栖霞街道某河河道整治工程工农联盟河施工组织设计

栖霞街道滨江河河道整治工程工农联盟河施工组织设计栖霞街道滨江河河道整治工程工农联盟河施工组织设计45/194栖霞街道滨江河河道整治工程工农联盟河施工组织设计六、施工组织设计

2014年度栖霞街道滨江河（工农联盟河段）河道整治工程项目编号：N32692

施工组织设计

投标人：

2014年7月9日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc392444036"第01章总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分 PAGEREF_Toc392444036\h5HYPERLINK\l"_Toc392444037"1.1工程概况 PAGEREF_Toc392444037\h5HYPERLINK\l"_Toc392444038"1.2施工组织总体设计及方案针对性 PAGEREF_Toc392444038\h5HYPERLINK\l"_Toc392444039"1.2.1指导思想 PAGEREF_Toc392444039\h6HYPERLINK\l"_Toc392444040"1.2.2承担本工程施工的总体设想 PAGEREF_Toc392444040\h6HYPERLINK\l"_Toc392444041"1.2.3方案针对性 PAGEREF_Toc392444041\h7HYPERLINK\l"_Toc392444042"1.3施工阶段划分 PAGEREF_Toc392444042\h8HYPERLINK\l"_Toc392444043"第02章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 PAGEREF_Toc392444043\h10HYPERLINK\l"_Toc392444044"2.1总平面布置原则 PAGEREF_Toc392444044\h10HYPERLINK\l"_Toc392444045"2.2临时道路布置 PAGEREF_Toc392444045\h11HYPERLINK\l"_Toc392444046"2.3建筑材料供应 PAGEREF_Toc392444046\h12HYPERLINK\l"_Toc392444047"2.4施工水电布置 PAGEREF_Toc392444047\h12HYPERLINK\l"_Toc392444048"2.5临时设施的布置 PAGEREF_Toc392444048\h14HYPERLINK\l"_Toc392444049"2.6工地养护（试验）室 PAGEREF_Toc392444049\h16HYPERLINK\l"_Toc392444050"2.7生活、办公设施布置 PAGEREF_Toc392444050\h19HYPERLINK\l"_Toc392444051"2.8其他设施 PAGEREF_Toc392444051\h19HYPERLINK\l"_Toc392444052"2.9完工清场 PAGEREF_Toc392444052\h21HYPERLINK\l"_Toc392444053"第03章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 PAGEREF_Toc392444053\h22HYPERLINK\l"_Toc392444054"3.1概述 PAGEREF_Toc392444054\h22HYPERLINK\l"_Toc392444055"3.2施工总进度 PAGEREF_Toc392444055\h23HYPERLINK\l"_Toc392444056"3.3工程关键线路和主要节点控制工期 PAGEREF_Toc392444056\h23HYPERLINK\l"_Toc392444057"3.4影响进度的关键因素 PAGEREF_Toc392444057\h24HYPERLINK\l"_Toc392444058"3.5工期保证措施 PAGEREF_Toc392444058\h25HYPERLINK\l"_Toc392444059"第04章分部工程的施工方案及质量保证措施 PAGEREF_Toc392444059\h27HYPERLINK\l"_Toc392444060"4.1质量方针和目标 PAGEREF_Toc392444060\h27HYPERLINK\l"_Toc392444061"4.1.1我公司质量方针 PAGEREF_Toc392444061\h27HYPERLINK\l"_Toc392444062"4.1.2本工程质量目标 PAGEREF_Toc392444062\h27HYPERLINK\l"_Toc392444063"4.2质量管理网络、制度、岗位、职责 PAGEREF_Toc392444063\h27HYPERLINK\l"_Toc392444064"4.2.1质量管理网络 PAGEREF_Toc392444064\h27HYPERLINK\l"_Toc392444065"4.2.2质量管理制度 PAGEREF_Toc392444065\h28HYPERLINK\l"_Toc392444066"4.2.2.1会议制度 PAGEREF_Toc392444066\h28HYPERLINK\l"_Toc392444067"4.2.2.2作业人员培训制度 PAGEREF_Toc392444067\h29HYPERLINK\l"_Toc392444068"4.2.2.3工程质量三级检查制度 PAGEREF_Toc392444068\h29HYPERLINK\l"_Toc392444069"4.2.2.4质量奖罚制度 PAGEREF_Toc392444069\h29HYPERLINK\l"_Toc392444070"4.2.3质量管理部门的主要岗位、职责 PAGEREF_Toc392444070\h30HYPERLINK\l"_Toc392444071"4.3质量管理体系、质量保证措施 PAGEREF_Toc392444071\h33HYPERLINK\l"_Toc392444072"4.3.1建立质量管理体系的依据： PAGEREF_Toc392444072\h33HYPERLINK\l"_Toc392444073"4.3.2质量保证体系框架图 PAGEREF_Toc392444073\h33HYPERLINK\l"_Toc392444074"4.3.3质量保证体系的实施 PAGEREF_Toc392444074\h34HYPERLINK\l"_Toc392444075"4.3.4质量保证措施 PAGEREF_Toc392444075\h35HYPERLINK\l"_Toc392444076"4.3.5主要施工项目质量保证方案 PAGEREF_Toc392444076\h38HYPERLINK\l"_Toc392444077"4.4分部工程施工方案 PAGEREF_Toc392444077\h39HYPERLINK\l"_Toc392444078"4.4.1土方工程方案 PAGEREF_Toc392444078\h39HYPERLINK\l"_Toc392444079"4.4.1.1陆上土方 PAGEREF_Toc392444079\h39HYPERLINK\l"_Toc392444080"4.4.1.2河道土方清淤 PAGEREF_Toc392444080\h41HYPERLINK\l"_Toc392444081"4.4.2钢结构制作与安装工程方案 PAGEREF_Toc392444081\h44HYPERLINK\l"_Toc392444082"4.4.2.1施工工艺 PAGEREF_Toc392444082\h44HYPERLINK\l"_Toc392444083"4.4.2.1钢结构制作与安装 PAGEREF_Toc392444083\h44HYPERLINK\l"_Toc392444084"4.4.2.2钢结构涂漆 PAGEREF_Toc392444084\h49HYPERLINK\l"_Toc392444085"4.4.3拆除施工方案 PAGEREF_Toc392444085\h50HYPERLINK\l"_Toc392444086"4.4.4绿化（草皮）工程方案 PAGEREF_Toc392444086\h52HYPERLINK\l"_Toc392444087"4.4.4 其他项目 PAGEREF_Toc392444087\h56HYPERLINK\l"_Toc392444088"4.4.4.1砌体工程 PAGEREF_Toc392444088\h56HYPERLINK\l"_Toc392444089"4.4.4.2钢筋工程 PAGEREF_Toc392444089\h56HYPERLINK\l"_Toc392444090"4.4.4.3混凝土工程 PAGEREF_Toc392444090\h58HYPERLINK\l"_Toc392444091"4.4.4.4护栏施工 PAGEREF_Toc392444091\h63HYPERLINK\l"_Toc392444092"第05章安全施工 PAGEREF_Toc392444092\h64HYPERLINK\l"_Toc392444093"5.1安全生产体系 PAGEREF_Toc392444093\h64HYPERLINK\l"_Toc392444094"5.1.1安全施工目标 PAGEREF_Toc392444094\h64HYPERLINK\l"_Toc392444095"5.1.2安全生产管理体系及主要职责 PAGEREF_Toc392444095\h64HYPERLINK\l"_Toc392444096"5.1.3安全生产规章制度 PAGEREF_Toc392444096\h65HYPERLINK\l"_Toc392444097"5.1.4影响安全的关键因素 PAGEREF_Toc392444097\h66HYPERLINK\l"_Toc392444098"5.1.5安全生产措施 PAGEREF_Toc392444098\h67HYPERLINK\l"_Toc392444099"5.1.6本工程施工主要危险源辨识及防范措施 PAGEREF_Toc392444099\h68HYPERLINK\l"_Toc392444100"5.1.7施工过程专项安全施工方案 PAGEREF_Toc392444100\h70HYPERLINK\l"_Toc392444101"第06章项目管理机构及人员配备、素质及管理经验 PAGEREF_Toc392444101\h74HYPERLINK\l"_Toc392444102"6.1项目管理机构设置 PAGEREF_Toc392444102\h74HYPERLINK\l"_Toc392444103"6.2人员配备 PAGEREF_Toc392444103\h75HYPERLINK\l"_Toc392444104"6.3部门职能 PAGEREF_Toc392444104\h75HYPERLINK\l"_Toc392444105"第7章劳动力、机械设备和材料投入计划 PAGEREF_Toc392444105\h78HYPERLINK\l"_Toc392444106"7.1劳动力配备计划 PAGEREF_Toc392444106\h78HYPERLINK\l"_Toc392444107"7.2施工机械设备配备计划 PAGEREF_Toc392444107\h78HYPERLINK\l"_Toc392444108"7.3施工材料投入计划 PAGEREF_Toc392444108\h78HYPERLINK\l"_Toc392444109"第08章质量检测 PAGEREF_Toc392444109\h79HYPERLINK\l"_Toc392444110"8.1 质量检测计划 PAGEREF_Toc392444110\h79HYPERLINK\l"_Toc392444111"8.2检测费用 PAGEREF_Toc392444111\h83HYPERLINK\l"_Toc392444112"8.3质量检测 PAGEREF_Toc392444112\h83HYPERLINK\l"_Toc392444113"第09章文明施工及环境保护 PAGEREF_Toc392444113\h85HYPERLINK\l"_Toc392444114"9.1文明施工 PAGEREF_Toc392444114\h85HYPERLINK\l"_Toc392444115"9.1.1文明施工目标 PAGEREF_Toc392444115\h85HYPERLINK\l"_Toc392444116"9.1.2文明施工管理组织机构 PAGEREF_Toc392444116\h85HYPERLINK\l"_Toc392444117"9.1.3文明工地建设计划 PAGEREF_Toc392444117\h86HYPERLINK\l"_Toc392444118"9.1.4文明工地建设专项措施 PAGEREF_Toc392444118\h87HYPERLINK\l"_Toc392444119"9.1.5文明施工考核、管理办法 PAGEREF_Toc392444119\h88HYPERLINK\l"_Toc392444120"9.2环境保护 PAGEREF_Toc392444120\h88HYPERLINK\l"_Toc392444121"9.2.1环境保护目标 PAGEREF_Toc392444121\h88HYPERLINK\l"_Toc392444122"9.2.2环境保护管理体系 PAGEREF_Toc392444122\h88HYPERLINK\l"_Toc392444123"9.2.3环境保护措施计划 PAGEREF_Toc392444123\h89HYPERLINK\l"_Toc392444124"9.2.4环境保护专项措施 PAGEREF_Toc392444124\h90HYPERLINK\l"_Toc392444125"9.3扬尘控制 PAGEREF_Toc392444125\h92HYPERLINK\l"_Toc392444126"9.3.1扬尘控制专项 PAGEREF_Toc392444126\h92HYPERLINK\l"_Toc392444127"9.3经费落实 PAGEREF_Toc392444127\h94HYPERLINK\l"_Toc392444128"9.3.1经费投入 PAGEREF_Toc392444128\h94附图附表

第01章总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分1.1工程概况本工程主要建设内容为：拆除神巷闸改建成2米宽钢板人行桥；拆除神巷闸与甘一闸之间无名节制闸；拆除甘一闸改建成2米宽钢板人行桥；拆除蔡巷二桥改建成钢板人行桥；拆除滕子桥改建成钢板人行桥；拆除保贞庵桥改建成钢板人行桥；对神巷闸与甘一闸之间的河道底部清淤，左岸清障整坡复绿；对甘一闸与保贞庵桥之间的河道底部清淤，两岸清障整坡复绿等。1、工期目标：施工总工期为60日历天。工程计划于2014月7月18日开工（具体开工日期以监理签发的开工令为准），2014月9月15日前完成竣工验收。2、质量目标：符合国家质量验收标准。3、安全目标：本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无重大的机械设备事故、无等级火警及交通安全事故，轻伤率控制在1.5‰之内。4、文明施工目标：按照水利部文明工地的有关规定对本工程进行文明工地的创建活动，应达到江苏省水利厅文明工地的标准。我们将严格按文明施工有关条款施工，施工现场符合江苏省水利工程建设文明工地评审管理办法的要求，确保本工程创建省级文明工地。1.2施工组织总体设计及方案针对性根据工程建设单位要求，我方经过认真阅读了2014年度栖霞街道滨江河（工农联盟河段）河道整治工程招标文件、工程设计图纸以及仔细考察了工程施工现场后，组织了担任项目经理及主要项目技术、管理及安全人员进行分析，在充分考虑了各项目重点关键工序间的衔接与协调和现场条件，并严格遵守有关技术规范的前提下，结合我公司每年类似工程的施工经验和目前公司组建后的技术实力，编制了本工程的施工组织设计。我方承诺一旦中标，将在本施工组织设计的基础上，进一步加以细化，编制详细的实施性施工组织方案，突出各重点部位的施工节点，工期网络和质量控制措施，经业主、监理和相关部门批准后严格执行。求实、信誉是企业发展之本，也是我公司一贯遵循的守则，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照水利施工规范要求，文明施工，同建设单位、设计单位、监理方密切配合，确保该工程保质保量，按期完工。1.2.1指导思想1、遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。在编写主要工程项目施工方法和技术措施中，严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理，正确组织施工，确保工程质量优良。2、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我单位施工、科研、技术、设备、经济等方面的优势和特点，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标的建设，确保施工组织的先进性和合理性。3、坚持项目法管理的原则，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。4、坚持施工制度的动态管理。根据工程需要，合理配备劳动力资源。5、在满足业主各种要求的前提下，确保实现质量、安全、工期的预期目标。1.2.2承担本工程施工的总体设想针对本工程的特点，我们将认真组织施工，并充分发挥施工企业的管理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，确保工程按期开工。1、组织形式和施工队伍：该工程中标后，我公司将安排具有丰富水利施工经验的项目部承担本工程施工任务。项目经理具体负责，拟投入的施工队伍具有丰富的施工经验，能够保质保量的完成工程，多次获省市有关部门的高度赞扬。项目经理部拟投入一支72QUOTE\*MERGEFORMATDOCVARIABLE"name"\*MERGEFORMATDOCVARIABLE"num"\*MERGEFORMAT人左右的施工队伍，拟投入管理技术人员9人，技术工人约63人。并且在全公司范围内抽调其他骨干力量参加本工程的施工，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。2、质量目标：符合国家质量验收标准。坚持质量第一、信誉至上的方针。严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量合格，争创优良工程。3、工期目标：施工总工期为60日历天。一旦中标，我单位计划于2014年7月中旬进场，积极做好开工前准备工作，满足合同开工要求，施工中按施工进度计划随时控制和调整进度，确定施工总工期为60天，在2014年9月15日完成全部工程。4、安全目标：本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无重大的机械设备事故、无等级火警及交通安全事故，轻伤率控制在1.5‰之内。加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职安全工程师1人和兼职安全员2人；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受指挥部和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。5、文明施工目标：按照水利部文明工地的有关规定对本工程进行文明工地的创建活动，应达到江苏省水利厅文明工地的标准。我们将严格按文明施工有关条款施工，施工现场符合江苏省水利工程建设文明工地评审管理办法的要求，确保本工程创建省级文明工地。1.2.3方案针对性根据本工程的主要建设内容及施工进度计划安排，我公司计划先进行河道围堰施工及排水工作，之后进行河道清淤疏浚将原有闸站、桥梁拆除，改建为钢板人行桥，同时进行原有护坡坡脚的维修与加固施工，最后进行河坡绿化施工。河道清淤根据现场实际施工情况可采用水力冲挖疏浚清淤施工；钢板桥施工集中在统一场地内进行加工制作，制作完成后运输至现场桥梁施工部位进行拼装焊接、架设。（1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。（2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。（3）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。（4）、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。（5）、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。（6）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。1.3施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好坏将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：1、施工准备阶段（1）、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。（2）、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。（3）、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。（4）、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。（5）、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。（6）、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。（7）、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排先堤防防护，然后进行填筑路基。为此我们拟安排三支队伍进场施工，即土方开挖队伍、桥梁施工队、绿化队伍。3、竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。

第02章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1总平面布置原则为搞好现场文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，确保工程顺利施工及周边环境正常工作，项目部大门口设置醒目企业标牌与七牌一图，并亮化。各生产区严格按总平面布置要求进行，确保施工平面布设方案符合《南京市工程施工现场管理规定》。2.1.1施工总平面图的布置依据1、设计资料，包括建筑总平面图、地貌图、建设项目范围内有关的一切已有和拟建的地下管网位置图；2、已调查收集到的地区资料，包括地方资源情况，交通运输条件，水、电等条件，社会劳动力和生活设施等情况；3、施工部署和主要工程的施工方案；4、施工总进度计划；5、各种材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量；2.1.2施工总平面图的布置原则1、在满足施工的前提下，紧凑布置，将占地减少到最低，不挤占交通道路；2、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免场内二次搬运。因此，各种材料应按供应计划分期分批进场，材料、半成品应尽量布置在使用地点附近，大型重件应尽量堆放在起重设备工作范围之内；3、在保证施工需要的前提下，临设工程量应该最小，以降低临时工程费用；4、临时设施的布置应便利于工人生产和生活，往返现场时间最少；5、充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全和防火要求；6、应遵守环境保护条例的要求，避免环境污染；7、按创文明工地标准化设计。2.1.3施工总布置方案设想根据本工程施工分散、堤肩有树木、且树木维持现状的实际情况，并按照施工总平面既要布置合理又要贯彻标化管理体现文明施工的原则，我们将根据业主的安排将现场临时设施、职工生活和办公区做如下的布置：现场设钢筋加工场、模板加工场、模板堆场、临时配电房、砼砂浆搅拌棚、沙石堆场、临时包装水泥堆放点；在业主指定的区域设置：临时监理、业主办公室和项目部办公管理人员办公室及职工宿舍、食堂、厕裕、小型辅助材料仓库等临时生活设施，办公生活区与工程施工区分开。对施工现场进行半封闭管理，根据本工程施工地点分散的特点，有条件的在各个施工现场间设置临时彩钢板围墙，并在施工现场附近设洗车台供进出材料车辆的清洗。项目经理部现场大门处设有七牌一图及宣传栏；现场出入口设值班门卫和汽车清洗台，并坚持出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度，以教育职工树立遵守纪律和维护良好工作秩序的意识。无关人员一律禁止入内，禁止打架、斗殴等流氓行为的发生。凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。施工现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。临时用电、用水，按业主已提供并满足施工用水、电需要的电源和水源或承包单位协调接用。施工时，从水源至施工现场段的水管均埋设在地面以下。施工现场的施工材料的进出将充分利用现场的临时道路和现有的市政道路。同时在该项目内部将根据场地的实际情况布置施工临时道路并做硬化处理，以满足施工和市文明工地的需要以上为现场平面布置的初步设想，具体布置必须经业主和监理签字认可后方可实施。具体布置详见后附施工平面布置图。2.2临时道路布置施工现场的施工材料的进出将充分利用现场的临时道路和现有的市政道路。考虑到南京市2014年度栖霞街道滨江河（工农联盟河段）河道整治工程建设项目实际情况，可修建临时进场道路，同时在该项目内部将根据场地的实际情况布置施工临时道路并做硬化处理，以满足施工和市文明工地的需要。本工程场内道路以满足工程施工需要为原则。场内临时道路的设计要在满足施工要求的前提下充分结合地形条件布置，充分利用现有堤顶道路，尽量减少修建临时性交通道路的工程量，降低工程成本。尤其是临时道路不得危害民舍及农田，维护好道路两侧的开挖和填筑边坡。对于部分上堤道路采用泥结石路面，宽7.0m，办公区内为简易砼道路，其它施工道路根据需要布置。做好路基和路面的排水并配备洒水车进行洒水，将扬尘控制在最低程度。详见施工平面布置图2-2。泥结碎石厚10cm图2-2

手摆块石厚20cm素土夯实i=2%i=2%

7.0m排水沟排水沟

主要临时道路结构示意图泥结碎石厚10手摆块石厚20素土夯实i=2%i=2%7排水沟排水沟2.3建筑材料供应本标段所需的水泥、木材、砂石料及柴油等建筑材料均可在本地市场采购，采用陆运至施工现场，十分方便。建筑物回填粘土全部外购。2.4施工水电布置2.4.1施工供水施工生活用水在业主指定取水点取水，水质应符合GB-5749-2006有关的规定，确保符合水质要求。并按规范操作，按规定计费；施工用水可采用当地的江水或地下水，施工中注意尽量不直接接触疫水。本工程临时用水包括施工用水Q1，现场生活用水Q2，消防用水Q3。①施工用水量Q1=K1Σ(q1N1/T1t)×K2/8×3600式中：K1－未预见施工用水系数取1.15q1－实物工程量，按砼养护及其他取30m3/台班计N1－施工用水定额，取砼养护400L/m3T1－作业天数，取1。t－每天工作班数按2台班计K2－用水不均衡系数，取1.5Q1=1.15×(30×400)/2×1.5/(8×3600)=0.34(L/S)②生活用水Q2=PN2K3/(t×8×3600)式中:P－施工现场高峰人数，取72人N2－施工生活水定额，取30L/SK3－用水不均衡系数，取1.5t－每天工作班数，按2班计Q2＝(72×30×1.5)/(2×8×3600)＝0.06L/S③消防用水查施工手册取Q3＝10(L/S)④总用水量Q计算Q1+Q2＝0.34+0.04＝0.4L/S。Q3>Q1+Q2取Q＝Q3＝10(L/S)⑤供水管径计算施工及用水管径计算D1＝√4(Q1+Q1)/π×V×1000＝√4×7.54(L/S)/3.14×2.5×1000＝58mm,取60mm。式中：V－水管内水的流速，取2.5/SD2＝√4Q/πV1000＝√(4×10)/(3.14×2.5×1000)＝71.4mm,取100mm整个施工区域生产用水由以从附近闸站接来的自来水管线提供。沿堤防轴线方向布置通长水管，主管采用DN100钢管，其他次要用水管用DN50、DN25钢管接到用水点，直供到各施工用水作业面。2.4.2施工供电工程主要用电设备有施工排水泵、砼拌和站、钢筋加工厂、木工加工厂、机械检修厂、施工供水及其它办公、生活、照明等用电设施。施工用电量按下式计算：PC=K1∑P1+∑P2照明用电按下式计算：P0=1.10（K2∑P3+K3∑P4）施工现场用电最大容量约为90KW，其中包括照明用电约为30KW。工程附近均有供电线路，施工用电可以利用已有的供电线路，施工用电电源从附近现有的变压器的输出端引出。集中向拌和系统、钢筋加工厂、附属加工厂、施工现场和整个生活区供电，另外根据整个工程的要求，可以机动地设置一台75～90KW柴油发电机做为施工备用电源。电由计量柜下侧接入，自建配电房、发电机房，然后从配电房架设三条主干线分别送电到生活区、砼生产系统区、施工区。现场用电安装二级保护装置，局部区域安装三级保护装置，以确保用电安全。主要输电线路采用架空裸线，其电杆距离为30m，分支线及引入线均由电杆处接出采用绝缘电缆。2.4.3施工排水施工排水主要为排除基坑内所有废水及渗水，具体排水方案详见施工围堰及降排水章节。2.4.4施工照明施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明，如在施工区域建一座6m的灯架，顶端安装10kw的长弧氙灯一台，作为作业区的施工照明，灯箱上设有防雨的棚盖，生活营地照明采用100W防水日光灯进行。现场照明设备必须按照有关规范配备，照明度符合有关规定。特殊场所按照要求采用低压照明，电压不超过36V。2.4.5施工通讯本标工程施工通讯将以手机为主，项目部现场调度室及各个施工区域配备电话相互联系，便于项目及时了解每个配套施工区域的施工情况。2.5临时设施的布置考虑到本工程建筑物较为分散特点，施工临时设施布置一处，设项目经理部，占地面积约为1500m2，其中砼拌合系统占10%，各种材料加工厂和仓库占20%，生活办公用房占25%，机械停放场占25%，临时堆场占20%。详见工程施工总平面布置图。每个配套施工区域的生产设施主要包括砼拌和站、木材加工厂、汽车停放厂、综合库房、试验室等。生产设施均布置在右侧指定区域，附属企业的布置考虑以下原则：（1）根据本次建设项目施工相对分散，施工场地狭小的特点，确定施工期间总布置原则以集中位置，因地制宜，并力求布置紧凑、合理，减少干扰，少占耕地。（2）砼用骨料采用外购方式，骨料堆放在拌和系统场地内，水泥采用散装与袋装水泥。2.5.1砼拌和系统砼主要用于桥台、桥帽及砌筑拌合，考虑到施工现场实际情况，在工场附近设1~2台0.8m3砼搅拌机拌制，动力翻斗车或手推车运输。计划准备黄砂料场150m2、碎石料场150m2，黄砂料场与碎石料场之间适当隔离，材料总储量300t。为了保证砼的生产的质量，在砂石堆场范围内，场地平整压实后，铺设30cm左右的碎石垫层，石子堆场再浇15cm厚的砼，确保雨天正常施工，四周均设排水系统。设立现场试验室，专人随时对砼的配制、拌和、取样试验等进行控制。试验室为板房结构，建筑面积50m2，占地面积70m2。2.5.2木材加工场木材加工厂主要负责木模板加工，建筑面积100m2，占地面积150m2。为敞棚式结构，木工厂内设木工多用刨床2台，圆锯机2.5.3机械设备停放厂及机修车间机械设备停放厂占地约175m2，机械设备停放厂内设检修车间，检修车间选用宜建宜拆的板房结构，建筑面积150m2。检修车间主要负责各种施工设备的维修与保养，内设必要的修理工具及电焊机1台，氧气焊2套。另设车床1台，钻床1台。2.5.4库房库房主要是综合库房。综合库房主要考虑三大物资及施工机械配件等存放。三大物资存放采用敞棚。机械配件采用板房，总占地面积100m2，敞棚面积50m2，板房建筑面积50m22.5.5临时堆场临时堆场每处占地面积约0.9亩，详见总平面布置图。2.6工地养护（试验）室2.6.1工地试验室建设工地养护试验室作为本工程质量的检测机构，在组建时要充分考虑其位置、结构、环境、供水供电等多方面的因素，以保证建成后能满足试验检测工作的需要。本工程工地试验室布置按照工程实施需要和监理人的要求，建立工地土工（试验）室，工地现场将自建现场材料试验室一处如下：工地试验室布置在桥梁生产区，具体位置详见施工总平面布置图。工地试验室根据施工要求设置，工地试验室2间，为砖混结构，占地约70m2。试验室平面布置如下页图：试验室采光良好，水电管道、线路布置合理整齐，有安全管理措施。养护实验室安装自动恒温装置，湿度控制在95%左右，配备合适的仪器、设备及试验人员，以满足工程质量检测的需要。现场专人负责试验样本制作时间和原材料样本。本试验室主要有土工试验和原材料、砼试验两大试验功能，所以试验室的布置紧紧围绕这两部分展开，大体分为土工试验室部分和原材料、砼试验室部分，同时根据实际情况，在砼浇筑现场、砼拌和系统、大堤防填筑现场布置相应的试验站，用于砼拌和物取样、试件制作和对上坝料的采集，进一步的试验和分析等统一在室内进行。2.6.2工地试验室执行标准土工试验标准执行《土工试验方法标准GBT50123-1999》，土工试验规程》（SL237-1999）；《土的工程分类》（GBJ145-90）；《土工仪器的基本参数及通用技术条件》（GB/T15406-94）；《土工试验专用仪器校验方法》（SL110-118-95）；《切土环刀》（SD191-86）；《切土环刀校验方法》（SL110-95）；《试验筛》（GB6003-85）；《实验室用标准振筛机技术条件》（GB9909-88）；《击实仪》（GB7960-87）；《击实仪校验方法》（SL112-95）；2.6.3工地试验室设备配置试验室设备齐全，土工试验设备主要包括：环刀、烘箱、电子天平、配套土壤筛、液塑限联合测定仪、自由膨胀率测定仪、标准电动击实仪等。砂石材料筛分、土工试验、砼及水泥砂浆的试配和试块的强度检验均在工地试验室完成；砂石料、钢材的物理力学性能、水泥质量以及沥青检测检验等，委托有资质的检测机构进行。本工程施工时我公司将拟派最强的技术人员以及先进的技术设备和项目部质检成员一道做好工程的质量检验试验工作，对于钢筋、水泥等工地试验室无法承担的检验项目，按监理人的要求，送公司中心试验室或当地有资质的试验室，进行试验。试验和检测仪器设备表见附表二。2.6.4本工程主要试验方法1、环刀法现场实测干密度和实验室测的最大干密度的比值。本试验所用的主要仪器设备，应符合下列规定：环刀：内径61.8mm和79.8mm，高度20mm。天平：称量500g，最小分度值0.1g；称量200g，最小分度值0.01g。环刀法测定密度应按下式计算：

试样的干密度，应按下式计算：

本试验应进行两次平行测定，两次测定的差值不得大于0.03g／cm3，取两次测值的平均值。2、砼试块养护试验室内砌筑贮水池，水池内为氢氧化钙饱和溶液，或直接在工地养护室内养护，湿度95以上，温度18-22度，采取标准养护即是在试块硬化后（24小时）放入水池内浸水养护28天。2.6.5试验室人员配置试验人员是试验工作的执行者，因此试验室必须配备足够的试验人员，勤劳塌实，爱岗敬业，熟悉水利水电工程试验仪器检测的标准、规范、规程及仪器设备的原理、性能和操作等，并具有一定的工程试验检测工作经历和试验检测技术水平，试验室负责人还必须具备相应的任职资格。本工地试验室共配备试验人员3人，其中专业技术人员2人，中级以上技术职称的1人。2.6.6试验室养护室管理为了保证试验结果的准确性，试验操作必须规范化进行，同时这也是对试验人员最起码的技能要求。试验资料及文件是工程实践的真实记录和工地试验室的成果，最后要通过验收并作为重要档案资料存入档案局，所以资料及文件的管理要规范系统。加强试验人员的业务学习，定期组织学习最新颁布的试验规程和相关技术标准，对既有规范的温习和深入研究，牢牢把握重点和操作难点，结合试验实践探讨一些试验操作上值得改进的地方，总结经验，优化试验程序。逐一对每一个试验项目进行操作培训，提高试验人员的实际操作能力，同时纠正一些不规范操作，确保检测工作质量。2.7生活、办公设施布置生活设施同生产设施集中布置，施工进点后，即着手进行生活用房的搭建，同时立即进行场地平整和临建施工。具体布置原则如下：（1）职工生活区采用搭设二层活动板房，每间统一布置。现场办公区采用二层塑钢夹心保温板活动板房。（2）生活区“五小设施”齐全、规范、合格，并定期检查清扫。（3）生活区环境整洁，充分利用空地，并落实专人负责清扫管理和绿化养护工作。（4）搞好生活区的宣传工作，宣传标语需要整洁、规范、宣传旗帜要清洁、鲜艳，宣传窗要常换常新。（5）办公室、会议室按照总公司的要求各类上墙图表要整齐、统一。（6）内部管理资料齐全、完备、符合标准。（7）职工食堂要符合当地卫生管理的有关规定并取得卫生许可证。职工宿舍干净、整洁，寝具按要求叠放整齐，宿舍内不得乱拉电线、私接插座。（8）加强消防管理，器材、设备、人员到位，符合标准，并落实除四害措施。根据施工总进度安排，本工程施工高峰期人数为102人左右，生活福利及办公设施按总人数相应配置，面积计算标准如下：（1）职工宿舍按3.0m2/人（2）办公室按施工总人数8％，6.0m2/人；（3）医疗室一处按18m2，保卫室15m2考虑；（4）职工食堂按0.30m2/人，计21（5）其它办公和生活和设施适当考虑。为搞好现场的文明施工，创造市文明工地，提高现场管理水平，维护好场容场貌，必须将现场的平面布置环境卫生纳入现场总体规划中。2.8其他设施2.8.1垃圾处理在生活、生产及施工区，布置一定数量的垃圾筒，固定式厕所配置砼结构的化粪池，设专人及时清理，并使用8t自卸汽车装运至指定的地点，焚烧或填埋，保证环境不受到污染。2.8.2消防设施 供水系统已考虑了消防用水，在生产、生活区设置消防专用水阀，并按有关规消防定配置足够的各型灭火器。所有消防设施定期检查保养，使其始终处于良好的待命状态。为保证施工安全，在各生产场地设置消防装备。在各施工作业面，尤其是进行电焊作业和木工作业的工作面，配备足够的灭火器以防火灾。2.8.3安全设施在施工营地及施工现场各道路口设置警示标志牌、急弯地段、危险地段设置警示牌，安全信号标志等。在严格按照相关规范设置安全设备的同时，设置专门安监机构进行经常性的检查，确保施工工人、施工设施的安全。严格按照相关规范配备施工现场工作人员必须的劳动保护用品，做好工区的保卫工作。参照安全防护手册加强对工作人员的安全教育。2.8.4环保设施按本标技术条款的有关规定和监理工程师的指示，做好施工弃渣的治理设施。在各生产、生活区设置垃圾池，定期清除垃圾并运至批准的地点掩埋或焚烧处理；在各生产、生活区设置厕所，并设置化粪池进行处理；在施工现场设置活动厕所。不定期对施工道路进行洒水，防止扬尘污染。在主体工程完工后的规定期限内，拆除施工临时设施，清除施工区和生活区的施工废弃物，并按要求完成环境恢复。2.8.5文明施工设施生产设施、生活设施旁设标志牌；进入施工区的主要路口设立进入施工区的标志；场内各道路弯道、叉口设置指示牌，标明道路名称，走向等。施工项目设置简介牌，标明工程规模、工期，施工单位及施工负责人等；重要施工场地设置操作规程、值班制度和安全标志。各种管线、和固定设备设明显标志。施工区内设置设备清洗点，配备必要的清洗设备，确保施工机械和运输设备的车容车貌和完好率。2.8.6涝水和气象灾害防护设施根据发包人提供的水情和气象预报，做好涝水和气象灾害的保护工作，确保工程和人员、财产的安全。2.9完工清场在本工程完工后按招标文件要求进行清场，作到工完、料净、场地清，具体措施如下：（1）将施工现场的废弃物及施工垃圾等清理至指定地点进行处理。（2）将施工临建设施按要求日期拆除（另有协议除外），并进行场地平整。（3）将施工设备及剩余的建筑材料按还地时间要求撤出工地。

第03章施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1概述3.1.1编制依据1、根据2014年度栖霞街道滨江河（工农联盟河段）河道整治工程标招标文件、招标图纸；2、根据《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）及招标文件所制定的技术条款、规程、规范要求；3、根据本工程投标文件中施工组织设计所制定的施工程序及方法；4、依据我公司技术积累及相关工程的施工经验。3.1.2编制原则1、力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的关键项目重点研究，确保关键线路控制工期。同时合理调整施工流程和工艺流程的相互关系，加大流水作业施工比例，确保各专业施工队能在时间、空间上连续、均衡和有节奏的组织生产。2、优化施工方案，合理配置施工设备，确保工程施工的经济性。3.1.3施工进度编制说明1、本工程主要有拆除神巷闸改建成2米宽钢板人行桥；拆除神巷闸与甘一闸之间无名节制闸；拆除甘一闸改建成2米宽钢板人行桥；拆除蔡巷二桥改建成钢板人行桥；拆除滕子桥改建成钢板人行桥；拆除保贞庵桥改建成钢板人行桥；对神巷闸与甘一闸之间的河道底部清淤，左岸清障整坡复绿；对甘一闸与保贞庵桥之间的河道底部清淤，两岸清障整坡复绿等。工程整体分2个施工工作面同时进行施工，2个工作面分别为：河道清淤、闸站和桥梁拆建工程；2、2014年7月18日人员设备开始进场，至2014年7月25日完成施工准备工作及测量控制网布设，2014年7月18日至2014年8月5日完成生产、生活营地建设及砼拌和系统建设；3、河道清淤施工时段：2014年8月5日～2014年9月5日；4、闸站、桥梁拆建施工时段：2014年8月5日～2014年9月5日；5、护坡维修加固施工时段：2014年8月15日～2014年9月5日；6、河坡绿化施工时段：2014年8月25日～2014年9月10日；7、清理完工验收时段：2014年9月10日～2014年9月15日；3.2施工总进度1、本工程2014年7月18日开工，2014年9月15完工，工程计划工期60天。2、主要项目施工总进度安排见：附表四《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。3、工程主要施工强度指标如下：1)土方开挖施工月平均强度为2116m3，高峰期月平均强度为2112m3。2)河道清淤施工月平均强度为25100m3，高峰期月平均强度为25100m3。3)河坡绿化施工月平均强度为10800m2，高峰期月平均强度为10800m2。3.3工程关键线路和主要节点控制工期 3.3.1本工程主要施工关键线路施工准备→围堰及排水→河道清淤→闸站、桥梁拆建→岸坡开挖及防护加固→绿化工程→其它零星工程施工→施工场地清理。3.3.2本工程关键线路节点工期安排1、2014年8月5日前完成生产、生活主营地及砼拌和系统建设；2、2014年9月5日前完成河道清淤施工；3、2014年9月5日前完成闸站、桥梁拆建施工；4、2014年9月5日前完成岸坡坡脚维修加固施工；5、2014年9月10日前完成河坡绿化施工；6、2014年9月15日前工程全部完工。3.4影响进度的关键因素3.4.1组织管理影响因素工程的进展快慢与项目领导班子组织管理、各作业队伍是否选用有经验的作业人员，对工程进度、质量有决定性影响。工程管理到位，工序安排合理，制度管理完善，管理人员经验的多少等因素决定了项目组织管理的工作。3.4.2技术措施影响因素施工技术措施，是工程顺利施工的有力保证。合理的编制了施工技术措施，将对工程进度、质量、安全提前与滞后有较大影响，因此施工过程中经常定量分析，完善技术方案、技术措施，加快工程进度。3.4.3施工机械设备影响因素施工机械设备完好情况、设备充足情况与工程进度有密切联系，设备进场前应认真检查设备完好情况，施工过程中密切关注设备投入数量是否满足施工进度计划要，要做到“召之即来，来之能战”；并制定制定、完善各类机械的操作规程规范，防止发生设备事故，并定期检查、维护、保养，确保正常运转。3.4.4进度计划安排影响因素合理的施工进度计划在整个工程施工中起到指导作用，因此施工前应合理的安排工程施工进度计划，否则，没有明确的计划、目标，工期将无法保证。3.4.5材料影响因素工程能否正常进行与材料是否及时到位有密切联系，材料供应不能保质保量到位，将直接影响工程进度，造成因材料供应不到位而停工现象发生。3.4.6资金影响因素资金是保证工程进度的重要保证措施，资金是否充足、是否到位将直接影响工程进展。3.5工期保证措施本工程地点分散，分项工程较多，施工时间较短，且施工组织复杂。因此必须根据工程的特点，做好以下几方面工作，才能确保工程施工顺利。3.5.1组织上落实多年的施工实践证明，确保工程顺利进行，有一个优秀的项目管理领导班子是决定因素。为此，我公司将选派具有丰富施工组织管理能力的同志担任项目经理，由技术专家担任技术负责人，项目部职能部门配备齐全，均由专业人员主持工作，同时建立健全各项管理制度，保证整个管理层对生产过程中出现的任何问题均能做出快速反应并予以解决。对作业层，主要分部工程施工均抽调经验丰富的技术工人成立专业队，专业队工种齐全，便于管理，对承担工程施工质量安全能有效控制。各施工队之间协调由经理部统一负责。3.5.2技术措施落实合理的施工组织设计及施工技术措施，是工程顺利施工的有力保证。工程进点后，项目部将结合施工现场的实际情况重新认真编制施工组织设计，并报监理工程师审批后实施，所有重要分部工程施工将单独制定作业指导书及质量安全技术措施，使施工组织思路明确。同时在实施前，均进行技术、质量、安全交底，使有关部门、作业队上下明了施工意图，做到管理不脱节，施工不盲目。在主要施工项目上，为保证工期、质量、安全，尽量采用先进的施工手段。施工过程中经常定量分析，完善技术方案、技术措施，加快工程进度。3.5.3机械设备落实机械设备充足与否对施工效率、进度有密切关系，开工前，根据施工组织设计迅速组织调配施工机械设备，并进行充分保养，使到位后能迅速展开施工，同时主要设备均配置一定的备用量。本工程土方工程施工是关键，我公司有丰富的土方开挖与填筑、等经验和充足的施工设备，因此一旦中标能够做到“召之即来，来之能战”。施工前制定、完善各类机械的操作规程规范，防止发生设备事故，并定期检查、维护、保养，确保正常运转。3.5.4加强计划管理工程施工计划，在整个工程施工中起指导作用，没有明确的计划、目标，工期将无法保证。因此，在施工中经理部将以关键线路为主线，制定施工总进度计划、季度施工计划及月施工计划，作业队根据经理部下达施工计划编制具体工序作业计划，确保工期目标人人明了。工程施工计划编排按投资与面貌结合的原则，力求做到目标明确，特别是流水作业、交叉作业计划必须细化，同时结合实际情况因地制宜，充分利用现有资源，以便多快好省地完成施工任务。施工时每天派专人检查计划落实情况，并定时、定人召开现场生产会，发现问题，及时调度、协调、修正、调整，做到计划时刻处于受控状态。管理上采取目标考核奖罚制度，将计划执行情况与经济挂钩，做到人人具有责任感、紧迫感。确保计划的顺利实施。3.5.5加强材料管理施工所需各种材料由经理部统一负责采购、管理。进点后即迅速选择落实主要材料供应商，并签订供货合同明确双方职责。确保按时、按质提供所需材料。施工现场设置材料库，材料员根据施工计划将工地所需各种材料作一定数量的储备，杜绝停工待料现象的发生。3.5.6加强财务管理，合理使用资金充足的资金亦是施工进度的重要保证，施工初期，项目部将自备一定量的流动资金，以满足前期施工需要，确保施工准备工作迅速开展。对工程进度款，专款专用，每月留足必需的材料款、职工工资等其他备用金，决不发生无款购料、拖欠工资的情况，确保全体职工生产积极性。

第04章分部工程的施工方案及质量保证措施4.1质量方针和目标4.1.1我公司质量方针科学管理，精心施工，持续提高，顾客满意。4.1.2本工程质量目标确保工程质量一次验收合格率为100%，单元工程优良率85%以上，保证工程无质量事故发生，工程质量符合《水利工程施工质量检验与评定规范》、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）、《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》4.2质量管理网络、制度、岗位、职责4.2.1质量管理网络根据本工程的特点，结合ISO9002质量标准，参照合同文件及相关资料，我公司建立了合理的质量管理组织体系，整个项目体系采用项目经理→项目终检工程师终检→项目质检员复检→施工队自检→施工班组兼职质检员自检的垂直领导体系，详见以下框图。

全面质量管理领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人、质检员、公司质安科驻工地人员及组长工程科技术保证质检科质量保证各施工队工序管理熟悉图纸设计图及规范交底工序研究及材料检测测量放样试验三检工作指导工序质量检查月季度质量检查评比原材料取样及检查监督分部工程QC小组活动班组自检互检班组经济责任全面质量监督技术关质量关质量事故预防质量管理体系4.2.2质量管理制度4.2.2.1会议制度（1）技术交底会新项目开工前由工程技术部组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员进行技术交底，质量管理办公室有关人员及全体作业人员参加。大型项目和关键项目，总工程师和总质检师参加。（2）月、季度、年质量总结会质量管理办公室负责编写月、季度、年质量总结报告，并组织召开会议。所有主要领导及有关部门负责人参加。（3）质量专题会由总质检师或质量管理办公室视工程施工具体情况安排。4.2.2.2作业人员培训制度（1）进场培训对所有进入本工程施工的职工进行进场培训。由总质检师、质量管理办公室负责讲授工程总体概况和质量总体要求、质量目标、质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。（2）作业前培训新项目开工前，由总工程师、工程技术科负责，并请业主、监理、设计有关部门和人员参加，项目质量管理部门参加，对开工项目进行全面技术交底。讲解图纸、项目特点、作业程序及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求。（3）特殊作业人员培训特殊作业人员持上岗证上岗，上岗前在现场进行培训考核，经监理工程师和厂家指导人员认可后方能上岗作业。4.2.2.3工程质量三级检查制度根据项目部组织机构实际情况，“三检制”具体规定如下：施工班组技术人员（兼职质检员）负责完工后的“初检”，并向施工队专职质检员提交施工记录及原始资料；施工队专职质检员负责完工项目的“复检”，并向质量管理办公室提交施工记录、原始资料及验收申请报告；质量管理办公室专职三检负责完工项目的“终检”，并向监理单位提交施工记录、原始资料、验收申请报告、质量检查记录、单元验收合格证等，申请监理工程师验收。监理工程师验收合格并签发单元验收合格证以后即可转入下道工序施工。4.2.2.4质量奖罚制度坚持实施施工质量与经济效益挂钩的制度，对重点质量项目实施质量特别奖。4.2.3质量管理部门的主要岗位、职责（1）项目经理职责项目经理是本项目工程质量、产品质量第一责任人，对项目的施工质量和产品质量负领导责任；执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实公司质量方针、目标，组织领导项目部各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件；负责审定本工程项目质量保证计划、实施和检查；组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识；建立健全本工程项目质量管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置适量的人员以满足工程施工需要；组织项目部各职能部门、施工班组严格按照设计文件、图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量三级检查制度，发现问题及时解决；对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制订防范措施；审批本工程项目的工程质量统计报表、质量事故报告等；督促、检查本项目的质量记录收集、整理、编目、保管工作；按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸、资料，组织好竣工验收工作。（2）项目总工职责负责技术工作和质量控制。组织施工技术人员进行图纸会审，参与建设单位和设计单位组织的施工图纸会审和技术交底工作。依据合同和图纸资料，结合实际情况制订实施性施工组织设计和各项保证措施，组织落实实施。组织制定关键工序及特殊过程作业指导文件。审核材料供需计划，监督进货质量或过程质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。组织工程的科研工作，落实科研规划，推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。（3）项目质检工程师职责协助项目经理制订质量方针、目标并组织实施；负责本工程项目质量管理组织领导工作，审批工程质量计划；组织编制并审核质量手册及质控规章、工艺指导书；组织项目部内部质量检查和工程施工过程中的服务；听取质量管理部门关于工程质量的动态汇报，解决工程质量存在的问题并提出改进意见；组织质量总结分析会和工程质量报告；负责组织质量事故调查、分析处理，同业主、设计、监理单位研究处理措施；负责重大不合格品处理的审批；负责采取纠正和预防措施的协调工作；领导工程竣工验收移交的准备工作；对工程质量负领导责任。（4）质量管理科职责在质检工程师和总工程师的领导下，负责本标段工程项目的施工质量管理工作及质量检查工作；贯彻国家有关质量方针政策及公司质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高全体职工质量意识；负责编制本项目工程质量季度、年度指标计划，并检查督促实施情况。审查本工程项目合格分包、承包方名单，并报监理单位备案；贯彻执行质量三级检查制度，指导班组一检，施工队二检，并负责终检。控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。同时做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性；负责现场施工过程的监控，控制重点工序，全过程旁站监督施工质量；与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作；负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出书面报告；负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工项目的各种记录；在质检工程师和总工程师的领导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作；按规定要求做好有关质量统计报表，及时向监理单位、业主有关部门报送；对项目部的检验、试验、测量、计量、质检人员进行考核管理，并报有关部门审核备案；组织或参加统计技术使用的有效性评价。（5）工程技术科职责认真进行施工图纸会审，发现施工图纸中要求与规范要求不符，及时向设计单位提出。施工前充分考虑工程施工能否满足设计要求，若有问题，事先提请设计部门研究；按国家、行业施工规范、设计要求作为技术管理依据，对设计更改履行书面修改通知；负责编制施工组织设计及工程施工进度计划。在施工前详细地向作业层进行技术交底，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充；出现质量问题，及时向质检工程师汇报，并向设计单位征求补救处理方案或意见；在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，做好技术保密工作。负责具体的统计技术确定和指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价，并记录评价结果，为改进统计技术的使用提供依据；会同劳动人事部门对本单位各工种的职工进行技术培训工作。（6）物资设备科职责负责承建工程项目及顾客（业主）提供的物资采购、验收、保管、发放工作；编制合格的材料设备厂家名单，交质量管理办公室审查，并对其质量保证能力进行考核、验证；负责物资订货合同中质量条款的签署，对造成的订货差错负责；对采购的物资质量状态及物资的保管状态和发放质量负责；提高本部门的质量保证能力，做到采购、验收、保管、发放和使用符合程序规定，手续完备，记录完整齐全并妥善保管，保证全部资料的可追溯性；对运输、保管过程中易变质的材料及无出厂检验资料的原材料，在交付使用前取样送试验部门，鉴定其质量情况。对重要物资除验收时具有规格、品种、数量及出厂检验、试验报告外，按规定要求取样进行试验，以验证其质量可靠性；负责编制年度的物资采购计划并报各级有关部门；贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策及，做好本单位设备的供、用、养、修等环节的管理工作，充分发挥各种设备的效率；负责编制本项目的设备采购计划，建立健全本项目设备台帐，掌握各种设备的技术状况，负责填报有关规定的上报报表；收集、整理、保管本项目设备有关的技术资料；负责本项目采购设备的选型、订货、验收及仓库管理工作；负责对本项目部的机械设备事故进行调查、分析、鉴定和处理工作。对大、中型设备事故，上报上一级设备部门会同处理；会同劳动人事部门对设备管理干部及操作者进行培训和考核，负责对机电设备运行人员对操作规程和维护保养规程制度执行情况进行督促检查；参与本项目合同、标书中有关部分的评审工作；按合同要求办理本项目承接的永久成套机电设备、附属配套设备、金属结构的订货、采购、验收、维修、保管、安装等工作。4.3质量管理体系、质量保证措施在工程开工后1周内，由项目部质量部长负责本工程质量管理、质量保证体系的建立与管理。4.3.1建立质量管理体系的依据：1、《ISO9001∶2000质量管理体系要求》标准；2、本投标书中所列的规程、规范；3、与此投标书工程内容相关的法律和法规；4、与本工程有关的达标投产的各项条款和要求；5、建设单位的相关指示和要求。4.3.2质量保证体系框架图

确定工程质量目标质量保证体系确定工程质量目标质量保证体系组织体系思想体系控制体系

质量意识教育质量管理制度及措施施工准备的质量控制文件与资料的质量控制人、资金等资源控制采购过程的质量控制施工、检测设备控制施工过程的质量控制质量记录的质量控制缺陷责任期的质量控制质量管理委员会质量管理部

工程技术部

计划财务部

综合办公室

安全环保部

质量信息反馈

质量方针宣传设备物资部

质量保证体系控制框图资

料

部4.3.3质量保证体系的实施1、在进场1周内，对全体管理干部和职工进行ISO9001:2000标准、产品的标准、规范、公司质量手册、程序文件及相关的管理制度的学习和培训。2、项目部严格按公司质量手册、程序文件及相关的质量管理体系文件执行，针对本工程的特点建立细化的质量体系文件并实施运行，各管理部门和施工队根据质量管理体系运行的职能分配情况对质量体系运行的各个过程进行控制。4.3.4质量保证措施4.3.4.1质量管理策划书工程进点后，由项目总工程师主持编制本项目质量管理策划书，体现从工序、单元工程、分部工程到单位工程的过程质量控制要点、方法等，体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程的控制。质量策划书编制的主要内容有:1、编制依据；2、工程概况；3、质量目标；4、工程施工组织机构、质量管理网络及人员与资质；5、项目部职能部门、各级人员质量职责；6、质量控制及管理组织协调的系统描述；7、必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等；8、针对工程质量特性，确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；9、与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；10、为实现质量目标而必须采取的其它措施，包括环境安全卫生要求；11、更改和完善质量管理的工作程序。4.3.4.2质量检验计划根据本工程的单位、分部、单元工程的划分，编制详细的工程《质量检验计划》，识别工程的一般过程、关键过程、特殊过程。严格按《质量检验计划》中安排的质量确认及验收权限，以工程质量验证要求、抽样标准、检验标准为依据对工程施工工序进行检查和验评。4.3.4.3作业指导书根据本工程的施工图、相关标准和规程、规范的施工技术要求和特点，结合公司类似工程的施工经验，由技术部门组织编制本工程所需要的作业指导书，主要内容包括:工程概况、施工进度、施工准备及施工方案、资源的配备、质量标准、验收依据、安全措施等。本工程拟订的主要施工作业指导书(但不限于)：1、工程测量控制作业指导书；2、绿化工程施工作业指导书；3、土石方开挖与填筑施工作业指导书；4、砼工程施工作业指导书；5、砌体工程施工作业指导书；6、原型观测施工作业指导书；7、特殊季节施工作业指导书。4.3.4.4施工过程质量控制要求1、技术交底(1)在单位工程或分部、分项工程施工前，在图纸会审基础上，由项目部技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。(2)在施工过程中，项目部技术负责人对顾客、监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。2、工序控制工序质量是基础，它直接影响施工工程的整体质量。要控制工程施工过程的质量，首先必须控制工序质量。因此：1）、施工作业人员按规定经考核后持证上岗；2）、施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；3)、工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置；4)、施工管理人员应记录工序施工情况。3、低温、雨季砼施工了解并掌握当地长、中、短期天气预报，施工安排尽量避开不利天气。同时制订低温、雨季的施工的技术措施。砼施工，气温过低停止施工，高温时采用降温冷却措施，雨季采取适当的防护措施，以保证砼施工质量，遇有超过要求的温度或雨量时，停止施工并进行保护。施工过程质量控制流程图(如下所示)

设计交底、研究图纸及合同、规范编制施工作业指导书及《质量计划》审查批准设计交底、研究图纸及合同、规范编制施工作业指导书及《质量计划》审查批准试验阶段准备及成果（必要时）执行施工计划根据计划编制任务书材料供应设备供应执行施工方案开展质量管理活动按质量计划进行质量控制效果检查、质量检查施工质量的的鉴定和评价移交工程文件改善施工管理4.3.5主要施工项目质量保证方案4.3.5.1施工测量质量控制方案施工测量前，对所有投入的测量设备进行检查，确保其全部在使用有效期内，并准确可靠。如发现异常情况，则进行仔细检查，必要时重新检定。施工中，首先对提供的测量控制点进行复测，并建立满足测量要求的控制网络。对一些重要的控制项目，进行复测验证。对提供的各项测量数据和信息负责。4.3.5.2砼施工质量控制方案砼工程质量检验流程图如下：

预制构件砼配合比设计

合格证书强度试验砼工程

成品外观检查

砼配合比设计

检查记录现浇砼

强度试验

外观检查预制构件砼配合比设计合格证书强度试验砼工程成品外观检查砼配合比设计

检查记录现浇砼强度试验

外观检查砼施工过程中做好以下控制工作：1、水泥、外加剂、砂石骨料等要定期随机抽样检查与试验，其贮存满足相应的产品贮存规定，不合格材料不进场。2、砼配合比优化设计:在全面满足设计要求的各项技术参数的条件下，尽量降低水泥用量，减少水化热，防止裂缝。3、控制砼拌和质量严格按试验室开具的、并经监理工程师批准的砼配料单进行配料；使用的外加剂，提前做不同种类外加剂的适配性试验，严格控制外加剂的掺量；根据砂石料含水量、气温变化、砼运输距离等因素的变化，及时调整用水量，以确保砼入仓坍落度满足设计要求；定期检查、校正计量系统，确保称量准确，且误差控制在规范允许范围内；保证砼拌和时间满足规范要求。4、测量控制根据地形条件和工程体形设计上的特点，施工测量工作采取相应的技术措施，确保将设计数据准确无误地放样于实地，保证工程施工的质量和进度。5、模板施工质量控制（1）测量放样施工必须增密控制网点以利检查校正模板。（2）模板安装必须尺寸准确、平整、光洁，接缝严密，固定可靠。（3）模板及配件在出厂前严格检查制作质量，不合格的模板和配件不得出厂。（4）为保证模板施工质量，加强模板的现场管理，做到文明施工，同时派专人对使用的模板定期检查维护。6、加强现场施工管理，提高施工工艺质量，砼入仓后及时进行平仓振捣，振捣插点要均匀，不欠振、不漏振、不过振。7、及时进行砼试块取样、养护、送检。4.3.5.3砌体工程质量控制方案砌体工程所需的水泥、水、砂和石料等原材料及水泥砂浆均应进行规定的质量检查。砌体材质应坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀。石料的物理力学指标符合施工图纸的要求。对砌体的轴线位置、平面尺寸、顶面高程、大