学生干部影响力课件

学生干部

影响力之——学生干部处理关系学生干部影响力之——学生干部处理关系人情练达即文章事事洞明皆学问人情练达即文章事事洞明皆学问第一节、学生干部人际关系的错误认知A.自我限制：我天生就不善于处理人际关系。B.善于表面功夫：逢迎拍马，卑贱谄媚者，才能做好人际关系。C.把人际关系当成对立的：你好，我就不好，我要得到成功，就须打垮别人。D.自尊心强的人，面子不能轻微受损。E.人善被人欺：友善待人，反而会受人欺压。F.对付蛮横者，最好使其在大庭广众“漏气”、“暴露本性”这样才会知道悔改。第一节、学生干部人际关系的错误认知A.自我限制：我天生就不善第二节、可能出现的29条问题1、事情分不清轻重缓急2、如何充分发挥部长的作用：部长不懂如何指挥班级，部长不懂如何把握分权3、项目承包运行的困境：要让班级积极性发挥最好4、学生干部的恋爱问题：少些张扬，多些事业心5、学生干部的作秀与实干问题：实干是基础6、工作中紧急事情与上课冲突问题：要履行请假手续，但不能乱请假7、工作与平时学习的问题：不懂得利用零碎时间8、如何融进宿舍、班级同学的问题：不懂放下架子，其实很危险，要适应多重角色转变9、如何获取上级支持，特别是老师支持的问题10、如何年级与职务层级的问题：不要看不起年轻人，更不要倚老卖老。第二节、可能出现的29条问题1、事情分不清轻重缓急11、如何看待学生中的“怪才”、“怪人”、“特殊个人”：少些自以为是，多些宽容。12、正确认识现在团队与未来人生发展问题：珍惜自己的战友13、喜欢拖拉，开会不准时14、如何正确认识付出与回报问题：少些功利心，多些平常心。15、平时要开机，有未接电话要回复。16、工作要有反馈，要有头有尾。17、不要总是自以为是，更不要自以为什么都不是。18、不要乱猜忌别人，更不要恶意中伤。19、如何认识社会实践与大学生活：兼职适可而止，要珍惜大学生活20、如何处理好开拓性工作与本职工作：做好本职工作是前提，常规要有创新。11、如何看待学生中的“怪才”、“怪人”、“特殊个人”：少些21、执行力要加强：我们的工作不应讲任何代价！22、许多学生干部不懂学校规章：比如上课时间不可外出23、对下级应该一视同仁，不应该过早提出注重培养谁的问题：大家需要有公平的起点。24、学会和领导沟通，领会领导意图25、只会等工作，而不会找工作26、开会方式与时间的把握：不开无准备、无议题、无决议的会；班级最好不要用中午下课时间传达。27、做事不到位，有投机取巧的心理。28、抗压能力不够29、存在眼高手低现象21、执行力要加强：我们的工作不应讲任何代价！第三节、学生干部应妥善处理的五种关系A、上下级关系B、同级关系C、分团委学生会与班级D、务实与务虚的关系E、处理好与老师的关系第三节、学生干部应妥善处理的五种关系A、上下级关系A、上下级的关系A、上下级的关系上级对下级：1、相互尊重2、事先通气3、留有余地：不能把自己放到绝境4、教育为主：语言不应该过于粗暴5、善于指导：自己必须了解充足信息6、敢于容人：容得下级的优点和缺点7、放眼长远：共同进步8、学会换位：自己也有成长的过程管理的一个关键点是服人。仅仅用权利的作用暂时把任务分配下去，这种状况不能长久。因此重要的是如何让下级能迅速准确的理解你的任务，并全力以赴的去完成。这需要以德服人，需要良好的沟通上级对下级：管理的一个关键点是服人。仅仅用权利的作用暂时把任拓展——手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。我们要有自己的标准，听从它的指引行事。

拓展——手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，下级对上级1、尊重上级2、善于提意见和建议，但也不损害上级颜面3、善于倾听，获取最大信息4、善于执行，要有反馈5、善于依靠上级（处理好指导和命令的关系）6、如果上级有错应该让他知道，但不应该公开顶撞7、努力让上级知道自己做什么下级对上级1、尊重上级1、当上级布置工作时（1）做笔记边听边做笔记布置工作时，随手携带笔和笔记本的习惯（2）不清楚的地方要发问对于不清楚，有疑问时要大胆发问不要总是抱怨上级啰嗦不要不懂装懂，过后误事123拓展——与上级相处的技巧2、要学会汇报、反馈（1）一定要学会报告已经布置的任务要按时汇报如果遇到问题，和上级一起决定下一步（2）遇到困难，不要顾虑太多，大胆提出将困难主动告诉上级用慎重、高明的方法提出意见3、被上级责备时（1）不要急着反抗辩驳被批评应该是有原因的（2）自己的错误，要学会承担不要再犯第二次同样错误（3）上级有错误找机会让他知道私底下提出，领导更容易接受日后适当时机再婉转告诉上级1、当上级布置工作时123拓展——与上级相处的技巧2、要学会B、同级之间的关系1、相互帮助2、鼓励跨部门合作3、矛盾解决——自行解决/寻求共同的上级4、相互欣赏（区别于相互吹捧）；广交朋友B、同级之间的关系1、相互帮助C、处理好和班级的关系1、明确自己的本职工作2、了解系里的中心工作3、真诚沟通，不摆架子与班级同学沟通中不应有的冷淡敷衍出言顶撞傲暴成息语气不耐嫌弃对方不理不睬C、处理好和班级的关系1、明确自己的本职工作与班级同学沟通中D、处理好务实和务虚的关系1、事情要脚踏实地的做2、做事分清轻重缓急3、处理必须做、想做、不可以做的事情4、注重宣传，善于总结（如何理解3分做，7分说）人很难预测到你将来真正要从事什么工作。在当学生干部过程中要注意培养良好的工作习惯，认真、踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的转变。只有具备这样的素质才不枉为学生干部。D、处理好务实和务虚的关系1、事情要脚踏实地的做人很难预测到E、处理好与老师的关系1、尊敬所有的老师2、良师益友、知心朋友、人生导师3、既是上级，更是老师4、有事需请假（任课老师）E、处理好与老师的关系1、尊敬所有的老师第四节、学生干部应具备的5种工作态度A、责任心B、谦虚心C、共赢心D、阿Q精神E、学习心第四节、学生干部应具备的5种工作态度A、责任心A、责任的心态

A、应该清楚自己做些什么。B、只有做好自己分内的工作，才有可能再做一些别的事。C、工作无小事，认真对待每一件事都算是大事，固守自己的本分和岗位。A、责任的心态A、应该清楚自己做些什么。为什么有些人获得上级的更多重视？领导是有惰性的，他愿意用那些用起来顺手的人。用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本。当你有比别人更多的机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的下级。漫不经心的对待自己的工作最大的损失，就是将看似简单的事物性处理方式，变成上司眼里的长远发展的能力问题。思考为什么有些人获得上级的更多重视？领导是有惰性的，他愿意用那些B、谦虚的心态

不要太高估自己在集体中的力量，因为当你选择离开时，就会发现即使没有你，太阳照常升起....任何事情都要谦虚，葡萄不熟才酸，人无知才傲。B、谦虚的心态不要太高估自己在集体中的力量，因为当你选择离C、共赢的心态

聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好，或者他更会讨领导欢心，等等。慢慢的，影响心态。所谓的怀才不遇，有时是这种情况。小成功靠自己，大成功靠团队。狼的伟大在于团队合作精神

一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫。一个日本人是条虫，一群日本人是条龙。——《外国人眼里的中国人》当一个中国人遇到一群日本人会怎样？C、共赢的心态聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长D、阿Q的心态我们无法改变风向，但我们至少可以调整风帆；我们可能无法左右事情，但我们至少可以调整自己的心情

D、阿Q的心态我们无法改变风向，但我们至少可以调整风帆；E、学习的心态学习的痛苦是一时的而没有学习的痛苦是一辈子的E、学习的心态学习的痛苦是一时的而没有学习的痛苦是一辈子的第五节、我与我追逐的梦第五节、我与我追逐的梦1.要有目标和追求：1.要有目标和追求：

2。经常保持微笑

2。经常保持微笑3。学会和别人一块分享喜悦3。学会和别人一块分享喜悦4。乐于助人4。乐于助人5。并保持自己的一颗童心5。并保持自己的一颗童心6。学会和各种人愉快的相处6。学会和各种人愉快的相处7。保持幽默感7。保持幽默感

8。学会宽恕他人

8。学会宽恕他人学生干部影响力课件公司老总认为针对现有职位，只要有优秀的人才，就可以将原有岗位的人替换掉，以促进公司的快速发展。公司人力资源部经理却没有正确理解老板的意思，就在诸多媒体上发布了除老板、人力资源部经理等之外的所有重要岗位的招聘启事。结果，这不仅引起了公司管理层的动荡，而且还引起了许多外界猜测：××公司怎么了？××出现振荡了吗？中层管理层以为这个公司出现危机，集体跳槽了。公司老总认为针对现有职位，只要有优秀的人才，就可以将原有岗位小谭是一名优秀的日化用品销售人员，这天，老板拨给他两万元活动经费，让他组织一次大型降价促销活动。老板甚至还明确提出，为了打开这个市场，小谭可以将部分日化产品大幅降价，只求销量，不求利润。小谭想：公司实行严格的效益成本考核。公司拨的这两万元活动经费，肯定要从市场上挣回来，如果死板地按照老板意思，只降价求销量而不计较利润，那么最后倒霉的肯定是自己。为此，小谭决定将部分产品大幅降价，而对其他大部分产品实行保值销售（本来这部分产品按公司冲账价算，也可以大幅降价）；同时与经销商协商好，活动期间卖出的所有商品一律不再返利，这样极大地降低了损失，活动也取得了最终的胜利。一个好员工一定要能从老板的话中“套”出话来，即领会“言犹未尽”之意。小谭是一名优秀的日化用品销售人员，这天，老板拨给他两万元活动怎样给上司提意见怎么提是不可能有个统一标准的，这也可以参照看你上司的性格：

偏执自我型的上司，请委婉的提；

坦率实干型，请当面直接提；

小肚鸡肠型，请匿名提；

平庸愚蠢型，请看其心情提；

天才干将型，请彻底不要提，因为提了也白提，反而显得你愚蠢！兼并上司的意见将“意见”转化为“建议”怎样给上司提意见怎么提是不可能有个统一标准的，这也可以参照看徐悲鸿改鸭子

有一次徐悲鸿正在画展上评议作品，一位乡下老农上前对他说：“先生您这幅画里的鸭子画错了。您画的是雄麻鸭，雌麻鸭尾巴哪有那么长的？”原本徐悲鸿展出的《写东坡春江水暖诗意》，画中麻鸭的尾羽长且卷曲如环。老农告诉徐悲鸿，雄麻鸭羽毛鲜艳，有的尾巴卷曲；雌麻鸭毛为麻褐色，尾巴是很短的。徐悲鸿接受了批评，并向老农表示深深的谢意。于是有了我们今天看到的无可挑剔的《写