黄陵矿业方案(终稿)精选

黄陵矿业公司对标管理实施方案

2012年8月黄陵矿业公司简介总量规模公司2011年末总资产100多亿元，产销煤炭1300余万吨，产值65亿元，实现利润29亿元，上缴税费15亿元。产业格局已形成煤、电、路、化、建材等多元互补发展的循环经济产业格局。战略目标“十二五”末，煤炭产能1600万吨，炼焦产能520万吨，化产能力100万吨，发电40亿度，运输能力2000万吨。黄陵矿业公司对标管理简介指导思想坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以保障企业经济规模增长和运行质量快速提升为主要任务。对标目标以内部最优、行业高端、国际先进的企业为学习标杆，实现公司整体经济规模和效益水平跨越式提升。组织机构公司成立了以董事长、总经理为组长的对标管理领导小组，建立了强有力的组织保障。实施范围公司是组织主体，机关部室是责任主体，所属单位是实施主体。对标管理实施方案主要内容第二部分：对标管理主题和重点第三部分：标杆企业及对标指标选取第四部分：对标改进计划和改进措施第五部分：对标管理工作评价与考核第六部分：对标管理实践第一部分：公司现状分析公司现状分析（一）与国内大型煤炭企业对比分析（二）与煤炭行业优秀企业对比分析（三）与陕煤股份所属其他矿业公司对比分析（四）与优秀企业最佳管理实践对比分析优秀值良好值平均值较低值较差值盈利能力状况（一）与国内大型煤炭企业对比分析优秀值良好值平均值较低值较差值债务风险状况（一）与国内大型煤炭企业对比分析优秀值良好值平均值较低值较差值资产质量状况（一）与国内大型煤炭企业对比分析优秀值良好值平均值较低值较差值经营增长状况（一）与国内大型煤炭企业对比分析补充指标（一）与国内大型煤炭企业对比分析较差值较低值平均值良好值优秀值（一）与国内大型煤炭企业指标对比分析结论优秀方面总体盈利能力强资本收益水平卓越债务风险低经营稳健需提升方面资产质量管理加强产品成本管理资本成本管理开拓新的经济增长点(二)

与煤炭行业优秀企业对比分析1、安全方面2、生产效率方面3、劳动效率方面(二)

与煤炭行业优秀企业对比分析4、售价成本方面(二)

与煤炭行业优秀企业对比分析（二）与煤炭行业优秀企业对比分析5、期间费用6、其他财务指标(二)

与煤炭行业优秀企业对比分析7、节能方面(二)

与煤炭行业优秀企业对比分析盈利能力强；劳动效率高；生产效率高。期间费用高；应收账款周转速度慢；固定资产占比大。安全管理水平；控制原煤成本；全面预算管理；节约综合电耗。主要优势主要问题改进方面(二)

与煤炭行业优秀企业对比分析（三）与陕煤股份所属其他矿业公司对比分析主要问题体现在以下方面：（四）与优秀企业最佳管理实践对比分析序号奖项论文名称1中国煤炭学会经典案例基于内部市场机制的岗位价值精细化管理模式2中国煤炭学会管理经济研究论文三等奖建设岗位文化实现岗位自主经营3陕西省企业联合会管理创新成果三等奖煤炭铁路运输企业全面预算管理体系的构建与应用4煤炭工业协会信息化优秀论文二等奖物联网在煤矿的应用分析5煤炭工业协会信息化优秀论文三等奖黄陵矿业公司数据中心虚拟化整合技术应用分析6煤炭工业协会信息化优秀论文三等奖浅谈煤炭物资供应企业综合信息化平台的建设与应用7煤炭工业协会信息化优秀论文三等奖黄陵矿业公司一号煤矿数字化矿山安全生产自动化系统研究黄陵矿业2011创新成果：黄陵矿业近年形成的管理模式：序号模式类别模式名称1安全管理五·四岗位作业风险预控法2365领导带班机制3369安全质量标准化工作建设法4135安全确认机制55233安全管理模式6安全文化112256管理法7119条习惯性违章辨识及预防8安全隐患编码分析评价系统9质量标准化争优评差10安全三包11“三员联签”安全验收确认开工制12“四位一体”安全生产负责制序号模式类别模式名称13安全管理管理人员安全绩效考核办法14安全素质双提升15瓦斯管理“1153”瓦斯综合治理法16经营管理全面预算管理模式17绩效管理5221区队绩效考核模式18541部室绩效考核模式19文化管理九鼎文化20机电管理设备包机制21培训管理多方位培训模式22岗位管理“5+5”岗位品牌文化233321岗位价值核算24班组管理“六型五化四无”班组（四）与优秀企业最佳管理实践对比分析优秀煤炭企业最佳管理实践：序号最佳管理实践优秀企业成果来源对口学习单位1大型企业集团面向转型跨越发展的立体化人才管理体系构建山西潞安矿业（集团）有限责任公司

2011煤炭企业管理现代化创新成果集矿业公司2“三位一体”安全管控体系的构建与实践冀中能源峰峰集团

2011煤炭企业管理现代化创新成果集矿业公司3大型煤炭企业安全信息系统管理体系的构建辽宁铁法能源

2011煤炭企业管理现代化创新成果集矿业公司4煤企矿工心理检测量化评价中煤矿山建设集团

2011煤炭企业管理现代化创新成果集矿业公司5综合型企业系统化节能减排管理冀中能源邢台矿业集团有限公司

2010煤炭企业管理现代化创新成果集矿业公司6设备生命周周期体系的创新与实践山东新查庄矿业有限公司

2011煤炭企业管理现代化创新成果集

矿业公司7强化社会责任意识在构建和谐企业中的思考与应用肥矿集团新查庄矿

煤炭经济研究文选（2011）矿业公司8煤炭企业基于作业的动态标准成本管理研究淄博矿业集团有限责任公司

煤炭经济研究文选（2011）矿业公司9精细资产和谐发展-沈煤集团固定资产综合管理信息系统模式沈阳煤业集团有限责任公司

煤炭经济管理新论（第11辑）矿业公司10以提高资源保障能力为目标导向的煤炭资源开发体系研究兖矿集团有限公司

2011煤炭企业管理现代化创新成果集矿业公司11全员参与的煤矿安全隐患信息管理系统的构建与实施山西沁新有源集团股份有限公司2011煤炭企业管理现代化创新成果集矿业公司12以安全管控为目标的煤矿安全评价体系山西晋城无烟煤矿业集团成庄矿2011煤炭企业管理现代化创新成果集所属单位13大型煤矿标准工序管理体系构建与实施河南煤化工集团焦煤公司赵固能源公司2011煤炭企业管理现代化创新成果集所属单位14煤矿安全生产与绿色防灾体系构建山东能源新汶矿业集团协庄煤矿

2011煤炭企业管理现代化创新成果集所属单位15煤矿清洁生产实际运用模式初探冀中能源峰峰集团梧桐庄煤矿

2011煤炭经济研究文选所属单位16物联网技术在煤矿物资管理中的应用黑龙江龙煤矿业集团七台河分公司

2011煤炭企业管理现代化创新成果集所属单位17违章心理说明书在安全管理中的应用山东能源新汶矿业集团翟镇煤矿

2011煤炭企业管理现代化创新成果集

所属单位18全过程全方位推进煤矿节电降耗管理的创新实践淮北矿业桃园煤矿2010年煤炭企业管理现代化创新成果集

所属单位19孙村财务预警机制的建立和应用山东能源新汶矿业集团孙村煤矿

2011煤炭企业管理现代化创新成果集

所属单位20构建“五维度”关爱工程，实施人本式企业管理山东新巨龙能源有限公司

2011煤炭企业管理现代化创新成果集

所属单位21基于内涵发展战略导向的煤炭企业成本管理探析淄博矿业集团有限责任公司岱庄煤矿

煤炭经济研究文选（2011）所属单位22煤矿企业员工安全事故心理致因分析及其行为控制兖州煤业股份公司兴隆庄煤矿2011煤炭企业管理现代化创新成果集

所属单位23“逻辑管理”在矿山企业的探索实践山东能源新汶矿业集团鄂庄煤矿

2011煤炭企业管理现代化创新成果集

所属单位24“心理契约”在老矿区劳运管理中的实践与应用陕西陕煤蒲白矿业有限公司2011煤炭企业管理现代化创新成果集

所属单位25煤矿全面风险评估及应对策略兖矿集团有限公司杨村煤矿2011煤炭企业管理现代化创新成果集

所属单位（四）与优秀企业最佳管理实践对比分析安全生产峰峰集团“三位一体”安全管控体系。辽宁铁法能源推行安全信息系统管理体系。节能减排冀中能源邢台矿业公司运用综合型企业系统化节能减排管理。人力资源山西潞安集团构建立体化人才管理体系山东新安巨龙能源公司实施“五维度”关爱工程。成本控制山东能源新汶集团孙村煤矿建立财务风险系统预警系统。淮北矿业桃园煤矿推进全过程全方位节电降耗管理。（四）与优秀企业最佳管理实践对比分析第一部分：公司现状分析第二部分：对标管理主题和重点第三部分：标杆企业及对标指标选取第四部分：对标改进计划和改进措施第五部分：对标管理工作评价与考核第六部分：对标管理实践对标管理实施方案主要内容对标管理主题和重点（一）黄陵矿业公司整体对标主题和重点（二）黄陵矿业公司机关对标主题和重点（三）黄陵矿业公司所属基层单位对标主题和重点黄陵矿业安全发展降本提效黄陵矿业机关瞄准职能定位提升管理效率黄陵矿业所属基层单位安全成本生产效率对标管理主题和重点对标管理主题和重点（一）黄陵矿业公司整体对标主题和重点：安全发展降本提效“安全发展”对标创建长效安全企业、打造安全管理多重保障“降本提效”对标生产工艺创新和生产组织优化，提高生产效率，降低生产成本和管理成本瞄准职能定位提升管理效率办公室企业管理部财务部人力资源部安全监察部生产技术部通风部地质测量部机电部技术中心规划建设部行政管理部党委工部纪委监察室保卫部对标管理主题和重点（二）黄陵矿业公司机关对标主题和重点：规划基建部对标管理主题和重点（三）煤矿企业对标主题和重点：安全思为生产高效成本管控“安全思为”重点对标安全风险辨识，强化安全意识，固化行为操作规范“生产高效”重点对标科学技术创新，生产工艺改进，优化标准作业工序，提高生产效率“成本管控”重点对标全面预算管理，精确控制成本对标管理主题和重点煤矸石电厂对标主题和重点：紧盯煤源和电量动态组织经济运行“紧盯煤源和电量”重点对标及时掌控和分析燃料供应和上网电量分配信息“动态组织经济运行”重点对标根据煤源和上网电量的分配情况，动态优化组织生产资源，时时保障经济运行成本对标管理主题和重点铁路运输公司对标主题和重点：深化精细管理提高运输效率“深化精细管理”重点对标以定额为基础的岗位价值管理和以保障运输安全为前提的危险源辨识管理“提高运输效率”重点对标企业铁路专业化管理，提高线路完好率和使用率，提高整体运营效率第一部分：公司现状分析第二部分：对标管理主题和重点第三部分：标杆企业及对标指标选取第四部分：对标改进计划和改进措施第五部分：对标管理工作评价与考核第六部分：对标管理实践对标管理实施方案主要内容标杆企业及对标指标选取—标杆企业选取1、黄陵矿业公司整体标杆企业选取2、一号煤矿标杆企业选取3、二号煤矿标杆企业选取4、矸石电厂标杆企业选取5、铁路运输公司标杆企业选取1、黄陵矿业公司整体标杆选取：外部整体标杆峰峰集团内部专项标杆澄合矿业选取标准标杆企业地质开采条件相似生产规模在千万吨以上产业链条相类似管理的先进性和可借鉴性强标杆企业选取黄陵矿业公司与峰峰集团管理方法比对：比对项目峰峰集团黄陵矿业低碳战略1、文化理念支撑，科学理论指导；2、“用水不排水、采煤不见煤、产煤不烧煤、排矸不提矸”的低碳运行模式。低碳理论体系不完善循环经济正在建设。节能减排1、固体废弃物年利用率78.44%；2、矸石“零排放”；3、焦炉煤气利用率达到100％，瓦斯发电。建造了矸石电厂、粉煤灰厂等节能减排的企业，以实现生产链的闭路循环。精煤回收2003年以来，完成了四个洗煤厂技术改造，精煤回收率提高8个百分点，原煤入洗率达80%以上。原煤产量的增长速度虽然只有3％，但精煤产量的增长速度却达到了20％。一号煤矿选煤厂去年底刚实现竣工验收。资源回收1、采煤回收率始终保持在87％以上；2、采用的岩层移动与变形时空协调控制技术；为我国“三下”采煤，开辟了新的途径。采区回采率为83%。预算管理实施成本预算全过程智能管控。建立以市场为导向、以业务量为起点、以现金流为核心的全面预算管理体系。安全管理百万吨死亡率2011年为0.05，下属的梧桐庄矿截止目前已安生生产3700多天。2011年百万吨死亡率0.077。科技创新1、首创了双层皮带布置原煤运输方案、二次浮选工艺、原煤加润湿；水方法、浮选自动加药系统；2、推行“一站式管理”积极创新工作方法。近几年取得了一些成绩，但在科技创新理念、体制方面还需要进一步完善和提升。标杆企业选取黄陵矿业公司与峰峰集团数据对比：通过对比分析，黄陵矿业公司大部分指标优于峰峰集团，但是峰峰集团在低碳环保、节能减排等方面积累了许多优秀的创新成果和管理实践，值得黄陵矿业公司借鉴和学习。因此，黄陵矿业公司把峰峰集团作为外部定性对标的标杆企业。针对人力资源管理方面的短板，通过与澄合矿业公司的数据对比，选取澄合矿业公司作为公司内部人力资源对标的标杆企业。标杆企业选取标杆企业选取2、一号煤矿标杆企业选取：选取标准产量相近地质条件相近机电运输等相近安全生产周期较长对比内容安全管理生产技术资源回收人力资源科技创新标杆企业岱庄煤矿标杆企业选取3、二号煤矿标杆企业选取：选取标准产量相近地质条件相近安全生产周期较长对比内容安全文化安全质量标准化人力资源科技创新标杆企业兴隆庄煤矿标杆企业选取4、煤矸石发电公司标杆单位选取：选取标准历史相似规模类似发展阶段相同业绩卓越的企业对比内容安全文化项目建设人力资源科技创新标杆单位整体标杆：云南华电巡检司发电厂专项标杆：大唐彬县马武电厂标杆企业选取选取标准起点高范围准措施实对比内容科技创新人力资源安全管理运输生产标杆企业整体标杆：朔黄铁运公司专项标杆：平煤铁运处淮南铁运公司济北铁运处5、铁路运输公司标杆单位选取：标杆企业及对标指标选取——对标指标选取1、黄陵矿业公司整体对标指标选取2、一号煤矿对标指标选取3、二号煤矿对标指标选取4、煤矸石电厂对标指标选取5、铁路运输公司对标指标选取对标指标选取1、黄陵矿业公司整体对标指标选取（8项）：指标名称单位当期值标杆值备注总资产周转率次0.571.1行业良好值（追标）营业收入增长率%1.9820创标（追标）原煤可控成本元/吨30.0029.2创标（追标）吨原煤生产电耗千瓦时/吨14.7614.4创标（达标）工程技术人员占比%3.594.86澄合矿业（追标）管理人员占比%15.095.69澄合矿业（追标）百万吨死亡率人/百万吨0.077全年安全奋斗目标创标（达标）采区回采率%83.4187峰峰集团（追标）2、一号煤矿对标指标选取（5项）：对标指标选取指标名称单位当期值标杆值备注原煤产量万吨541.47600创标（追标）原煤可控成本元/吨28.2027.73创标（达标）掘进工效米/工0.170.21大佛寺（追标）吨原煤生产电耗电千瓦时/吨15.4319创标（达标）安全生产周期天554235岱庄煤矿（追标）3、二号煤矿对标指标选取（5项）：对标指标选取指标名称单位当期值标杆值备注原煤产量万吨762.6800创标（追标）原煤可控成本元/吨2322.1创标（达标）回采工效吨/工87.489创标（达标）吨原煤生产耗电千瓦时/吨13.7812.87创标（达标）百万吨死亡率人/百万吨0.130兴隆庄（达标）4、煤矸石电厂对标指标选取（9项）：对标指标选取指标名称单位当期值标杆值备注人身安全次00发电公司（达标）关键设备完好率%98100发电公司（达标）发电煤耗克/度455445云南华电巡检司发电厂（达标）发电汽耗千克/度4.334.28云南华电巡检司发电厂（达标）厂用电率%13.713云南华电巡检司发电厂（达标）省级文明工地创建达标—未达标达标大唐彬县马武电厂（达标）单位工程安装优良率%9597大唐彬县马武电厂（达标）单位工程建筑优良率%9597大唐彬县马武电厂（达标）设备技术“五小”技术改造个58发电公司（达标）5、铁路运输公司对标指标选取（7项）：对标指标选取指标名称单位当期值标杆值备注车辆停时小时11.311延安车务段（达标）机车利用率%58.260国铁（达标）

安全生产周期天44604613创标（达标）机车油耗千克/万吨公里43.1343.00郑煤铁运处（达标）工人技师占比%01.1平煤铁路（追标）关键设备完好率%91.195朔黄铁路（追标）科技成果产出项45朔黄铁路（达标）第一部分：公司现状分析第二部分：对标管理主题和重点第三部分：标杆企业及对标指标选取第四部分：对标改进计划和改进措施第五部分：对标管理工作评价与考核第六部分：对标管理实践对标管理实施方案主要内容对标管理改进计划和改进措施1、黄陵矿业公司对标工作安排2、黄陵矿业公司整体对标改进计划3、一号煤矿对标改进计划4、二号煤矿对标改进计划5、煤矸石电厂对标改进计划6、铁路运输公司对标改进计划7、黄陵矿业公司对标改进措施对标改进计划和改进措施序号时间节点对标工作进展要求17月份年内初次对标通过收集上半年数据、找出的问题、改进方向及措施实施具体工作28月份机关部室适时开展把握时间节点要求，稳步推进39月份三季度工作总结深入剖析比对，查找原因，总结先进经验410月份年内第二次对标分析三季度数据，找出差距，完善下阶段方案511月份完善规章制度对标融入日常工作612月份总结全年工作，交流实践经验固化成制度、流程、工作标准72012年1月

制定下年度方案结合上年度工作，制定下年度实施方案1、黄陵矿业公司后续对标工作安排：对标改进计划和改进措施2、黄陵矿业公司整体对标改进计划改进内容改进目标改进关键点起止时间责任部门辅助部门预期效果安全管控百万吨死亡率实现全年奋斗目标1、完善安全风险预控2、加强安全生产精细化管理3、加强安全质量标准化考核2012年6月30日至12月31日安监部生产技术部一号井二号井杜绝重伤以上事故资源和产能扩张销售收入增长率为20%；总资产周转率扩充一号和二号井产能和产量

2012年6月30日至12月31日生产技术部资源开发部增加产量100万吨成本控制原煤可控成本降低0.8元/吨1、提高预算管控机制2、强化物料过程管理3、改进生产工艺2012年6月30日至12月31日财务部生产技术部原煤可控成本由30元/吨降至29.2元/吨资源利用采区回采率达到87%1、优化工作面设计

2、引进新技术、新设备2012年6月30日至12月31日生产技术部一号井二号井在现有基础突破85%节能减排吨原煤生产耗电下降0.36千瓦时/吨1、抓好原煤生产管理2、完善计量手段3、提高设备利用效率4、树立节能减排的理念2012年6月30日至12月31日机电部下属单位建立三废利用型新模式人力资源技术人员占比提高1.27%、管理人员占比适当降低1、完善技术提升的鼓励政策和制度

2、提供专业培训计划和机会3、合理定编定岗定责2012年6月30日至12月31日人力资源部

形成专业提升渠道；合理核定岗位和编制科技创新争取形成国家和省部级应用成果及“五小”成果在公司内部共享1、完善科技创新引导机制和奖励制度2、引进和推广应用成果2012年6月30日至12月31日技术中心生产技术部形成1-2个省部级成果，内部推广五小成果3、一号煤矿对标改进计划改进内容改进目标改进关键点起止时间责任部门辅助部门预期效果安全管控安全生产周期1、明确重大危险源排查重点及井下作业“零散岗位”2、做好干部走动管理安排及监管工作3、加强“零点行动”力度和密度4、做好隐患信息的监管2012年6月30日至12月31日安监部生产技术部通风科机电部杜绝重伤以上事故产量增长产量增加60万吨，提高掘进工效1、加快四号风井的建设步伐，确保工程进度2、合理组织生产，细化作业环节2012年6月30日至12月31日生产技术部通风科机电部争取全年产量达到600万吨；

掘进工效追赶大佛寺成本控制原煤可控成本降低0.47元1、提高修旧利废率2、完善降低设备空转，减少水、电资源浪费的措施3、提升质量标准化施工水平2012年6月30日至12月31日机电部生产技术部财务科各区队原煤可控成本由28.2元降到27.73元节能减排原煤生产电耗控制19千瓦时/吨1、树立节能减排理念2、深化对标管理，提升节支降耗绩效3、开展节能技术研究2012年6月30日至12月31日机电部各区队不超过19千瓦时/吨科技创新推广“五小成果应用”1、完善“五小”成果制度及奖励机制2012年6月30日至12月31日生产技术部通风科机电部“五小”成果在各岗位推行、应用对标改进计划和改进措施4、二号煤矿对标改进计划对标改进计划和改进措施改进内容改进目标改进关键点起止时间责任部门辅助部门预期效果安全管控百万吨死亡率为01、完善工序风险辨识和分类2、推行危险源分析与控制3、干部走动式管理4、三三整理2012年6月30日至12月31日安监部生产部

通风部

机电部安全生产零死亡成本控制原煤可控成本降低0.9元1、提高修旧利废率2、完善降低设备空转、减少水、电资源浪费的措施3、提升质量标准化施工水平4、加强现场施工材料管理2012年6月30日至12月31日机电部财务部生产部各区队原煤可控成本下降0.9元/吨节能减排吨原煤生产电耗下降0.91千瓦时

/吨1、树立节能减排的文化理念2、进行节能减排理论研究和应用3、增加三废利用2012年6月30日至12月31日机电部各区队吨原煤生产电耗达到标杆值科技创新“五小”成果推广、应用完善“五小”成果相关制度、推广应用成果2012年6月30日至12月31日生产部通风部机电部创新“五小”成果、并在区队间推广增加产量产量增加40万吨、回采工效增加1、加快四号风井的建设步伐，确保工程进度2、合理组织生产，细化作业环节2012年6月30日至12月31日生产技术部通风科机电部争取全年产量达到800万吨；

回采率达到89%5、煤矸石电厂对标指标改进计划对标改进计划和改进措施改进内容改进目标改进关键点起止时间责任部门辅助部门预期效果安全管控实现安全零目标1、所有工序风险辨识和分类2、危险源分级建档3、设备包机制4、安全联保制2012年6月30日至12月31日安监部人身安全无事故；主设备完好率达标成本控制发电煤耗、发电汽耗、厂用电率三大指标降低1、改进工艺2、完善降低设备空转、减少水、电资源浪费的措施2012年6月30日至12月31日发电部燃运车间检修车间发电煤耗降低，发电汽耗降低，厂用电率降低项目建设单位工程建筑优良率、安装优良率不小于标杆值；达到省级文明工地标准；1、跨部门组成项目建设检查组，加强日常监管；2、明确职责，制定考核细则3、配备专业人员，提前介入2012年6月30日至12月31日三期筹建处工程部创建省级文明工地科技创新争取形成国家和省部级应用成果1、形成科技创新引导机制和奖励制度2、引进和推广应用成果2012年6月30日至12月31日生产技术部设备部形成1个省部级成果6、铁路运输公司对标改进计划对标改进计划和改进措施改进内容改进目标改进关键点起止时间责任部门辅助部门预期效果安全管控安全运输4613天1、强化现场管理2、落实安全责任2012年6月30日至12月31日安监部生产运输部各段站杜绝重伤以上事故设备维护关键设备完好率提高3.9%1、健全维护管理机构2、配备专业人才2012年6月30日至12月31日运输科安监处技术科各段站关键设备完好率达到95%成本控制机车油耗每万吨公里下降0.13千克1、减少机车空转次数2、加强空闲时的停机时间2012年6月30日至12月31日生产运输部人力资源部财务科各段站机车油耗43kg/万吨公里运输管理1、车辆停时减少0.3小时2、机车利用率提高3%1、加强日常行车管理2、优化运输组织方案，合理安排运输作业环节3、纳入考核2012年6月30日至12月31日生产运输部安监处财务科各段站车辆停时为11小时，机车利用率达到60%人力资源管理人员占比适当降低，技术人员占比适当提高1、管理人员合理配置，精简高效2、提供专业技术提升的鼓励政策和制度3、合理定岗定编定责4、完善职工培育计划2012年6月30日至12月31日人力资源部办公室党工部各段站形成专业提升渠道；合理核定岗位和编制科技创新争取形成国家和省部级应用成果1、健全科技管理制度2、开展项目攻关2012年6月30日至12月31日技术科运输科工会各段站形成1个省部级成果7、对标管理改进措施表（安全生产）对标改进计划和改进措施标杆企业峰峰集团主要做法黄陵矿业公司制定具体改进措施1、在建立“三级隐患排查管控体系”的基础上，推行逐级隐患排查治理制度，对矿井所有作业工序进行风险辨识、风险分类，制定控制措施1、对矿井所有作业工序进行梳理，进行风险辨识、分类，建立健全重大危险源监控机制和事故隐患排查治理的长效机制2、实行危险源分级建档管理，推行逐地区隐患旬报告制度，做到隐患排查逐地区、逐系统2、建立危险源分级档案3、实行“六定”管理，着重抓好重点部位、关键环节的巡视检查，达到对生产现场动态24小时掌控。3、明确“一通三防”、瓦斯治理、防治水、机电运输、顶板管理等重大危险源排查重点，及井下作业“零散岗位”管理要求，实现安全管理无盲区4、实行“剖析检查+考试”的安全检查新模式4、组建由安监部牵头，跨部门的安全监管小组，在全矿区形成齐抓共管的安全格局5、峰峰集团实施的“12345”考核体系5、完善矿井安全管理考核对标管理改进措施表（节能减排）对标改进计划和改进措施标杆企业峰峰集团主要做法黄陵矿业公司制定具体改进措施1、峰峰集团“用水不排水、采煤不见煤、产煤不烧煤、排矸不提矸”的低碳运行模式1、现场调研学习峰峰集团低碳运行模式，了解关键技术，掌握优秀做法，改进自身不足2、峰峰集团节能减排文化理念和理论基础3、峰峰集团对三废的利用2、结合公司实际，提出自己的节能减排理念。收集近几年公司在节能减排方面优秀的工作实践，进行学习推广4、冀中能源邢台矿业公司以定性与定量相结合的方法评价管理成果，3、现场调研学习峰峰集团三废利用的优点及冀中能源邢台矿业公司运用综合型企业系统化节能减排管理，引进先进的管理经验和做法5、冀中能源邢台矿业公司注重过程管理和成效管理相结合，使系统化节能减排管理始终适应时代发展4、建立行之有效的管理制度、考核机制对标管理改进措施表（成本控制）对标改进计划和改进措施标杆企业峰峰集团主要做法黄陵矿业公司制定具体改进措施1、在内部市场主体运行方面,设置了八个内部市场。1、规范用电管理流程，建立管控系统，通过技术革新与生产实际相结合，达到节电降耗目的2、在内部价格体系设计方面,组建了九个工作小组2、借鉴标杆企业优秀的财务管理方法，强化预算控制3、在完善计量手段方面,各煤矿加大了投入,完善计量手段3、加强生产过程成本控制4、预算控制实现“物料消耗合理化”，设计了一套基于网络的企业成本市场控制系统(ECRP)4、加强成本核算和成本分析对标管理改进措施表（人力资源）对标改进计划和改进措施标杆企业峰峰集团主要做法黄陵矿业公司制定具体改进措施1、对职能部室实行单一首长负责制和招标竞聘制1、建立合理的人才管理体系2、设立专业技术职务系列，在职业生涯选择理论指导下建立阶梯式网络职业通路2、完善专业技术提升的鼓励政策和制度，加强各类人才的培养3、进行岗位、职务分析，进行职能、编制、职位、人员有效配置3、提升各类人员综合素质，增强公司软实力4、建立“7T”培训运作体系，提高职工的职业素质4、改进职工培训体系对标管理改进措施表（科技创新）对标改进计划和改进措施标杆企业峰峰集团主要做法黄陵矿业公司制定具体改进措施1、峰峰集团通过制定小规定、评选小典型、宣讲小知识、执行小奖励、注重小细节、鼓励小改革、做好小核算等七小工作法，实现了管理工作的标准化、制度化和规范化1、完善科技创新引导机制和奖励制度，并引进、推广科技成果2、首创的双层皮带布置原煤运输方案改造为国内仅有；首创的二次浮选工艺提高了精煤产品质量；首创的为原煤加润湿水方法提升了重介洗煤效率；首创的浮选自动加药系统研发项目通过中煤工业协会鉴定并获得科技三等奖。2、完善公司“五小成果”奖励制度，并在公司内部进行推广、共享对标管理改进措施表（资源回收）对标改进计划和改进措施标杆企业峰峰集团主要做法黄陵矿业公司制定具体改进措施1、采用的岩层移动与变形时空协调控制技术，为我国“三下”采煤，特别是村庄下深部压煤开采开辟了新的途径。1、完善工作面设计，提高开采效率2、通过加强设计管理，减小阶段煤柱、控制偏离断层等措施，使边角小块资源得到了合理开发利用。2、积极学习薄煤层综采技术3、广泛引进新技术、新设备、新工艺，推广薄煤层综采。3、探索创造了多种特殊工艺开采技术第一部分：公司现状分析