国际职位评估系统

国际职位评评估系统统第二版x所有，未未经许可可，不得得以任何何形式翻翻印或转转让简介系统是一个个职称评评估的新新方法。在许多长期期从事职职位评估估工作专专家的经经验基础础上，他他已由原原来的基基本方法法发展成成为现在在易于运运用的系系统。他他含有可可以对各各行业里里所有职职位进行行比较的的必要因因素。在过去几年年里，职职位评估估得到了了越来越越广泛的的应用。其其原因在在于：应应用系统统性职位位评估方方法，可可消除职职位名称称的歪曲曲，并可可在不同同功能部部或企业业当中真真实和一一致的比比较所有有职位的的级别。使使用这评评估系统统具有方方便招聘聘工作，有有利于职职位发展展计划，继继承计划划，人员员升选，工工作调整整，公司司发展等等优点，当当然也为为建立合合理的工工资水平平提供了了方便。本手册用简简结的形形式解释释评估系系统内七七个因素素。系统与应用用系统实行七七因素打打分制。这这七个因因素是不不同职位位要求的的最重要要因素。在本手册的的结束部部分有一一份职位位评估总总结表。这这份表格格是按因因素用来来评估不不同职位位的。用用户可以以根据总总分进行行比较。由由于过少少的分数数差别不不能决定定工作规规模方面面的差异异，所以以我们建建议用本本手册结结尾部分分的分数数转换表表将每个个职位所所得的总总分数转转换成[[职位级级别]后后再进行行比较。这这种转换换非常便便捷，使使该评估估系统更更具有实实用性。[[职位级级别]也也作为伟伟世薪酬酬调查比比较的基基础。系统（1）职责规模1对企业业的影响响2监监督管理理职责范围3责任范范围4沟沟通技巧巧工作复杂程程度5任任职资格格6解解决问题题难度环境条件系统（2）职责规模2监督管理2监督管理人数类别1对企业的影响影响规模职责范围33责任范围独立性广度营业知识面44沟通技巧频率技巧内外用途工作复杂程程度7环境条件风险7环境条件风险环境6解决问题难度创造性复杂性5任职资格学历经验因素1对企企业的影影响（11）级别机构领导（A级职位位）对全公司的的影响（B级职位位）对功能/业业务部的影响（C级职位位）在工作范围围内的影响（D级职位位/以下下）专家影响级别1微小影响12微薄影响23有限影响34一些影响对工作范围围有一些些影响45相当影响对工作范围围有相当当影响56有限影响主要影响对工作范围围有主要要影响67一些影响对功能/业业务部有有一些影影响78相当影响对功能/业业务部有有相当影影响89有限影响主要影响对功能/业业务部有有主要影影响910一些影响对企业成绩绩有一些些影响1011相当影响对企业成绩绩有相当当主要要影响1112深受其他公公司全部部影响的的领导主要影响或或公司副副领导12一三受其他公司司部分影影响的领领导一三14受其他公司司微小影影响的领领导14一五公司领导兼董事事会主席席一五影响的定义义对对企业普普遍的贡贡献*有限主主要是协协调性质质的工作作；对企企业的成成绩间接接影响微微小少少于100%一些可可容易辨辨别出对对企业的的成绩有有间接性性的影响响10--200%相当对对企业成成绩有明明显，基基本，主主要性的的影响200-330%主要在在取得企企业重要要成绩中中，有卓卓越的影影响多于于30%%*衡量在不不同功能能/业务务部但同同一等级级的企业业的贡献献的一般般标准因素1对对企业的的影响（22）1．任职者者执行或或检查由由上级细细心而时时刻监督督的工作作影响微微小6.任职者者负责的的职责对功能//业务部部的效果果影响有有限或任职者负责责的工作作活动对对职责有有主要影影响11.任职职者负责责的功能能/业务务部对企业的的效果有有相当的的影响或任职者是个个对企业业效果有有相当//重要影影响的专专家2．任职者者执行或或检查明明确范围围内的工工作。工工作有由由上级细细心但非非时常时时刻的监监督。影响微薄7.任职者者负责的的工作活活动对功能/业业务部的的效果有有些影响响12.企业业里的一一个领导导_企业业的效果果深受到到总部和和/或集集团内其其他企业业的影响响(如具具体方针针,价格格,财务务策略,,市场战战略等))或任职者负责责的功能能?业务务部(BB级)对企业的效效果有主主要的影影响(这里的企企业领导导对企业业的影响响是一三三或144级)或企业副领导导(这里指企企业的领领导定为为14级级)3．任职者者负责的的活动由由上级以以效果控制，非非为工作作细节所所控制。影响工作范范围有限限8任职者负负责的工工作活动动对功能//业务部部的效果果有相当当影响(功能/业业务部对对企业的的效果有有些影响响)一三.企业业里的一一个领导导_企业业的效果果部分手手到总部部和/或或集团内内其他企企业的影影响4.任职职者提供供建议,,劝告和和/或负负责一些些。对工作范围围有些影影响的活活动或任职者执行行专家性性的工作作而对工作范围围有些影影响活动动9.任职者者负责一一个功能能/业务务部而对企业效果果影响有有限或对功能/业业务部的的效果有有主要的的影响(功能/业业务部对对企业的的效果有有相当的的影响))14.企业业的领导导(如机机构是在在一个集集团内,,机构的的效果可可受到总总部和//或集团团内其他他机构通通过宏观观商讨和和广阔的的方针供供述的影影响这机构可接接受到一一些总公公司的服服务,如如财务和和人事方方针,但但除此以以外,并并没有什什么其他他的影响响)5.任职者者协调,,控制或或发展工工作活动动而对工作范围围有相当当影响10.任职职者负责责的工作作活动或或功能//业务部部对企业的效效果有一一些影响响一五.企业业的领导导兼董事事主席因素1对对企业的的影响（33）级别123456789101112一三14一五1617一八1920级别规模影响（请看企业业规模表表）155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416一八20222426283032343638404244464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081一五122129一三6143一五1620283644526068768492100108116124一三2140148一五616417272332415059687786951041一三122一三1140149一五8167176一八519482636465666768696106116126一三6146一五6166176一八6196206216929405162738495106117128一三9一五0161172一八319420521622723810324456688092104116128140一五2164176一八8200212224236248260113549637791105119一三3147161175一八920321723124525927328730112385470861021一八一三4一五0166一八2198214230246262278294310326342一三415977951一三一三1149167一八520322123925727529331132934736538314446484104124144164一八4204224244264284304324344364384404424一五487092114一三6一五8一八0202224246268290312334356378400422444468因素2监督督管理级别别1234级别下属类别下属人数（直接和间间接）普通职工下属包括专专业技术术人员，但没没有管理理层下属包括专专业技术术人员及及初和中中级管理理层下属包括专专家和最高级管理理层（）101010101021-1020253035311-50030354045451-2000404550555201-1100005055606561001--500006065707575001--100000707580858100011-5000000808590959500000-9095100105因素3责任范范围12345678910级别广度独立性重复性的活动少部分相似的工作担任几个相相似的工工作同功能部内内担任不不同工作作不同功能部部性质的的工作领导一个功功能/业业务部全面领导两两个或更更多不同同性质的的功能//业务部部负责一项主主要活动动的公司司领导((销售或或)公司领导负负责两项项主要活活动((销售或或生产与与)公司领导负负责三项项主要活活动(销销售,生生产与))1分工明确时常时刻受受控制51020304050607080902一定工作限限制一步一步控控制1020304050607080901003根据常规方方法和旧例进行工工作定期检查效效果控制制20304050607080901001104按总原则工工作以结果控制制304050607080901001101205根据战略目目标工作作战略目标成成就控制制405060708090100110120一三06根据集团目目标工作作由集团总裁裁控制5060708090100110120一三01407根据董事会会所定目目标工作作由集团董事事会控制制60708090100110120一三0140一五0级别别营营业知识识面额外的的分数11对公司司其他功功能/业业务部的的知识需需要有限限552对对公司其其他功能能/业务务部要有有较好的的了解1003对对整个公公司和国国内市场场要有较较好的了了解和//或对在在功能//业务的的国际市市场要有有一般了了解一五4全全面了解解整体公公司和国国内市场场和/或或对所在在功能//业务的的国际市市场要有有较好了了解255全全面了解解所有有有关公司司经营的的活动,,国内市市场和国国际市场场情况400因素4沟通技技巧级别123联系频率沟通技巧级别普通重要极大1偶尔1030305050702时常2040406060803天天305050707090内部外部内部外部内部外部内外用处级别121212沟通技巧联系系频率内外外用处普通：要要求一般般礼节和和交换信信息的交交流偶尔尔：：一个月月有几次次内内部：：主要在在公司内内部的交交流重要：吃吃力的交交流，要要求与人人合作，对对时常常：：频繁但但非每天天外部：客户户，政府府机关。人施加影响响的交流流，如谈谈判，面面天天：每每天与与工会或或同一集集团的单单位试，销售和和有关购购买的洽洽谈交流流间如果果吃力，也也可算为为极大：对整整个公司司有重大大影响的的谈判和和外外部交流流决策因素5任职职资格级别12345678级别经验学历不必有经验验熟悉标准性性的工作作和/上或应应用简单单的共装装设备和和机器6个月以下下必须有处理理某某专专门项目目和/或或共装设设备和机机器的经经验6个月-22年必须有工作作范围所所需要的的深度和和广度的的经验2—5年技术专业经经验或广广阔的职职务的一一些管理理经验8-12年年又深又广的的职务经经验或跨跨几个职职务的一一些管理理经验8-12年年特别广和深深的职务务经验或或跨几个个职务的的相当重重大的管管理经验验12-166年跨几个职务务的特别别管理经经验16年以上上1义务性教育育初中教育小学（0..5）中学（1..0）一五30456075901051202高中教育技术职业高高中3045607590105120一三53专业化教育育高中教育后后的教育育如专门门的技术术或经济济学校中专（3..0）大专（3..5）45607590105120一三5一五04大学程度（三三年以上上）包括获得学学士，硕硕士，或或其他专专业大学学程度的的教育本科（4..0）硕士（4..5）607590105120一三5一五01655高等教育博士学位7590105120一三5一五0165一八0因素6解决问问题难度度级别1234567级别执行行/行政政复杂性性创造性问题清楚被被确定常常规性质质有明确指示示问题已确定定有限难难度需要一点分分析通常问题已已确定有有些难度度需要一些分分析必须确定问问题难处处理需要分析和和调查必须确定问问题复杂杂复杂广泛的的分析和和详细调调查必须确定问问题问题多数非非常负责责大量跨全国国企业性性的分析析必须确定问问题需要花很多多时间解解决复杂杂广泛问问题大量跨几个个全国企企业性的的分析1无需创造或或改进一切已有明明确规定定102030405060702在所工作范范围一般般性更新新基于现行办办法203040506070803在所功能//业务部部内，改改进和发发展现有有的方法法和技术术受益于功能能/业务务内部的的经验304050607080904创新方法和和技术受受益于职务企企业内部部的经验验4050607080901005创立新的复复