工程管理标准

文件名称工程管理标准工程管理编号JMBJ-GC-BZ-01版本号01JMGZ-GC-BZ-01工程管理标准目的为规范中国金茂广州公司(以下简称“金茂广州”)开发建设项目的工程管理工作，指导公司进行科学、规范、高效实施项目工程管理，特制定本管理标准。适用范围职责金茂广州工程管理中心：负责组织起草、维护和督导执行公司（含控股公司）项目的工程管理体系。负责起草、维护和管理执行金茂广州工程管理体系。负责代表金茂广州对下属公司的工程统筹管理，向金茂广州提报主要工程管理信息；负责与中国金茂接口联系工程管理相关工作。参与区域管控项目工程及现场管理的重点控制项。参与的重点控制项主要内容包括：审核项目工程管理启动会文件；参与扩初、施工图阶段专项技术论证及对项目有重大影响的工程技术论证。负责组织对项目工程的专项质量管理检查；选择性参与项目工程管理部门发起的专项质量管理检查、样板材料、样板段检查、样板间检查和工程验收；参与项目工程管理部门的停止点检查。负责组织金茂广州指令的质量管理过程调查；选择性参与项目工程管理部门发起的工程质量管理过程调查。支持、指导、督查和评价区域管控项目的工程及现场管理。支持、指导、督查和评价的主要内容包括：工程施工、设备材料供应和工程技术咨询服务管理，及相关合同的组织履行。对各工程施工及技术咨询服务的承包商、供应商的管理与协调。对施工组织设计、技术方案、监理大纲及实施细则等技术文件的审查，现场工程指令的督导实施，项目工程技术、质量管理及工程洽商管理。工程阶段验收、单项验收、竣工验收、竣工备案；项目工程管理总结。负责组织对项目进行工程管理体系、行为及技术培训指导和知识管理总结、交流。配合工作及其他：配合金茂广州战略运营部制定项目运营目标计划书、一级计划、主项计划和计划管理等。配合金茂广州设计管理部进行施工图纸会审及重大设计变更工作。配合金茂广州和城市公司招标采购部、项目工程管理部门做好权责限额内工程类招标采购工作的供方考察评审、评标办法制定、采购任务书和技术文件编制、技术评审。为金茂广州各项工作开展及决策提供工程技术及管理体系专业支持。完成领导交办的其他工作。项目工程管理部：负责起草、维护和执行项目的工程管理体系。负责执行金茂广州工程管理体系。负责项目工程管理日常工作，具体参照金茂广州公司权责体系手册及其他相关指引。管理规程工程管理体系建设要求项目公司要建立规范、严谨的工程管理体系并严格执行。包括：开工资源落实管理相关标准、指引监理单位管理标准工程参建商管理标准工程质量管理相关标准、指引工程技术管理相关标准、指引工程会议相关标准、指引工程资料相关标准、指引工程进度管理相关标准工程运营计划管理要求项目公司按中国金茂《项目运营目标计划》总体要求，编制项目工程管控计划。主要内容包括：施工组织管理、技术管理措施、风险管理措施、质量管理规划、HSE管理规划等。施工组织管理包括：场地分析场地内临水、临电、出入口布置施工总平面布置、大型施工资源规划工程施工组织（土护降工程施工安排、主体工程施工安排、交房安排）工程关键节点专项施工方案（土方、护坡、降水、地基处理、土方回填、结构封顶及外装修、市政、园林等）技术管理措施包括：施工图审查要点样板带路规划主要专项施工方案主要质量通病防治措施交房质量控制要点质量管理规划包括：质量目标质量控制的原则质量管理责任质量管理措施金茂广州金茂广州工程管理中心对项目公司的《项目运营目标计划》中的上述内容进行审议和指导。项目公司应要求监理严格做好承包商的施工组织设计评审。项目公司应要求监理单位做好监理规划及实施细则。工程质量管理项目公司质量管理目标要求：分部、分项工程质量合格率100%；材料设备质量合格率100%；分项工程一次验收合格率不小于90%，力争超过95%。项目公司工程质量应力争获取当地政府评审的质量评优奖项，努力塑造项目品牌。工程施工质量的管理必须满足公司经营规划的要求。项目公司应建立预防为主的事前、事中、事后三阶段管理原则，通过各项质量管理措施的制定，技术措施制定实施，核查质量控制点，纠偏质量隐患、整改质量问题达到质量管理目标的要求，具体可参见金茂广州工程质量相关管理标准。项目公司应要求承包商做好质量管理的报告，对存在的质量问题应制定整改措施，确定整改责任人及整改时间。项目公司《质量月报》要报备至金茂广州工程管理中心。当在施工过程中出现质量事故时，项目公司须要求承包商应在第一时间采取有效措施进行紧急处理并同时通知监理及项目公司工程管理部门，并填写《建设工程质量事故报告书》（附件：JMGZ-GC-BZ-01-B01）。项目公司须要求监理应及时跟进、处理，并填写《建设工程质量事故调（勘）查记录》（附件：JMGZ-GC-BZ-01-B02）。《建设工程质量事故报告书》、《建设工程质量事故调（勘）查记录》要求逐级上报，报送至城市公司分管领导及总经理；金茂广州工程管理中心、分管领导及总经理。金茂广州工程管理中心根据情况参与工程质量事故的调查及处理。金茂广州工程管理中心负责对违反《工程质量管控红线内容》（附件：JMGZ-GC-BZ-01-B03）的项目发出《质量督办通知书》，并督办整改。回复报告参见《<整改报告>模板》（附件：JMGZ-GC-BZ-01-C01）。违反施工红线处理原则金茂广州工程管理中心定期或不定期对各项目进行检查，根据现场检查实际情况给各受检项目下发《质量督办通知书》。各项目工程管理部门在10日内完成现场整改并将《整改报告》上报金茂广州工程管理中心备案。逾期未上报《整改报告》视为现场不整改，在当季的金茂广州季度技术及现场管理考评总成绩中直接扣除5分，并在当季的公司质量专题会上进行通报。《整改报告》弄虚作假或现场拒不整改的，在当季的金茂广州季度技术及现场管理考评总成绩中直接扣除5分，并在当季的公司质量专题会上进行通报。整改问题在后续施工中仍系统性发生的，累计检查出现三次（包含三次）以上的，在当季的金茂广州季度技术及现场管理考评总成绩中直接扣除10分，并在当季的公司质量专题会上进行通报。工程施工进度管理项目公司应以金茂广州/城市公司颁布的项目开发总控进度计划作为依据，编制相应的施工专项计划，并按照计划落实各项任务。项目公司《工程进度周报》需报备金茂广州工程管理中心。金茂广州工程管理中心根据实际对项目公司进度情况进行督导，提出管理要求。工程HSE及文明施工管理项目公司的工程安全、文明施工、环保、人员健康管理须满足公司经营规划中的要求。项目公司应配备专职的HSE管理人员，HSE管理人员要具备相应的工作资质。项目公司要建立HSE管理体系，组织进行安全、文明施工、环保、人员健康管理培训，负责对工程现场、场外加工区、生活区HSE管理情况、设备设施落实情况进行检查，对整改项检查其整改情况。安全管理要坚持“安全第一、预防为主”的安全方针。通过预防、控制等加强安全文明管理措施，减少项目施工过程的安全隐患，改善施工作业现场形象及环境。工程必须投上建设工程一切险及第三者责任险作为工程建设过程中的风险转移措施。项目公司要督导各参建单位维护城市环境，保持施工现场良好的作业环境，卫生环境和工作秩序。项目公司要核查工程施工人员的生产、生活环境，检查防护措施及职业病预防措施到位情况，定期进行职业健康培训教育。住宅工序流程高层住宅工序流程参见《高层住宅工序流程图》（附件：JMGZ-GC-BZ-01-A01）工程现场管理工程技术文件及档案管理项目公司要按公司要求组织做好工程施工现场资料与文件的收集整理和归档工作，要求在工程竣工后三个月内移交项目公司内部归档。工程资料与文件必须具有真实性、准确性、及时性和可追溯性。严禁出现资料失真或不准确、不及时的情况。金茂广州工程管理中心根据情况对项目公司对工程资料进行检查。工程验收管理项目公司应成立验收小组，按工程施工管理相关规定组织做好工程各阶段验收，并做好相关检查、查验记录，取得相应验收证明文件。工程验收内容主要包括：地基验槽地基与基础工程验收主体结构工程验收其他相关验收各项工程未进行隐蔽工程验收或验收不合格不能进行下一道工序的施工。专项工程验收主要包括：电梯验收分户验收室内空气检测节能验收消防验收（备案）规划验收档案预验收竣工验收人防验收竣工验收及备案管理工程竣工验收是指承包商将已完工程交付给项目公司的过程，由金茂广州工程管理中心主导的验收。内容包括：房屋本体、道路、公建配套、设备设施、资料等。竣工验收应具备的条件：项目所有工程已按标准的项目规划和有关专业管理及设计要求全部建成，并满足使用要求。项目涉及的燃气、消防、人防、绿化及其他公共配套设施、市政公用基础设施等各专项工程全部验收合格，验收资料齐全。项目建筑物的平面位置、立面造型、装修色调等均符合批准的规划设计要求。检验批、分项工程及分部（子分部）工程均已通过验收并符合规定，且验收资料齐全。施工机具、临时建筑、建筑余土垃圾、剩余构件已全部拆除清运完毕，达到场清、地平。项目示范区验收金茂广州直管项目/城市公司下辖项目示范区验收：参照金茂广州及中国金茂权责体系手册。金茂广州直管项目/城市公司下辖项目示范区验收流程和指引：参照《中国金茂示范区建设及验收管理流程》（FXHQ-YF-LC-01）和《金茂广州工艺样板与样板点评规划管理指引》（JMGZ-GC-ZY-15）。工程检查与指导金茂广州工程管理中心应为项目公司工程管理提供相应的技术支持，包括应邀参与相应的考察、技术标评标、技术论证和评审工作。金茂广州工程管理中心负责对与项目公司的工程管理进行督查、考评，进行不定期的检查。项目公司应积极配合检查，并对检查意见进行整改和反馈。工程管理权责关系金茂广州工程管理中心对项目公司工程管理权责关系参见金茂广州统一编制的权责体系手册。附件JMGZ-GC-BZ-01-A01：《高层住宅工序流程图》JMGZ-GC-BZ-01-B01：《建设工程质量事故报告书》JMGZ-GC-BZ-01-B02：《建设工程质量事故调（勘）查记录》JMGZ-GC-BZ-01-B03：《工程质量管控红线内容》JMGZ-GC-BZ-01-C01：《整改报告》模板附件：JMGZ-GC-BZ-01-B01建设工程质量事故报告书建设工程质量事故报告书资料编号工程名称建设地点建设单位设计单位施工单位建筑面积