工程施工进度计划安排

施工进度计划安排、保证工期的措4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水结合调试，2014年12月30日完成交工。4.2施工进度计划安排序号1234567891011121314151617181920212223

主要工作内容签订合同成立项目部承包商做详细设计向专豕组递交深入设计方案组织专家进行设计审查并经过设备资料订货及监造接地系统、预埋件安装及配合配电房基础槽钢安装向供电局申请用电报装电缆管线、人孔井、桥架安装10KV架空线施工所有设备查收陆续进场变压器、咼、低压配电柜安装电力电缆、光纤电缆的敷设场区照明系统安装配电房配合供电部门完成供电10KV架空线受电电力监控设备、自动化设备安装供配电、照明、自动化设备调试设备总联调进入有水调试现场技术培训交工查收

各分项完成日期2014年05月28日至2014年05月30日年06月01日至2014年062014月05日月06日至2014年07月2014年0601日年07月02日至2014年07月201405日年07月06日至2014年07月2014102014日年07月11日至2014年10月30日月01日至2014年062014年06月30日2014年06月25日至2014年06月30日年06月30日至2014年08月201410日年06月30日至2014年07月201431日年08月01日至2014年08月201410日年09月01日至2014年092014月30日月01日至2014年10月2014年1015日年10月01日至2014年10月201410日年10月11日至2014年102014月30日月20日至2014年10月2014年1025日年10月25日至2014年10月201427日年10月11日至2014年102014月日月21日至2014年102014年10月30日11月01日至2014年112014年月30日月01日至2014年122014年12月20日月21日至2014年122014年12月25日月25日至2014年12月2014年1230日4.3保证工期的措施；依照监理工程师及业主工期要求，认真认真地进行现场检查，编制施工组织设计，合理拟定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，兼备安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和整体计划的完成，以保证工期目标的实现。推行周报告、旬调整、月落实制度。动工后，依照施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召动工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因解析。依照当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，保证工期。派专人积极与其他工程承包人的配合，认真赞同校订基础的预留，防范造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。4.4工期详细保证措施为了保证按期完工，拟定以下主要措施：1、做好施工准备工作加强施工队伍的动工准备工作，包括人员、设备的进场计划，检查设备资料供货商并审查认同，保证在工程施工从前，有充分的准备，防范动工后因准备不足造成窝工现象，延缓工期。2、做好现场检核查实工作，细化结合设计在结合设计从前，派主要技术人员到施工现场，认识全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实质进度，在结合设计阶段，积极参加其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。3、加强施工管理协调工作3.1施工中做好计划管理，做好设备物质管理防范工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态追踪督查进度计划的推行，对各种搅乱引起的进度偏差，及时调整与校订进度计划，采用相应措施纠正。3.2做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各种矛盾和问题，做到施工中不因外界搅乱而耽误工时。4、设备资料准时进场要求供货商在限时内采用安全、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。若是由于厂商供货发生问题而影响工程进度，我公司将完好担当赶工的花销，并担当由此而产生的结果，保证整个系统的准时正常开通。5、米用先进的施工安装技术和设备在本工程施工中，