩罚通知书6份，整改各类隐患41处，严格限制施工现场违章作业，顺当完成公司平安指标。

四、施工现场管理。

（一）加强施工现场的平安警示牌，平安宣扬标语20块，各项平安标示牌20多块加强平安学问宣扬，提高现场施工人员平安意识。

（二）依据施工规范要求，进行施工现场必需配戴平安帽，在特种作业环境里，施工人员必需戴好平安帽，高空作业必需系好平安带。各职能施工员要做好各项平安技术交底，项目部在各分项工程开工以前，依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。

（三）着重对现场的氧气、乙炔进行隐患排查，凡是不符合氧气、乙炔运用规范的马上进行处理、针对现场的状况，特地定制放置氧气、乙炔的钢筋笼，两瓶分开放置，并且在乙炔钢筋笼上打算两瓶灭火器。

（四）加强消防管理工作，对重点部位，支配专人负责，配足消防器材和设施。广泛开展消防平安学问的宣扬，全面增加广阔施工人员的消防平安意识和消防法制观念。

（五）加强库房管理，对材料配件归类码放整齐，所运用的照明灯不能超过60W，并配备灭火器。

五、自我工作总结。

（一）项目部领导对于平安工作还是放在首位，对于平安员的工作也是特别支持，但是我还是要不断的去学习，加强自身的平安学问。

（二）开展平安隐患排查，预防各类平安生产事故的发生，同时要加大对分包单位的平安管理，监督隐患整改落实状况。

（三）实行公司平安教化培训制度，对新进场、转岗及复岗人员开展平安教化，并开展消防演练、防台防汛等一