公司组织架构、岗位职责与行政管理制度

57/104.组织架构岗位职责及行政治理制度 二○○九年八月

第一章组织架构第一章组织架构总经理总经理董事长副总经理办公室财务部工程技术部成本操纵部洛阳公司财务部招标小组营销策划部项目部营销项目部招标代理公司营销代理公司文员、人事专员档案专员、网管前台、人力资源司机、行政助理会计出纳土建工程师电力工程师给排水工程师暖通工程师造价工程师招标专员采购专员置业顾问客服专员策划专员第二章部门职责讲明书会计百润策划公司第二章部门职责讲明书会计百润策划公司部门名称办公室部门代码分管领导总经理部门主管办公室主任办公室治理职责负责公司的行政、后勤、对外联络事宜；配合办理项目工程全过程各职能部门相关手续；协调工程过程中对外各部门的关系；负责公司与工程有关的证件的申请与办理；负责公司的人员招聘、治理和工作业绩考核；负责公司的行政档案、文件治理；负责公司的办公接待、职员考勤和环境卫生；负责公司各类打算编制及工作总结的汇编工作；负责项目公司所有工程技术合同、资料、图纸的收集及治理及备案（详见档案治理制度）；协调销售公司销售过程中与项目有关的所有行政事务；配合销售公司组织、策划各种营销公关活动，提高公司及项目的形象和知名度；配合销售公司对广告等进行招标、编制；负责销售合同报备、配合销售会计做好银行按揭手续。部门名称营销部部门代码分管领导总经理部门主管营销部经理营销部治理职责一、项目开发的前期策划工作依照公司进展规划制订公司对外投资策略，制订公司对外投资治理方法和相关制度。针对公司进展目标展开包括市场分析、潜力分析在内的市场调研，为投资决策提供依据。负责公司投资项目的可行性研究和方案论证，对项目实施过程进行协调与监控。参与项目规划与建筑方案设计，提供受市场欢迎的设计意见；建议项目功能定位及配套设施。进行有关项目的市场调查及分析；二、项目地盘的包装参与售楼部选址及设计售楼部的外型、平面、功能分布；选择示范单位间隔，参与示范单位之室内装修设计，负责选购及布置示范单位的家私和装饰；建议项目的装修标准；各种销售材料的设计与制作；制造迎合市场之噱头及卖点。三、销售及展销会工作安排协助安排按揭银行按揭及律师楼；确定销售时刻、价格、付款方法、折扣及专门客户的处理流程；各期销售策略及方案；策划及安排广告投放策略；安排项目软性宣传，提高项目形象；安排及布置展销场地；办理展销证、代销证等许可证；展销会期间派遣销售队伍进行促销工作；非展销会期间进行销售及跟进工作；签署认购书及销售合同；在每期展销会后针对是次展销的情况作会后报告，部署后期的销售策略。四、物业治理及售后服务售后解答买家关于项目的咨询，提供最完善的售后服务；派遣专职的销售人员接着游讲尚未成交的客户名单；负责公司所有的物业治理单位的招标及治理工作。五、物业租赁治理确定物业租金及免租期；出租物业的招商与广告策划治理。部门名称成本操纵部部门代码分管领导副总经理部门主管成本部经理成本部治理职责依照公司有关预算、价格、合同等方面的规章制度，组织实施并监督执行。负责项目预算和成本操纵工作。计算工程量，汇总工程材料用量；按规格、型号将设备汇总。负责工程造价治理工作，办理工程合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款，签订有关的补充合同。审查工程进度款的支付申请，办理工程进度款支付单。参与工程项目招投标的标底制作等具体工作。负责招投标文件及合同的编制，并对经济标进程审核负责项目工程结算工作。协调与当地造价治理处等主管部门的工作关系。负责组织、编制材料（设备）采购打算。并负责招标工作的组织、协调、跟进和落实工作;负责甲供材料（设备）的盘点、验收、移交和台账建立；负责甲供材料（设备）的具体采购工作，编写采购文件、材料询价及采购合同的编审等具体工作。负责收集、整理、更新并定期提供当地建筑材料信息价格及市场参考价部门名称财务部部门代码分管领导董事长、总经理部门主管财务部经理财务部治理职责负责贯彻、执行国家财经法律、法规和会计制度；负责贯彻、执行公司会计制度、财务治理制度及规定；对公司各项业务打算、公司投资项目进行财务可行性论证；编制和执行预算、财务收支打算、信贷打算，拟订资金筹措和使用方案、扩大融资渠道，有效合理地使用资金；负责项目公司的会计核算工作、编制会计报表、编写财务情况讲明书、出具财务分析报告；负责公司会计凭证、帐簿、报表及其他会计资料的建档工作，并保守公司的商业机密；负责综合治理公司的资产，定期进行资产盘点；进行项目成本的预测、分析和考核，加强对成本费用的操纵；定期进行财务分析和公司运行状况分析，为公司经营治理决策提供依据；进行税务筹划，负责公司税收交纳工作及其他涉税事务；负责项目公司的项目预算及项目清算工作；负责项目公司的财务部职员培训工作；同意集团财务治理中心的业务直线治理和指导；部门名称工程技术部部门代码分管领导副总经理部门主管工程部经理工程技术部治理职责负责组织项目工程施工，对项目进度、质量、安全及文明施工进行操纵。建立现场的工程例会制度，统一协调项目工程建设的有关事项。参与项目工程施工和监理招投标工作，负责编制工程招标技术文件，协助对投标单位进行资质审查；参与施工合同谈判工作。审查监理细则。编制项目实施总进度打算，审核施工单位提交的施工进度打算，检查落实进度事项，确保项目按合同工期完工。负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案。协调项目施工单位、监理单位、设计单位、质监、安检部门的外部工作关系;负责项目经济签证和工程进度款支付申请的核实工作，组织工程的分部工程验收工作，负责项目技术资料的治理工作。负责项目安全和文明施工治理工作。解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，监督工程和设计变更工作。对施工单位、监理公司内部治理体制进行监督，使施工单位、监理单位建立有效的施工治理和质量保证体系。第三章第三章岗位职责讲明书岗位名称董事长所属部门直接上级董事会职务代码岗位级不1岗职业进展工作职责描述董事长是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的治理和经营行使领导和监督的职能；项目公司实行董事长负责制，董事长对项目公司的治理和经营成果负领导责任；董事长对项目公司的运作、治理和经营具有审核和监督的责任，有权责成项目公司总经理纠正任何错误行为，对违反公司制度、经济目标责任制、不合理支出等具有一票否决权。全面贯彻董事会决议和方针，保证项目公司正常运行，指导项目公司完成经济目标责任制；代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外公布的所有文件；审核项目公司总经理向集团报送的打算、报告、文件等；严格执行财务制度，对财务支出、资金使用具有审核和监督的责任，任何支出需经董事长及总经理签字确认后共同生效。对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任，保证人员质量和合理用人；对工程治理和经营具有审核和监督的责任，保证工程成本操纵、工程进度、质量和安全、以及经营目标的实现；董事长将依照具体情况协助、指导项目公司总经理协调社会关系；参加公司例会和专题会议，和项目公司总经理一起集体商讨相关事宜，参与有重大决策保持与项目公司总经理的紧密沟通，全面了解项目公司治理和经营情况；未尽事宜由董事长和项目公司总经理共同协商解决。岗位名称总经理所属部门直接上级董事长职务代码岗位级不1岗职业进展工作职责描述总经理承担项目公司的全面经营治理工作、，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程治理；项目公司总经理对董事长负责，其工作受董事长的领导和监督；保持与董事长的紧密沟通，任何重要事宜需知会董事长；需报送洛阳公司审批的打算、报告、文件由项目公司总经理统一报送，重大事宜以及涉及财务的需获得董事长的签名确认；负责执行洛阳公司下达的经济目标责任制，保证各项指标有效完成；负责建立项目公司组织架构、职务描述：负责人员招聘质量操纵、人事变动以及人事治理：对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的要紧建议权，报董事长审核，并报送洛阳公司审批；负责对项目公司全体职员业绩考核；严格执行洛阳公司财务部和项目公司颁布的财务制度，有责任操纵成本，依照授权审批项目公司各项开支，但受董事长监督，各项开支在总经理审批后，需报送董事长核准签名确认；总经理有权依照财务制度审批董事长的财务支出，对违反规定的支出有权不予批准；负责资金治理；负责所有工程治理和操纵，包括消防、工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本操纵、工程进度、质量、安全、竣工验收等，及时解决施工过程中存在的问题；参与房地产销售和经营全过程治理，确保销售指标的完成；保持与当地各政府机构的紧密合作，参与项目全过程对外协调，保证施工和经营顺利进行；负责洛阳公司颁布的各项治理制度在项目公司有效执行；同意洛阳公司的指导、监督；在经营和治理过程中，遇到任何问题，及时知会董事长以获得最大支持；定期召开公司例会或专题会议，会议记录需通报洛阳房地产公司总经理；未尽事宜由项目公司总经理和董事长共同协商解决。绩效标准与指标对公司整体经营治理负责，确保全年无重大质量安全事故，要紧考核绩效指标：销售利润额、销售利润率、销售额、项目进度、建设成本、职员中意度等。岗位名称副总经理（工程）所属部门直接上级总经理职务代码岗位级不2岗职业进展总经理工作职责描述副总经理（工程）在总经理的领导下,组织实施公司年度工程治理打算和方案，实现项目工程治理目标按公司确定的年度目标，组织编制工程项目的年、季、月工程进度打算，下达有关部室贯彻执行；审核分管部门人力资源进展打算，分管部门治理人员的考核、选聘,报总经理批准；按照分工协助总经理工作，指导所分管的部门经理对部门工作的治理，协调分管部门与其它部门间的工作关系；在总经理的授权下，对分管领域的工作进行决策、协调与监督；传达公司治理意图，沟通总经理和部门经理的信息渠道绩效标准与指标分管领域效益、质量、成本、服务指标，以及合作单位与分管部门职员的中意程度。岗位名称工程技术部经理所属部门工程技术部直接上级工程副总经理职务代码工作职责描述职责描述：负责组织项目工程施工，对项目进度、质量、安全及文明施工进行操纵。1、编制项目治理方案，参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审。2、建立现场的工程例会制度，统一协调项目工程建设的有关事项。3、参与项目工程施工和监理招投标工作，编制工程招标技术文件，协助对投标单位进行资质审查；协助通过招投标程序确定中标单位。4、参与施工合同谈判工作，主办施工合同和监理合同的签订。5、编制项目实施总进度打算，审核施工单位提交的施工进度打算，检查落实进度事项，确保项目按合同工期完工。6、负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案。7、协调项目施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查监理规划。8、负责项目经济签证和主办工程进度款的支付事项，组织工程的分部工程验收工作，负责项目技术资料的治理工作。9、负责项目安全和文明施工治理工作。10、为工程师解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，监督工程和设计变更工作。11、对施工单位、监理公司内部治理体制进行监督，使施工单位、监理单位建立有效的施工治理和质量保证体系。12、完成工程项目部经理或工程副总经理交办的其他工作。绩效标准与指标1、工期符合打算要求，质量达到合格以上等级，客户投诉率5%以内。2、签证工程造价操纵在5%以内，能提出加快施工进度、降低工程造价或增加价值功能等措施。3、指导项目部工程治理人职员作，保持团队合作精神。4、在严格治理的同时，维持与施工单位、监理单位良好合作关系。岗位名称土建工程师所属部门工程技术部直接上级工程技术部经理职务代码工作职责描述一、前期时期：参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审。参与对拟开发项目技术调研工作，了解项目的位置、地形、地貌、地质条件，现有建筑物及附着物的情况，及实现“三通一平”的条件。参与项目宗地内原有建筑物拆迁打算的制定，并注重与工程打算相配套。负责项目宗地的地质勘探工作，地形、地貌的测量工作。负责项目宗地工程开工前的各项预备工作，依据项目情况，考虑“三通一平”或“七通一平”，要紧内容有：临时道路、围墙的施工等。依照项目开发打算及各时期工程安排负责与本专业有关的手续办理情况并提出建议。参与编制（初步设计、施工图设计）的设计托付书（专业要求部分）。二、设计时期：1.参与协调各设计单位在项目设计中发生的设计交叉问题。2.参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的操纵。3.参与对施工图纸的技术审核；参与对施工图纸预算的审核工作。4.参与开工证的办理工作和质量监督注册登记工作。5.参与各设计托付合同的有关结算工作。6.参与卖场设计方案的研讨和卖场施工图设计托付合同的签订及施工图纸的技术审核。7.参与对监理公司、总承包商及指定分包商在招标前的考察和评定工作。8.参与监理公司、总承包商及指定分包商的招投标工作（包括监理规划、标书、标底的编制发标、收标及评标）。9.参与对监理公司、总承包商及指定分包商的合同的编制及合同谈判、合同签订，主办施工合同和监理合同的签订。10.负责编制项目治理方案，建立总体目标和指导思想，参与编制部门作业指导书，要紧工作有：1)项目配套设施的交用时刻及施工打算。2)市政工程建设的打算表。3)临时配套工程的施工方案和打算。4)项目各组团的施工方案和打算。5)售楼处、卖场的施工方案和打算。11．负责编写整理项目中甲供、乙供、甲定乙供等不同形式的材料、设备名细（本专业范围内）。三、施工、竣工验收及试运行时期：1.依照施工组织设计的总体指导思想和目标，负责编制各时期、各项具体施工及相关工作打算。2.参与甲供、甲定乙供材料、设备（本专业范围内）的厂家考察工作，整理出报告上报部门经理。3.参与甲供材料、设备（本专业范围内）的招投标工作（标书标准文本的编制、考察招标单位、及评标），整理出报告上报部门经理。4.参与甲供材料、设备（本专业范围内）的订购合同的有关工作（合同条款的拟定、谈判及合同签定）。5.负责并组织甲供、甲定乙供材料、设备（本专业范围内）的到货验收工作。6.建立现场的工程例会制度，统一协调项目工程建设的有关事项：（转下页）工作职责描述1)编制施工项目的施工组织总设计。2)负责并组织对监理单位报送的施工单位编制的施工组织设计、施工方案、技术方案的审核。3)负责并组织解决施工现场各专业之间的技术衔接问题。4)负责收集监理单位、施工单位的治理化建议，上报部门经理。5)及时办理现场的本专业的工程变更和洽商，审核上报部门经理。6)参与设计单位的技术交底及施工时期各种与设计单位的联系工作及施工中设计图纸的审核工作。7)负责施工现场本专业的实际完成工程量及现场实际发生情况的核定，并上报部门经理。7.负责项目施工过程中本专业的工程质量、进度的操纵治理工作；参与相关工程成本操纵的治理工作。1）编制项目实施总进度打算，审核施工单位提交的施工进度打算，检查落实进度事项，确保项目按合同工期完工。2）负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案。3）负责项目经济签证和主办工程进度款的支付事项，组织工程的分部工程验收工作，负责项目技术资料的治理工作。4）对施工单位、监理公司内部治理体制进行监督，使施工单位、监理单位建立有效的施工治理和质量保证体系。8.负责并组织施工现场的安全、场容方面的治理工作。9.负责并组织协调设计单位、监理单位、总承包商及各分包商之间的关系。10.监督监理单位、总承包商及各分包商对协议、合同的执行情况，并上报部门经理。11.负责并组织协调相关合作单位与政府职能部门之间的工作关系。12.负责并组织各时期、各类工程验收工作（设计、消防、人防、质量监督站、物业），并完成相应手续或取得证书。13.负责工程项目竣工资料的收集和整理工作。14.负责编制工程项目竣工总结报告。15.参与工程项目最终结算的相关工作。16.负责并组织与乙方的工程接收工作（验收、手续），及成品治理。17.参与与物业公司的工程交接工作；参与在客户入住过程中与客户交接的工作。18.负责并组织工程的保修工作。19.负责并组织处理客户提出的工程质量问题。20．负责项目安全和文明施工治理工作。四、其它：1.在项目建设过程中收集相关工程治理的产业政策、治理信息。2.在项目建设过程中收集有关的新规范、标准和图集。3.在项目建设过程中收集整理知名承建商和生产商的信息、资料。4.负责向公司内部各部门提供本专业的技术支持和技术培训。5.参与对各类合同执行情况的评审工作。绩效标准与指标1、工期符合打算要求，质量达到合格以上等级，客户投诉率5%以内。2、签证工程造价操纵在3%以内，能提出加快施工进度、降低工程造价或增加价值功能等措施。3、指导项目部工程治理人职员作，保持团队合作精神。4、在严格治理的同时，维持与施工单位、监理单位良好合作关系。岗位名称水电安装工程师所属部门工程技术部直接上级工程技术部经理职务代码岗位级不4岗职业进展工程技术部经理工作职责描述一、前期时期：1．配合公司参与对拟开发项目技术调研工作:1)了解项目宗地的位置、地形、地貌。2)了解项目宗地的现有建筑物及其它地面附着物的具体情况，及实现“三通一平”条件。3)了解项目宗地现有地下电气管线的具体情况。4)了解项目宗地周边大市政配套情况及系统工程情况，依据了解的情况写出考查报告。5)参与项目开发打算的制定。2．参与首规委组织的大市政配套协调会。3．负责并组织各项有关水电气方面市政工程报批报建工作。4．参与项目宗地工程开工前的各项预备工作。依据项目情况考虑“三通一平”或“七通一平”，要紧内容有：临时供水供电方案的考虑和施工。5．依照项目开发打算及各时期工程安排负责向开发部了解有关手续办理情况并提出建议。6．参与各类设计方案（项目规划方案）的研讨及定案；参与各类户型设计方案的研讨及定案。7．依照产品定位情况，负责并组织对项目中各户型及配套建筑的配置标准（电气专业要紧材料、设备）进行调研和分析，并写出有关报告上报部门经理。8.负责并组织编制（初步设计、施工图设计）的设计托付书（其中有关专业条款部分）。二、设计时期：1．参与对设计单位招投标工作。2．负责并组织取得政府有关部门对水电气、通信等市政配套资源同意建设（提供）的证明书；负责并组织与相关行业的设计单位（施工单位）签定设计（施工）托付合同。3．负责并组织为设计单位提供相关专业的资料。4．参与协调各设计单位在项目设计中发生的设计交叉问题。5．负责并组织在设计过程中对本专业项目目标成本、设计质量、设计进度的操纵。6．参与消防、市政配套工程设计图纸的有关报批工作。7．参与对施工图纸的技术审核；参与对施工图纸预算的审核工作。8．参与开工证的办理工作和质量监督注册登记。9．参与各设计托付合同的有关结算工作。10．参与卖场设计方案的研讨；参与卖场施工图设计托付合同的签订及施工图纸的技术审核。11．参与对监理公司、总承包商及指定分包商在招标前的考察和评定工作。12．参与项目开发建设的施工组织总设计工作，建立总体目标和指导思想，参与编制部门作业指导书，要紧工作有：1)项目配套设施中有关水电气专业的交用时刻及施工打算。2)市政工程建设的打算表。3)临时水电气配套工程的施工方案和打算。4)项目各组团水电气专业的施工方案和打算。5)售楼处、卖场的水电气方面的施工方案和打算。13．负责并组织编写整理项目中甲供、乙供、甲定乙供等不同形式的材料、设备名细。三、施工、竣工验收及试运行时期：1．依照施工组织设计的总体指导思想和目标，负责编制各时期、各项具体施工及相关工作打算，要紧内容有：1）水电工程施工总的操纵打算（含开发建设施工总周期，年、月施工打算）。2）要紧材料、设备订购、进场的总操纵打算（含年、月打算）。3）项目中水电程所需资金的总打算（含年、月打算）。2．负责各上述打算完成情况的统计分析工作，并完成工程月报上报部门经理。3．参与甲供、甲定乙供材料、设备的厂家考察工作，整理出报告上报招投标小组。4．参与甲供材料、设备的招投标工作（标书标准文本的编制、评标），整理出报告上报报招投标小组。（转下页）工作职责描述5．参与甲供材料、设备的订购合同的有关工作（合同条款的拟定、谈判及合同签定）。6．负责并组织甲供、甲定乙供材料、设备的到货验收工作。7．负责并组织施工现场的专业技术治理工作：1)编制电气专业施工项目的施工组织总设计。2)对监理单位报送的施工单位编制的电气部分的施工组织设计、施工方案、技术方案的审核。3)参与解决施工现场各专业之间的技术衔接问题。4)负责收集监理单位、施工单位及内部职员的治理化建议，上报部门经理。5)及时办理现场的水电专业工程变更和洽商，审核并上报部门经理。6)参与设计单位的技术交底及施工时期与设计单位的联系工作及施工中设计图纸的审核工作（本专业范围内）。7)负责施工现场水电专业的实际完成工程量及现场实际发生情况的核定，并及时上报部门经理。8．负责项目施工过程中水电部分的工程质量、进度的操纵治理工作；参与工程成本操纵的治理工作。9．参与施工现场的安全、场容方面的治理工作。10．参与协调设计单位、监理单位、总承包商及各分包商之间的关系。11．参与监督监理单位、总承包商及各分包商对协议、合同的执行情况，并及时反馈给部门经理。12．参与协调相关合作单位与政府职能部门之间的工作关系。13．参与各时期、各类工程验收工作（设计、消防、人防、市政各部门、质量监督站、物业），协助完成相应手续或取得证书。14．负责本专业工程项目竣工资料的收集和整理工作。15．负责编制工程项目竣工总结报告（本专业部分）。16．参与工程项目最终结算的相关工作。17．参与同乙方的工程接收工作（验收、手续），及成品治理。18．参与同物业公司的工程交接工作；参与在客户入住过程中与客户交接的工作。19．参与工程的保修工作。20．参与处理客户提出的工程质量问题。四、其它：1．在项目建设过程中收集相关工程治理的产业政策、治理信息。2．在项目建设过程中收集有关的新规范、标准和图集。3．在项目建设过程中收集整理知名承建商和生产商的信息、资料。4．负责向公司内部各部门提供专业技术支持和技术培训。5．参与对各类合同执行情况的评审工作。

绩效标准与指标1、工期符合打算要求，质量达到合格以上等级，客户投诉率5%以内。2、签证工程造价操纵在3%以内，能提出加快施工进度、降低工程造价或增加价值功能等措施。3、指导项目部工程治理人职员作，保持团队合作精神。4、在严格治理的同时，维持与施工单位、监理单位良好合作关系。

岗位名称造价工程师所属部门成本操纵部直接上级成本操纵部经理职务代码岗位级不5岗职业进展成本操纵部经理工作职责描述建设项目投资估算的编制、审核及项目经济评价；工程概算、预算、结(决)算、标底价、投标报价的编审；工程变更及合同价款的调整和索赔费用的计算与现场经济签证审核；参与施工图设计、施工方案的治理和会审，对建设项目各时期进行工程造价操纵；参与处理工程经济纠纷及经济诉讼；参与建立材料设备比价系统，工程材料设备结算价的审核；工程合同审核；参与材料、设备及工程招投标工作；工程预算软件的推广运用。与工程造价业务有关的其他事项。完成预算合同部经理或工程副总经理交办的其他工作。绩效标准与指标1、恪守职业道德和行为规范，遵纪守法，秉公办事。2、工程预结算编制准确快速，材料设备价格符和市场行情。3、对工程设计或施工进行监控，提出合理降低工程造价措施，使公司工程造价维持在相当社会平均水平。

岗位名称工程助理所属部门工程技术部直接上级工程技术部经理职务代码岗位级不6岗职业进展工程师工作职责描述1、参加现场的工程例会。2、参与相关专业施工图设计会审。3、负责相关专业隐蔽工程验收签证和工序质量验收质量验收评定工作。4、负责相关专业工程材料进场验收检查工作。5、对相关专业工程重要施工部位进行旁站监督参，参加分部工程的验收评定工作。6、按设计图纸及有关规范标准,对承包单位的施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。7、检查专业承包单位投入工程项目的人力、材料、要紧材料设备及运行情况，并做好检查记录。8、从施工现场直接猎取工程计量的有关数据，并签署有关凭证，检查工程施工人员技术资质，检查工程材料和设备生产许可证或产品合格证及现况。9、监督水电安装工程的预埋和预留孔洞的落实情况。10、检查专业工程施工项目的安全文明施工治理及现场情况，对不符合要求的，向项目经理报告。11、对工程经济签证和相关专业工程计量进行现场检查测量，并提交数据给工程项目经理。12、完成工程项目部经理交办的其他工作。绩效标准与指标1、工期符合打算要求，专业项目质量达到优良等级，客户投诉率5%以内。2、签证工程造价操纵在5%以内，能提出加快施工进度、降低工程造价或增加价值功能等措施。3、严格治理，按图施工，服从项目经理治理；坚守岗位，勤劳好学。讲明：本岗位包括土建、电气、给排水、空调、装饰、市政、园林等专业。岗位名称工程资料员所属部门工程技术部直接上级工程技术部经理职务代码岗位级不6岗职业进展工作职责描述1.整理、保管公司在建工程合同、技术资料、会签文本等。建立资料登记簿和借用、查阅登记簿；做好各种会议服务工作。2.记录工程治理部工作例会和各专题会议，负责整理会议纪要，并做好与会人员的签到工作。负责各类办公用品领用；负责各种技术文件、资料的购买；负责检测仪器、计量器具的保管和发放工作；3.收发文件并做好相关文件传阅工作。4.办理竣工工程资料报审工作，办理竣工工程房产证。5.工程竣工交付使用后，负责向档案室移交工程资料。6.负责工程治理部来客接待、电话接听、传真收发、资料打印等日常事务。7.完成经理交办的其他工作。绩效标准与指标资料分类准确，及时收集，借阅登记齐全，按时归还，电脑化资料治理率90%以上。岗位名称财务部经理所属部门财务部直接上级董事长、总经理职务代码岗位级不3岗职业进展工作职责描述1、向董事长和总经理提出财务治理、运作方面的意见和建议；2、对董事长、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、法规情况进行监督，有权查阅、检查财务会计资料，监督其日常经济活动；3、参与拟订和审核重大经营打算和实施方案，包括年度投资方案、资金使用和调度打算、费用开支打算、筹融资打算和利润分配方案、经营班子年薪方案、弥补亏损方案等；4、参与贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动；5、对资产变动和大额资金流淌事项实行重点跟踪报告，做到事前、事中和事后监督；资产变动包括：全资、控股企业的改制、兼并、破产、解散、关闭、债务重组、资产转让、贷款担保和资产抵押等。6、大额资金流淌包括：数额较大的资金调拔和现金支付；7、公司对外举债，担保、发行债券等。8、审核对外报送的财务报告，确认其准确性；10定期向董事长、总经理报告资产运作、财务状况和重大经营打算和方案实施情况以及其它应报告的事项；11、公司章程给予的其他职权。绩效标准与指标1、规范财务会计活动，促进资产保值增值；2、对未能履行职责及时发觉并采取有效措施制止授权机构违反国家财经法律、法规和规章的行为承担相应的责任；3、对派驻单位财务报表和报告的真实性、合法性和完整性进行监督，并承担相应的责任；4、对参与制订的打算、决策等事项造成损失承担相应责任。5、履行公司规定的其他责任。岗位名称会计所属部门财务部直接上级财务部经理职务代码岗位级不5岗职业进展财务部经理工作职责描述1、执行公司财务制度，协助部门经理共同搞好企业财务治理工作。2、依据公司财务规定，进行日常财务核算，帐务处理工作，科学设置帐户，严格审核和合理编制凭证，确保每笔业务正确性，各项费用支付合理性，帐户处理科学性。3、进行财务成本操纵核算，单位工程分配结算和审核，包括各种往来帐务核对、核查、清算处理，确保帐帐相符，帐证相符，帐表相符。4、及时、正确提供和合理反映各部门财务状况及经营成果，完成各主管部门报表上报和税费上交工作。5、提供各项有关年审、年检资料，完成各项年审工作。6、促进和督导仓库治理工作，做好季度、年度仓库盘查工作。7、协助部门经理进行企业内部检查、监督、审计工作，提供正确有效数据，提出建议，进行分析，及时向上级领导汇报反映财务动态和状况。8、依据税法规定，做好税务汇算清交工作，力求正确无误，幸免遭受无谓损失和罚款。9、财务结构的分析及会计报告、报表的编制。10、公司固定资产、无形资产的计价、入帐治理.11、往来帐、应收、应付款的治理。12、具体执行资金预算及操纵预算内的经费支出。13、会计凭证的核签、编制及会计档案的整理保管。14、完成财务部经理交办的其他工作。绩效标准与指标熟练使用财务软件；按时催收应收帐款，并支付应付款项；会计科目分类准确；及时进行叠记帐工作，并对原始凭证审核无误；财务报表及时准确；岗位名称出纳所属部门财务部直接上级财务部经理职务代码岗位级不6岗职业进展会计师工作职责描述1、依据公司财务治理制度，认真做好资金治理工作，严格执行财务制度，把好资金收付出入关。2、及时收缴各类款项，所收现金银行结算票据必须在收到当天交入银行帐户，加速资金周转。3、严格审核各类报支票据的真实性和合法性，检查和核对支付凭据是否符合报支规定，确保每笔支付款项手续齐全，正确无误。4、认真记好银行存款，现金日记帐，做到日清月结，按时正确上报资金日报表。5、每月底前必须与各开户银行核对好结算往来情况，确保各结算帐户余款帐款相符。绩效标准与指标1、熟练使用财务软件；2、现金与帐户收支无误差；岗位名称人力资源所属部门办公室直接上级办公室主任职务代码岗位级不5岗职业进展办公室主任工作职责描述1、编制公司人力资源规划。2、组织公司人员招聘活动。3、办理公司职员人事关系、劳动关系事宜。4、建立健全公司人力资源治理制度。5、负责劳动合同的签订和治理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。6、制订职员培训打算，组织实施培训和职员技能考核鉴定。7、组织制订公司人事考核制度，负责职员绩效治理工作。8、编制职员薪酬方案，负责职职员资的编制、审核工作。。9、积极开展企业文化建设工作。10、建立公司人力资源治理信息系统及职员档案，为公司重大人力资源治理决策提供参考依据。11、负责公司新进职员的入职引导、介绍本公司规章制度，对入职职位工作内容的讲述和要求等。12、负责新进职员的入职培训等。13、按时并保质保量完成集团公司人力资源治理部门需要的各种项目公司人事报表。14、完成办公室主任和总经理交办的其他工作。绩效标准与指标1、能团结公司职员，严格操纵职员质量及职员流失；2、人事治理档案齐全；3、上报集团公司的各种报表无差错。3、使职员积极参与各类培训学习与职员文化活动；岗位名称行政助理所属部门办公室直接上级办公室主任职务代码岗位级不4岗职业进展办公室主任工作职责描述1、参加总经理办公会议，负责记录整理工作。2、负责文印室、档案室、车队、保卫、职工食堂的治理工作3、处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访。4、做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发觉问题及时向领导汇报，当好领导参谋。5、处理公司的公关事务，接待客户、客人，负责公司对外的联谊联络工作，策划公司的对外宣传、广告等大型活动。5、起草公司文件及报告，公司文件收发、治理。6、做好后勤工作，关怀职员生活，关心外地职员解决住宿、安全等工作，使职员无后顾之忧。7、负责公司文化活动，订阅杂志，办公用品采购、保管、发放，计算机设备的维护维修。8、办公用车辆进行统一调度与治理，职员宿舍及食堂的治理。负责公司安全保卫、卫生，维持办公场所秩序。9、负责安排公司的会议及活动。10、负责公司的工商登记、变更、年检。11、完成办公室主任交办的其他工作。绩效标准与指标工作是否认真细致；事务处理是否及时、妥当；对向领道提供信息真实、准确、及时、全面等负责；对职责范围内监督、检查的结果负责；对本职工作范围内的公司机密负责；工作完成质量是否符合标准。岗位名称档案、库管员所属部门办公室直接上级办公室主任职务代码岗位级不7岗职业进展办公室主任工作职责描述1.负责档案的收集、分类整理、借阅、保管保存工作。2.负责各种信息的收集、反馈、利用，为公司各项工作和领导决策服务。3.保守档案秘密。负责档案文件电脑录入与公司内部文件网的治理；负责公司固定资产以及办公用品台帐的建立、发放与治理工作。协助文员作好行政接待、打字、传真以及电话接听工作；负责各部门每月月报的督办并及时向公司相关部门发送传确实工作。完成办公室主任交办的其他工作。绩效标准与指标档案文件归档及时，分类准确；档案文件保管完好；方便职员查询并作好借阅登记与审批工作；档案文件的电子化水平；电脑操作熟练；岗位名称文员、前台文员所属部门办公室直接上级办公室主任职务代码岗位级不7岗职业进展办公室主任工作职责描述收发传真；来电接听，记录转达；来宾引导与接待；每日报刊治理，信件收发；房产广告剪报；房地产广告具体信息、查询、汇总；详细房地产信息登记、汇总；客户一般咨询电话问题的解答。按时保质地打印、复印公司文件和接发电报、电传、传真并及时发送给有关人员，不得积压延误。认真爱护和保养设备，即使维修维护，确保设备处于良好技术状态。节约纸张、降低消耗。遵守保密规定及工作制度，防止泄密和差错失误。负责报刊、杂志的预订和治理；对公司订阅、购买的各种报刊、图书、档案资料等建立资料库，做好目录，按照规范的借阅手续进行治理；做好打字、复印工作；简单文书的拟稿；完成办公室主任和行政人事部经理交办的其他工作。绩效标准与指标工作是否积极和热情，是否服从领导安排；处理工作是否积极、及时、高效;是否遵守公司各项规章制度；对本职工作范围内的公司秘密负责；工作质量是否符合公司要求的标准；文件打印准确及时，各项工作快速、正确完成。传真、信件收发准确无误；接听来电口齿清晰，运用礼貌用语，记录转达及时准确；热情接待来访客人，并做好引导；熟悉各部门人员引导正确无误；每日报刊广告剪贴，无遗漏；信息电话问询详细全面；汇总登记准确无误；岗位名称司机所属部门办公室直接上级办公室主任职务代码岗位级不7岗职业进展行政助理工作职责描述1.负责公司工作车辆驾驶工作，服从办公室统一调派；2.遵守交通法规，服从车辆治理负责人的领导；3.负责车辆维修保养工作，保持车辆正常运转；4.保守公司机密，严禁私下传话；5、完成办公室主任及公司领导交办的其他工作。绩效标准与指标工作是否积极主动，是否能够合理安排车辆；是否服从领导安排；是否遵守公司各项规章制度；工作质量是否符合公司要求的标准。岗位名称销售策划部经理所属部门销售策划部直接上级总经理职务代码岗位级不4岗职业进展工作职责描述1.领导组织、协调、治理销售部的各项工作，结合公司整体工作打算及经营方针制定部门工作目标及打算；2.负责完成销售打算，落实签约回款工作；3.负责制定项目总体营销方案，科学操纵营销成本；4.负责在各营销时期，依照项目总体营销方案，细化并落实营销打算；5.负责在销售行进过程中，依照市场情况，对项目的营销方案和销售操纵进行动态调整、修订；6.签收业务周、月报表，并对所发生的业务问题及时解决；7.提交月度销售报告、广告及媒体公布反馈，全面分析项目情况；8.负责项目销售过程中品牌形象的总体塑造与整合；9.负责价格表审核工作；10.负责客户签约工作的审核；11.负责接待和处理重大的客户投诉事宜；12.及时反馈客户的意见和建议，并协助公司其它部门解决客户提出的问题；13.参与项目规划设计方案研讨，配合相关部门做好产品设计、配置、选型及相应的设计调整工作；14.协调、沟通与公司其它各部门关系，确保高效、高标准完成各项工作；15.解决下属提出的问题和困难，调动销售人员的工作积极性，提高团队的凝聚力；16.组织客户办理入住手续；17.依照具体情况制定、修订部门工作流程、制度；18.完成公司及上级领导交办的其它工作。绩效标准与指标1）正确协调客户关系、组织客户活动；2）掌握房地产有关法律政策及房地产销售治理流程和相关知识；3）为本部门设定工作目标，制订工作打算，组织实施，督导检查，修正目标、打算，最终完成工作任务；4）较强的指导、培养下属的能力，优秀的协调组织能力；5）对项目产品及其优势有准确的表述。岗位名称广告策划主任所属部门销售策划部直接上级营销策划经理职务代码岗位级不5岗职业进展营销策划经理工作职责描述房地产销售资料文书编制印刷，包括：售楼书、DM、户型图、价目表等；报纸杂志等平面广告的设计制版与公布；影音、互联网广告的制作与公布；促销活动的策划与组织；区域房地产市场信息收集与市场调查；已审批投资意向项目的市场调查；正开发项目月房地产市场调查；竞争房地产项目的市场调查；广告促销活动预算编制与成本操纵；绩效标准与指标1、操纵广告投入与销售业绩的比例；2、广告图文用语准确与合法性；广告创作与促销活动的目标行为性与艺术性；促销活动组织效果与秩序；广告促销费用与市场价格水平一至。

岗位名称客户服务主任所属部门销售策划部直接上级营销策划经理职务代码岗位级不5岗职业进展工作职责描述加强公司客户关系治理信息平台模块治理及其流程监控治理；热情认真接待客户来访，接听客户服务热线电话，虚心听取客户的意见或建议，并按国家有关法律法规和公司文件做好解释工作；建立公司客户投诉处理与客户回访制度，争取访问每一个公司客户，并将客户意见的收集与反馈；及时向部门经理及涉及投诉的部门反映问题和得到答复及处理方案；作好客户投诉记录，跟踪客户投诉问题的处理过程并与客户保持沟通联系；策划、组织客户公共关系活动与社区文化活动，维护公司品牌形象；编制会员俱乐部宣传资料，招募新会员（含新会员入会资格认定、审查及办理入会登记、发放会员卡等手续）；定期向会员与客户寄送、派发俱乐部杂志及公司开发楼盘有关信息资料，保持信息互通；建立公司客户与会员资料完整数据库并治理；收集各竞争对手及其它公司的客户服务动态；参与互联网与公司开发项目的BBS讨论，客户投诉电子邮箱治理与回复；建立公司“发言人”制度，回答解释客户问题与建议，介绍产品的特点与优势，公布有关广告促销活动信息；为客户提供必要的房地产政策、法律法规及房地产专业知识咨询；绩效标准与指标1.热情服务，客户中意；2.认真记录，及时汇报并协调相关部门配合；3.注意仪表，服务规范；4.不超出公司规定对客户承诺；5.客户资料的保密性；第四第四章人力资源工作治理制度第一节总则为进一步完善人力资源治理制度，依照国家有关劳动人事法规、政策之规定，特制定本治理制度。公司执行国家有关劳动爱护法规，在人力资源治理上引进竞争机制，实行"优胜劣汰"，做到按需录用，择才录用，任人唯贤，并实行"双向选择"，对职员实行合同化治理，所有正式职工都必须与公司签订聘用合同，职员与公司的关系为合同关系，双方都必须严格遵守合同。人力资源助理负责公司的人力资源打算、职员培训、奖惩、工资、劳保福利等项工作的实施，办理职员的考试录用、聘用、解聘、辞职、辞退、除名等各项手续并负责绩效考核工作。各部门需要增减用工的，在每个季度第一个月，向办公室提出本季度《部门人力资源打算表》，讲明本季度人力资源的增员或可精减情况，打算中应明确对所需增员的学历、专业、性不、资历等方面的要求。办公室依照情况确定在公司内部进行调整，或从社会招聘的方案，报总经理批准后实施。依照公司经营业务情况，设置本公司的工作职位，公司对各职能部门用人实行定员、定岗、定编、定任务、定工作职责与目标。第二节职员的招聘与面试职员聘任一般通过以下程序：用人部门单位提出需求打算用人部门单位提出需求打算办公室审核报副总/总经理审批办公室组织招聘并初步面试办公室/副总/用人部门联合面试总经理或人事副总面谈、批准聘任各部门需增加职员，按如下原则办理：1、先在本部门、本公司、企业内部调整；2、内部无法调整的，报请公司办公室在公司内调配；3、本公司内无法调配的，由办公室提出打算，报总经理批准后，统一组织招聘。面试及录用按以下程序进行：一、人力资源部通过对全部应聘人员资料的书面遴选确定初次面试人员。二、初次面试由办公室负责，依照公司对该职位的各项要求对应聘人员的差不多条件进行考核，作进一步的筛选。三、第二次面试由办公室协同用人部门的部门经理及主管副总经理共同进行，面试内容以应聘人员的专业知识和专业技能、治理技能等为主，对面试合格人选作详细的专业考核。四、参加面试各主管依照各次面试效果填写《面试记录评估表》。五、成功通过各次面试的人选，由办公室填写《新职员录用审批表》交部门经理、主管副总经理、总经理签批后书面通知本人。第三节新职员入职与试用新职员按《录用通知书》规定的时刻办理入职手续，公司人力资源助理与新职员签订《试用期聘用合同》,并就该合同内容与新职员沟通理解意见，经培训后试用三个月。新职员入职前必须向办公室提供身份证\学历证书\职称证书等原件,并提交规定医院的体检报告。入职引导人试用期间，公司指定入职引导人关心新职员。入职引导人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，关心了解公司有关规则和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询入职引导人。公司聘用的职员，一律脱离原单位级职不，由公司按照需要和受聘人的实际才能，按照本公司职位等级予以聘任。新职员正式上岗前，必须先同意至少二天的培训迎新，公司人力资源助理负责迎新培训工作，培训工作包括以下内容：公司的进展历史；公司的要紧经营范围；公司的组织架构；介绍公司全体同事和工作环境；该职位工作分析（包括工作内容和工作标准）；介绍公司各项规章制度。职员试用期间，按规定工资标准的80%计算，职员通过试用期后，在转正后第一个月补发差额部分，试用期内离职或未通过公司试用者，不补发差额工资。新进职员一般通过三个月的试用期方可成为公司正式职员，试用期内，表现突出，成绩显著者，经部门推举、办公室审核，主管副总批准后可予提早转正；对试用期表现确实不符要求的，公司有权提早解除试用期，予以解聘。部门经理有权延长或缩短属下职员的试用期,但延长与缩短的时刻不超过两个月。试用期内,公司和职员单方终止合同,均需提早七天以书面形式通知对方。职员试用期满3个月内，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，填于＜＜职员转正审批表＞＞中，办公室主任、总经理审核后，报主管副总审批。试用期计算本企业工龄。第四节劳动合同为确立公司与职员的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制治理。公司的全体职员的劳动合同治理，以国家颁布的《劳动法》和各地点相关劳动法规为依据，本制度未提及事项均遵照上述各项法规执行。试用期满并合格者，人力资源助理将试用结果以书面形式通知职员本人，并与公司签定为期一年或以上的《劳动合同》,同时成为公司之正式职员。《劳动合同》期满后，公司与职员双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立三年以上期限的《劳动合同》。在本公司工作满十年以上的职员，能够提出与公司订立无固定期限的劳动合同。公司与职员双方经协商同意，能够变更或者解除劳动合同。职员有下列情形之一的，公司能够解除劳动合同，且能够不支付经济补偿：（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；（2）严峻违反劳动纪律或公司规章制度的；（3）严峻失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；（4）被依法追究刑事责任的。有下列情形之一的，在征得办公室同意后，公司能够解除劳动合同，但应当提早三十日以书面形式通知职员本人：（1）职员患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；（2）职员不能胜任工作，通过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；（4）公司经营困难发生经济性裁员的；职员解除劳动合同，应当提早三十日以书面形式通知公司。如未能提早通知公司，给公司造成经济损失的，应依照国家有关劳动法规定承担违约责任。第五节职员辞退、调职与离职公司有权辞退不合格的职员，职员有辞职的自由，但须执行本制度。试用人员在试用期内辞职的，应向人力资源助理提出辞职报告，经批准后，到办公室办理辞职手续。用人单位辞退试用期人员，须在＜＜职员辞职申请（审批）表＞＞上填写辞退意见，报办公室，经总经理或其授权人批准后，在办公室办理辞退手续。职员与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同，职员不得随便辞职，用工单位不准无故辞退职员。合同期内正式职员辞职的，必须提早一个月向公司提出书面辞职报告，由用人单位签署意见，经总经理批准后，由办公室给予办理辞职手续。公司辞退合同期内正式职员，必须提早一个月通知被辞退者。属调入或按照国家政策分配的职员，要求调离本公司的，必须经办公室同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。职员未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。职员或用人单位认为其现工种不适合的，可向办公室申请，由人力资源助理协调公司内部调换另一种工作。在调换新工作一个月后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。公司有权依照职员的能力、工作表现和公司的实际需要，将职员调至公司内任何下属或相关公司、或任何部门工作，亦有权按业务需要指派职员前往全国各地工作。公司对辞退职员持慎重态度，确需辞退的，必须填报＜＜辞退职员审批表＞＞，提出辞退理由，经办公室核实，对符合聘用合同规定辞退条件的，报经批准聘用的领导批准后，通知被辞退的职员到办公室办理辞退手续。未经办公室核实，领导批准的，不得辞退。合同期满，合同即告终止。职员或公司不续签聘用合同的，到办公室办理终止合同手续。合同期满前一个月内公司和职员均可向对方提出续约要求，经双方协商一致后由人事部办理续约手续。如双方均无提出意见，视同续约。职员严峻违反规章制度并造成公司利益损害十万元以上，或者违法犯罪的，公司有权予以开除或移交司法部门。被处以开除处分者,公司将不作任何补偿，并有权追究其经济和法律责任。职员辞职、被辞退、被除名而终止聘用，在离开公司之前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，移交业务渠道，退还公司宿舍及房内公物，报销公司帐目，归还公司欠款；并退赔公司为其办理有关证件、培训等所缴纳的费用。职员须持办公室发给的＜＜职员辞职申请（审批）表＞＞经所在部门、财务部、档案室及有关部门领导签字，然后持单到办公室办理手续。否则，办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。公司对正式聘用合同被辞退的职员（不含除名、自行辞职者），按被辞退当月出勤天数计发当月工资。正式聘任期内公司和职员单方欲终止合同,由提出终止合同方向对方补偿一个月薪金;部门副经理以上级职员终止合同须以合同规定为准。离职前，公司可依照职员意愿安排人事部或职员上司进行离职面谈，听取职员建议意见并同意申诉。第六节考勤制度本公司工作时刻是星期一至星期六,具体如为:AM8:30-12:00PM13:30-18：00，周六半天，时刻为：AM9:00-12:30（销售部、招商部及工程部除外）。公司全体职员应按时上班,不准迟到早退。每天上下班应在打卡机上打卡，办公室负责考勤，作为职员季（年）度考评依据。职员请假必须事先申请并填写《请假单》,任何职员不得先斩后奏。因急事或急症不能事先申请者须在当日上午十时前致电公司行政人事部并于事后补请假,否则按旷工处理。病假申请必须同时附病历及病假单向公司办公室申请。职员如确因故需请假时,三天以下事假向主管副总经理及部门经理申请,三天以上者须经总经理批准。职员因专门情况可请事假，并按下列计算方法扣发工资：1、当月事假天数在3天以上不足10天的，按超出事假天数×当月工资标准÷30天扣发。2、经总经理批准，当月事假在10天以上的，享受差不多工资60%，不再享受其他补贴。批准后的《请假单》交公司办公室备案后方可休假。假期归来后要及时向本部门及办公室销假,超过一日不销假者按旷工处理。职员未经批准擅自缺勤,事后无正当理由补假或谎报伪造证明,以不正当手段骗取假期者,或在请假期满仍未复工而无合理解释者,均按旷工处理。累计旷工十五天者作开除处理。旷工工资按时薪的200%扣除。职员上班着装应保持整洁、大方，体现良好的精神面貌。职员外勤由部门经理指派或经其部门经理批准并详细讲明外出缘故;外勤前在前台登记,登记内容包括外勤时刻及事项,以利同事间工作配合。市区内外勤中餐每次误餐补助5元。职员因工作需要可申请使用公司车辆，若公司无车辆调配，部门副经理及以上职员可乘坐出租汽车，其余职员乘坐公共交通车辆。申请公司派车时职员将需求报部门经理处，由部门经理提出申请。外勤归来，需及时向指派其外勤的主管或部门经理，报告外勤通过和外勤结果。第九节出差制度职员因公需至洛阳市以外地区且当日内不能返回者视为出差。出差事前应填写行程打算及费用预算,由总经理或分管副总经理批准后方可成行。出差路程较远的，部门经理以上级职员可乘飞机;一般职员乘火车、汽车等交通工具。出差所在地的交通工具：职务在部门副经理以上级职员可乘坐出租车,一般职员以公共交通工具为主,专门情况可乘坐出租车。住宿费用：四岗以上级职员每日400元以内；四岗级职员每日300元以内；四岗级以下职员200元以内。餐费补贴：职员每日出差补贴50元。第十节薪酬福利体系与制度薪酬制度1、本公司四岗及以上职员采纳年薪制，月工资发放差不多工资（年薪÷12×70%），其余年终发放，年薪的20%作为绩效考核工资，年终依照考核结果发放余下工资。2、本公司五岗及以下职职员资采纳月薪制,每月差不多工资发放为工资档的80%，余额作为绩效考核工资在年终发放。薪酬结构：月薪酬=差不多工资+绩效考核工资+工龄工资+误餐、交通补贴-罚款。年薪月薪月薪月薪=日薪=时薪=12月24.5天24.5天×8小时每月15日计发上月全部工资，并转入以职员个人名义开出的银行帐户内，职员可凭存折或银卡到银行领取。职员岗位薪金将可能在如下情况下发生调整：(1)岗位薪金常规调整，即指公司有可能依照经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整职员岗位薪金。(2)公司将依照职员的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营治理，提高经济效益方面成绩突出者；集团办公会认为应奖励的其他人员。(3)职员职务发生变动，其岗位薪金相应进行调整，其薪金必须在该职务级不薪金范围之内。(4)职员在年终考核中，被认为工作绩效低于平均水平，将可能被降低绩效薪金。工龄工资：除高级技工、厨师外的五岗、六岗、七岗职员，工作每满一年，加100元工龄工资,工龄工资最多不超过岗位工资的15%。所有职员的工资均是按其工作职位套入相应工资等级,并结合本人资历经验和工作能力以及工作表现作相应浮动而确定的。个人所得税由职员本人支付,公司可在工资中代为扣除。试用期10日内提出辞职者不予核发工资。每月底办公室统计考勤并计算薪酬，经总经理批准后发薪。原则上对公司四岗以下的正式职工在公司工作每满一年工龄，依照年中、年末考评结果重新审定一次工资，由总经理办公会决定是否给予升档或降档。关于在公司各项考核中成绩优异，受到嘉奖的职员，工资可上浮一档，关于成绩不合格、或受到公司处分的职职员资可下浮一档或重新试用。关于未评定职称的技术人员，可参照国家有关技术职称的判定条件，符合条件者，由总经理决定是否按相应职称等级定岗。公司各类治理人员（包括下属公司治理人员）享受公司免费中餐，每人3-5元标准，就餐时刻为12：00。由前台负责统计人数，每日于10时前报食堂。交通补贴公司职员因公办事外出交通补贴，凭发票按实报销但必须列明起止地点及办事缘故，并经部门领导审核、报总经理批准后放可报支。部门经理级人员自购车辆，公司每月补贴500元。通讯补贴：三岗人员及开发报建主任、司机每月200元，四岗及助理每月150元；六、七岗人员每月100元，通讯补贴凭发票按实报销，享受通信补贴职员不得关闭手机，否则将取消该月通信补贴。公司依照当地标准为试用期满正式录用职员购买社会保险（包括养老、医疗、工伤、生育、失业保险），缴纳时刻从进公司日起计算，职员个人缴纳部分在工资中扣除。节日假期公司职员每年可享受以下有薪法定假:元旦一天(一月一日)春节10天(农历年28至初七)五一国际劳动节三天(五月一日，二日、三日)国庆节三天(十月一、二日、三日)慰问假正式职员的直系亲属去世,公司给予五天有薪慰问假；非直系亲属去世，公司给予三天有薪慰问假；婚假公司正式职员婚假三天,符合晚婚条件的七天。产假在公司工作满两年的职员可享受产假：女职员产假九十天,遇公休日不顺延（月薪按月工资60%发放，不享受其他补贴）；男职员产假三天，遇公休日顺延。若职员执行以上假期超出规定日期，超出日期按事假规定扣发工资。社会保险公司依照当地政府有关规定为职员购买养老保险、工伤保险、医疗保险和住房公积金等社会保险项目。第十一节职员培训开发在本公司工作一年以上之职员,因工作需要参加与本职工作紧密相关,并有助于提高工作效率及业绩的进修或培训课程,公司将考虑给予接着教育资助。资助比例为全部费用的30%至100％。职员须事先将进修的缘故、上课时刻、拟修读的课程以及所需学费等向公司办公室部提交书面讲明,并经总经理批准后方可享受此资助打算。职员进修结束后,附上结业证书,公司将按批准的数目予以报销;如职员未能如期完成课程或未合格结业者,公司将不予以资助。公司鼓舞职员报考与本岗位相符的执业资格考试、职称资格评定，考试或评定通过后可享受全部费用50%的报支，所获得的证书在合同期内由公司保管；因公司需要参加的主管部门组织的学习、进修、资格评定，费用由公司承担；再不阻碍工作的前提下，公司提倡职员进行学历再教育学习，但公司不承担相应费用；以上培训学习期间按正常出勤率享受差不多工资，职员在合同期内辞职，需赔偿公司全部资助费。第十二节晋升制度为鼓舞职员积极向上，多做贡献及奖励先进，选拔贤能，特制定本制度。本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件职员给予工资或职务的晋升。职职员作努力，业务突出者，可评为优秀职员，符合条件者还可成为被晋升的对象，且每年比例在10%以上，对职员的晋升应当严格要求，公平对待。凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一档以上：1、忠于公司，在公司效力五年以上，且连续二年被评为年度优秀职员；2、勤奋敬业，任劳任怨，积极做好本职工作，连续三年被评为年度优秀职员；3、业务有突出专长、个人年创利50万元以上者；4、连续数次对公司进展提出重大建设，为公司所采纳，并产生重大经济效益者。5、非本人责任而幸免安全质量事故，为公司挽回直接经济损失十万元以上者；6、被评为年度优秀新职员（工龄在两年以内）。7、其他突出贡献，总经理认为该给予晋级嘉奖者。晋升程序如下：1、本人自荐或部门单位提名；职员评议；晋升评议会评议；2、办公室审核；3、总经理办公会批准；4、晋升名单由总经理办公会公布，公开表彰。5、晋升手续由办公室负责办理。第十三节奖惩制度为严明纪律，奖励先进，惩处落后，调动职员的积极性，提高工作效率和经济效益，特制定本制度。对职员的奖惩实行以精神鼓舞和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。本制度适用于公司全体职员，适用于未注明奖惩条款的其他各项规章制度。本公司设立如下奖励方法：大会表扬；奖金奖励；晋升提级。对有下列表现之一的职员，应当给予表彰、奖励：1、遵纪守法，执行公司规章制度、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2、完成打算指标，经济效益良好；3、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；4、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；5、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；6、节约资金、节俭费用，降低成本，开源节流，事迹突出；7、领导有方，带领职员良好完成各项任务；8、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内成绩突出；9、其他对公司作出贡献，总经理办公会或总经理认为应当给予奖励的；职员有上述表现，符合晋升制度规定的，给予晋升提级。表彰、奖励程序如下：1、职员推举、本人自荐或部门提名；2、人事部审核；3、总经理办公会批准。职员有下列行为之一者，经批批教育不改的予以警告或记过处分：1、工作时刻私人电话过多，时刻过长；2、工作时刻闲聊，进食、大声喧哗、擅离职守，窜岗；3、工作时刻玩扑克牌，玩电脑游戏、上网谈天；4、办事不力，废驰公务，但情节轻微；5、不尊重上级，不团结同事；对来访者态度不行；经常在非正式场合发表对公司不利的言行；煽动其它职员对公司不满或辞职；经常扬言辞职者。职员有下列行为之一，视情节轻重分不给予扣除一定时期奖金，扣除部分工资、降级、辞退等处分。1、违反公司规章制度中任意一条，且造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；造成经济损失5万元以上的，由部门经理报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额；2、受到三次以上警告者;3、行为不当致使公司形象、信誉受重大损失；4、违反劳动纪律，经常迟到，早退，旷工、消极怠工，没完成工作任务的；5、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，阻碍工作秩序的。6、拒不执行总经理办公会决议及总经理、或部门领导决定，干扰工作的；7、工作不负责任，损坏设备、工具、白费原材料，能源，造成经济损失的；8、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；9、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪废公司资财，损公肥私造成经济损失；10、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；11、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴、尚未达到刑事处分的；12、挑拨是非、破坏团结、损害他人名誉或领导威信，阻碍恶劣的；13、泄露公司秘密，利用公司名义及便利条件为已谋利的；14、利用职权对职员打击报复或包庇职员违法乱纪行为的；15、其他违纪违章行为，总经理办公会或总经理认为应予处罚的。职员有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。职员有上述行为造成公司经济损失，属有意行为的，其经济损失完全由本人负责赔偿，触犯刑法的，报请司法机关处理。无意过失造成损失的，本人应负一定赔偿责任，其赔偿金额由总经理办公会讨论决定。各部门、企业领导发觉本单位职员违反以上制度规定，应及时向办公室报告；职员也可向办公室或直接向总经理检举、揭发任何人的违纪违章行为。办公室接到报告、检举、揭发，应即报告总经理批准后进行调查处理。调查完毕，办公室提出＜＜处理意见书＞＞呈报总经理或总经理办公会，经批准后执行处分，并通知受处分人。情况属实的，对检举、揭发人公司将予以奖励，诬告者受罚。给予职员行政处分和经济处罚，须弄清事实，取得证据，通过一定会议议论，征求有关部门意见，并同意受处分人进行申辩。调查、审批职员处分的时刻，从证实职员犯错误之日起，开除处分不得超过二个月，其他处分不得超过一个月。对职员进行处分，应书面通知本人，并记入档案。职员对给予的处罚不服，可书面提出申请，由总经理办公会复议、裁决。受处分的职员，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。受处分的职员，能改正错误，积极工作，在一年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，报办公室审核后呈报总经理或总经理办公会批准，可酌情减轻或免除处分。凡有本制度未明确规定之情形者，公司将视其行为程度经总经理办公会讨论，酌情予以奖励或处罚。第十四节职员关系沟通与职业生涯治理公司一贯提倡良好、融洽、简单的人际关系；同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通。公司提倡坦诚的沟通与合作，并相信职员在共同工作中会建立真挚的友谊。沟通渠道公司办公室及职工委员会作为职员关系与沟通的要紧责任机构，将为职员在工作中意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供关心。同时各级治理人员同样负有相关责任义务。意见调查公司将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向职员征询对公司业务、治理等方面的意见，职员可完全凭自己的真实方法反馈而无须有任何顾虑。除此之外，职员可主动通过公司网页（网上交流）等渠道表达自己的方法。这些意见与建议将成为公司在经营治理决策过程中的考虑因素。公司虽不承诺职员的每一项方法均能实现，但公司会给职员以相应的答复。信息沟通为达到充分沟通的目的，公司定期和不定期地采纳企业网站、邮件、公告板、会议等渠道向职员通报公司近期的经营治理信息，所有这些信息不仅有助于职员对公司的进一步了解，同时对这些信息的分析与推断也是关心职员个人成长特不行的手段。申诉程序当职员认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营治理措施有不同意见，或发觉有违反公司各项规定的行为时，可按申诉程序选择适当的申诉渠道向公司申诉（见下图）。申述方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申述书必须具名，否则有关申述有可能难以得到解决。原则上，职员的各层上级治理人员直至总部人力资源部、职工委员会甚至集团总经理或董事长均是申诉对象。但公司鼓舞职员采取申诉渠道①逐级反映情况；当职员有认为不方便通过申诉渠道①途径申诉时，申诉渠道②也同样被推举采纳。从解决问题的角度考虑，公司不提倡任何情况都直接向集团总经理或董事长申诉（申诉渠道③），但当职员坚持认为有必要直接向集团总经理或董事长申诉时，仍能够通过电子邮件、公司网页总经理信箱以及其它方式直接向集团总经理或董事长申诉。各级责任人或责任部门在接到职员申诉后将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并依照调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、单位第一负责人及总部人力资源部，职员假如对处理决定不中意仍能够接着向更高一级负责人或部门申诉。职员申诉程序除以上机构外，由工会与集团总部人力资源部组成的劳动仲裁调解委员会，负责受理职员在劳动纠纷方面的申诉.第十五节考核与绩效治理职员的考核分为转正考核、季度考核、年终考核，考核结果作为职员晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。季度考核则按照《绩效考核治理方法》执行。第十六节人事档案治理人力资源助理应建立健全人事治理档案。人事档案包含内容有：聘用合同，身份证、学历、职称证书和户口复印件，配偶或直系亲属身份证和户口复印件，职员登记表，转正评核，培训记录，考核记录，处分记录，薪金变动及保险受益人等。职员档案属公司机密，任何人未得到总经理批准，不得阅览，或将职员档案外传及公开发表。若职员个人学历、家庭住址、联系电话、配偶等差不多情况有变更，应当及时通知人力资源助理做相应档案更改。第十七节附则正式职工是指经试用合格后，与本公司用人部门或单位签订了一年以上聘用合同的人员。包括：公司本部的人员，控股公司的人员，派往各类相关公司工作的人员。试用人员（试用尚未转正者）和临时工（固定日薪，按工作天数计酬计件付酬，未正式订立聘用合同者），属于公司非正式职工。本《规章制度》从而二００六年五月一日起正式施行。本《规章制度》公司办公室负责解释。第五第五章行政治理规章制度消防、保卫、安全治理制度第一条：行政部负责公司区域内安全保卫工作。第二条：公司职员应妥善保管各自办公室的门锁钥匙及公司财物、钞票款、贵重物品、重要文件等，下班后及时锁门关窗,不得随意将钥匙交与他人。第三条：公司前台负责工作时刻内妥善保管公司备用钥匙，不得私自外借他人使用。办公室专职行政助理另外配备并妥善保管好公司所有部门的钥匙，以备急需时使用。第四条：夜间值班员晚间锁门前必须认真检查办公区域内的门窗是否关好，电脑、空调是否关闭，保证无任何安全隐患。第五条：公司物品运出办公区域须到行政部填写《出门证》，经行政部经理批准后方可搬离，未经批准搬运者，予以严肃处理。第六条：行政部负责每周对公司办公区域的安全实施情况抽样检查；如有安全隐患，及时提出解决方案，并监督限期相关部门整改，对严峻危害公司安全的行为予以通报批判和经济处罚。机动车、司机治理制度第一条：原则1．公司车辆所有权归公司所有，并由公司办公室统一治理、分配使用，全体驾驶员要服从办公室主任统一调派。2．公司执行董事、总经理配备小车和专职司机；其他人员不配备小车，公司提供公务用车。3、公司所有车辆均建立车辆档案。驾驶员应如实填写用车里程和耗油量，经办公室和财务部门联审后方可报销。4、公司车辆每天必须回到指定地点停放，如有违反将导致纪律处分。因保管不善造成车辆被盗、损坏，驾驶员与相关责任人共同承担部分赔偿责任。5、公司车辆用于公务，不得作为私人之用途，如有私人使用个人需支付所有费用（过路、停车、油费等）。第二