模拟人力资源规划方案

人力资源部年度规划人力资源部总体目标短期目标–建立统一一集中的的人力资资源管理理信息平平台（即即员工关关系、薪薪酬福利利管理、绩绩效考核核等）–实现准确确、快捷捷的人力力资源数数据统计计–建立完善善人力资资源管理理体系中期目标–实现统一一规范的的人力资资源管理理流程–提升总体体人力资资源管理理水平–建立职业业生涯规规划体系系–实现人力力资源无无纸化管管理长期目标–建立并推推广能力力模型–大规模提提升人员员技能及及素质，为为企业长长远发展展奠定坚坚实的人人员基础础根据以上的的工作目目标年度度主要工工作目标标根根据本年年度工作作情况与与存在不不足，结结合目前前集团发发展状况况和今后后趋势，人人力资源源部计划划从十个个方面开开展20007--20008年度度的工作作：1、日常人人力资源源招聘与与配置2、推行薪薪酬管理理，完善善员工薪薪资结构构，实行行科学公公平的薪薪酬制度度；3、充分考考虑员工工福利，做做好员工工激励工工作，建建立内部部升迁制制度，做做好员工工职业生生涯规划划，培养养雇员主主人翁精精神和献献身精神神，增强强企业凝凝聚力。4、参考先先进企业业的绩效效考评办办法，实实现绩效效评价体体系的完完善与正正常运行行，并保保证与薪薪资挂钩钩。从而而提高绩绩效考核核的权威威性、有有效性5、大力加加强员工工岗位知知识、技技能和素素质培训训，加大大内部人人才开发发力度。6、建立内内部纵向向、横向向沟通机机制，调调动集团团所有员员工的主主观能动动性，建建立和谐谐、融洽洽的企业业内部关关系。集集思广益益，为企企业发展展服务。7、做好人人员流动动率的控控制与劳劳资关系系、纠纷纷的预见见与处理理。既保保障员工工合法权权益，又又维护集集团的形形象和根根本利益益。8、进一步步完善每每个职能能部门的的权责，争争取做到到组织架架构的科科学适用用，三年年不再做做大的调调整，保保证集团团的运营营在既有有的组织织架构中中运行。同同时对集集团各部部门各职职位的工工作分析析，为人人才招募募与评定定薪资、绩绩效考核核提供科科学依据据；注意事项：：1、人力资资源工作作是一个个系统工工程。不不可能一一蹴而就就，因此此人力资资源部在在设计制制订年度度规划时时，按循循序渐进进的原则则进行。如如果一味味追求速速度，人人力资源源部将无无法对计计划完成成质量提提供保证证。2、人力资资源工作作对一个个不断成成长和发发展的集集团而言言，是非非常重要要的基础础工作，也也是需要要集团上上下通力力合作的的工作，各各部门及及分公司司配合共共同做好好的工作作项目较较多,因因此，需需要董事事长予以以重视和和支持。自自上而下下转变观观念与否否，各部部门及分分公司提提供支持持与配合合的程度度如何，都都是人力力资源工工作成败败的关键键。所以以人力资资源部在在制定年年度规划划后，在在完成过过程中恳恳请集团团的各级级领导与与各部门门及分公公司予以以协助。3、此规划划仅为人人力资源源部20007年年度全年年工作的的基本文文件，而而非具体体工作方方案。鉴鉴于企业业人力资资源建设设是一个个长期工工程，针针对每项项工作人人力资源源部都将将制订与与计划相相配套的的详细工工作方案案。但必必须等此此工作规规划经集集团领导导研究通通过后方方付诸实实施，如如遇集团团对本部部门计划划的调整整，人力力资源部部将按调调整后的的规划完完成年度度工作。同同样，每每个计划划项目实实施的具具体方案案、计划划、制度度、表单单等，也也将根据据集团调调整后的的计划进进行具体体落实。根根据以上上的综述述,和集集团目前前的现状状，为了了更好的的理顺集集团人力力资源部部和分公公司人力力资源部部之间的的隶属关关系，将将集团人人力资源源部改为为人力资资源管理理与开发发部，新新的部门门组织机机构设置置如下::集团人力资资源管理理与开发发部（经经理1名名）管理组（专专员2名名）开发组（专专员2名名）员工关系薪酬福利公司人力管管理部门门招聘培训与开发发考核员工发展对上图的说说明：管管理组的的主要工工作为员员工关系系、人事事管理、薪薪酬管理理和集团团分公司司的人力力部门的的工作，在在对集团团分公司司的人力力部门的的管理上上，管理理组担当当上传下下达，沟沟通协调调的工作作，在员员工关系系上是对对集团所所有员工工开发组组作为管管理组的的支持部部门，将将从招聘聘（内部部招聘、外外部招聘聘），培培训与开开发，考考核以及及员工发发展等几几方面工工作。人人力资源源工作作作为未来来企业发发展的动动力源，自自身的正正规化建建设十分分重要。因因此，人人力资源源部在220077年将大大力加强强本部门门的内部部管理和和规范，严严格按照照现代化化企业人人力资源源工作要要求，将将人力资资源工作作从简单单的人事事管理提提升到战战略性人人力资源源管理的的层次，使使人力资资源工作作结果成成为集团团高层决决策的参参考依据据之一。人力资源部部20007年度度自身建建设计划划为：完完善部门门组织职职能；完完成部门门人员配配备；提提升人力力资源从从业人员员专业技技能和业业务素质质；提高高部门工工作质量量要求；；圆满完完成本部部门年度度计划和和集团交交给的各各项任务务。人力资源的的人员及及部门职职能：1、完成部部门人员员配备：：在20007年年7月331日前前将招聘聘专员、考考核专员员、人事事专员和和培训专专员配置置到位（可可兼、代代）；2、完善部部门职能能：人力力资源部部在20007年年要达到到所有计计划，必必须对本本部门的的职能、职职责进行行界定。计计划设立立人事专专员（22名），专专司人事事管理工工作。主主要工作作内容涉涉及：招招聘、入入职、离离职、人人事档案案、考勤勤、薪资资、合同同、福利利等，之之外还有有一个重重要的工工作：集集团人力力资源管管理和开开发部与与下属分分公司的的管理工工作；设设立培训训专员（11名），专专司人事事培训和和开发工工作。主主要工作作内容涉涉及：培培训计划划拟定、培培训课题题开发、培培训人员员遴选、培培训讲师师聘请、培培训具体体组织、培培训总结结与考核核等。考考核专员员（1名名），专专司考核核工作，主主要的工工作内容容涉及考考核、激激励等。人人力资源源部经理理负责全全面工作作，对本本部门所所有工作作项目负负全责，并并负责集集团整体体人力资资源战略略规划、集集团人力力资源开开发和各各项人力力资源工工作的统统筹、计计划、安安排、组组织3、建立详详细的集集团人力力资源档档案。此此档案的的建立应应在动态态下保持持良好使使用功能能。通过过人力档档案能够够随时反反映集团团人力资资源状况况，包括括学历层层次、服服务年限限、薪资资水平、业业绩情况况、培训训情况、奖奖惩情况况、培养养发展方方向等各各项指标标。并建建立驻外外办事机机构所有有人员人人事档案案，以备备所需。此此工作应应在20007年年第一季季度（55月311日）前前完成基基础档案案，并随随时更新新。4、提升本本部门作作业人员员专业水水平。人人力资源源部在安安排各部部门培训训的同时时，应着着力对部部门人员员的素质质提升。人人力资源源部经理理肩负对对下属的的培训、管管理和工工作指导导职责。所所以，人人力资源源部计划划20007年对对全部门门人员进进行工作作培训，从从而使部部门的综综合能力力得到提提高。5、实施部部门计划划责任制制。人力力资源部部20007年将将部门年年度计划划分解。做做到每项项工作均均有责任任人、完完成期限限、完成成质量要要求、考考核标准准。做好好每项工工作的跟跟踪落实实和结果果反馈，及及时调整整工作计计划，不不断改进进工作方方法，确确保年度度计划的的完成。三、实施计计划注意意事项：：1、人力资资源部的的自身建建设关系系到集团团人力资资源工作作的成败败，人力力资源工工作做得得是否成成功也关关系到企企业长远远发展的的方向和和后劲。因因此人力力资源部部着眼于于未来发发展，尽尽可能地地将本部部门建设设做到集集团发展展的前面面。只有有充分超超前才能能有准备备地应对对未来集集团人力力资源工工作的战战略需要要。本部部门人员员必须树树立危机机意识，把把工作做做细做实实。2、人力资资源部的的人员配配置要考考虑集团团目前所所处的发发展阶段段。能兼兼并代合合的要兼兼并代合合。编制制近期暂暂定4个个职位，但但20007年保保证人员员不超过过4人。3、本部门门的业务务培训以以传帮带带为主，有有条件、有有时间时时可以考考虑赴外外参加国国内较高高层次的的人力资资源管理理培训课课程。2007年年度人力力资源部部工作计计划之一一：人力资源招招聘与配配置一、计划概概述：220077年人力力资源部部需要完完成的人人力资源源招聘配配置计划划，是在在保证集集团日常常招聘与与配置工工作基础础之上，基基于集团团的发展展，基于于集团在在调整组组织架构构和完善善各部门门职责、职职位划分分后的具具体工作作。因此此，作为为日常工工作中的的重要部部分和特特定情况况下的工工作内容容。人力力资源部部将严格格按集团团需要和和各部门门要求完完成此项项工作。人人力资源源的招聘聘与配置置，不单单纯是开开几场招招聘会如如此简单单。人力力资源部部要按照照既定组组织架构构和各部部门各职职位工作作分析来来招聘人人才满足足集团运运营需求求。也就就是说，尽尽可能地地节约人人力成本本，尽可可能地使使人尽其其才，并并保证组组织高效效运转是是人力资资源的配配置原则则。所以以，在达达成计划划过程中中，人力力资源部部将对各各部门的的人力需需求进行行必要的的分析与与控制。考考虑到集集团目前前正处在在发展阶阶段和变变革时期期，人力力资源部部对人事事招聘与与配置工工作会做做到三点点：满足足需求、保保证储备备、谨慎慎招聘。二、具体实实施方案案：1、计划采采取的招招聘方式式：以定定向招聘聘为主,,兼顾网网络招聘聘,按照照集团的的发展寻寻找合适适的人员员.2、具体体招聘时时间安排排：长期期保持银银河人才才网、搜搜才人才才网的网网上招聘聘，以储储备可能能需要的的人才。届届根据需需求和网网站招聘聘效果临临时决定定发布招招聘信息息。3、为规范范人力资资源招聘聘配置，人人力资源源部4月月31日日前起草草完成《集集团人事事招聘配配置规定定》。三、实施计计划注意意事项：：1、安排面面试应注注意：面面试方法法的选定定；面试试官的选选定；面面试题的的拟定；；面试表表单的填填写；面面试官的的形象；；面试结结果的反反馈；2、完善现现有的面面试流程程,增加加笔试面面试流程程和性格格测试流流程,以以便能全全方面的的对应聘聘人员认认识.2007年年度人力力资源部部工作计计划之二二：员工培训与与开发一、计划概概述：员员工培训训与开发发是集团团着眼于于长期发发展战略略必须进进行的工工作之一一，也是是培养员员工忠诚诚度、凝凝聚力的的方法之之一。通通过对员员工的培培训与开开发，员员工的工工作技能能、知识识层次和和工作效效率、工工作品质质都将进进一步加加强，从从而全面面提高集集团的整整体人才才结构构构成，增增强企业业的综合合竞争力力。对员员工培训训与开发发的投资资不是无无偿的投投入，而而是回报报颇丰的的长期投投资。人人力资源源部20007年年计划对对员工培培训与开开发进行行有计划划有步骤骤有计划划地进行行，使集集团在人人才培养养方面领领先一步步。二、具体实实施方案案：1、根据集集团整体体需要和和集团各各分公司司20007年培培训需求求编制220077年度集集团员工工培训计计划2、采用培培训的形形式：外外聘讲师师到企业业授课；；派出需需要培训训人员到到外部学学习；选选拔一批批内部讲讲师进行行内部管管理和工工作技能能培训；；购买先先进管理理科学VVCD、软软件包、书书籍等资资料组织织内部培培训；争争取对有有培养前前途的职职员进行行轮岗培培训；以以老带新新培训；；员工自自我培训训（读书书、工作作总结等等方式）等等。3、计划培培训内容容：根据据各部门门需求和和集团发发展需要要而定。培培训内容容见培训训计划表表4、培训时时间安排排：外聘聘讲师到到集团授授课和内内部讲师师授课根根据集团团发展目目标适时时安排培培训。组组织内部部VCDD教学或或读书会会原则上上一个月月不得低低于一次次。5、所有培培训讲师师的聘请请、培训训课目的的开发均均由人力力资源部部全部负负责。6、针对培培训工作作的细节节，人力力资源部部在20007年年5月228日前前完成《集集团培训训制度》的的拟定。并并报董事事长批准准后下发发各部门门及分公公司进行行宣贯。220077年的员员工培训训工作将将严格按按制度执执行。三、计划实实施注意意事项：：1、人力资资源部平平时注意意培训课课题的研研究与开开发，及及时搜集集国内知知名顾问问咨询和和培训集集团的讲讲师资料料、培训训课目资资料，结结合集团团需要和和部门需需求，不不定期地地向有关关部门推推荐相关关培训课课题信息息。2、培训不不能形式式化，要要做到有有培训、有有考核、有有提高。外外派培训训人员归归来后必必须进行行培训总总结和内内容传达达宣贯，并并将有关关资料交交人力资资源部。人人力资源源部应注注意培训训后的考考评组织织和工作作绩效观观察。其其结果存存入员工工个人培培训档案案，作为为员工绩绩效考核核、升迁迁和调薪薪、解聘聘的依据据之一。3、人力资资源部在在安排培培训时一一要考虑虑与工作作的协调调，避免免工作繁繁忙与培培训时间间的冲突突，二要要考虑重重点培训训与普遍遍提高的的关系，尽尽可能避避免某一一部门某某一个人人反复参参加培训训，而其其他部门门却无机机会参加加培训的的现象，综综合考虑虑，以集集团利益益和需要要为标准准，全面面提高员员工队伍伍素质。2007年年人力资资源部工工作之三三薪酬管理一、计划概概述：根根据集团团现状和和未来发发展趋势势，目前前的薪酬酬管理制制度将有有可能制制约集团团的人才才队伍建建设，从从而对集集团的长长远发展展带来一一定的影影响。通通过人力力资源部部对集团团各阶层层人员现现有薪资资状况的的了解，建建议尽快快建立集集团科学学合理的的薪酬管管理体系系。原因因有三：：一是由由于集团团长期以以来员工工的薪资资是由集集团高层层决定，人人力资源源部缺少少员工薪薪资管理理的依据据，所以以给人才才引进造造成一定定困难，也也使部分分员工认认为薪资资的多寡寡是看集集团高层层的感觉觉与亲疏疏，而不不是立足足于自身身工作能能力，人人力资源源部无法法给予员员工合情情合理的的解释；；二是集集团员工工实际工工资几乎乎处于高高保密状状态（不不论事实实是否如如此，但但许多人人这样认认为），造造成同工工不同酬酬的现象象，盲目目攀比，不不利于调调动员工工积极性性和提高高工作效效率。三三是目前前的员工工薪资的的初定、调调整均无无让人信信服的依依据，工工资结构构简单，这这都是影影响员工工工作积积极性的的主要原原因。人人力资源源部把集集团薪酬酬管理作作为本部部乃至集集团20007年年度的重重要计划划之一。本本着“对对内体现现公平性性，对外外具有竞竞争力”的的原则，人人力资源源部将在在20007年77月底的的完成集集团的薪薪酬设计计和薪酬酬管理的的规范工工作。二：具体实实施方案案：1、20007年年7月底底前人力力资源部部完成集集团现有有薪酬状状况分析析，结合合集团组组织架构构设置和和各职位位工作分分析，提提交集团团薪酬设设计草案案。即集集团员工工薪资等等级（目目前建议议为岗位位技能等等级工资资制）、薪薪资结构构（基本本薪资、绩绩效薪资资、工龄龄津贴、学学历津贴贴、职务务津贴、技技术津贴贴、特殊殊岗位津津贴及年年终奖金金等）、薪薪资调整整标准等等方案。同同时完成成同行业业、同规规模、同同性质的的薪酬调调查；2、20007年年5、66月之间间人力资资源部根根据，结结合所掌掌握的本本地区同同行业薪薪资状况况、集团团现有各各职位人人员薪资资状况作作一个调调查，提提交《众众美集团团薪资等等级表》，报报请各部部门负责责人和集集团分公公司总经经理审议议修改后后，呈报报集团董董事会审审核通过过；3、20007年年5月完完成《集集团薪酬酬管理制制度》并并报请董董事长通通过。4、为了更更好的激激励高层层人员，如如果条件件允许的的话20007年年集团人人力资源源部将于于年底推推出年薪薪制度。三、实施计计划注意意事项：：1、改革后后的薪酬酬体系和和管理制制度，应应以能激激励员工工、留住住人才为为支点。要要充分体体现按劳劳取酬、按按贡献取取酬的公公平原则则。所以以前期工工作要做做扎实。确确定职位位工资，要要对职位位进行评评估；确确定技能能工资，需需要对个个人资历历进行评评估；确确定绩效效工资，需需要对工工作表现现进行评评估，确确定集团团整体工工资水平平，还需需要对本本地区本本行业的的薪资水水平和集集团盈利利情况、支支付能力力进行评评估。每每一种评评估都需需要一套套程序和和方法，因因此薪酬酬体系的的设计和和薪酬管管理制度度的制订订是一个个系统工工程。完完成此项项工作，必必须端正正态度，确确保体系系的科学学性与合合理性经经得起推推敲和检检验。2、建立薪薪资管理理体系的的目的是是规范管管理、提提高士气气，因此此人力资资源部在在操作过过程中会会考虑对对个别特特例进行行个案处处理，全全面考虑虑整体影影响，以以免因个个案而影影响全局局士气。如如个别岗岗位需要要高薪聘聘请外来来人才时时，一般般由董事事会授权权总经理理按年薪薪制进行行处理。但但人力资资源部建建议，为为保证全全体员工工不受个个别特例例的影响响，可以以将特例例人员年年薪之550％用用月薪的的形式参参予薪酬酬管理体体系进行行管理，另另50％％由集团团另行考考虑支付付方法。这这样，有有助于对对高薪职职员的工工作进行行适度有有效的监监督和评评估，也也对其他他员工有有一个心心理上的的平衡。五：计划实实施需支支持与配配合的事事项和部部门：《薪薪酬等级级表》和和集团《薪薪酬管理理制度》需需经集团团董事长长确认方方可生效效。现有有员工薪薪资的最最终确定定需请董董事长确确定。2007年年度人力力资源部部工作计计划之四四：员工福利与与激励一、计划概概述：员员工福利利政策是是与薪酬酬管理相相配套的的增强企企业凝聚聚力的工工作之一一。而与与薪酬政政策不同同的是，薪薪酬仅是是短期内内因应人人力资源源市场竞竞争形势势和人才才供求关关系的体体现，所所以在各各种因素素影响下下，薪酬酬是动态态中不断断变化的的。而员员工的福福利则是是企业对对雇员的的长期的的承诺，也也是企业业更具吸吸引力的的必备条条件。人人力资源源部根据据集团目目前状况况，在220077年，计计划对集集团福利利政策进进行大幅幅度的变变革，使使集团“以以人为本本”的经经营理念念得到充充分体现现，使集集团在人人才竞争争中处于于优势地地位。员员工激励励是福利利政策的的延伸与与补充，福福利政策策事实上上仅是员员工激励励的组成成部分。其其物质激激励落实实到具体体政策上上即成为为员工福福利，而而员工激激励则涵涵盖了物物质激励励和精神神激励两两大部分分。做好好员工激激励工作作，有助助于从根根本上解解决企业业员工工工作积极极性、主主动性、稳稳定性、向向心力、凝凝聚力、对对企业的的忠诚度度、荣誉誉感等问问题。人人力资源源部在220077年度全全年工作作中必须须一以贯贯之地做做好员工工激励，确确保集团团内部士士气高昂昂，工作作氛围良良好。二、具体实实施方案案：1、计划设设立福利利项目：：员工食食宿补贴贴、加班班补贴（上上述两项项进行改改革与完完善）、满满勤奖、节节假日补补贴、社社会医疗疗保险、社社会养老老保险、住住房公积积金（服服务满三三年以上上职员方方可享受受此项福福利）、员员工生日日庆生会会、每季季度管理理职员聚聚餐会、婚婚嫁礼金金、年终终（春节节）礼金金等。2、计划制制订激励励政策：：月（季季度）优优秀员工工评选与与表彰、年年度优秀秀员工评评选表彰彰、内部部升迁和和调薪调调级制度度建立、员员工合理理化建议议（提案案）奖、对对部门设设立年度度团队精精神奖、建建立内部部竞争机机制（如如末位淘淘汰机制制）等。3、20007年年第二季季度内（66月311日前）完完成福利利项目与与激励政政策的具具体制订订，并报报集团董董事长审审批，通通过后进进行有组组织地宣宣贯。4、自7月月份起，人人力资源源部将严严格按照照既定的的计划、政政策、制制度进行行落实。此此项工作作为持续续性工作作。并在在运行后后一个季季度内（9月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向集团反馈，根据调查结果和集团领导的答复对集团福利政策、激励制度再行调整和完善。三、实施计计划注意意事项：：员员工福利利和激励励是相辅辅相承的的关系，工工作的认认真与否否直接影影响到员员工士气气、人才才流动率率、企业业凝聚力力和吸引引力、集集团整体体人才层层次、企企业运作作效率和和集团的的长期发发展方向向。人力力资源部部应站在在集团长长远利益益的立场场上，做做好员工工福利与与激励工工作。2007年年度人力力资源部部工作计计划之五五：绩效评价体体系的完完善与运运行一、计划概概述：220077年，人人力资源源部将此此计划列列为本年年度的重重要工作作任务之之一，其其目的就就是通过过完善绩绩效评价价体系，达达到绩效效考核应应有效果果，实现现绩效考考核的根根本目的的。绩绩效考核核工作的的根本目目的不是是为了处处罚未完完成工作作指标和和不尽职职尽责的的员工，而而是有效效激励员员工不断断改善工工作方法法和工作作品质，建建立公平平的竞争争机制，持持续不断断地提高高组织工工作效率率，培养养员工工工作的计计划性和和责任心心，及时时查找工工作中的的不足并并加以调调整改善善，从而而推进企企业的发发展。220077年，人人力资源源部将建建立集团团绩效考考核管理理体系，并并持之以以恒地贯贯彻和运运行。二、具体实实施方案案：1、20007年年6月331日前前完成对对《集团团绩效考考核制度度》和配配套方案案的修订订与撰写写，提交交集团董董事长（或或集团分分公司总总经理会会议）审审议通过过；2、自20007年年第三季季度后，按按修订完完善后的的绩效考考核制度度全面实实施绩效效考核；；3、推行过过程是一一个贯穿穿全年的的持续工工作。人人力资源源部完成成此项工工作计划划的标准准就是保保证建立立科学、合合理、公公平、有有效的绩绩效评价价体系。三、实施计计划注意意事项：：1、绩效考考核工作作牵涉到到各部门门各职员员的切身身利益，因因此人力力资源部部在保证证绩效考考核与薪薪酬体系系链接的的基础上上，要做做好绩效效考核根根本意义义的宣传传和释疑疑。从正正面引导导员工用用积极的的心态对对待绩效效考核，以以期达到到通过绩绩效考核核改善工工作、校校正计划划的目的的。2、绩效评评价体系系作为人人力资源源开发的的新生事事物，在在操作过过程中难难免会出出现一些些意想不不到的困困难和问问题，人人力资源源部在操操作过程程中将注注重听取取各方面面各层次次人员的的意见和和建议，及及时调整整和改进进工作方方法。3、绩效考考核工作作本身就就是一个个沟通的的工作，也也是一个个持续改改善的过过程。人人力资源源部在操操作过程程中会注注意纵向向与横向向的沟通通，确保保绩效考考核工作作的顺利利进行。四、实施计计划需支支持与配配合的事事项和部部门：1、制订后后的各项项绩效考考核制度度、方案案、表单单等文本本需经集集团各部部门和董董事长共共同审议议；2、集团需需成立绩绩效考核核推行委委员会对对绩效考考核工作作的推行行、实施施负责。建建议集团团至少应应有一名名高层领领导参加加，人力力资源部部作为具具体承办办部门将将承担方方案起草草、方法法制定、协协调组织织与记录录核查、汇汇总统计计并与薪薪酬链接接的职责责。2007年年度人力力资源部部工作计计划之六六：人员流动与与劳资关关系一、计划概概述：协协调处理理好劳资资双方关关系，合合理控制制企业人人员流动动比率，是是人力资资源部门门的基础础性工作作之一。在在以往的的人事工工作中，此此项工作作一直未未纳入计计划，也也未进行行规范性性的操作作。20007年年，人力力资源部部将把此此工作作作为考核核本部门门工作是是否达到到工作质质量标准准的项目目之一。人人员流动动控制年年度计划划：正式式员工（不不含试用用期内因因试用不不合格或或不适应应工作而而离职人人员）年年流动争争取控制制在100％以内内，保证证不超过过15％％；劳劳资关系系的协调调处理计计划：完完善集团团合同体体系，除除《劳动动合同》外外，与相相关部门门一些职职位职员员签定配配套的《保保密合同同》《廉廉洁合同同》《培培训合同同》等，熟熟悉劳动动法规，尽尽可能避避免劳资资关系纠纠纷。争争取做每每一个离离职员工工没有较较大怨言言和遗憾憾。树立立集团良良好的形形象。二、具体实实施方案案：1、20007年年10月月31日日前完成成《劳动动合同》《保保密合同同》《廉廉洁合同同》《培培训合同同》的修修订、起起草、完完善工作作。2、20007年年全年度度保证与与涉及相相关工作作的每一一位员工工签定上上述合同同。并严严格按合合同执行行。3、为有效效控制人人员流动动，只有有首先严严格用人人关。人人力资源源部在220077年将对对人员招招聘工作作进行进进一步规规范管理理。一是是严格审审查预聘聘人员的的资历，不不仅对个个人工作作能力进进行测评评，还要要对忠诚诚度、诚诚信资质质、品行行进行综综合考查查。二是是任何部部门需要要人员都都必须经经人力资资源部面面试和审审查，任任何人任任何部门门不得擅擅自招聘聘人员和和仅和人人力资源源部打个个招呼、办办个手续续就自行行安排工工作。人人力资源源部还会会及时地地掌握员员工思想想动态，做做好员工工思想工工作，有有效预防防员工的的不正常常流动。三、实施计计划需注注意事项项：1、劳资关关系的处处理是一一个比较较敏感的的工作，它它既牵涉涉到企业业的整体体利益，也也关系到到每个员员工的切切身利益益。劳资资双方是是相辅相相承的关关系，既既有共同同利益，又又有相互互需求的的差距，是是矛盾中中统一的的合作关关系。人人力资源源部必须须从集团团根本利利益出发发，尽可可能为员员工争取取合理合合法的权权益。只只有站在在一个客客观公正正的立场场上，才才能协调调好劳资资双方的的关系。避避免因过过多考虑虑集团方方利益而而导致员员工的不不满，也也不能因因迁就员员工的要要求让集集团利益益受损。2、人员流流动率的的控制要要做到合合理。过过于低的的流动率率不利于于集团人人才结构构的调整整与提高高，不利利于集团团增加新新鲜血液液和新的的与集团团既有人人才的知知识面、工工作经验验、社会会认识程程度不同同的人才才，容易易形成因因循守旧旧的企业业文化，不不利于集集团的变变革和发发展；但但流动率率过高容容易造成成人心不不稳，企企业员工工忠诚度度、对工工作的熟熟悉度不不高，导导致工作作效率的的低下，企企业文化化的传承承无法顺顺利持续续。人力力资源部部在日常常工作中中要时刻刻注意员员工思想想动态，并并了解每每一位辞辞职员工工的真正正离职原原因，从从中做好好分析，找找出应对对方法，确确保避免免员工不不正常流