管理学章节练习题第五章

管理学章节练习题第五章1.对于某种自然状态概率为“1”的决策是（）A.风险型B.确定型（正确答案）C.程序化D.非程序化2.决策过程的第一步是（）A.确定目标B.发现问题（正确答案）C.信息D.调查研究，分析情报，找出问题3.有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务工程。平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送发任务，交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员的不必要负担，公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行路线可供选择。在这种情况下,送奶路线安排问题属于（）A.不确定型决策B.确定型决策（正确答案）C.风险型决策D.纯计划问题，与决策无关4.战略决策主要是层次管理者来做（）A.高层管理者（正确答案）B.中层管理者C.基层管理者D.所有人5.非确定型决策问题的主要特点在于（）.以下选项不属于例行问题的是（）A.产品质量B.设备故障C.长期存在的产品质量隐患（正确答案）D.现金短缺.与非确定型决策相比，风险型决策不同之处在于（）A.面临多种可能的自然状态B.可选方案在不同自然状态下的结果是不同的C.事前可以预测未来自然状态出现的概率（正确答案）D.不能预测未来自然状态出现的概率，因而不确定因素更多.在以下几项管理业务中，哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板（）A.关于公司各部门办公电脑的分配方案B.对一位客户投诉的例行处理C.对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反响（正确答案）D.对一位公司内部违纪职工按规章进行处理.在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都高的是（）A.瘦狗B.幼童C.明星（正确答案）D.金牛.以下几种情况，哪一种通常不用群体决策（）A.确定长期投资于一种股票B.决定一个重要副手的任免C.选择某种新产品的上市机会D.签署一项产品销售合同（正确答案）.个人决策的优点不包括（）A.决策本钱低B.决策速度快C.责权明确D.决策质量高（正确答案）.（）是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。A.战术决策B.战略决策C.业务决策（正确答案）D.长期决策A.各方面所面临的自然状态未知B.各自然状态发生的概率未知（正确答案）C.各自然状态发生的概率D.各方案在各自状态下的损益值未知6.那些偶然发生的、新颖的、结构上不甚清楚的、具有重大影响的问题属于）A.例外问题（正确答案）B.例行问题C.一般问题D.特殊问题.能够找到最优方案的决策属于（）A.满意决策.理性决策（正确答案）C.有限理性决策D.合理决策8.一般说来，越是组织的下层管理者，所做出的决策越倾向于（）A.战略的、程序化的、肯定的决策B.战术的、非程序化的、风险的决策C.战略的、非程序化的、风险的决策D.战术的、程序化的、肯定的决策（正确答案）9.9.预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的（）［单项选择题］A.目标B.结果（正确答案）C.手段D.依据10.主观决策法最主要的缺点是（）A.投资大B.主观性强（正确答案）C.深奥难懂D.控制困难11.在一个企业中，能创造较大数量利润的经营单位是（）A.瘦狗B.幼童C.金牛（正确答案）D.明星.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（）A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用（正确答案）D.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策.按决策的（）来分类，决策可分为战略决策和战术决策（）A.对象的内容B.依据C.范围（正确答案）D.人数14.正确决策的基础是要掌握和了解（）A.资源B.信息（正确答案）C.目标D.备选方案.传统的程序化决策技术中最普遍和最为盛行的技术是（）A.判断、直觉和创造性B.惯例C.管理信息系统D.事务性常规工作标准操作规程（正确答案）.西蒙以满意标准衡量决策有效性又被称为（）A.理性决策B.合理性决策C.有限理性决策（正确答案）D.超理性决策.如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么以下通常不是其决策重点的是（）A.如何密切关注竞争对手的动向B.如何对竞争对手的行为做出快速反响C.如何才能不断向市场推出新产品D.如何降低生产本钱（正确答案）.喜好风险的人往往会选择风险程度而收益的行动方案（）A.较高，较高（正确答案）B.较高，较低C.较低，较低D.不确定19.知识敏感型决策是指那些对时间要求，而对质量要求的决策（）A.不高，较高（正确答案）B.较高，也较高C.较高，不高D.不高，也不高.是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄（）A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策（正确答案）.非程序化决策的决策者主要是（）A.高层管理者（正确答案）B.中层管理者C.基层管理者D.技术专家.以下关于头脑风暴法的说法，不正确的选项是（）A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B.所发表的建议必须要深思熟虑（正确答案）C.鼓励独立思考、奇思妙想D.可以补充完善已有的建议.23.在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取（）［单项选择题］A.名义小组技术（正确答案）B.头脑风暴法C.德尔菲技术D.电子会议法.根据美国管理学家哈罗德•孔茨的观点，有效决策的判断标准是（）A.最优标准B.次优标准C.满意标准D.合理性标准（正确答案）.决策遵循的是（）原那么。A.最优原那么B.最高原那么C.最经济原那么D.满意原那么（正确答案）.决策按环境因素的可控程度分为（）A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策（正确答案）D.初始决策和追踪决策.决策按起点分为（）A.初始决策和追踪决策（正确答案）B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.战略、战术和业务决策.在确定、可控的条件下进行的决策属于（）A.定性决策B.确定型决策（正确答案）C.风险型决策D.不确定型决策.在决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率，这类决策属于（）A.定性决策B.确定型决策C.风险型决策（正确答案）D.不确定型决策.决策树法属于（）方法A.集体决策B.确定型决策C.风险型决策（正确答案）D.不确定型决策.根据过去和现在的因素，运用人们的知识、经验和学习方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的开展趋势的活动过程，称为（）A.预测（正确答案）B.定性预测C.决策D.计划.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导，这种决策属于（）A.战略决策（正确答案）B.战术决策C.业务决策D.程序化决策.当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用（）A.盈亏平衡分析B.决策树法（正确答案）C.大中取大法D.小中取大法.业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（）A.日常管理决策B.程序化决策（正确答案）C.确定型决策D.风险型决策.关于决策的概念，下述哪项不正确（）A.决策贯穿了管理全过程B.决策是管理的核心所在C.合理的决策就是最优决策（正确答案）D.最优决策是追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际难以到达.例外决策，具有极大偶然性，随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（）A.风险型决策B.不确定型决策C.战略决策D.非程序化决策（正确答案）.假如决策者对未来持悲观态度，那么选用（）决策方法。A.小中取大法（正确答案）B.大中取大法C.决策树D.小中取小法38.在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。在这样的情况下盈亏均衡点Q的变动会是（）A.先左移，后右移（正确答案）B.先左移，然后再左移C.先右移，然后再右移D.先右移，后左移39.某企业生产某种产品，固定本钱为20万元，单位可变本钱为100元，每台售价200元，那么该产品的盈亏平衡点产量是（）400台2000台（正确答案）4000台20000台40.某公司的固定本钱为300万元，单位可变本钱为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量到达20万件时，其总本钱为（）万元。A.110B.10101100（正确答案）100041.下面哪个不属于常用的不确定型决策方法有（）A.小中取大法B.大中取大法C.决策树（正确答案）D.最小最大后悔值法42.决策者只寻求满意结果，下面哪一个不属于其原因（）A.只能满足于在现有方案中寻找B.决策者能力的缺乏C.选择最正确方案需要花大量的时间和金钱D.决