医院布草洗涤服务方案（技术方案）

1医院布草洗涤服务方案第一章项目背景及需求分析 HYPERLINK\l"bookmark1"第一节项目背景 HYPERLINK\l"bookmark2"一、我国洗涤市场的状况 HYPERLINK\l"bookmark3"二、行业发展方向的预测 HYPERLINK\l"bookmark4" HYPERLINK\l"bookmark5"第二节需求分析 HYPERLINK\l"bookmark6"一、项目目标 HYPERLINK\l"bookmark7"二、服务原则 HYPERLINK\l"bookmark8"三、服务内容 HYPERLINK\l"bookmark9"四、服务对象 HYPERLINK\l"bookmark10"五、服务要求 HYPERLINK\l"bookmark11"第二章项目整体服务设想 HYPERLINK\l"bookmark12"第一节项目整体服务设想 HYPERLINK\l"bookmark13"一、项目概况 HYPERLINK\l"bookmark14"二、服务范围 HYPERLINK\l"bookmark15"三、服务内容 HYPERLINK\l"bookmark16"四、服务要求 HYPERLINK\l"bookmark17"五、服务人员 HYPERLINK\l"bookmark18" HYPERLINK\l"bookmark19"一、人性化管理 HYPERLINK\l"bookmark20"二、强权化管理 HYPERLINK\l"bookmark21"三、企业化管理 HYPERLINK\l"bookmark22"2第三节项目管理模式 HYPERLINK\l"bookmark23"一、有效的管理原则 HYPERLINK\l"bookmark24"二、五项管理步骤 HYPERLINK\l"bookmark25"三、建立和实施完善的管理服务体系 HYPERLINK\l"bookmark26" HYPERLINK\l"bookmark27"五、加强项目设备的管理 HYPERLINK\l"bookmark28"六、实行时效工作制 HYPERLINK\l"bookmark29" HYPERLINK\l"bookmark30"八、建立人性化的服务标识系统 HYPERLINK\l"bookmark31"九、加强员工培训 HYPERLINK\l"bookmark32"第四节洗涤服务工作要求 HYPERLINK\l"bookmark33"第五节项目重难点 HYPERLINK\l"bookmark34"47一、项目难点 HYPERLINK\l"bookmark35"二、项目重点 HYPERLINK\l"bookmark36"48第六节合理化建议 HYPERLINK\l"bookmark37"第三章项目组织机构 HYPERLINK\l"bookmark38"第一节项目组织机构 HYPERLINK\l"bookmark39"一、项目管理机构 HYPERLINK\l"bookmark40"二、项目管理机构图 HYPERLINK\l"bookmark41"三、项目机构人员一览表 HYPERLINK\l"bookmark42"第二节人员配备原则 HYPERLINK\l"bookmark43"一、经济效益原则 HYPERLINK\l"bookmark44"二、任人唯贤原则 HYPERLINK\l"bookmark45"三、因事择人原则 HYPERLINK\l"bookmark46"3 HYPERLINK\l"bookmark47" HYPERLINK\l"bookmark48" HYPERLINK\l"bookmark49"七、用人所长原则 HYPERLINK\l"bookmark50"八、动态平衡原则 HYPERLINK\l"bookmark51"第三节项目管理目标 HYPERLINK\l"bookmark52"第四章人员管理 HYPERLINK\l"bookmark53"第一节人员管理理念 HYPERLINK\l"bookmark54"一、人才管理要与组织战略保持一致 HYPERLINK\l"bookmark55"二、体现内部一致性原则 HYPERLINK\l"bookmark56"三、将组织文化渗透到人才管理中 HYPERLINK\l"bookmark57"四、积极参与人才开发和培养 HYPERLINK\l"bookmark58" HYPERLINK\l"bookmark59"第二节人员管理方案 HYPERLINK\l"bookmark60" HYPERLINK\l"bookmark61" HYPERLINK\l"bookmark62"三、雇佣 HYPERLINK\l"bookmark63" HYPERLINK\l"bookmark64"65 HYPERLINK\l"bookmark65"六、录用 HYPERLINK\l"bookmark66" HYPERLINK\l"bookmark67"八、绩效管理 HYPERLINK\l"bookmark68" HYPERLINK\l"bookmark69" HYPERLINK\l"bookmark70"4 HYPERLINK\l"bookmark71"67十二、权利和义务 HYPERLINK\l"bookmark72"第三节项目人员岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark73"一、项目负责人岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark74"二、干洗工岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark75"三、水洗工岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark76"四、熨烫工工作职责 HYPERLINK\l"bookmark77" HYPERLINK\l"bookmark78"六、敷料组人员岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark79"七、缝纫人员岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark80"第四节项目人员培训 HYPERLINK\l"bookmark81" HYPERLINK\l"bookmark82" HYPERLINK\l"bookmark83"三、培训体系 HYPERLINK\l"bookmark84" HYPERLINK\l"bookmark85" HYPERLINK\l"bookmark86"第五节布草洗涤培训要点 HYPERLINK\l"bookmark87"一、洗涤原理 HYPERLINK\l"bookmark88"二、洗涤质量控制点 HYPERLINK\l"bookmark89"三、洗涤中的消毒过程 HYPERLINK\l"bookmark90" HYPERLINK\l"bookmark91" HYPERLINK\l"bookmark92"六、布草洗涤中的消毒方法 HYPERLINK\l"bookmark93"七、手术布草洗涤程序 HYPERLINK\l"bookmark94"5八、病员服洗涤程序 HYPERLINK\l"bookmark95" HYPERLINK\l"bookmark96"十、医院被套洗涤程序 HYPERLINK\l"bookmark97"第六节人员管理五大原则 HYPERLINK\l"bookmark98"第五章公司管理制度 HYPERLINK\l"bookmark99"第一节生产车间奖惩制度 HYPERLINK\l"bookmark100"第二节洗涤间管理制度 HYPERLINK\l"bookmark101"第三节财务部管理制度 HYPERLINK\l"bookmark102"一、财务部部门职能 HYPERLINK\l"bookmark103"二、财务部部门职责 HYPERLINK\l"bookmark104" HYPERLINK\l"bookmark105" HYPERLINK\l"bookmark106" HYPERLINK\l"bookmark107" HYPERLINK\l"bookmark108"第四节车辆管理制度 HYPERLINK\l"bookmark109"第五节驾驶员管理制度 HYPERLINK\l"bookmark110"第六节洗衣房管理制度 HYPERLINK\l"bookmark111"一、操作程序 HYPERLINK\l"bookmark112"二、洗衣房设备维护 HYPERLINK\l"bookmark113"三、干洗操作程序 HYPERLINK\l"bookmark114"四、水洗程序 HYPERLINK\l"bookmark115" HYPERLINK\l"bookmark116"第七节设备维修保养制度 HYPERLINK\l"bookmark117"第六章拟投入设施设备 HYPERLINK\l"bookmark118"6第一节布草洗涤设施设备 HYPERLINK\l"bookmark119"一、全自动工业洗衣机 HYPERLINK\l"bookmark120" HYPERLINK\l"bookmark121"三、医用隔离式洗衣机 HYPERLINK\l"bookmark122"四、全自动洗脱机 HYPERLINK\l"bookmark123" HYPERLINK\l"bookmark124"六、毛巾折叠机 HYPERLINK\l"bookmark125" HYPERLINK\l"bookmark126"八、快速烘干机 HYPERLINK\l"bookmark127"第二节项目设施设备配置 HYPERLINK\l"bookmark128"一、洗衣间设备配置 HYPERLINK\l"bookmark129"二、其他设施设备 HYPERLINK\l"bookmark130"第三节设施设备安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark131"一、设备设施选购 HYPERLINK\l"bookmark132"二、设备设施使用前的管理工作 HYPERLINK\l"bookmark133"三、设备设施使用中的管理工作 HYPERLINK\l"bookmark134"四、设备设施维护保养制度 HYPERLINK\l"bookmark135" HYPERLINK\l"bookmark136"第四节洗衣房设备保养制度 HYPERLINK\l"bookmark137"一、洗衣房设备日保养 HYPERLINK\l"bookmark138"二、洗衣房设备月保养 HYPERLINK\l"bookmark139"三、洗衣房设备年保养 HYPERLINK\l"bookmark140"第五节布草洗涤剂和原理 HYPERLINK\l"bookmark141"一、洗涤原理 HYPERLINK\l"bookmark142"7二、洗涤剂用品 HYPERLINK\l"bookmark143"第六节水洗设备维修保养 HYPERLINK\l"bookmark144"一、洗涤脱水机维护保养 HYPERLINK\l"bookmark145"二、烘干机维护保养规程 HYPERLINK\l"bookmark146"三、熨平机维护保养规程 HYPERLINK\l"bookmark147"第七节干洗设备维修保养 HYPERLINK\l"bookmark148"第八节设备维修保养办法 HYPERLINK\l"bookmark149" HYPERLINK\l"bookmark150"二、设备磨损与故障规律分析 HYPERLINK\l"bookmark151"三、设备维修保养办法 HYPERLINK\l"bookmark152"第七章布草洗涤服务方案 HYPERLINK\l"bookmark153"第一节医疗布草洗涤卫生规范 HYPERLINK\l"bookmark154"一、清洁布草技术要求 HYPERLINK\l"bookmark155"二、布草洗涤场所的要求 HYPERLINK\l"bookmark156"三、工作人员要求 HYPERLINK\l"bookmark157"四、纺织品洗涤要求 HYPERLINK\l"bookmark158"五、洗涤工作区分区要求 HYPERLINK\l"bookmark159"六、洗涤人流、物流要求 HYPERLINK\l"bookmark160"七、洗涤过程要求 HYPERLINK\l"bookmark161"八、纺织品洗涤工艺技术要求 HYPERLINK\l"bookmark162"九、纺织品的储存、包装、运输要求 HYPERLINK\l"bookmark163"第二节医疗布草洗涤基本要求 HYPERLINK\l"bookmark164"第三节医疗布草洗涤服务流程 HYPERLINK\l"bookmark165"第四节医院布草洗涤服务中的风险控制 HYPERLINK\l"bookmark166"8一、收集过程中的问题 HYPERLINK\l"bookmark167"二、脏布草的计数和分拣中的问题 HYPERLINK\l"bookmark168"三、脏布草的洗涤过程中的问题 HYPERLINK\l"bookmark169"四、烘干过程及折叠过程中的问题 HYPERLINK\l"bookmark170" HYPERLINK\l"bookmark171"第五节医院布草洗涤方法 HYPERLINK\l"bookmark172"一、医院布草进行分拣 HYPERLINK\l"bookmark173"二、洗涤白大衣的方法 HYPERLINK\l"bookmark174"三、洗涤彩色大衣的方法 HYPERLINK\l"bookmark175"四、洗涤手术服的方法 HYPERLINK\l"bookmark176"五、洗涤医院棉织品的洗涤程序 HYPERLINK\l"bookmark177"六、医院布草进行消毒、杀菌、漂白 HYPERLINK\l"bookmark178"七、使用次氯酸钠注意事项 HYPERLINK\l"bookmark179"八、医院病床洗涤过程中的注意事项 HYPERLINK\l"bookmark180" HYPERLINK\l"bookmark181"第六节布草洗涤常见问题及解决措施 HYPERLINK\l"bookmark182"一、布草发灰、发暗问题 HYPERLINK\l"bookmark183"二、布草发黄问题 HYPERLINK\l"bookmark184"三、布草破损问题 HYPERLINK\l"bookmark185"四、布草发硬问题 HYPERLINK\l"bookmark186"第七节污物的分类、去除及去渍剂特性 HYPERLINK\l"bookmark187"一、污物的来源 HYPERLINK\l"bookmark188" HYPERLINK\l"bookmark189"三、常用污渍去除剂特性 HYPERLINK\l"bookmark190"9 HYPERLINK\l"bookmark191" HYPERLINK\l"bookmark192"第八节医疗布草被洗基体 HYPERLINK\l"bookmark193"第九节洗涤设备的使用及洗涤用水 HYPERLINK\l"bookmark194"一、设备 HYPERLINK\l"bookmark195" HYPERLINK\l"bookmark196"第八章清洁消毒服务 HYPERLINK\l"bookmark197"第一节医用织物洗涤清洁消毒规定 HYPERLINK\l"bookmark198"一、医用织物消毒规定 HYPERLINK\l"bookmark199"二、洗涤(消毒)布局要求及环境消毒 HYPERLINK\l"bookmark200"三、洗涤设备及用品要求与消毒 HYPERLINK\l"bookmark201"四、医用织物洗涤(消毒)流程 HYPERLINK\l"bookmark202"五、清洁医用织物洗涤(消毒)卫生质量要求 HYPERLINK\l"bookmark203"192六、医用织物洗涤质量控质规定 HYPERLINK\l"bookmark204"第二节布草洗涤流程的感染控制制度 HYPERLINK\l"bookmark205"一、收集与暂存 HYPERLINK\l"bookmark206"二、清洗与消毒 HYPERLINK\l"bookmark207"三、清洁织物管理制度 HYPERLINK\l"bookmark208"四、洗衣房管理制度 HYPERLINK\l"bookmark209" HYPERLINK\l"bookmark210"第三节清洁消毒工作制度 HYPERLINK\l"bookmark211"一、环境与布局流程 HYPERLINK\l"bookmark212"二、分类收集 HYPERLINK\l"bookmark213"三、洗涤消毒 HYPERLINK\l"bookmark214"四、环境的消毒与杀虫 HYPERLINK\l"bookmark215" HYPERLINK\l"bookmark216"202六、储存 HYPERLINK\l"bookmark217"203七、质量管理 HYPERLINK\l"bookmark218" HYPERLINK\l"bookmark219"九、洗衣房工作人员的个人防护 HYPERLINK\l"bookmark220" HYPERLINK\l"bookmark221"第四节消毒服务工作流程 HYPERLINK\l"bookmark222"一、消毒服务注意事项 HYPERLINK\l"bookmark223"二、消毒服务流程图 HYPERLINK\l"bookmark224"第五节洗涤环境消毒服务 HYPERLINK\l"bookmark225"一、配备必要卫生消毒设施 HYPERLINK\l"bookmark226" HYPERLINK\l"bookmark227"三、加强通风换气 HYPERLINK\l"bookmark228" HYPERLINK\l"bookmark229" HYPERLINK\l"bookmark230"第六节布草消毒方式 HYPERLINK\l"bookmark231"一、氯消毒 HYPERLINK\l"bookmark232"二、臭氧消毒 HYPERLINK\l"bookmark233"三、二氧化氯消毒 HYPERLINK\l"bookmark234"第七节医用织物消毒要求 HYPERLINK\l"bookmark235"一、原则 HYPERLINK\l"bookmark236"218二、洗涤(消毒)过程 HYPERLINK\l"bookmark237"三、预洗 HYPERLINK\l"bookmark238"219四、主洗 HYPERLINK\l"bookmark239" HYPERLINK\l"bookmark240"六、感染性医用织物 HYPERLINK\l"bookmark241"七、烘干与整理过程 HYPERLINK\l"bookmark242"第九章布草洗涤收运服务 HYPERLINK\l"bookmark243"第一节污染布草收集管理 HYPERLINK\l"bookmark244"第二节收运服务计划 HYPERLINK\l"bookmark245"一、本项目的车辆、人员准备 HYPERLINK\l"bookmark246"二、货物运输自身服务质量完善 HYPERLINK\l"bookmark247"226三、运输风险控制即安全保障 HYPERLINK\l"bookmark248"四、车辆在途控制及信息反馈 HYPERLINK\l"bookmark249"第三节布草包装标准 HYPERLINK\l"bookmark250"第四节运输车辆清洁管理 HYPERLINK\l"bookmark251"一、运输车辆清洁消毒流程图 HYPERLINK\l"bookmark252"二、运输车辆清洁消毒安全制度 HYPERLINK\l"bookmark253"第五节运输车辆消毒制度 HYPERLINK\l"bookmark254"第六节疫情期间医疗布草注意事项 HYPERLINK\l"bookmark255"第十章布草洗涤验收服务 HYPERLINK\l"bookmark256"第一节医疗布草验收制度 HYPERLINK\l"bookmark257"第二节医疗布草验收规范 HYPERLINK\l"bookmark258"第三节抽样验收概念及方法 HYPERLINK\l"bookmark259"一、抽样检验概念 HYPERLINK\l"bookmark260"二、抽样检验方法 HYPERLINK\l"bookmark261"第十一章服务质量保障 HYPERLINK\l"bookmark262"第一节质量控制措施 HYPERLINK\l"bookmark263"第二节洗涤流程质量控制 HYPERLINK\l"bookmark264"第三节服务质量保障 HYPERLINK\l"bookmark265"第四节运输服务质量管理 HYPERLINK\l"bookmark266"第五节运输服务质量标准 HYPERLINK\l"bookmark267"一、规章概述 HYPERLINK\l"bookmark268"二、主要内容 HYPERLINK\l"bookmark269"三、制作要求 HYPERLINK\l"bookmark270"第六节运输服务质量保障方案 HYPERLINK\l"bookmark271"一、我公司承诺 HYPERLINK\l"bookmark272" HYPERLINK\l"bookmark273"第十二章服务质量承诺 HYPERLINK\l"bookmark274"第一节质量标准及质量保证体系 HYPERLINK\l"bookmark275"一、质量方针 HYPERLINK\l"bookmark276"二、质量目标 HYPERLINK\l"bookmark277"第二节服务承诺书 HYPERLINK\l"bookmark278"第三节服务质量承诺 HYPERLINK\l"bookmark279"第十三章售后服务计划 HYPERLINK\l"bookmark280"第一节售后服务承诺 HYPERLINK\l"bookmark281"一、工作制度 HYPERLINK\l"bookmark282" HYPERLINK\l"bookmark283"第二节运输服务质量承诺 HYPERLINK\l"bookmark284"第三节投诉处理规范 HYPERLINK\l"bookmark285"第四节投诉处理流程 HYPERLINK\l"bookmark286"一、记录投诉内容 HYPERLINK\l"bookmark287"二、判断投诉是否成立 HYPERLINK\l"bookmark288"三、确定投诉处理责任部门 HYPERLINK\l"bookmark289"四、责任部门分析投诉原因 HYPERLINK\l"bookmark290" HYPERLINK\l"bookmark291"六、提交主管领导批示 HYPERLINK\l"bookmark292"七、实施处理方案 HYPERLINK\l"bookmark293"八、总结评价 HYPERLINK\l"bookmark294"第十四章应急预案 HYPERLINK\l"bookmark295"第一节应急处理人员配置 HYPERLINK\l"bookmark296"第二节应急疏散预案 HYPERLINK\l"bookmark297"第三节火警处理应急预案 HYPERLINK\l"bookmark298"第四节厂区防汛应急预案 HYPERLINK\l"bookmark299"一、防汛领导小组的组成及职责 HYPERLINK\l"bookmark300"二、防汛措施 HYPERLINK\l"bookmark301"三、防汛组织程序 HYPERLINK\l"bookmark302"第五节厂区安全生产应急预案 HYPERLINK\l"bookmark303"一、总则 HYPERLINK\l"bookmark304"280 HYPERLINK\l"bookmark305"281三、火灾事故应急处理救援预案 HYPERLINK\l"bookmark306"四、人身伤害事故应急处理救援预案 HYPERLINK\l"bookmark307"五、设备事故应急处理救援预案 HYPERLINK\l"bookmark308"第六节工厂疫情防控工作应急预案 HYPERLINK\l"bookmark309"一、指导思想 HYPERLINK\l"bookmark310"284二、工作原则 HYPERLINK\l"bookmark311"三、成立复工复产领导小组 HYPERLINK\l"bookmark312"四、主要工作流程 HYPERLINK\l"bookmark313"第七节设备故障应急预案 HYPERLINK\l"bookmark314"一、编制目的 HYPERLINK\l"bookmark315" HYPERLINK\l"bookmark316"288 HYPERLINK\l"bookmark317" HYPERLINK\l"bookmark318" HYPERLINK\l"bookmark319"六、应急响应程序 HYPERLINK\l"bookmark320"第八节运输过程突发事件处理预案 HYPERLINK\l"bookmark321"一、货物运输安全事故应急处理措施 HYPERLINK\l"bookmark322"二、消防安全应急预案 HYPERLINK\l"bookmark323" HYPERLINK\l"bookmark324" HYPERLINK\l"bookmark325"五、其他应急事件处理方案及措施 HYPERLINK\l"bookmark326"第九节触电应急处理预案 HYPERLINK\l"bookmark327"第十节生产车间停电停水应急预案 HYPERLINK\l"bookmark328" HYPERLINK\l"bookmark329"二、适用范围 HYPERLINK\l"bookmark330"三、应急小组结构 HYPERLINK\l"bookmark331" HYPERLINK\l"bookmark332" HYPERLINK\l"bookmark333"六、停电应急程序 HYPERLINK\l"bookmark334"第十一节医疗布草污染应急预案 HYPERLINK\l"bookmark335"一、工作原则 HYPERLINK\l"bookmark336"二、成立负责小组 HYPERLINK\l"bookmark337"三、监理责任制 HYPERLINK\l"bookmark338"四、采取相关措施 HYPERLINK\l"bookmark339" HYPERLINK\l"bookmark340"第十二节环境污染突发事件应急预案 HYPERLINK\l"bookmark341"一、总则 HYPERLINK\l"bookmark342"二、组织机构和职责 HYPERLINK\l"bookmark343"三、预警和预防机制 HYPERLINK\l"bookmark344" HYPERLINK\l"bookmark345"五、应急结束 HYPERLINK\l"bookmark346"六、后期处置 HYPERLINK\l"bookmark347"第十五章档案管理 HYPERLINK\l"bookmark348"第一节档案管理人员及职责 HYPERLINK\l"bookmark349"一、档案管理部门职责范围 HYPERLINK\l"bookmark350"二、档案工作人员岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark351"第二节档案管理流程 HYPERLINK\l"bookmark352" HYPERLINK\l"bookmark353"330二、适用范围 HYPERLINK\l"bookmark354"三、术语和定义 HYPERLINK\l"bookmark355" HYPERLINK\l"bookmark356" HYPERLINK\l"bookmark357"第三节档案管理制度 HYPERLINK\l"bookmark358"一、如招标文件评分标准要求“项目背景及需求分析”(二)其他法律法规。(以下内容根据项目实际情况修改)第一章项目背景及需求分析第一节项目背景我国洗衣行业经过长时间的积累和发展已经逐渐进入转向高质量发展阶段，洗涤用品行业也面临着转变发展方作为衣物清洁护理行业中主要产品洗涤剂里重要的组硬表面清洗的产品，主要包括肥(香)皂和合成洗涤剂(含固状、膏状、液状)两大类主要产品。国际表面活性剂委员会(CID)对洗涤用品的定义是：专门拟定的配方配制的产品，配方的目的在于提高去污性能，包括必要组分(表面活性剂)和辅助组分(助剂、泡沫促进剂、填料及配料)。我国洗衣液市场发展迅速，整体增速高于全球平均增液市场零售总额持续增长，到2019年底，全国洗衣液市场零售总额增长至272亿元，年均复合增长率为13.1%。收衣点收取衣物，工厂统一清洗，工厂化操作主要清洗布草和白活，兼顾清洗员工工服和客衣兼顾清洗客服务，店面形象较差可以洗涤各类型的服装，店面形象能够提供能够提供专业的干洗、水洗服务大部分只能提能够提供专业的配置多台大容量工机和辅助设备，但设备普遍配置较低干洗机及多台辅助设备台家用水洗机的大多配置技术先进的干洗机和多台辅助设备如烫台、去渍台、包装工厂不直客，门店接待人员专业素质周转时间较长，不便于开展接待顾客，由经营，服务接待水平良差，投诉难准化培训，有统一的服务规范，从业人员技术水平和装的安全性及矛盾投诉较容易协项目。占地面积面积较大，位于般位于社区面积适中，位置多分布在成熟的商先衣技术于市区外由于传授方式以师带徒为主，洗衣受到局宾馆、酒店内于洗浴场内水洗经验较多，干洗知识很少内或附近依靠经验积累，洗衣技术整体较差圈内依托系统的培训一般洗衣技术较全面成熟限，技术参差不齐锁);另一种是欧式特许经营模式的洗衣店。前者靠悠久的传统的洗衣店将会产生很大的冲击。三是自由连锁的洗衣公共医疗卫生体系的健全和全民健康的保护都对医疗机构品的洗涤效果及安全问题也越来越多地引起了各个方面的洗衣房(医院洗涤厂)还没有实行一套完整且行之有效地控交叉感染的重要性，并以法律的形式制定了相应的洗涤标第二节需求分析洗涤、熨烫、包装等工作(收集、分类清洗、消毒、烘干、(二)我方有着完善的管理制度、职责、流程及服务规(三)我方严格遵守国家有关法律法规，最新的《医院(一)XX县人民医院所有医用织物(又称布草)包括但(二)对XX县人民医院的布草洗涤服务(包括清洗、消毒、烘干、缝补、平烫折叠和熨烫等服务),负责采购人3.我方提供的布草洗涤的成品符合手术类医用织物洗4.我方具有洗涤医用织物要求的设施(包括加热最高温度达90℃)功能的专用洗涤和烘干设备和专业技术能力。第二章项目整体服务设想第一节项目整体服务设想1.负责全院范围内医护患及公共区域使用的布草类物6.使用布草管理系统对布草洗涤的清洗消毒情况进行(1)利用布草洗涤管理系统对布草使用、洗涤剂使用(2)定期对洗涤房进行清洁消毒；定期对使用的布草(3)发现布草破损时，及时上报医院责任部门，并请(1)使用后的医用织物按规定时间及时运走，避免影(2)使用后的脏污医用织物与洗涤后的清洁医用织物应有专用运输车辆/工具和容器，不宜交叉混用，采取封闭专用车辆/工具和容器应定期清洗消毒；运送感染性医用织第二节管理方式衣行业特点和企业特色，主要有3种基本的管理模式人性化种管理通常是领导(多数为投资人)与员工接触的时间比较但这样对于团结大家力量，建立良好的团队合作是有好处有时候可能会使一些有个性或特别能力的人在家庭里没有人发挥出来，家庭中的平等有时候不能更强的激发员工热“干洗”管理模式也可以称为“强权式管理”学反应去除污渍。绝对不可以在干洗机以外的地方进行洗合格的员工和不符合要求的行为一定会受到管理者的严格样的管理虽然有些不近人情，但的确是一种比较有效的方湿洗的特点与水洗和干洗恰恰相反。湿洗的洗涤时间管理中的每个环节一定要通过一些文字化的规章制度来表第三节项目管理模式(一)把握整体(二)专注要点理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。(三)利用优点(四)相互信任围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效(五)正面思维(一)制定目标是“破罐子破摔”!做为上司要通过制定目标来引导和管理(二)组织实施第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起(三)做出决策(四)监督和控制(五)培育人才行业的发展过程证明了要达到高质量的服务水平必须一是“引进关”,引进的人才要具有较高的专业技能、二是“培训关”,针对不同的人员分别制订出详细的培(每周或每月)向项目管理机构汇报上阶段的运作情况，增实行全天24小时服务，设热线服务电话。以优质的服务、优良的作风和优美的环境让客户满意)的工(1)“爱岗位”,要求热爱自己的工作岗位，珍惜来(2)“爱信誉”,作为公司的一员，要爱护公司的声(3)“爱公司”,要求每一位员工热爱工作，对企业每一个细节决不放过，每一个隐患及时整改”八个“每一”第四节洗涤服务工作要求八、缝纫部门负责全院新布草制做和旧布草的修补工第五节项目重难点1.增白洗衣粉(含多种增白成分的洗衣粉，主要作用是2.医用去血粉(含蛋白酶，脂肪酶等，主要作用在于去血渍，油渍。使用量500克～800克，使用温度不超过60℃,否则酶会失活)。3.强力洗衣粉(含有强碱成份洗涤剂，主要作用去除污使用量500克～800克，使用温度80℃-90℃)。使用温度80℃-90℃)。5.氧漂(释氧型漂白剂，作用是漂白，去渍，消毒。液于彩色织物。使用量500克～1000克，使用温度70℃~6.乳化去油剂(多由非离子型表面活性剂复配而成，主使用温度70℃-90℃)。7.中和酸(多种酸性制剂复配而成，主要作用是中和洗500克，使用温度40℃-50℃)。需要在碱性环境中才能发挥最大的功效，乳化渗透分解污通常来说，医院布草的洗涤剂用量是宾馆洗涤的2～3倍，洗涤时间也是2～3倍。如果不严格按照洗涤流程操作第六节合理化建议六、医院布草标识不显著,影响使用第三章项目组织机构第一节项目组织机构程中的一些常见问题，对医用布草保存使用有着较大的影√运输部ψ序号姓名性别身份证明证件名称证书编号职责第二节人员配备原则不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该第三节项目管理目标医院布草洗涤项目中所采用的洗涤设施不仅有相应的算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控9.沟通管理对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。第四章人员管理第一节人员管理理念GE将技术研发和创新能力作为每年度团队和个人绩效评估表现，技术工程师要经过严格的科学评估才可进入公司高层。人才管理实践也有利地推动了其他优先战略项目的实绩效评估系统和硬性的目标设定已经不再适用于现阶段的改革，适时建立一套新的评估标准。二、体现内部一致性原则所谓的“内部一致性”(InternalEquity)即内部公平性，公司要在各种人才管理实践之间寻求平衡点，体现出相对公平的原则。举例而言，如果一家公司花费了很大的心血去培养和训练高潜质的优秀人才，那么公司就应该创造一切比如，为他们提供令人满意的薪酬和发展空间，管理者给予员工充分授权，让他们充分发挥自己的才华和创意。对于组织来说，将多种不同的人才管理模式综合起来运用，往往能达到“1+1>2”的效果。西门子公司(SiemensAG)的竞争优势就在于对“内部一致性”的注重，即各种流程和衡量指标之间始终保持一致。比如，西门子的HR部门对人才战略的所有方面都进行了综合考虑，从而切实保证了不同人力资源管理要素的一致性。该部门每年会招聘十几个大学毕业生，安排他们参加一个针对最优秀毕业生而设立的培训营，之后，部门会选拔出一些员工，对他们进行领导潜质的分析和评估，包括考核反馈和对他们工作表现的评价。在公司高层的牵头下，他们将参与到一个新的培训项目中，借助各种分析和评估，整个培训过程一直受到公司的关注，并与公司的绩效体系挂钩。许多全球领先的公司都将他们的核心价值和文化理念融入经验的考察。而对于一些拥有先进管理经验的国际知名企运用一些评估工具来对求职者和公司文化的匹配度进行测验的重视程度，反而注重了对他们职业理想和价值观的考很多大型组织不仅使用人才计划和员工培训来提升员管理组织文化。比如韩国三星公司(Samsung)就对其员工才竞争中取得最终的胜利呢?最关键的一点就是，企业要善第二节人员管理方案一、目的设，创造-种自我激励和自我约束的机制，为公司的快速成完成本职工作中的能力和潜力作为对员工进行公正评价的任何岗位的员工初进公司，必须经历两个月的试用期(新招聘大、中专院校毕业生为三个月，并规定服务第一年为考察期),表现特别优异者经总经理批准可适当缩短甚至我们定期对总公司全体员工和直属公司部门经理以上在考核中，上级有责任和义务向考核小组提供下级有关业有正式员工办理各项社会保险(非XX户口不能办理住房公积金除外),尽最大可能解除员工后顾之忧。我们将根据个人第三节项目人员岗位职责一、项目负责人岗位职责10.管理好机器设备，确保安全生产，在公司相关部门产，开机前做好试机检查.工作；严格遵守各种操作规程。1.负责收集当日使用过的无菌内外衣等所有洁净区的2.每日用75%酒精消毒衣架，并将当天所用的衣物按编7.消毒员应熟练掌握消毒程序，消毒液按规定比例配4.将清洗好的织物、衣物烫平/烘干，分类别分科室清8.操作过程中严格按照各项操作流程和安全操作制度4.工作人员根据工作量、工作的轻重缓急进行合理安第四节项目人员培训(一)负责项目部人员培训以及政策性文件的制定。(二)审定各作业队的培训需求。(三)负责组织完成上级布置的各项培训任务。(四)负责全项目人员岗前培训、岗位培训和培训经费(五)负责项目人员教育培训工作进行指导、督促、检三、培训体系(一)岗位培训是人员教育的培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培新进人员岗前培训，技术人员岗前培训。根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的定期规范化培训。重点包括日常安全教育、法纪法规教育、岗位技能提高以及消毒技术、消毒工艺、消毒设备、消毒材料的实施和应用等培训。3.适应性培训(二)继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新1.培训组织形式短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、2.新员工培训以项目部概况、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、工作要领和工作程序、方法等为主要内容的岗前培训。3.岗位培训以关键岗位管理人员培训作为重点，坚持“先培训、后按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，项目部人员必须按照项目部的安排按时参加有关培训。(一)确定培训需求根据项目部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距，在此基础上确定培训目标需求。(二)组织实施培训按需不定期对技术人员组织实施培训。(一)基本要求1.关键岗位人员：分拣员、消毒员、运输员等。2.关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗资格，未经过培训或经考试不合格的一律不得上岗。(二)关键岗位培训1.医院被洗涤的所有织物包括病人衣物、床单、病房布3.医院用洗衣房设备放置地点必须离垃圾处理站10米污染时候，应该及时进行遮盖，消毒60分钟后再进行收集清理，并用有效氟含量500—7—mg/L的消毒液擦拭，并且重点科室的衣物布草应该配备专用的医院用洗衣房设备单如果加温洗涤的话，应70度25分钟，90度10分钟配合适用250mg-400mg/L的消毒液进入浸泡程序20分钟以上再进6.医院用洗衣房设备使用的洗涤剂一般可以使用乳化酸氢钠。或者使用氧化剂，如次氯酸钠(液体漂白剂)或过干燥处，储存过程，应防止污染(即烟雾、灰尘、湿气和寄生虫等)。(三)培训记录凡参加过培训的人员由项目部组织建立登记和培训记(四)出勤制度(五)教育培训的检查及考核(六)培训的组织保障其他各部门应积极主动的协助好培训小组，将培训工作做第五节布草洗涤培训要点(1)分检：洗涤前最好分检，脏净污渍分开，深浅颜(2)干衣装机量为洗涤剂承载量的70-80%,不要超载。(3)所有医疗布草都应进行预洗，用20-30C左右的温水，洗涤3-5分钟，这不仅可以清除布草表面的各类污垢、热过程中蒸汽的含水量预留出位置，国际上推荐50kg洗衣机主洗水位(主洗加入水+蒸汽含水量+冲料水)应在15公分(5)清洁剂投入量应根据污垢的种类和脏净程度适量增加或减少，主洗洗液浓度应控制在0.3-0.5%为标准的去污值，PH值应在10-12,清洁剂才能发挥最佳去污效果。而消(6)油渍、暗渍较多时，可加入去油去污增白膏或乳化(7)根据医疗补偿蛋白性污垢较多的特点，建议：主洗分两步洗，加入强力医用洗衣粉，30-55C间洗涤5-10分钟后，开启蒸汽到80C再洗8-10分钟。低温洗涤可清除人体降温”的原则，主洗程序结束之前3-5分钟加入冷水，缓慢降至60C左右再排主洗污水，以防止二次污染与冷收缩现象(9)脱水一定要干净彻底(至少投水三遍，中间脱水一遍),在无热水供应的洗衣机上投水时最好加点蒸汽，以保洗涤过程中的杀菌消毒是通过“高温”和“化学加热”病毒),同时所有病人也是潜在的被感染者，所以医疗布草禁止空气从脏衣区流向洁净区，新的隔离式洗衣机有两个(一)物理消毒汽压力位5kg/cm,烫平机表面温度为150C熨烫台一般额定标准蒸汽压力为2.5kg/cm,熨斗表面温度为75C均达到杀菌利用消毒剂杀灭病原微生物是目前世界上常用的化学根据科学统计，用洗衣粉洗涤织物，可以杀死50%的细及最后的整烫过程这三步来确保织物在洗涤过程中的杀菌以100磅(45kg)外科衣物设计：品化时间(分)水位温度所需科(射)公分)F门(1、冲洗32、冲洗33、主洗mm配七)川日盎盎5、阳76、投水27、投水229、投水252.1盎司=0.028kg3.1品脱=0.568升容量：100公斤；实际装机量：80公斤骤步程序温度时间(分)洗涤剂种类及用量(克)说明粉剂1预洗高2排水中脱3低5HH4主洗低35主洗低6降温高57排水8投水高39排水中脱中高3投水中3王日比x言阳容量：100公斤；实际装机量：80公斤止覆止程水(分)说明强强中和酸剂1言同2排水中脱看时火性性最看时火性性最十十3低5代水位、达到要考代水位加或减少洗涤剂用量；4主洗低35主洗低6改：日高5EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up3(日),Ⅲ)7排水8投水高39排水中脱投水高3排水投水中3排水高脱2.发灰白大衣可阶段性加入增白脱灰洗衣粉或定期脱程序温度时间(分)优明衣粉粉粉氯氯1预洗言同52预洗高同53预洗高51、要确实达到低水位(要考步苏冶深灶水因忘念八般名小因系72、粉漂粉(氯漂)在60℃以上加入;4低5排水山数A求]门#R#深刘山数A求]门;6主洗低、要逐步降期7降温EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up5(),A)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up5(),7)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up5(),U)8排水中脱9投水高3氏排水中脱容量：100公斤；实际装机量：80公斤水位温度时间(分)洗涤剂种类及用量(克)粉合成碱消毒液中和酸剂1预洗高52排水中脱3主洗低54主洗低35主洗低6欧：日高57排水8投水高39排水中脱高3排水投水中3排水高脱第六节人员管理五大原则那么,影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变(1)深入了解员工的需求(2)创造良好的工作氛围第五章公司管理制度第一节生产车间奖惩制度1.上班时按要求穿戴好1工作服、工帽，不允许短裤、赤背或衣帽不整，违者罚款10元。时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款10元，并扣工相互打骂、吵闹，违者一次罚款30元，并作检查。态度5.酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。6.车间内严禁吸烟，违者每次罚款30元。造成危害者，当事人罚款30元。坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。10.严禁跨越或坐在任何设备部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚款30元。11.各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对组长罚款10元，对清洁工罚款10元。12.操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时次罚款20元。13.不按正确之操作规程操作设备而导致设备损坏，依特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以100元罚款。14.中午、下午下班各车间班组负责人负责关闭电源。违者每次对直接责任人罚款20元，班长负连带责任罚款1015.车间各班组严格按照生产计划部指令，根据车间设长的安排调遣。违者每次处以20元罚款。16.车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒17.员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计10-30元罚款，班组长负连带责任每件计10元罚款，造成较大经济损失、安全事故者18.任何人不得携带易燃、易爆、易腐烂、毒品、浓气情节处50-100罚款或移交公安机关处理。19.员工领取原材料必须依据主管领导开具的领料单到零配件、化料等)经检验合格后退回仓库，不得遗留在车间工作区内。否则，对责任人处10-30元处罚。20.生产过程中车间区域内的物品、物料要摆放整齐，则，对责任人处10元处罚。21.加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证者每次处以10元罚款。22.仓库管理员不得擅自将库存产品发放或借给他人使用，违者每次罚款10元。23.未经允许任何人不得擅自进入仓库、不得私自使用产品进行测试、实验等，违者每次罚款10元。第二节洗涤间管理制度1.洗衣房设备由洗衣技术人员操作，其他人员严禁动4.根据待洗布件的品种、质地和数量配好适量的洗涤10.将洗好的衣物、布件严格按质量标准进行检查，不11.洗干净的衣物、布件给予烘干，需熨烫的送平烫班5.对衣物有特别污渍的部分(如领口、袖口),用挥发性11.关闭洗衣机，取出衣物。如需要，刷去衣物表面上12.对洗好的衣物严格按质量标准进行检查，不合格的8.工作结束应洗将蒸气关闭，待滚轴准确后再关闭机第三节财务部管理制度4.对财务的各个环节手续清楚，能正确处理各环节帐季年写出财务分析，进-步挖掘增收节支的潜力。从经济效11.财务处理方法应前后各期一致，不得随意变动。如12.协助和配合各部门的工作，并与财政、税务、银行13.严格按照公司各类合同条款规定要求，对收费实行经办人→财务部审核-主管部长-+总经理审批-→财务5.办公用品的购置：由各部门]根据需要，编制计划报人月薪1/3倍：2.用不符合财务会计制度规定的凭顶替银行存款或库5.未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现6.保留帐外款或将公司款项以财务人员个人储蓄方式(一)本规定由总办负责解释。(二)本规定自发布之日起生效。第四节车辆管理制度第五节驾驶员管理制度查车辆的主要机件。每月至少用4个半天时间对自己所开车的，应立即报告负责人，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开第六节洗衣房管理制度(1)机器内部凡可清扫的部位应与表面一样无灰尘、(2)机器周围(一米内)地面清洁整齐；无杂物；(3)电器部位只清扫表面，不动内部以防发生危险；(4)清洁机器顶部的管道；(5)需要更换的附属件，如垫布等，及时报告主管领(1)抹干净机体；(2)依次接通干洗机电源、蒸汽管、冷水管；(3)检查干洗机，确保设备运转正常；(4)检查干洗油，确保油剂清洁。检查干洗油循环是(5)干洗机运转时如有杂音显示设备运作不正常，需(1)检查衣服，如有否褪色、破洞、特殊污渍、缺少(2)判断衣服是否可以干洗；(3)除下不能干洗的衣扣和饰物等；(4)判断衣服是否会脱色；(5)发现衣物有破损或褪色等间题必须报告洗衣领班(6)用干洗油来判断衣物可否干洗，如衣物遇到干洗(7)不能干洗的纤维包括：植毛、塑料、透明扣子、(1)把衣物的拉链全部拉开，把易损的衣服放入网袋(2)把衣物放入洗衣机内；(3)注意衣物不能超过洗衣机的限载重量，关机门时(1)按照规定的程序操作洗衣机，将不同类别的衣物(2)密切留意设备的运行情况，发现异常立即停机及(1)待设备完全停止转动、指示灯熄灭后，开启机门，(2)将清洁的衣物送到客衣干夹组或工衣干夹组处理。(1)抹干净机体。(2)依次接通水洗机电源、冷水管。(3)检查水洗机，确保设备运转正常。(4)准备必要的清洁剂和工作用具。(5)水洗机运转时如有杂音显示设备运作不正常，需(1)检查衣服，如有否褪色、破洞、特殊污渍、缺少(2)判断衣服是否可以水洗。(3)除下不能机洗的衣扣和饰物等集中用手工洗涤。(4)判断衣服是否会脱色。(5)发现衣物有破损或褪色等间题必须报告洗衣领班(1)把衣物的拉链全部拉开，把易损的衣服放入网袋(2)把衣物放入洗衣机内，把适量的洗衣粉放进入料(3)注意衣物不能超过洗衣机的限载重量，关机门时(1)按照规定的程序操作洗衣机，将不同类别的衣物(2)密切留意设备的运行情况，发现异常立即停机及(3)水洗温度应控制在摄氏40度左右，浅色的衣物和(1)待设备完全停止转动、指示灯熄灭后，开启机门，(1)把深、浅色衣物分别放入烘干机，注意不能超载。(2)选择适当的烘干温度和时间，并正确操作设备。(3)密切留意设备的运行情况，发现异常立即停机及(4)不能烘干的衣物需自然晾干。(5)把烘干的衣物交湿夹组烫干，内衣裤和袜子交客左右，而较厚的衣物需烘50分钟。(1)干洗药水可以溶解的污渍；(2)水可以溶解的污渍；(3)不可溶解的污渍(灰尘，毛絮等);(4)可被特殊药水(去污剂)溶解的污渍。(1)可被干洗药水溶解的直接干洗；(2)可被水溶解的污渍直接水洗；(3)不可溶解的污渍使用高压水枪或毛刷冲刷；(4)可被特殊药水(去污剂)溶解的污渍，使用合适的(1)油脂或含油脂类使用TARGO;(2)血渍、糖果、蛋、牛奶、口红类等使用QWIKGO;.(1)去污前仔细鉴别衣服的染色度、纤维成分，防止(2)不熟悉的面料或不曾接触过的污渍，采用“以点(3)去污台要随时清洗干净，使用喷枪前先放水，防(4)使用毛刷应顺织物纹路顺经纬底刷洗并注意力度(5)使用小刮板时要把有污渍的部位展平并掌握力度，第七节设备维修保养制度2.操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用(1)严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。(2)必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填(3)认真做好设备润滑工作。(4)严格执行交接班制度。(5)保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。(1)定时定点检查。(2)发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详(3)按质按量完成维修任务。7.所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防8.洗涤间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执1.设备检修分大修、中修、小修、系统(装置)停车大修费用由生产费用支付；系统(装置)停车大检修的费用按力处必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定3.根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编(1)由生产总监指挥并委托相关的主管负责大检修工(2)在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞(3)组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥(4)大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，(5)会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。7.结合设备大、中修实现技术革新的(如改革结构、使用新材料配件)应由维修部提出报告并附图纸说明，批准后有关部门要做好材料、备品配件的供应和劳动力的准备工10.设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修11.设备检修要把好质量关，采取自检、互检和专业检要有鉴定合格证。主要设备大修竣工验收由设备动力科组织；一般设备的大修及所有设备的中修竣工验收由车间组12.压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还13.设备大、中修要有完整的检修记录；大修要有完整15.检修人员必须做到科学检修、文明施工、采用专用16.洗涤间每月必须做好设备检修执行情况报上级主管第六章拟投入设施设备第一节布草洗涤设施设备(一)结构门盖上根据用户要求可设定电器互锁安全装置：若门未关5.洗涤染色两用机系列装有水位计和温度自动控制系6.洗涤染色两用机系列根据用户要求可采用调速电机(二)优势上经常沾染的油性污垢包括：人体分泌的各类油脂类分泌妆品、润滑油、文化用品等)中含有的各类油脂，上述这些(一)结构2.工业烘干机的电加热发热管为全不锈钢制成，升温(二)工作原理干衣机是用高温度气流流过需干燥衣服表面，加热衣方式有电热丝加热、半导体(PTC)加热，用半导体组成的加热器，在环境(干衣机内或者周围)会自动减小功率，节(三)常见功能清凉的空气进入滚筒内降温冷却衣服。当定时指示指向“OFF”该程序结束，冷却时间为20分钟，冷却程序是为经2.烫平加热：根据衣服数量选项择定时为30-60分钟，3.标准烘干：该项程序一般至少要60-150分钟，根据服是干的，冷而无皱。XX干衣机标准烘干时间为60分钟，4.强烘干：如果衣服数量很多(超过滚筒容量的1/2)(一)特点3.医用洗衣机前后工作门设有安全装置，保证操作安洗涤要求通过隔离式洗衣机和隔离墙将洗衣房分成“洁净洁净区”一侧的装料门装入，洗涤完毕后从位于“洁净区”止细菌和尘埃颗粒从“非洁净区”流向“洁净区”,从而避墙成为可能，从而实现了污染区和洁净区等各功能区的划全自动洗脱机采用超大液晶显示屏中文电脑进行全程被洗织物(面板采用不锈钢磨砂板制作，更显得富丽堂皇)机的减震率高达95%以上，可安装在楼层上使用。机器后排1.全自动洗脱机采用超大液晶显示屏中文电脑进行全其主要部件一般是单个、两个辊(现代的烫平机可能含有三个辊),辊通过手摇或电力转动，达到一定温度后，当潮湿好的全中文人机对话界面。在电脑监控下完成5次折叠，纵3.大开门设计，方便门180°自由打开，提取衣物更容第二节项目设施设备配置一、洗衣间设备配置序号设备名称型号数量备注1全自动工业洗衣机2全自动工业烘干机3双辊熨平机4锅炉(可配置导热油系统无蒸汽)1.以上设备配置可满足日洗涤量700-800公斤/天(8小时工作制)2.电源三相五线，380V,设备装机中容量为15千瓦(不包括锅炉)3.小面包车一辆4.操作人员4-5人5.装机房间60平方米以上。(整个场地面积不得低于180平方米)序号设备名称型号数量备注1烫台2烫斗3锅炉4运输车辆第三节设施设备安全管理制度搜集信息(包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等);经过论证提出初步意2.制定设备维护保养责任制.1.严格执行《设备安全管理制度》,由公司主管领导和2.设备操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保(1)自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操(2)管线，阀门做到不渗不漏。(3)做好设备班前、班中、班后按照要求经常性的加(4)设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好。(5)建立设备保养卡片，做好设备的运行、维护、养(6)保持设备设施清洁，场所窗明地净，环境卫生好。第四节洗衣房设备保养制度3.随时观察洗衣房设备各部件是否运转正常，出现异4.如洗衣房设备已停用3个月，那么在使用前应将各个第五节布草洗涤剂和原理强力主洗粉硬水强力粉：超力洁特力强涤满多(可以用于硬水地区)通用粉:奥洗佳奥利得特利洗(可以用来洗涤客衣)通用主洗粉含漂通用粉：奥力洁(可以漂白彩色织物)碱性助剂:特美彻(用来增加洗涤剂的碱度)衣氯漂:佳漂易洁漂温尔漂(液体)力漂(漂洗白色台布)氧漂:容新爽洁安洁漂(液体)(漂洗毛巾，彩色织物)白台布(重污):奥洁王特洁维纱台布:奥涤奥涤(ABF)房中和酸粉:可易达爱彻兰洁渍淘易得:舒尔佳:浆得力舒曼(液体)舒丽第六节水洗设备维修保养(一)日维护保养1.每天用柔软的棉布对设备进行擦拭，以保持外观整(二)月维护保养(三)年度维护保养(一)日维护保养2.每天开机前检查气源三联件，当油位不足时加润滑(二)月维护保养4.对震动后容易造成松动和脱落的部位，包括电气线(三)年度维修保养(一)日维护保养(二)月维护保养4.对震动后容易造成松动和脱落的部位，包括电气线(三)年度维护保养第七节干洗设备维修保养第八节设备维修保养办法一、目的阶段(也称磨合磨损阶段),是新设备或大修后设备在早期故设备可大至分为6个系统，即：空压系统、驱动、传送度称为“三级保养制度”(1)一级保养一级保养内容应以点检表的形式将点检项目及内容明(2)二级保养备换油及润滑保养记求表”,并依此做好设备维修与保养记保养周期，制定出切实可行的年度维修保养计划，,使保养二级保养之部分内容可由工务专业人员(钳工、焊工、(3)三级保养检查设备的动态技术状况与主要精度(噪音、振动、温升、油压、表面粗糙度等),调整安装水平，更换或修复部件：二级保养以专业人员(钳工、电工及设备制造厂方技术第七章布草洗涤服务方案第一节医疗布草洗涤卫生规范(一)外观要求(二)细菌指标指标细菌总数大肠菌群(个/50cm²)致病菌(个/50cm²)不得检出不得检出婴幼儿布草还应重点进行金黄色葡萄球菌和沙门氏菌属检(一)选址(一)按照布草洗涤的特点制定整体规划。布草洗涤的(二)给排水(三)通风取暖设备(四)消防安全设施(五)洗手设施洗手设施应分别设置在洗涤场所进口处和洗涤场所内(六)洗涤场所工作区成的卫生条件(七)洗涤场所工作区域内应无有害生物。不起尘、易于清洁。地面应当防滑无缝隙(如高标号水泥水(九)洗涤场所工作区域内清洁区的卫生条件应符合要求。室内空气清洁区台面工作人员手细菌菌落总数致病微生物不得检出(一)从业人员应接受健康检查，方可参加生产。(二)从业人员上岗前，要先进过卫生培训教育，方可(三)急性传染性疾病及化脓性或渗出性皮肤病患者不(四)污染区工作人员应按照WS/T311的要求，严格执(五)清洁区工作人员应按照WST311的要求，严格执行手卫生，并应符合表2的要求。清洁区洗涤(一)洗涤工作区分清洁区和污染区，污染区与清洁区(二)污染区包括未洗涤布草的接收、分类、洗涤及所(三)清洁区包括洗涤后布草的烘干、熨烫、修补、折(一)接收污染布草和运送清洁布草的通道应分开，通(二)人流、物流应洁污分开。(三)物流应按图1所示，顺行通过，不应逆流。(四)污染区与清洁区内所使用的运送布草的车辆应专(五)布草的接收与分类(六)接收布草应进行分类，宜分为工作人员布草和病(七)洗涤机构对所接收污染纺织品的分类应在污染区(一)婴幼儿布草应专机洗涤，并应专机专用。(二)产房、手术室等科室病人布草应专机洗涤，并应(三)有明显污染的布草应专机洗涤。(四)工作人员布草与病人布草应分别洗涤。(五)有特殊感染的病人布草应专机洗涤。(六)洗涤应按预洗、主洗、后处理的步骤进行。(一)水洗机：洗衣房所使用的水洗机必须有加热系统(蒸汽或电),而且能使用自动洗涤程序洗涤。每台洗衣机都(二)清洁药剂(1)营业执照(2)组织机构代码证(3)技术标准(4)技术标准备案证书(5)检验报告(三)清洁剂包装应当安全、无泄漏，符合相关标准，净重不能超过50kg所有清洁剂应当有产品使用说明书和安(四)清洁剂应当是无磷的，其中所含活性物的生物降解率应大于90%。(五)装载2.装载数量：装载数量按洗涤浴比1:10计算或按洗衣(六)预洗预洗是用温度不超过35℃的水去除水溶性污垢的冲洗过程。预洗采用低温、高水位。预洗时间不宜少于3分钟。(七)洗涤工艺序号温度时间备注1洗涤的时间是指从达到规定的温度234(八)药剂使用1.耐氯牢度5级以下的彩色织物不得使用含氯洗涤剂。2.使用固体含氯洗涤剂洗涤的，温度不能高于70℃。3.使用液体含氯洗涤剂洗涤的，温度不能高于35℃。(九)后处理(1)主洗后中脱3-5分钟。(2)高水位漂洗3次，每次漂洗时间不低于3分钟(3)在第二次漂洗时加入增白中和剂。(4)病员服、婴儿服及工作服在最后--道漂洗时加入(1)主洗完毕后，停机排水15分钟以上。(2)满水漂洗5次，每次漂洗时间不低于3分钟。(3)在第四次漂洗时加入增白中和剂。(4)病员服、婴儿服及工作服在最后--道漂洗时加入3.中和增白中和剂在倒数第二次漂洗时用于中和残留的碱或最后一次漂洗所排出的水的pH值应达5.5-6.5.使用含氯洗(十)整理过程4.整理过程按图1所示的步骤进行。(十一)质检(一)包装(二)储存2.清洁布草的储存时间不应超过1个月。(三)运输(三)验收2.验收按本标准第4章的要求进行，并应有记录。5.记录的可追朔期为6个月，记录的保存期为一年。(四)检测方法6.工作区域清洁区工作台面、工作人员手检测按照GB15982-XXXX附录A进行。(五)检验方式(1)应在委托方与洗涤方双方目证下，封存有质量争(2)委托具有资质的检测部门按标准对被封存的布草第二节医疗布草洗涤基本要求 (细菌/病毒),同时也是潜在的被感染者。所以医疗布草式(两个门)洗衣机，前门进脏衣，后门出净衣，中间由墙物流由洗涤区→烘干熨烫区→折叠区→洁净布草存放无污渍；无串色(布草原因除外);白色布草洁白度良3.PH值6.5-7.4之间水种的矿物质对漂白水(剂)有一定的催化作用，使用布草(1)医务人员工作服，医务人员值班用布草；(2)普通病房布草；(3)污染布草(被人体排泄物，血渍等有可能污染的布草);(4)传染性布草(可确认传染源，如传染病医院及传染科室的布草);洗衣机装机量控制在总装机量的70%-80%,保留布草之间必1.高温、干热：医用布草经80℃以上高温洗涤10-25分2.化学消毒剂：用含氯漂白剂浸泡25分钟即可达到消第三节医疗布草洗涤服务流程6.床单被罩主洗温度为70度，毛巾为80度主洗20分钟7、主洗10分钟加入漂白粉8、20分钟结束后排水。10.过水次数最少为3次，每次都要把水排干否则泡沬12.毛巾要加入柔软剂，洗涤时间为5分钟，作用是毛第四节医院布草洗涤服务中的风险控制流程分为8个步骤：收集一运送一分类—洗涤—烘干—折叠目前收集过程中出现问题最多的在于脏布草的污染物被人为地增加了很多不该有的污渍，加大了洗涤过程的难过程中的正确操作问题是洗涤过程中一个比较关键的控制(一)布草袋的包装和运输方式和路线也易发生病菌从(二)送往布草的布草车应及时清洁。除非用适当的屏离产品阻止干净和脏布草之间的交叉污染)如果车厢用于携 (也就是除去缠在车轮中的带子或别的障碍物)。在运送布(三)对于自行洗涤布草的医院，同样需要使用布草袋5.对于处理带有传染性的布草建议装入可溶解性包装国内医院洗衣房和洗衣厂对于布草的分拣大多停留在(一)分类的基本原则：包裹尖锐物品(比如医院的针头、手术刀，玻璃碎片等)的1.没有卸下的脏布草应该在一个被适当的空间或物理隔离线(如墙)隔离的区域存放，远离干净布草存放及发送5.脏布草存放时间不宜过长，不是由于疾病传播的危(1)洗衣房所使用的水洗机必须有加热系统(蒸汽或电)而且能使用自动洗涤程序洗涤。每台水洗机都要专人负(2)对于洗衣房所使用的清洁剂要求清洁剂供应商有和自动分配器的使用可以有效地将洗涤效果控制在合理的(1)白色织物的洗涤过程中不能使用含氯漂白剂。(2)在使用含氯漂白剂的洗涤过程中，温度不能高于(3)与人体直接接触的布草在洗涤后，布草的pH值应该在5.5~6.5之间。(4)布草洗涤后不能有任何残留氯或残留碱的存在。洗涤程序中的消毒过程的设定必须至少符合以下其中一个要求：温度不小于80摄氏度，保持至少10分钟；使用(一)布草贮存的原则1.布草成品必须严格按照不同使用病区和场所分类储(二)干净布草的发送第五节医院布草洗涤方法和护士服一定既要达到洗染行业的质量标准又要达到卫生2/3装量较为合适。3.预洗时加入强力医用洗衣粉，有助于固体污垢的脱5.洗涤温度60～70℃,中、高温洗涤。6.洗涤时间10～15min。3.使用氧漂粉温度必须60℃以上。4.洗涤溶液pH值8.5以上，这样才能更好地发挥效能。洗涤时切忌高温，一旦高温血渍就会渗入织物纤维固化变1.低温洗涤，中水位，两次预洗，洗涤10m3.加入消毒剂高温消毒洗涤，洗涤10～15min。物车推放到洗衣房进行紫外线消毒，然后再进行高温炉消病房棉织品洗涤程序的设计要考虑医院被洗织物污垢1.洗涤设备冲洗：冲洗是医院洗涤程序中