孟定施工组织设计

……………精品资料推荐…………………PAGEPAGE3PAGE2孟定允相花园广场智能化施工组织设计审批：审核：编制：云南建工安装股份有限公司2014年2月目录第一章编制依据 1第二章工程概况 11、项目概况 11.1项目名称 11.2建设方 12、工程概况 12.1本工程范围及工期要求 12.2工程概况 23、工程特点 23.1建筑工程特点 23.2安装工程特点 24、施工条件 3第三章施工总体布署 31、项目施工的指导思想和总体目标 31.1指导思想 31.2项目总体目标 32、施工部署 42.1、施工区段的划分 42.2、施工流程 42.3、施工进度部署 42.4、本工程施工管理重点 52.5、施工管理组织机构 52.6、质量保证措施 92.7、工期保证措施 123、施工进度计划 163.1施工总体进度计划 164、施工准备与资源配置计划 164.1、现场准备 164.2、技术准备 164.3、物资准备 174.4、人员准备 175、安全文明施工保证措施 175.1职业健康安全目标： 185.2、组建机构，落实职责 185.3、健全制度，完善设施 185.4、制定流程，强化培训 195.5、措施具体，全面交底 196、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 206.1、劳动力安排计划 206.2、劳动力保证措施 216.3、劳动力安排计划 227、材料安排计划 238、项目管理人员配置 268.1、项目管理职责机构（详见项目管理组织机构图） 268.2、现场项目部人员职责 268.3突发性灾害的预防处理措施 279、工程交付与回访保修 279.1、保修范围和期限 279.2、工程交付和回访 2710、项目信息化管理 2911.附表 29PAGE35第一章编制依据1、《临沧市耿马孟定镇2012年保障性住房项目智能化设计及施工总承包施工合同》合同编号:136#2、国家、行业、地方相关法律、法规、规范及我司管理标准、技术标准；3、施工图纸及我公司在弱电建设安装施工的施工装备、技术水平、人员素质、管理经验及类似工程施工总结。第二章工程概况1、项目概况1.1项目名称项目名称：孟定允相花园广场智能化1.2建设方建设方：云南省城乡建设有限公司项目经理：徐德能2、工程概况2.1本工程范围及工期要求根据工程建设总体管理需要，本工程施工承包范围及工期要求如下表所示：分项分项内容标段工期要求智能化设计施工图所示:楼宇对讲系统、视频监控系统及机房工程的设计、深化设计、采购及施工总承包及发包人委托的其它项目工程工程开工：2014年2月20日；竣工：2014年6月16日2.2工程概况工程名称：临沧市耿马孟定镇2012年保障性住房项目智能化设计及施工总承包工程地点：临沧市耿马孟定镇2012年保障性住房项目现场工程内容：设计施工图所示的停车管理系统、楼宇对讲系统、视频监控系统及机房工程的设计、深化设计、采购及施工总承包及发包人委托的其它项目工程。工程立项批准文号：临发改复（2012）460号、461号3、工程特点3.1智能化系统工程特点工期紧、建筑与安装交叉。安装时间长，调试时间久。3.2安装工程特点3.2.1楼宇对讲户型多，存在高层，系统建设存在不稳定性，需要现场进行优化处理。工期紧，需要突击完成。3.2.2楼宇对讲、视频监控、根据施工总体进度不能连续进行施工。4、施工条件目前孟定镇允相花园小区现场系统走线管道已配备完全，弱电桥架已完成安装，园区绿化即将施工，道路即将进行硬化，现场已经具有施工的条件。第三章施工总体布署1、项目施工的指导思想和总体目标1.1指导思想1.1.1与发包方精诚合作共赢，信守合同、工程优质、服务优良，让业主满意。1.1.2强化施工组织、采取先进施工工艺、制定合理的施工程序；1.1.3运用网络技术，科学合理地制定工程网络进度计划，采取有力的保工期措施，确保工程工期目标的实现；1.1.4建立完善的项目质量管理体系、采取有效的工序质量管理措施，保证工程质量，防止“工程质量通病”的发生，实现工程的质量目标；1.1.5建立项目安全、文明施工体系，实现工程的安全、文明施工目标。1.2项目总体目标1.2.1质量目标按国家相关工程施工质量验收规范及标准，一次性验收达到合格标准。力争达到各级优质工程的标准1.2.2工期目标本工程总工期为117天，地块情况复杂,按监理工程师开工通知要求准时开工，并确保在117天内完成合同中签订的全部施工任务。严格按照业主要求完成工程建设，及时为其它工种提供施工条件，保证后期施工任务的顺利进行。1.2.3HSE目标1）施工现场文明施工达标，争创文明施工优良。2）安全质量标准化管理，杜绝工亡事故，避免重任事故，轻伤事故控制在2‰以下，严格遵守各方相关管理规定，杜绝火灾及化学品爆炸事故，节约水、电材料等各类资源。1.2.4成本目标通过优化配置施工生产各要素，优化施工技术方案，达到施工单位与项目法人合作共赢的目标。1.2.5施工承包服务目标充分履行施工义务、提供满意服务，赢得业主充分信任，树立全过程服务的宗旨，为业主、专业分包和其他相关配合单位提供满意服务。2、施工部署2.1、施工区段的划分按Ⅰ组团、Ⅱ组团、Ⅲ组团、Ⅳ组团四个地块分别进行楼宇对讲和视频监控系统的施工作业。2.2、施工流程2.2.1、施工阶段施工流程现场勘查→放线施工→设备安装→调试→试运行→交付使用。2.3、施工进度部署Ⅲ组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在5月20号前完成现场作业。Ⅳ组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在5月25号前完成现场作业。Ⅰ组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在6月10号前完成现场作业。Ⅱ组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在6月10号前完成现场作业竣工阶段Ⅲ组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在5月25号前完成现场作业。Ⅳ组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在5月30号前完成现场作业。Ⅰ组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在6月15号前完成现场作业。Ⅱ组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在6月15号前完成现场作业2.4、本工程施工管理重点本工程施工质量要求高，需要和土建单位协调配合，所以确定工程施工技术重点，与土建方，监理及甲方沟通围绕重点施工，可达到事半功倍成效。楼宇对讲：本工程量大，施工繁琐，系统稳定难于保证，所以施工放线、设备的安装位置及系统的要求是本系统的重点。视屏监控：本工程点散面广，系统集成困难。传输介质的稳定性是本系统的施工重点，特别是连接头的制作及通道的分配显得尤为重要。2.5、施工管理组织机构我公司通过多年的项目法施工，总结了一套完整的管理办法，按项目法施工管理，在公司保证体系指导下，由现场项目部具体负责实施。我公司曾成功的建设了建工新城智能化小区，长水机场检验检疫局智能化，我们将以公司的整体综合实力为后盾，加强组织领导，在人、财、物上确保本工程各方面的需要，把公司施工同类建筑的成功经验应用于本工程。（1）项目部管理组成以项目管理为目标，选派公司内部拔尖人组成项目部。选派拥有类似工程施工经验丰富的专业队伍入场施工，公司给予项目部人、财、物、权，项目经理实行以质量、工期、安全、消防为主要目标，专业分工，统一计划、统一指挥为主要内容的项目法施工，根据施工任务划分，由各专业施工人员承担相应工序的施工，各段间展开劳动竞赛，提高工程质量，加快工程进度，节约工程投资。项目部具体人员组成详见“项目管理组织机构图”（另附）（2）项目部管理人员岗位职责：【项目经理】：a、为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。b、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。c、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本项目工程中的全面实现。d、组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。e、参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。f、组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。g、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产，文明施工。h、带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。【项目技术负责人】：a、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。c、组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。d、主持编制工程项目第二版施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。e、领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。f、组织参加项目工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保本工程达到工程验收一次合格成优。g、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、标准组织施工。h、负责组织编写各专业的项目质量计划，负责编写特殊项目、特殊部位的专项施工方案。i、负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保工程顺利交工。j、参加图纸会审，参加项目部组织的施工进质量、安全和文明工地的检查和评比活动。k、分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。m、签署分项隐蔽工程，分项、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等级评定。n、监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。【内业技术员】：a、在项目技术负责人主持下编制工程施工方案。b、工程技术档案、技术核定及设计变更的管理。c、编制施工作业计划、月度完成情况报告。【材料员】：a、负责工程材料的供应、采购、材料验收。b、现场材料管理、收料、发料，工护具保管。c、进货数量、包装、外观、标识检验，保管分供方提供质量评证。d、物资的标识和记录。e、对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。f、物资检验状态的标识。g、不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。h、办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。【质量员，安全员】：a、落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。b、监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。c、连续监视特殊工序施工并填写施工记录。d、隐蔽工程专检并签署意见，分项、分部工程质量等级核定，并签署意见。e、工程功能测试检验并记录，参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。f、落实各项安全生产措施，进行安全生产监督、检查。g、负责施工现场安全管理。h、熟悉国家及企业的有关施工安全法令、法规，组织进行安全教育，深入施工现场督促、检查安全措施及安全操作规程、安全纪律执行情况，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。确保安全文明施工，做好安全台帐。【预算计划员】：a、编制施工图预算、工程决算。b、根据工程施工进度情况，编制每月生产预算计划，并上报公司及甲方。根据国家相关质量验评标准和建筑承包合同文件、依据我公司企业管理质量保证计划，确定本工程程序建立及维持本项目质量体系并使其文件化、制度化是编制本项目质量保证计划的目的，最终是为了确保质量保证体系在本工程项目中正常实施，确保工程质量能得到了有效的控制。【现场操作人员】：a、深刻领会公司质量方针和质量目标，并在实际工作中体现.b、熟悉本岗位操作规程、安全操作规程、熟悉掌握施工机具、计量器具的使用，熟悉工作依据的施工方案、施工验收规范及关键、特殊工序作业指导书，并按其操作，确保操作质量.c、施工中做到工序合理、质量保证，工、机、料节约，环境适宜，工作安全，服从质检员的监督、检查.d、严格按施工验收规范、质量检验评定标准对各工序、半成品、成品进行质量自检，并作记录，不合格的，不准转入下一道工序或交付。2.6、质量保证措施2.6.1、质量保证体系公司通过多年来大型工程的施工实践，针对本工程建立一套完整的、行之有效的质量保证体系，实现“横向到边、纵向到底”，全员抓、全面抓的质量管理。（1）质量体系本工程严格执行我公司根据ISO19001：2000标准编制的公司质量手册和程序文件。质量保证体系框图详见下页：1）项目开工前按质量手册和程序文件，编制《项目质量计划》，对施工过程中的质量控制点，制定专项控制方案，指导施工，确保质量目标计划的实现。2）成立以直管部项目经理为组长，执行项目经理为副组长，专业工程师、项目技术负责人、质量员等为组员组成的项目质量管理领导小组，全面负责质量管理工作。3）按ISO19001：2000质量标准进行职能分配，进一步明确各管理人员的职责，使工程施工质量处于受控状态，确保施工全过程的质量得到有效的控制，保证合同质量要求的完成。4）在施工过程控制中，加强管理，明确分工，坚持标准，严格要求。各工序工作须事先做好交底工作，实行过程检查、完工验收制度，同时严把材料验收和计量管理制度关。5）对各专业作业队，班组进行技术交底，确保各施工人员明确并得到施工依据。严格执行工序自检，专检，交接检，合格转序，按《监理规划》报批，报检配合监理工程师旁站监理，见证取样，认真执行监理通知。6）熟悉施工图和相关标准、规范，随即技术文件，施工现场情况，前后工艺关系，总进度计划安排，策划和制定各专业安装技术方案（或安装工艺、作业指导书），确定各工序质量保证资料表格，和允许误差范围。（2）科学有效的质量保证体系在本工程建设过程的各个阶段，我们将通过组织保证、工作保证和制度保证，形成完整的质量保证体系，图示（如图4.2）质量保证体系质量保证体系经济组织保证技术保证经济组织保证技术保证思想保证控制保证经济保证思想保证控制保证经济保证掌握规范验收标准技术交底定点定位审核图纸推广新工艺掌握规范验收标准技术交底定点定位审核图纸推广新工艺项目QC小组及质检合格率100％，优良率90％项目QC小组及质检合格率100％，优良率90％提高质量意识提高质量意识经济责任制经济责任制施工控制施工控制加强施工现场控制实行自检，互检，交接检监理工程师签证严格按施工程序和技术规范实行风险抵押奖优罚劣加强施工现场控制实行自检，互检，交接检监理工程师签证严格按施工程序和技术规范实行风险抵押奖优罚劣质量责任制质量责任制质量第一技术岗位责任制质量第一技术岗位责任制为用户服务QC小组为用户服务QC小组总结表彰先进总结表彰先进工作回访工作回访提高施工能力提高施工能力改进工作质量改进工作质量经济兑现经济兑现技术岗位技术岗位图4.2质量保证体系框图2.6.2、质量管理办法（1）质量管理工作流程2.7、工期保证措施2.7.1、工期保证措施2.7.1.1、施工计划管理（1）制定科学合理的施工进度计划1）进度计划管理系统为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：阶段计划阶段计划月计划周计划日消项计划材料、设备送审、进场计划深化设计出图计划施工机具及检测设备使用计划人力资源计划…………….总控计划配套保证计划（1）事前控制周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。（2）事中控制努力工作，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通报批评工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，及时的做到事中控制。（3）事后控制后控制对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件。向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。2.7.2、保证工期的管理措施（1）建立以项目经理为主的工期保证体系组织强有力的项目班子，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作。（2）增强施工意识，加强分包管理立足于施工单位地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动分供包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个分包项目，指派专人负责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其质量、进度和现场文明施工。（3）加强施工材料的组织调配根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的指定供应项目分工范围明确责任单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。（4）定期进行工程进度分析每月公司召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。（5）与业主及监理单位密切配合我公司充分尊重业主、监理单位的意见，并与业主、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。积极配合业主、土建单位的工作，对业主、土建单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。3、施工进度计划本工程在施工过程中，将根据我公司的综合施工实力，从人、材、机、法、环等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司管理的综合实力，对施工进度计划进行科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。施工进度计划及其保证措施的内容主要有：施工总体进度计划、主要施工阶段进度计划，里程碑工期目标控制，施工进度计划的保证措施等方面内容。3.1施工总体进度计划据现场情况本工程工期设为110天,详细情况详见（施工进度计划表）。4、施工准备与资源配置计划4.1、现场准备公司于2014年2月16日进场，并立即组织施工队伍进场进行前期施工准备。4.2、技术准备（1）工程现况资料的调查充分对该片区的环境条件、工程水文、地质条件、气候条件进行详细掌握。（2）图纸会审、学习规范图集1）图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在的疑问等等整理汇总到深化设计部。2）规范、图集学习将工程所需的各种规范、规程、标准、图集、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。3）编制主要分部（分项）工程和专项工程施工方案编制临时用电专项方案，安全文明施工组织设计等专项方案。4.3、物资准备根据工程特点每种材料均要精选厂家、横向对比，与选定厂家共同进行专项施工方案的编制工作。4.4、人员准备根据工程特点，合理组织专业施工班组，对工程按质按量的施工，人员数量满足质量及进度的要求。5、安全文明施工保证措施5.1职业健康安全目标：杜绝重大伤亡、机械、交通、火灾和食物中毒事故；年重伤事故频率控制在0.5‰以内，负伤事故频率控制在1‰以内；安全防护用品使用率100%；现场安全达标合格率100%，优良率80%；消除职业病。我方对每项工作都确定了其指导思想、工作方针，响应发包人的招标要求，明确了各项具体的管理目标，对管理工作重点进行分析。5.2、组建机构，落实职责组建项目管理机构及领导小组，明确其职责，组织开展各项管理工作。安全生产、文明施工主要机构有：“安全生产管理小组”、“消防管理小组”、“施工现场保卫指挥部”、“文明施工管理小组”、“环境管理组织机构”等。5.3、健全制度，完善设施项目部将根据我公司现有的各项制度，结合本工程具体情况和发包人的具体要求，制定项目部相关制度，编制安全资金投入计划，提供足够资金，购置各项保证安全生产、文明施工的设施。主要制度包括：安全生产责任制度；安全生产例会制度；安全生产奖惩制度；安全生产教育培训制度；生产经营场所、设备和设施的安全管理制度；安全生产检查制度；重大危险源监控和事故隐患报告、整改制度；伤亡事故报告和处理制度；劳动防护用品管理制度；安全专项资金使用管理制度；安全资料管理制度；特种作业持证上岗制度；安全值班制度；安全技术管理制度；安全技术交底制度；安全生产班前交底制度；安全防护管理制度；临时用电管理制度；消防安全责任制；防火安全交底制度；用火审批制度；现场出入制度；道路交通安全管理责任制；文明施工生产责任制度；文明施工奖惩制度；文明施工教育培训制度；标牌管理制度；人员管理制度等。主要物资设施包括：安全防护用品（安全网、安全帽、安全带等）；安全设施（人字梯、配电箱、电缆、漏电开关等）；消防设施（临时消火栓、灭火器、临时疏散楼梯等）。5.4、制定流程，强化培训标准化管理是企业应遵循的基本准则，以过程方法、系统方法、PDCA循环为基本管理方法，严格控制执行标准要求，过程确认，深化改进管理，确保过程活动符合法律法规要求、发包人要求。项目部结合本工程实际情况，按照GB/T24001—2004idtISO14001：2004标准和GB/T28001—2001标准及我公司环境、职业健康安全的方针目标和手册、程序文件及相关的支持性文件，建立本工程项目部系统化、结构化的文件体系，明确各项管理标准、管理程序及管理办法。制定各项管理流程，加强培训工作，使人人都明确自己的工作内容和与他人工作的衔接，使每一个过程都可以通过“策划、实施、检查、纠正、预防”达到持续改进管理体系有效性的目的。5.5、措施具体，全面交底在施工组织设计及各分项方案中都要明确安全生产、文明施工措施及有关职业健康安全的要求，根据建设部建质[2004]213号文件的要求，危险性较大工程还要单独编制安全专项方案，并根据需要组织专家论证。根据施工组织方案中规定的工艺流程和施工方法编制具有针对性和可操作性的安全交底，分阶段与技术交底同时进行，并履行签字手续。各工种入场教育和技术交底各工种入场时，必须进行入场安全教育和工种技术交底。安全教育的主要内容有：现场安全纪律、本工种安全操作规程及安全技术措施，工种之间交叉施工安全要求等。技术交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等。根据本工程具体情况，我方制定了安全生产管理保证措施、消防管理保证措施、保卫管理保证措施、文明施工管理保证措施、环境保护管理保证措施、绿色施工措施和施工现场及周边设施保护方案等。详见项目安全管理制度。6、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施6.1、劳动力安排计划集结施工力量，组织劳动力进场，签订劳务分包合同。项目部按施工进度计划编制劳动力需用计划及进场计划，并提交公司劳务公司。劳务公司按计划到劳务市场采购劳务，或与常期与我公司合作和劳务队伍进行沟通协作，并组织操作班组进行入场前培训教育，并签订劳务分包合同，安排操作班组进场。（1）对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。（2）对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（3）未经项目部质量、安全培训的操作工人一律不允许上岗。各工种入场教育和技术交底各工种入场时，必须进行入场安全教育和工种技术交底。安全教育的主要内容有：现场安全纪律、本工种安全操作规程及安全技术措施，工种之间交叉施工安全要求等。技术交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等。6.2、劳动力保证措施（1）公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。（2）项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。（3）管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。（4）操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。（5）保证专款专用，不挪作他用。工程款拨付后，按合同实时发放工人工资。（6）逢法定节假日，如必须赶工时，应作好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。（7）对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。（8）后勤保障，保证工人的伙食质量、住宿条件，让工人吃得好、睡得好，有足够的精力为工程服务。6.3、劳动力安排计划主要从劳动力资源配备方面，分阶段进行劳动力用工计划安排，包括基础桩基、上部结构、水电安装及装饰装修工程等阶段进行劳动力配备。相关管理部门在施工前制订详细的劳动力使用计划，计划中明确工种、人员素质背景、上岗证书、技术水平、施工经验、进场时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。各阶段施工用工计划详见下面所述劳动力配备计划表。放线施工阶段放线阶段劳动力配备计划表表1序号工种高峰期人数（人）1普工202安装工153焊工54调试工0合计40（2）设备安装阶段设备安装阶段劳动力配备计划表表2序号工种高峰期人数（人）1普工62安装工223机械工154调试工0合计43（3）调试阶段调试阶段劳动力配备计划表表3序号工种高峰期人数（人）1普工82安装工123焊工04调试工17合计377、材料安排计划材料计划工程开工前，所需的各种材料按工程的进度要求，提出详细的计划，根据工程需要，分阶段提前组织运至现场。材料采购程序项目部材料组依据工程预算进行材料计划编制，并按计划进行采购。材料管理A．现场材料管理项目部项目经理批准项目材料采购计划，项目部材料组负责组织实施本项目物资管理工作，并按材料计划采购项目所需的物资。项目部技术组负责进场物资的检验试验工作。项目部材料组负责进场物资的验收、标识、贮存和保护工作。项目部材料员在每月25日前依据现场有关管理人员所报送的下月所需物资计划，编制项目下月整个物资采购计划。经项目经理审核批准后，由材料组采购物资供应。B．现场材料检测项目部技术组负责物资的检试验工作。设备、管、线设备等检验和试验。项目部材料员和质检员按物资采购验收标准的有关要求或设计图纸相关要求验收，并报监理复检、签字。C．现场材料标识所有进场材料，必须有合格证明或检验报告。仓管员在办理入库手续时应分类堆放，并作“物资进货台帐”记录该批物资的品名、规格、数量、等级及生产单位。并对物资所处状态做准确的标识。注明“待检”、“合格”、“不合格”、“报废”对易混淆的物资进行封闭以防混用。D．现场材料存放设备入场要做好保护工作，入库要做到凭证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。凡入库材料设备进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整齐、井然有序。材料仓管员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。库存物资要定期检查、按照不同技术保管规程及时采取保护措施。对有保密要求或贵重大型设备、精密仪器仪表等采取按有关说明书进行局部封闭。材料管理程序见下列框图：8、项目管理人员配置8.1、项目管理职责机构（详见项目管理组织机构图）8.2、现场项目部人员职责项目经理：对所承建的工程负全面责任，组织协调人、机、材料的均衡供应，对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工负完全责任。项目技术负责人：对本工程技术问题负责，负责技术方案的制定、实施，积极推广应用新技术、新工艺，参加质量事故的分析，并制定相应的纠正和预防措施。安装施工员：主要负责设备安装工程施工质量、安全及进度，做好安全、技术交底。材料员：主要负责现场材料的进场、检验和材料数量的核实，做好现场材料的管理，做到账物统一。在做好材料管理的同时，建立完成质量、安全管理台帐。材料员：主要负责责现场材料的调查、信息收集、采购、验收和管理工作。专职质检、安全员：代表公司对工程在施工过程进行质量、安全及文明施工监督检查，执行国家、上级有关部门及公司有关质量、安全管理的法规及规定。监督指导现场建立完善质量、安全管理台帐及整改质量、安全隐患；负责施工过程中的工程安全生产跟踪检查和验证，负责安全、文明隐患的监督整改和整改情况检查。预算员：主要负责责建立完成工程进度台帐、材料消耗台帐、隐蔽验收台帐、试验检验台帐．成本核算台帐、劳动用工台帐、机械使用台帐、质量安全记录台帐、经济收支台帐、工程变更台帐、文明施工台帐，同时办理工程变更签证收发，审核各分项工程的任务书，计算人工工资及月工资发放，按月上报验工月报，进行工程分阶段成本核算和决算（项目部向分公司财务）。内业核算员：主要负责建立完成工程进度台帐、材料消耗台帐、隐蔽验收台帐、试验检验台帐．成本核算台帐、劳动用工台帐、机械使用台帐、质量安全记录台帐、经济收支台帐、工程变更台帐、文明施工台帐，同时办理工程变更签证收发，审核各分项工程的任务书，计算人工工资及月工资发放，按月上报验工月报，进行工程分阶段成本核算和决算（项目部向分公司财务）。财务人员：主要负责工程成本、进度、财务、帐务往来管理工作。8.3突发性灾害的预防处理措施本工程社会影响大，在工程施工期间存在着诸多不稳定因素，为避免不可预期的突发事件对施工造成较大的影响，项目部对各种可能存在的风险另行制定切实可靠的应急预案。9、工程交付与回访保修9.1、保修范围和期限本工程保修范围和期限按《保修书》约定执行。9.2、工程交付和回访（1）工程竣