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精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业济南万博2016济南移动LTE设备安装管控流程.1施工管理流程施工管理流程图

2施工准备施工准备包括下图几个部分的流程：施工准备流程图审核施工组织设计在投标的技术建议书中，我们已经提交了详细的施工组织设计，在中标后，我们将结合设计单位提供的设计资料，完善施工组织设计并邀请业主、监理单位的专家对施工组织设计进行最后的审核。落实施工条件对影响施工的各项因素都要落实到位，材料、人员、设备等都有专人负责。施工人员的保证劳动力的有效、合理安排是体现工程现代化管理的主要标志之一。根据本标段工程的工程量、施工特点、招标文件中业主要求的工期以及本投标书拟订的施工方案、施工方法，本着“精干高效、合理组织、优化配置”的原则，最大限度地提高劳动生产率，确保工程进度和质量。8.3.施工进度管理工程施工总体进度按照甲方工程计划严格执行，保持连续均衡、有条不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，加强进度管理。8.3.3.1合理安排施工工序利用统筹学原理，结合实际工程，精心组织交叉作业，确立各专业工序的先后次序；合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象；保证计划的严肃性，做好计划的动态管理，当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，应在保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机具，争抢工期，保证不影响下一工序的施工。8.3.3.2合理安排施工设备调配根据周计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，每天班前碰头会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行；及时调度和配备各种施工机具的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率；充分发挥技术力量的优势，运用精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，及时发现并解决问题。8.3.3.3严格材料供应计划严格设备材料供应计划、紧跟现场施工的进度、保证设备材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现。

8.3.3.4施工进度偏差管理不论是主观原因还是客观原因，若施工进度出现偏差，则按照下面的流程进行调整，保证施工的进度，实现施工进度的统一。施工进度偏差管理流程图8.3.4施工质量管理为保证工程质量，我公司积极完善施工队自检、工序互检及工程指挥部抽检的三级质量管理保障体系。要求施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承担线路工程的施工质量并签订质量责任书。施工队配备技术员一名，每天往返检查工地，对隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。施工队内部采取流水作业，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必须对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理。为加强监督，指挥部负责质检的工程监理和技术人员采取定期和不定期检查相结合的办法对工程质量检查指导，要求质量必须符合规范标准、设计文件及合同规定的要求，随时完善施工技术档案和竣工图等资料。我公司要求施工队必须对施工材料妥善保管并按规定测试检验，如发现不合格的施工材料坚决不上工地。项目指挥部规定：施工作业队（组）每天晚上开一个短会，做好会议记录，对当天的工作进行总结，对第二天的工作作好安排，发现问题及时检查和处理，坚持每天向指挥部电话汇报工作，指挥部向公司和建设单位每星期一次汇报，让建设方对工程质量、进度情况有一个全面了解。工程施工前，对本次工程施工的难点、重点质量问题预先进行分析，拟制其预控措施和办法。在工程施工中，施工队一定自觉接受并主动邀请现场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检验，如发现问题一定及时整改，不留质量隐患。工序互检，上工序质量不合格，不交给下工序施工；上工序质量不合格，下工序不接收作业。并作好互检质量记录及整改后的互检记录。8.3.4.1质量管理流程图质量管理流程图8.3.4.2质量保证程序图7：质量保证程序图8.3.5施工安全管理和文明施工安全管理工作必须遵守《安全生产法》及安全生产相关法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全管理体系和安全生产责任制，根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。防止和减少生产安全事故的发生，保障通信施工人员生命和财产安全，保证项目安全目标的实现。8.3.5.1安全规定施工部门应加强安全生产教育、检查，建立和健全各项安全生产、安全操作的规章制度。施工人员应熟悉安全操作方法，并认真执行。凡进行危险性较大，操作复杂的工作时，必须事先拟订技术安全措施，操作前检查操作命令、操作程序，涉及的设备、工具和防护用具，当确实安全可靠时，方可进行工作。对施工人员和车辆强制购买保险。在施工、维护、测试、障碍处理、日常检查以及工程施工等工作中，应采取预防措施，防止造成工程障碍和重大通信阻断。防范各种伤亡事故（如中毒、电击、灼伤、冻伤和坠落致伤）。普及施工人员的消防知识及消防器材的使用知识。防火装置及抢修车辆应定期检查，损坏要及时维修，确保消防和抢修的需要。遵守安全规范所规定的各项有关安全操作规程和安全规定。安全质量负责人员要认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，实行搞生产必抓安全的原则，做到分工明确，责任到人，联防联控，预防为主。施工现场必须设置安全生产管理员，负责对安全生产现场进行监督检查。发现安全生产事故隐患，应当及时向项目负责人报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。作业人员应遵守安全施工的强制性标准，规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。坚持逐级安全技术交底制度，安全技术交底应具体、明确、针对性强。交底的内容应针对工程施工中给作业人员带来的危险源。施工前，负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。尽量避免在能见度差，如夜晚、大雾、大雨、风沙暴、雪天等条件下施工维护作业。并加强在天气较差时的行车安全，严禁实习驾驶员开车进入施工工地。施工维护车辆限速80公里/小时，乘车人员不得将头和手伸出窗外，车辆不得人货混装。乘坐汽车前排人员，必须戴好安全带，并帮助司机了望。驾驶员驾车行驶时思想要高度集中、谨慎，不得有随意同他人讲话、抽烟等违章行为。严禁大、小货车，双排车等后厢无封闭的车厢内乘坐施工人员。设置的警告标志牌、防护预告区、防护警告区、施工作业区、标志应严格按有关规定布放齐全，布放位置正确。施工维护作业要做到文明施工，完成一段后或收工时，应立即撤除所有为作业所设的标志。加强安全监管力度和控制力度，做好安全预测、检查、记录、追踪、总结工作。施工现场应建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防管理制度和操作规程，熟悉机房消防通道、消防水源、消防设施和灭火器材。8.3.5.2施工安全管理进场前提供详细的施工计划，待审查后实施。合理安排施工计划，不超时施工。加强现场人员、材料、标志牌的管理，自行保管理好易燃易爆产品。保证施工现场完整、清洁。在安全管理到位的基础上，保证施工质量。注意与其他施工单位接口工程的施工，保证施工安全。8.3.5.3保密规定各级施工部门要严格按照《通信保密工作管理办法》执行，并有组织、有计划地进行员工的保密教育。严格遵守通信纪律，增强保密观念，并做到以下几点：严禁携带保密文件进入公共场所，私人通信和广告宣传中都不得泄漏通信机密。严禁监听用户通信，严格对电信公司及其各级分公司的资料保密。对电信公司及其各级分公司的机密图纸、资料、文件等，应严格管理，认真履行使用登记借阅手续。对泄密事件应立即查明，采取补救措施，并立即上报双方领导及保密部门。8.3.5.4文明施工进场施工人员须穿好工作服，佩带标识牌。施工中讲求科学，遵守工艺纪律，杜绝野蛮施工。施工现场设置施工标牌和各类防护标志。已安装就位设备要有防污染、防损伤、防盗措施。现场的线缆合理布置，不准乱拉乱扯。及时回收余料、废料，严禁乱堆乱放，做到工完料尽场地清，施工现场应及时清扫，保证场地清洁和道路畅通。8.3.6材料设备的管理设备及材料保管、运输、搬运是工程施工过程中的重要控制环节。为保证材料及自购材料在施工过程中不受损坏，对材料设备的保管、运输、搬运作如下要求：材料库房要求：对于通信设备必须储存在干燥、通风、温湿度适宜的库房，设备库房与材料库房应分开设置。设备应按不同类别分类堆码，堆码层数及重量必须按设备出厂要求执行，不得超高超层堆放，以免压坏最下层设备。代管由甲方所提供设备材料时，必须进行严格验收，加强保管。在验货时，要对设备材料的质量进行验收，必要时要开包检查，发现已损坏或有缺陷的产品，必须当场拒绝验收。对已按要求验收合格的设备，应作好明显标识，并标明“甲供物资”等字样。设备及材料运输时，应根据交通道路条件，决定采用何种形式运输车辆装货运输。运输装货时应作好设备的固定、包装、防震措施。运输途中应对车辆的行驶速度进行严格控制，严禁剧烈震动造成设备损坏。