7-1将零售实体店陈列室效应增值_第1页
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文档简介

—这种购物方式省略了回家之后下订单的中间步骤。”沃顿市场学教授戴马逊的Kindle电子阅读器和平板电脑,今年早些时候,大型零售商同业塔吉特公司()也采取了这一行动。这家连锁零售商将Kindle赶场的决定,是在亚马逊持College'sTuckSchoolofBusiness)与创业教授罗恩·阿德纳(RonAdner)谈到。事实上,实体零售店最近实施的大量行动,彰显了陈列室效应产生的压力。1月,塔吉争的途径。百思买(BestBuy)则将某些产品的标准条形码换成了该连锁店特有的条形(Stamford)的市场研究和数据分析机构InsightExpress的数据显示,2011年,当人们2010年增长了40%。设在弗吉尼亚州雷斯顿(Reston)的数字研究机构comScore进行的一项显示,本想在实体店购物的每10位购物者,就有近6人随后会在网上购comScore的报告称,最可能通过陈列室效应的产品种类为消费性电子产品,紧随之的那些花费不菲的基础设施,也无需聘用大批销售。克班资本市场公司(KeyBancCapitalMarkets)进行的一项研究表明,即便在亚马逊需要收取销售税的州——其中也包括纽约——该消费性电子产品的价格也比沃尔玛零售店低11%,比百思买实体店的价格低8%。至少某些价格优势反映了亚马逊的激进扩展。“亚马逊依然在实施‘迅速做大’的,他们奉行这一已有18年之久。”沃顿学教授斯蒂芬·霍奇(StephenHoch)谈到。“他们会以低到不赚钱的价格销售产品,他们愿意为了获取更大攻城掠地,音乐和产品的数字分销(digitaldistribution)也在不断蚕食百思买这类实体连锁零售店的销售额。“CD和DVD产品的销售已彻底萎缩了。”霍奇谈到。“这类产品曾败。”管理咨询顾问机构嘉思明咨询公司(KurtSalmon)的零售咨询顾问埃里森·加特罗·莱维(AlisonJatlowLevy)对此表示赞同。“你最不应该做的就是让消费者感到烦恼。”加特(physicalconnection)这一优势的途径。有些零售商正在提升为其消费者提供服务的水(SolutionCentral)咨询台。“你必须要更好地理解进入商店的消费者,要与他们建立联玛、梅西百货(Macy's)、百思买和货柜商店(ContainerStore)等连锁零售企业就在增尔·费希尔(MarshallFisher)谈到。他还谈到,,这种策略会进一步蚕食实体店实体店和零售之间界线的模糊,反映了消费者期望的变迁,加特罗·莱维谈到。“我们身处一个‘全’(omni-channel)的世界。”她谈到。“现如今,如果你想取得成功,你就必须进入所有的。陈列室效应的一个结果是,实体店的销售可能会输给注重价格的零售商,但是,某些实体店的销售也可能只是流向了该零售商自己的和型专卖店合作,开展了“在塔吉特设立精品店”(TheShopsat)的活动—价格的产品,是的定位。”玩具

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