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文档简介

5S活动实行管理制度5S活动实行管理制度3/35S活动实行管理制度5S活动实行管理制度总则依据我厂的长短期战略目标和当年生产经营任务，为了给职工创办一个洁净、整齐、舒适、合理的工作场所和空间环境，使我厂的管理及文化建设提升到一个新层次，并经过规范现场、现物，创办如数家珍的工作环境，培养职工优秀的工作习惯，其最后目的是提升人的质量：特拟定以下制度。成立5S活动实行委员会一、委员会的组成主席：副主席：委员：5S专员：二、委员会职责1、主席职责：2、副主席职责：负责活动的全面实行和督查、检查。3、委员职责：4、5S专员职责：5S实行目标及目标一、目标：“提升职工的素质，塑造企业新形象”二、目标：有贵宾到厂参观,不用开初临时做准备5S活动的实行一、整理：

将工作场所任何东西划分为有必要的与不用要的。

把必要的东西与不用要的东西明确地、严格地域分开来。

不用要的东西要赶快办理掉。（一）目的：1、腾出空间，空间活用。2、防范误用、误送。3、塑造清爽的工作场所。（二）实行要领：1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看获取和看不到的。2、划分要和不要。3、将不要物品除去出工作场所。4、对需要的物品检查使用频度,决定平常用量及放置地点。5、每天自我检查。二、整顿：

对整理今后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

明确数量，并进行有效地表记。（一）目的：1、工作场所如数家珍。2、整齐整齐的工作环境。3、除去搜寻物品的时间。4、除去过多的积压物品。（二）实行要领：1、前一步骤整理的工作要落实。2、流程部署,确定放置场所。3、规定放置方法、明确数量。4、划线定位。5、场所、物品表记。三、打扫:

将工作场所打扫洁净。

保持工作场所洁净、亮丽的环境。（一）目的：1、除去赃污，保持职场内干洁净净、明光光明。2、牢固质量。3、减少工业伤害。（二）实行要领：1、成立打扫责任区(室/厂内、外)。2、履行例行打扫，清理脏污。3、检查污染源,予以根绝或间隔。4、成立打扫基准,作为规范。四、洁净：

将上面3S实行规范化，并贯彻履行及保持结果。（一）目的：保持上面3S的成就（二）实行要领：1、落实前面3S工作2、拟定考评方法。3、拟定赏罚制度，加强履行。4、领导经常带头巡逻，以表重视。五、修养：每位职工养成优秀的习惯，恪守规则做事。张开5S简单，但长时间的保持必然靠修养的提升。（一）目的：1、培养拥有好习惯、恪守规则的职工。2、提升职工文明礼貌水平。3、创办集体精神。（二）实行要领：1、拟定服饰、仪容、鉴识证标准。2、拟定共同恪守的相关规则、

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