某纺织印染有限公司招聘及入职管理程序

雅戈尔日中纺织印染有限公司SunriseTextileD&FCO.,LTD雅戈尔日中纺织印染有限公司SunriseTextileD&FCO.,LTD程序文件文件号SAP001版号1.0生效日期文件名招聘及入职管理程序页码第17页共7页来自x3722x中国最大的资料库下载修改明细表修改日期修改次数修改主要内容容修改人起草审核批准姓名日期签阅记录：部门签阅人部门签阅人部门签阅人部门签阅人第一部分招招聘管理理1.0目目的1.1明明确招聘聘与入职职程序及及有关事事项审批批权限。1.2确保保招工过过程符合合国家法法规规定定，避免免误招童童工和发发生歧视视性事件件。1.3将将最适当当的人选选置于适适当的工工作岗位位。2.0人人员录用用原则2.1德才才兼备原原则2.2公公开招聘聘、公平平竞争、择择优录用用原则，任任人不唯唯亲、举举贤不避避亲原则则2.3不不能录用用原则2.3.11曾被被公司开开除、辞辞退、解解雇和自自动离职职者2.3.22年龄龄未满十十八周岁岁者2.3.33使用用无效、过过期身份份证等证证件者2.3.44伪造造、杜撰撰本人资资历、学学历、背背景资料料者2.3.55体检检结果根根据医生生鉴定有有传染性性疾病者者。2.3.66参加加非法组组织或吸吸食毒品品者3人力需需求管理理3.1人人力资源源需求预预测3.2编编制人力力需求计计划（附附程序图图）依公公司的发发展目标标和发展展策略公司原有职职位空缺缺公司出现新新的职位位部门申请填写《人力力需求表表》工作说明（出现新职职位）部门负责人人审核、修订订、更新新工作说说明书人力资源部部审核参考部门组组织架构构公司业务发发展需要要与用人政策策公司高层主主管核准准人力资源部部培训内拔对外招聘3.3部部门依据据公司的的目标和和发展策策略编制制人力需需求计划划，附《人人力需求求申请单单》（见见表1）。3.3.11部门如如有“增岗增增人”需求须须在交《人人力需求求申请单单》同时时附该职职位之《工工作说明明书》，并并确定以以下原则则：3.3.22符合合目前和和近期业业务需要要。3.3.33需做做好劳务务成本的的投入与与产出评评估。3.3.44有助助于提高高工作效效率和促促进业务务发展，避避免人浮浮于事。3.3.55适应应用人单单位领导导、管理理能力和和管理幅幅度。3.3.66符合合人力资资源整体体开发政政策。3.4各各部门根根据各公公司营运运目标及及部门之之需要，提提前三天天出示《人人力需求求申请单单》，送送报人力力资源部部，附人人力需求求审批权权限：申请类别审批级别申请类别审批级别普工文员技术人员主管级助理级总助主任以上（含含）级副总级未满定编人力资源部部经理总经理助理理副总经理副总经理总经理董事长出入相补同上同上同上董事长同位加人（超超编）总经理助理理副总经理同上同上董事长增岗增人同上同上总经理董事长董事长人力资源部部是公司司人员招招聘的归归口管理理部门，所所有雇员员录用前前须经过过人力资资源部的的资格审审查，登登记备案案及能力力考评。4.0招招聘过程程管理人力资源部部根据各各部门人人力需求求做出统统一招聘聘计划，所所有参加加现场见见工单位位收集的的应聘资资料由人人力资源源部统一一管理。4.1选选择招聘聘方式和和对象人力资源部部依《人人力需求求申请单单》确定定招聘人人员类型型、数量量、时间间、核实实待招聘聘人员职职务标准准，预测测应聘来来源，确确定招聘聘方式。4.2招招聘方式式和对象象：4.2.11通过人人才市场场：中高高级管理理人员和和专业技技术人员员4.2.22通过过网络及及新闻媒媒介：高高级管理理人员和和专业技技术人员员4.2.33通过过人才（劳劳务）中中介结构构：一般般管理人人员、基基层技工工和普通通员工4.2.44吸纳纳学校：：4.2.44.1职业高高中、中中等专业业学校：：基层技技工和低低级行政政人员4.2.44.2高等院院校：专专业技术术骨干和和优秀管管理人才才4.2.55内部部招聘：：一般中中低层管管理人员员和技术术人员4.2..6同同仁推荐荐和介绍绍：中高高层管理理人员和和技术开开发人员员4.2.77储备备适当人人员4.2.88公司司高级管管理专业业人才和和技术开开发人才才：猎头头或人才才顾问公公司4.2.99加入入人才供供求网络络（HRRIS）等等形式发发布招聘聘信息，收收集应聘聘者资料料4.2.110人人才内部部晋升：：最大限限度的发发挥组织织现有人人力资源源的潜力力5.0招招聘及入入职流程程证件、学历基本资历鉴定5.1招招聘流证件、学历基本资历鉴定不不OKOK不OK初试登记OK相关单位复试领体检表体检结果鉴定OK填写应聘资料表办理入职手续初试及测评OK不OK初试登记OK相关单位复试领体检表体检结果鉴定OK填写应聘资料表办理入职手续初试及测评不不OK资料存档资料存档5.1.11其中中体检结结果经协协议医院院医生鉴鉴定为传传染性疾疾病的，原原则上安安排复检检一次，如如遇复检检结果同同初检结结果者，公公司不予予录用并并承诺其其通过治治疗、休休养等恢恢复健康康，并通通过医生生鉴定合合格后可可以再来来公司应应聘，同同时体检检结果和和应聘资资料保存存在公司司。5.1.22招聘聘时不得得因种族族、社会会等级、国国籍、宗宗教、残残疾、性性别、性性别取向向、工会会会员资资格或政政党等方方面的原原因采取取歧视行行为，禁禁止以任任何形式式歧视女女工，特特别是怀怀孕女工工。5.1.33招聘聘时不得得向工人人收取任任何形式式的押金金或抵押押物，也也不得通通过招工工代理机机构收取取。5.1.22招工时时必须采采取有效效方法查查验身份份证，鉴鉴别工人人的真实实年龄，确确保工人人入职时时于少达达到166周岁，防防止因提提供虚假假年龄文文件而误误招童工工。不能能提供有有效身份份证者一一律不招招。5.1.33初试试考核标标准按不不同的职职能等级级不同要要求，具具体见附附件。5.1.44身份证证鉴定方方法，具具体见附附件5.2人力部部根据应应聘不同同职等按按下表规规定组织织人员参参与面试试。面试程序应聘岗位面试程序应聘岗位普工文员技术人员主管级助理级总助主任以上（含含）级副总级初试人力部招聘聘人员人力部经理理人力部经理理副总经理总经理复试需求部门主主管需求部门经经理总经理董事长审批总经理助理理总经理助理理董事长董事长5.3面面试结果果整理与与反馈，附附人员录录用与辞辞谢过程程流程图图录用过程辞谢过程接待应聘人人初步印象确确实不佳佳决定不录用用填写《求职职申请表表》所填资料表表明不合合要求检查所填资资料资料不符实实情各种考试和和测验检测结果不不合要求求应聘面试面试结果不不佳有关主管决决定录用用有关主管决决定不录录用试用期考察察试用期考察察不合格格正式录用5.4面试试结果与与评估总总结5.4.11招聘聘途径效效果分析析5.4.22针对对每次招招聘活动动进行总总结5.4.33职位位和空缺缺招聘时时间总结结5.4.44招聘聘渠道状状况分析析5.4.55招聘聘费用总总结第二部分入入职管理理入职程序录取通知书书（或电电话通知知）查验资资料及证证件审批通知知体检档档案入电电脑（归归档）办办理证卡卡安安排食宿宿入入厂培训训部门门报到上上班入职录用批批准权限限录用级级别审批级别普工文员技术人员主管级助理级总助主任以上（含含）级副总级审核经理经理总经理董事长批准经理总助、副总总董事长董事长1.2入入职办理理时间：：每周二二和每周周四、特殊殊情况可可临时安安排1.3录录用人员员须按通通知时间间及公司司要求到到人力资资源部报报到及办办理入职职手续，所所有新进进人员在在报到日日起须即即时按公公司要求求（由公公司人力力资源部部盖章），在在指定医医院体检检，凡体体检不合合格者，均均以无薪薪辞退，。1.4新新入职者者必须向向人力资资源部提提交下列列有关证证件原件件并留复复印件存存档。1.4.11身份份证；1.4.22最高高学历证证及相关关学历证证；1.4.33技术术职称证证或技工工上岗证证（特种种作业证证）；1.4.44体检检证明；；1.4.55免冠冠一寸照照片六张张1.4.66其他他必要的的证件注：与公司司发生借借贷关系系者须向向人力资资源部递递交最高高学历证证书（正正本），待待离职时时退还给给本人（经经公司董董事长同同意并签签发确认认的可免免）。1.5招招聘责任任人验证证件的真真伪和时时效。1.6新新进人员员报到日日起，若若资料不不全，应应限期补补办，否否则做暂暂停发放放薪资或或无偿解解雇处理理。1.7办办理入职职手续1.7.11办理理临时厂厂证、饭饭卡等。1.7.22人力力资源部部出具《录用通知单》。1.7把把经进培培训的新新入职者者引导到到其就职职部门负负责人处处。1.7人人力资源源部将新新入职者者人事档档案资料料输入电电脑人事事管理系系统，部部门负责责人应将将新员工工介绍给给周围或或与之工工作关系系密切的的人员相相识，以以便营造造一个和和谐的人人际关系系。1.7将将人事档档案资料料交档案案管理员员归类存存档。1.7新新进人员员的考勤勤由办理理入职手手续的第第二天算算起。2.0入入职管理理规定2.1新新入职员员工都必必须接受受入职教教育培训训。2.1.11公公司历史史入现状状和周围围地理环环境的介介绍以及及工作环环境和工工作条件件，辅导导使用办办公设备备。2.1.22厂厂纪、厂厂规培训训、经营营范围、特特色和奋奋斗目标标，公司司工资福福利政策策等。2.1.33生生产、交交通、消消防安全全教育。2.1.44公公司员工工道德、情情操和礼礼仪规范范和5SS管理。2.1.55IISO990000基本知知识的介介绍。2.2生生产线的的普通员员工还须须接受岗岗前培训训。2.3所所有新进进员工都都必须经经过岗前前培训才才能正式式上班（具具体时间间视工作作岗位需需要而定定）。期期间公司司提供食食宿，由由人力资资源部统统一培训训、考核核，凡培培训考试试不合格格者，给给予必要要的再培培训，如如经过再再培训后后考试仍仍不合要要求者一一律予以以无薪辞辞退处理理。合格格者再分分到各相相关部门门。特殊殊工种其其培训可可安排在在工作内内进行或或延长。2.4员员工个人人资料如如有变更更时，需需在事发发后一个个月内书书面呈报报人力资资源部以以便及时时调整其其待涉及及其他有有关事项项。2.4.11通讯讯地址和和紧急联联络电话话2.4.22学历历变更2.4.33婚姻姻关系第三部分其其它事项项根据法规要要求，公公司建立立未成年年工档案案，安排排上岗前前和每年年定期体体检，办办理未成成年人工工登记，不不得安排排未成年年工从事事任何可可能危害害身体健健康和发发全的工工作。公司建立申申诉和投投诉机制制，发现现违反公公司政策策和法规规的行为为，可以以直接向向人力资资源部经经理甚至至总经理理投诉，公公司应及及时查清清事实，采采取纠正正行动。注意事项以上内容如如有变更更，另行行通知，亦亦作为本本制度中中有效之之一部分分；其修修订与解解释归制制订单位位。本制度经董董事长批批准后生生效实施施。附件1：人人员初试试标准：：日中纺各级级人员初初试标准准职等年龄要求性别英文要求专业要求经验与学历历要求其它技能要要求副总总监总助级35岁以上上不限六级同职相关专业①研究生毕毕业，33年以上上工作经经验②大学毕业业，8年年以上工工作经验验③大专毕业业，100年以上上工作经经验英语口语流流利，计计算机操操作熟练练，有很很强的沟沟通、协协调及整整合能力力经理副经理25岁以上上不限四级同上①研究生毕毕业，11年以上上相关经经验②大学毕业业，5年年以上工工作经验验③大专毕业业，8年年以上工工作经验验英语口语良良好，计计算机操操作熟练练，较强强的沟通通协调能能力，精精通业务务知识主任、主管管级25岁以上不限三级同上①大学毕业业，2年年以上工工作经验验②大专毕业业，3年年以上工工作经验验③中专毕业业，5年年以上相相关经验验计算机操作作熟练，善善于沟通通与协调调，熟悉悉业务助理级20岁不限二级相关专业①大学毕业业②大专毕业业，1年年以上相相关经验验③中专毕业业，2年年以上相相关经验验懂电脑，有有较强的的文字表表达能力力，电脑脑操作熟熟练，善善于沟通通与协调调，熟悉悉业务职员(技术术员)一八岁不限————①大专毕业业②中专毕业业，1年年以上相相关经验验懂电